刘伟民老师课程笔记.doc

刘伟民老师课程笔记.doc 2010年7月9日 上午 我们入什么场，显什么相。进我们的场，再大的老板也得放低身价。 思八达究竟是一个什么机构，他是最简单服务业，我就是服务员，我的任务就是叫醒服务，我来到今天这个场，就是叫醒大家，我已经50多岁才醒，我今天来如果喊不醒你们，我后边强大的思八达会不断的来唤醒大家。 我能让你们存在什么，这就是我存在的价值，。 我能让你们离是什么近一点。这就是 伟民来的价值。 所有老板轻松最终想要干什么, 引领21世纪企业家老板最终的生活方式。 原来21世纪还有这样做企业的，21世纪还有甩手不管的， 今天我们来到这个场，都是爱学习的，。我们学习这么多东西，在企业中，我们用到的是多还是少，。 我们是学习有用的还是学习有道理的, 首先改变思维模式，之前学过太多学过有道理的东西，从小学到大学，一直到走向社会， 洗脑:我们学习任何一种知识 ，被人洗完闹是不思上进了，还是由精神了，这是洗脑的关键。 我今生能够跟秒哥相遇都是不是靠我的造化是我父辈的造化，。用嘴干最累的是就是张嘴。 我们学了太多了东西，都没用。 赚钱，婚姻 有专门的课吗, 婚姻是互相给予与欺负。 解脱，宗教的智慧引入到企业是企业中高层解脱。 老师是让你明白，大师是让你醒来。 我们学的太多的东西都是工具都是势都是模式。我们要学员工和高管学不会的东西。 我们要在大脑中通过指挥系统 我们自己生发东西。 公司所有的问题都是老板的问题，老板的核心问题之一是: 还没有学会思维意识体系。，有了思维意识体系，就可以根据需要随时生发各种体系。 机制:改革开放让一部分人富起来，让这部分人带领另一部分人发展。 在国家的公司里，你们作为一名员工，能够没钱借钱能够玩命的干，大家想想为什么这么卖力，因为我们是在给自己干～只有给自己干的时候才能干劲冲天，因为我们想衣食无忧。 你们赚完钱了 就是没时间去消费。 民营企业家的寿命2.9天。 老板的三大死穴: 用农业时代的思想活在市场经济时代。 用封建时代的思想活在民主时代。 用家园思想活在全球时代。 公司最大的损失就是一个高手和别人合作了。 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 :什么是制度。 制度是审判和审理事物的法则，是从上到下制定的。 什么是机制:机制是随机而制，是拉动人心激发员工主动做事，是从下向上生发的。 比如机制就是游戏规则。 1 多大的老板你只要心中不装着员工你也是小老板，现在的规则不看你有没有飞机，看你心中装多少人，你想成就多少人，你实现了他们心中的梦想你才是他们心中最大的老板。 让员工操心的永恒命脉是:爱，跟他有关。 用一个字来代表就是一个爱字。 爱不增加一切将无法从根本改变。 在心底说:今生你认识我是你一生的荣幸。 我不是普通人，我是神。我可以战胜一切困难。我要爱天下所有的人，从今天开始我告诉大家，你们从今天开始每天早晨临出门之前就大声的朗读，永远告诉你的孩子也要记住。 胸怀就是拿出来权拿出来利和大家分。 经营企业就是提供平台让员工实现他们的梦想，。 讲话的最高境界就是对人有帮助，。如果对人没帮助就闭嘴。 你们有没有春节发红包的, 有。 为什么发红包没感觉，当一个员工知道他的红包数的时候，他没什么新鲜感。 没有永远的忠诚只有永远的利益。 老板把情和势必须分开。 老板最大的能耐就是迅速短时间内复制出80%像你这样的人，高管最能耐就是把老板变成无能。只要高管在老板就不用操心。 抱怨是失败的开始，感恩是成功的基石。 打造核心领导层-------经营团队经营企业核心的首要任务。 我们今天经营企业是 一伙人 影响另一伙人。 老板要研究让所有的大树搬到一起形成森林。 (一伙理论): 为什么高管敢和我们叫板。 大多数企业都是太监是管理，绝后。 主动是神，被动是魔鬼。 工资最高成本最低， 你们的高管到今天为止，为什么没有状态，因为他站在这个岗位，没有什么优点， 。先把跟我们一伙的人先富起来。 留住:把人吸引过来，你们的高管跟你们干，绝不是要那点薪资。你不给你的高管设计后半生，他就会自己给自己设计后半生，没有一个岗位机制，。 老板影响员工的核心就是直接成为员工的精神领袖。 改革永远的命题就是:一个是给谁干，一个是干完怎么分。 分配机制: 家族化企业如何进行分配, 当权力和财富达到一定的剩余，家族关系会淡化成社会关系，进而产生对立。 家族化企业为什么做不大的原因是: 没有给有能力的人合适的股份。 家庭主要成员分别持有公司股份，。 开会的核心是为了 激发员工的动力。 2 2011年7月9 日下午 机制: 很多老板学完了如何落地，什么是落地,我们老板企业家上完了秒哥的课 发自内心想帮高管，我们老板只要自己想成就别人发自内心。 最大的是老板打开胸怀，这是最大的落地。 股份制如何进行改革，如何进行股份制的分配: 合作化分配的智慧主要在于:跟谁合作，什么时候合作。合作过早会阻碍公司的发展 合作过早会造成人才流失。我们说合作，首先跟谁合作 什么时候合作，这是掌握的命脉，这种合作的模式不仅仅是合作，就是平常 小姐妹 都能用的上，一提股份制改革比较难。股份制你永远改不完，公司不完永远在改中干，干中改。 关于股份制进入机制 : 1.必须让能够独挡一面的人权利让他们入股。 2.必须是一个一个的或者是一部分一部分的进入。 进入股东的人必须主动申请。 今天成立股份制: **同志正是进入股份制，股份为多少。好散会。 3.必须是各个层面发展股东。 4.家人尽量不要让他拿钱，让他们永远欠你的，外人必须拿钱，。 只要是不想拿钱，第一就是对你企业没有信心，。永远渡一心一意的 想成事的。 关于股份制退出机制: 先小人，后君子。股份制核心性问题。 1. 中途退出净身出户，10年解散，有效期，订一种机制让他们没机会犯错误。好人就是没 有时间干坏事。 2. 凡利用工作之便谋取私利，(开小差，)或对公司造成严重接伤害者，直接开除。 3. 由于能力不行，不能胜任本职工作，自己出去学习(两年学习)，两年学习之后仍不能 胜任工作，处置如下:如遇天灾人祸，不能自理: a 优先转让给内部股东 b 对外 转让全体股东必须同意。C 稀释 逐年稀释，投资20万 占20% 已经 干10年，每年 参与递减分红，。股份如果有新人入股给新人，如果没有分给其他股东。(自己生发) 试运行。 剩两根头发 也得分中分，。 期权化分配:留人留不住，。股份制还没有成熟，然后 老板找到高管问:1.你想要什么,2.你有什么,3.你如何实现, 薪酬化分配:建立合理的薪酬体系， 要想让员工有超常的发挥， 就必须要有超常的回报。，公司内部工资必须要有落差，公司发展的快慢和公司第一名公司的工资有很大的关系。 A 在公司上班背面说公司坏话即出卖肉体又出卖灵魂。 机制订法:1.必须利他2.必须有明确的结果3.完成之后给个人奖励多少4.完不成惩罚多少5.永远试运行 设计就定2个机制: 施工就找一个项目经理: 修国家级文物，分段，我们提供材料， 目标岗位机制。 全员化分红机制。 无论是再大的领导 再大的官，我们在人格上都是平等的。 3 我们公司以前就天天 面临着天天掐架，天天干，工程的头都和财会的头干，我们干施工给政府干活也活， 工程部部长甲方接到200万， 给财务部打电话 ，财务去葫芦岛去了，。 要钱分a b c类，a类死账，谁要来了，aa分账。 等等。。。 组织管理框架示意图: 企业自动运转机制:(内部顾客) 公司内部寻找顾客，以部门为单位，把每一个部门都看作是一个独立的公司，然后发动全部门员工寻找公司内部的顾客，。 如何寻找: 哪个部门被哪个部门服务，被服务的部门就是提供服务部门的顾客。销售部就是生产部的顾客。工程部是材料部的顾客。 如何制定机制: 1.顾客部门有权利决定提供服务的部门他们全年的提升奖金 工资 分红 提升 ，到年底给量化 评比 打分。 两个部门 先谈判 签 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。 无关生智，局外生辉。 当我们老板占在一个高度，回头再看公司自动运转的时候，我们老板看公司任何问题都非常清楚，就好像四个人在打牌，老板迷糊，只有老板跳出去看他们打牌 老板看的清清楚楚。 势 是宇宙间万物发展的规律和趋势。 凡是懂得势的人就是有智慧的人 ，成熟的人。 公司整体的团队势: 团队势在c点之前老板采取什么策略:老板必须全力以赴把所有的经历都投入进去，包括资金包括广告，动用所有资源，把公司迅速推到C点。 团队势发展到c点，老板如何做:老板必须给员工新的发展空间，包括新的产品，老板要不断创新，开始裂变，因为这是公司最好的时候。这是使公司产生裂变的最好时候。 团队势快到d点，老板如何做: 老板召集人员开会，所有的广告撤回，所有的投资收回，整个修正 沉淀。为了吸取更大的能量，能量吸够了，再干。 老板个人势: 状态，体能。 为什么一生幸福到老的人很少，原因是什么，。老板身体不好是最大的缺德。 老板在c点之前，动用所有的能量迅速冲到c点。 老板已经在c点分三步:三分之一经营当下，三分之一经营未来，三分之一培养接班人。老板已经在c点之后:老板把魂留下，人悄悄的走开。老板把公司的精神传统留在公司，让老板的精神成为全公司的神。让新的人带着老板的精神继续经营企业。万科集团 王石 只有占百分之一不到的股份。 当金钱和财富有了剩余，如果没有更高的人文和生活的需求，就会显露出罪恶的一面。(吃喝嫖赌毒) 晚上 分享: 1，我整个上三玄一个变化，我们要和员工的梦想是一致的。 解决问题: 正式碰撞: 1.拥有股份的权利越多，是不是就是拥有发言权越多, 经营权和股权是不一样的。 孙企业占有51%的股份，但是 他没有经营企业的权利，只有享受收益的权利。 4 2.过年发红包的问题，没有一种更好的方式。 回答: 过年发红包 公司人排队 一人 领1000块钱。 发红包可以用机制 3.下午20%退出的问题，如果刚开始没有建立机制现在 是 三个人 300万 100万 100万，但是有一个100万不干活，只拿利润。 把股份制 统一开会 统一再定。 立机制。重新 4. 做企业是为了事，没有让自己的亲戚做成主管。 5. 空降兵的 问题，想吸引人才。 人才是在干中提升，不断升华，老板 是没有犯错误和 改正错误的机会。 地盘打好了 安装什么发动机，都行都跑的都快。我们为什么出来学习就是因为我们知 道我们缺什么。 6.出口业务:想股份改革。 达到一定条件的华想和他合作成立一个新的公司， 把她吸收到原来的东西做我的股东。 哪个好, 我有三个部门 1部和其他部门不太融洽，我想提1部成为我的股东，回答: 成立一个新的。 企业规模小了，没有品牌效应。农业产业化融资这个问题，通过哪些渠道可以搞到资金，。养猪的事是国务院大力支持的。 股份制改造一个合作分配: 为什么过早会阻碍公司的发展。规模也不大 产值也不高，也没形成产业链。 绩效和机制 做的不好， 我向实现自动运转。 先让员工触摸什么是机制，比如说奖励机制或者分配机制，利他，从一个小的机制开始，从最简单的开始入手。 人才流向机制 岗位pk机制 会议机制 战略机制 ，谁适用谁制定， 建立机制的目的是调动积极性，老板出钱，员工看到钱了，他们就冲钱上了，肯定是先福一部分人，制定机制是一个从小往上走的过程。 先从皮毛开始搞，一点点让员工找到自己的内部顾客，让他们自己定机制(游戏规则)。 我认为销售是企业发展的龙头。 通过什么方法将一个企业发生裂变:员工的积极性引爆起来，动力引爆起来。复制销售精英。 思八达------解决中小企业核心问题。 5 2011/7/10 上午 三弦智慧: 美。 比较神秘，那么实际上上完三弦，每一个人感受不同， 人生没有返程的车票，上完三弦就是人生又给你补了一张崭新的车票。我的感受。 第一节课讲:删除大脑，我们大脑是个处理器，发自我们内心的东西才是我们最想要的。我们脑子里边太多的负能量就是负面 落后消极 所有不好的东西。删除负面:删除大脑的负能量。我们往往在现实生活中，只要一遇到事，首先负能量就开始工作，首先就是抱怨 ，说生气的话，然后就开始产生纠结 矛盾爆发就开始发脾气，。 负能量: 看见一束花 ，也挺好看，在我们内心就会想到，恰设了 拿回去看挺好看，可是就坏了拿回去。 上完三弦的人 一看到花就会想到 过去几天这花就会产生更美的东西 我们开车 有时候 给咱别一下，咱当时就不乐意，上完的人，会想到 他肯订有比我更着急的事，或者是个新手。 上三弦 :用宇宙的智慧宇宙的能量思考问题。 风 光 电 空气 用宇宙的能量思考人间的问题， 清华大学说物理都没有，原创 厉害不~ 其中有一节课，让我们所有学员体验爬地下，我就抓草根，感觉 跟洗衣机似地。 把你们自己当做一束光，走到哪里 都是照耀，在家庭 在 工作上 都是照耀。直接照耀。 如果我们一出现，我们就以光的姿态去照耀。 比作一棵树，有枯叶，大树 一边扎根一边成长 老板不是把企业的问题整没，而是把企业的优点发挥到极致。 你如果把 焦点放在毛病上 那么毛病就会放大。 三弦最后一节课 :了断生死。 假设成交法、 关于精神层面: 真正的解脱来自于精神的解脱。 宗教这么大一个组织重点从精神层面解脱，宗教比作一个公司，全世界没有一个企业赶上他的， 信仰------我对我的事业有没有像僧侣对宗教般虔诚， 我对我的事业有没有像僧侣对宗教般信仰 我对我的事业有没有像僧侣对宗教般敬畏， 我对我的事业有没有像僧侣对宗教般神圣， 我有没有全身心交给这份事业。 迷信------信而不解。 比如说你想给你的父母请安，你从今往后这样拜，去祈祷，阿弥陀佛，请佛主保佑全天下的父母身体健康。全天下所有的孩子都靠上他们最理想的大学， 向关公 学习礼 义 仁 信 。饭店 拿关公 给你们看门啊~ 邪见------解而不信 锻炼身体有益健康，我就是不锻炼。 没有时间锻炼身体就有时间生病。 6 经营企业就是经营人，经营企业的三大动力: 1. 为精神而战(发自内心无欲无求)。老板和高层建立精神共同体。 2. 为荣誉而战(需要证明)。老板和中层 建立荣誉共同题体 3. 为财富而战(为了生存)。老板和员工建立利益共同体 三种境界: 1. 老板和员工共同实现梦想， 2. 员工给自己干， 3. 员工给老板干， 我们现在第三种就是大部分老板现在用的。 到我们企业 我就把顾客渡，经营企业到此明了，经营企业就是和团队一起服务更多人，造福更多人，终极是人生飞翔 社会和谐 精神解脱。这就是我们讲宗教智慧的 终极所在。 什么是中华民族生生不息五千年， 敬天法主 天人合一 精神不是从脑子里边悟出来的，而是从体验得来的。 精神升起的三大通道: 1， 拜与被拜 : 神圣感 魂 指事物的核心和命脉 做企业的魂就是让我们的产品造福 更多人。 2， 救与被救:我今天救了一个人，救他的经济，救他的 精神，我们也会顿生一种神圣感。 3， 直接通灵，与宇宙万事万物连接。 天: 顾客就是我们的天， 每天早晨 老板领着所有的员工拜你们的天。 师: 公司第一名，业绩前三名，。挂在墙上。 孝: 公司的元老，用照片或者塑像，天天拜。 母亲: 1.小孝是陪伴(买2个鸡蛋，拿点零花钱) 2。中孝是传承 3.大孝是超越是尊严。 孙企业分享: 正见:相信 又信又解又做。 金钱是外在财富，智慧是内在财富。 你一切东西离不开健康承载财富。 问题:,,,的各位是带着问题生活，没有问题人生也没有什么意义，有了问题就出现痛苦，纠结背后就是痛苦。 没有生活的经历就讲不出东西来， 我们都在追一个梦想，认为梦想而战。快乐。 工作多少年来，我想要的我得到了，。思想，思维意识系统是思想。 一群信念的集合就是思想。思想是全面的立体的。 财智丽: 女人的三大死穴: 靠 从小靠父母 长大靠男人 假 总想用最少的投入，换取最多的回报 说: 一个优秀的男人和一个优秀的女人在一起，是想让两个人升腾，精神飞翔;一个不太优秀的男人，想跟一个优秀的女人建立暧昧关系，是想让这个优秀的女人从此堕落。 7 内部各个部门的服务， 健康教育部 分了好几个部门，然后叫这个四个部门相互考核，核查的10大标准是什么,相互之间不用老板考核， 宗教智慧引进企业，让员工学会如何忏悔，告诉员工什么叫企业的纲领，什么叫企业的魂， 影响智慧:去经营人。 夫妻如果有一个人不进步就是对婚姻的背叛和扼杀。 夫妻如何相处: 男人在家三大核心需求: 1. 喜欢被崇拜。女人把男人看成自己的儿子。 2. 喜欢温柔。 女强人是外表温柔内心强大。 3. 喜欢被理解。 喝酒喜欢理解。 女人的三大核心需求: 1. 安全感。 80 90后女人说:我不能做你第一个女人，也要做你最后一个女人。 2. 浪漫。情人节买花，男人说 孩子都这么大呢，还不如买颗白菜炖炖来。 3. 被宠、被哄。 夫妻长久的法门是: 互相成就。，而不是互相占有。 如果你爱你的孩子就对你的孩子说:我对你有信心，你不需要我帮助。你是最棒的，最好的。 给孩子设计什么，不如给孩子设计经历。 命运的核心: 命: DNA 从无到有 ，后边出生是从无到有， 当我们的生命我没自己说了不算的时候，我们控制不了的时候，这部分叫做命，我们碰到什么事解决不了，说 认命吧。 第一种态度:认命了，tmd 第二种态度:去 tmd ，是一种放下放开的态度 第三种态度:太好了的态度 运: 好运和 坏运气 好运:有爱，积极 坏运:有恨 有消极，有负面， 我们在遇见一件事的时候我们是用正面的心态这件事自然是向上走的，影响智慧里的动力，。 负面是让发展往下走，是阻力。 影响里边讲 增加动力 减少阻力，经营人的核心 最终是经营人的筹码。 一个外国的男子，在全球寻找另一半，找到 深圳的大街上，发现他梦中的另一半，可是她的另一半已经有男的了，外国男子给他2个亿， 男人给他留了电话。男人回家给他发短信 不行要20个亿，外国男子回了短信说“成交”。 筹码真的到了 ，有钱能是磨推鬼。 1. 有情之性是升腾。无情之性是消亡。 2. 对性有不好的人生和经历。你们家的孩子无论是男孩女孩 他最早接触的是性，他们及 回一生痴迷于性。最早接触的是情，他们就会一生痴迷于情。 3. 子时‘热饭’严重伤身。 4. 心气未志伤血，导致没有激情活力。 8 5. 肾气为至伤骨，导致没有刚性和霸气。 6. 肺气为至伤筋，导致没有人性和耐力。 7. 小便15分钟之内“热饭“，严重伤身。 8. 夏行冬藏，冬不藏者春必闷。 9. 阴雨天严重伤身，遇着打雷直接就废了。 10. 有太阳的时候最好。 9