施工目标及质量保证措施质量

第四章施工目标及质量保证措施质量“百年大计,质量第一”质量是公司的生命,精心组织、精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保本工程建设成为一流的优质工程。 4.1工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和技术规范进行质量评定,本工程的质量目标;工程一次交验合格率为100%,确保优良工程,争创省优样板工程。 4.2施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量保证体系和施工质量控制体系。 4.2.1 施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子的质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 (1)施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,为此项目部执行施工组织设计审批制度。 (2)质量管理职责 根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度。 明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。 (3)施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只要当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落的实处。本工程在管理过程中,将多这两个方面进行严格的控制。 4.2.2施工质量管理体系 质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 (1)施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转,它是通过 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。 在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的 工作标准在施工班组实施,在实施工程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。 在实施工程中,无论是施工员还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时多这些问题进行汇总,行程书面材料,以保证在今后或下次施工是不出现类似的问题。 在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 (2)施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动,强有力的质量检查管理人,做为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度、以保证质保体系的运转,每周召开一次质量分析会,以使在质量体系运转过程中发现的问题进行处理和解决,全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。 (3)施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的 质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”是指施工工序流程,而“法”则是指施工的方法,在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法。才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按《施工组织设计》中的相关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。 4.2.3施工质量控制管理措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。 施工阶段性的质量控制措施:施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三个阶段来对本工程各分部分项进行有效的阶段性质量控制。 (1)事前控制阶段:事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》, 制定现场的各种 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,完善计量及质量检测技术的手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检测和控制,并编制相应的检验计划、进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法、对本工程将要采用新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。 (2)事中控制阶段:事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关健,主要有: 完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围,及时检测和审核质量统计分析资料和质量控制图标,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查,做好各项隐蔽验收工作,加强交验制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下到工序施工,直至质量符合要求为止。 对完成的部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 (3)事后控制阶段:事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补、按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收,整理所有的技术资料,并编目、建档、在保修阶段,对本工程进行维修。 各施工要素的质量控制措施 (1)施工计划的质量控制:在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配合各施工段上的操作人员,合理调拔原材料及周转材料、施工机械、合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。 鉴于本工程工期紧,施工条件不利,故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证,也就没有工期的保证。 综上所诉,无论何时都必须项目经理部树立起安全质量放首位的概念,但工期的紧迫,就要求项目部内的全体管理工作人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学,简便,经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周,每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质,保量地完成, (2)施工技术的质量控制措施,施工技术的先进性,科学性,合理性决定了施工质量的优劣,专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化,熟悉,了解,提出施工图纸中的问题,难点,错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决,同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制, 或要采取相应的 技术措施 安全生产方案及措施施工现场安全技术措施安全技术措施及方案皮带机检修技术措施皮带维修安全技术措施 ,新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。 施工员在熟悉图纸,施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序,劳动力,并向操作人员做好相应的技术交底工作,落实质量保证计划,质量目标计划,特别是对一些施工难点,特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程,施工进度,图纸要求,质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现, 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底,第一级为技术负责人,根据经审批后的施工组织设计,施工方案,作业指导书,对本工程的施工流程,进度安排,质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,质检人员交底,第二级为施工员向班组进行分项的技术交底,在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制,各种试验分析报告,控制轴线,高程标高的控制,沉降观测, (3)施工操作中的质量控制措施:施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身素质以及对他们的管理均要有严格的要求,加强管理,以确保操作过程中质量要求。 (4)施工中计量管理的保证措施 4.3为确保质量所采取的检测试验手段及措施 4.3.1检测试验组织机构 4.3.2过程检验: 检验程序:项目工序完成后,操作人员进行“自检、互检”后,由项目质检员进行检验,关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人员进行检验,合格后,提前8小时通知经理部质检工程师,检验合格后,再报监理工程师,设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下,可提前4小时检验。 4.4技术保证措施 根据本工程的特点,为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工,达到业主满意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外,对技术及技术管理工作做如下安排: 4.4.1组织保证、制度落实、 (1)选派有同类工程 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员自称项目管理班子。同时组织公司内专家组,定期到工地进行检查,协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作,选派技术过硬、作风好的施工队进场施工。 (2)建立以技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、 测量换手复合制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法,确保施工生产过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 (3)建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签定技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工责任制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。 4.4.2做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可或缺的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式。具体可分如下几个方面。 (1)项目部街道设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,兵督促建设单位组织设计交底会,施工组织设计编制完毕后,由项目经理牵头,技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,兵进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点; (2)本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则,各分管工种负责人(施工员等)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。 技术交底的目地是使施工管理和作业人员了解掌握施工、方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质 量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。 工程开工前,项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向施工技术交底,以书面交底为主,包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第三人符合确认无误后,方可交付使用,交底资料应妥善保存备查。 4.4.3做好施工测量工作 (1)工程现场控制桩,由项目经理部技术部门负责接收使用、保管,交接桩双方要逐一现场查看,双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见,并进行签认。交接后,由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测,复测精度需符合相关规定,如误差超过允许值范围,及时与业主联系落实; (2)施工过程中,经理部技术人员负责施工放样、定位,控制桩点护桩测量的工序间检查符合测量。工程竣工后,按设计图纸进行中线、高程贯通测量,确保中线、标高达到设计要求。 (3)测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整,不得涂改,并妥善保管,测量仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并做好日常保养工作,保证状态良好。 (4)认真贯彻执行测量复核制度。 4.4.4施工技术文件、资料管理 (1)所有上报、下发的文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。 (2)由资料员统一收发、统一编号、统一记录、防止产生混乱现象。 4.4.5技术保证措施 对各有关工序的工作人员,定期进行质量、技术培训,并进行考核,合格后方可上岗,特殊工种要专业培训,持证上岗。