高绩效团队建设与管理-李正老师-kttuan高绩效团队建设与管理-李正老师-kttuan
《高绩效团队建设与管理》
主讲:李老师 课时约需6小时
第一部分 正确处理个人利益与团队共赢
1. 团队游戏与心得分析:部门合博弈
2. 排队理论的启示:放弃小我，实现共赢 3. 团队的核心价值与目标
4. 高绩效团队运行图
5. 案例分析与讨论:这个项目是否该移交, 6. 案例分析与讨论:客户为何弃这家公司而去,
第二部分 协同效应与分享资源
1. 团队游戏与心得分析:海上遇险
2. 蚁群理论的启示:力量来自协作
3. 构建和创造群策群力的团队协...
高绩效团队建设与管理-李正老师-kttuan
《高绩效团队建设与管理》
主讲:李老师 课时约需6小时
第一部分 正确处理个人利益与团队共赢
1. 团队游戏与心得分析:部门合博弈
2. 排队理论的启示:放弃小我，实现共赢 3. 团队的核心价值与目标
4. 高绩效团队运行图
5. 案例分析与讨论:这个项目是否该移交, 6. 案例分析与讨论:客户为何弃这家公司而去,
第二部分 协同效应与分享资源
1. 团队游戏与心得分析:海上遇险
2. 蚁群理论的启示:力量来自协作
3. 构建和创造群策群力的团队协作文化
4. 责任——荣耀——团队
5. 案例分析与讨论:这支精英团队出什么问题了, 6. 案例分析与讨论:杰克 韦尔奇的点子分享策略 7. 案例分析与讨论:眼见到手的订单为何弄黄了,
第三部分 团队协作中的角色分配与职责
1. 团队游戏与心得分析:承建“阿房宫” 2. 新龟兔赛跑的启示:个人能力——人格特质——目标 3. 团队成员的甄选与录用
4. 个人优势与团队中的位置确认
5. 案例分析与讨论:他们应以何种姿态面对客户,
第四部分 团队的任何不是去作战，而是获胜 1. 团队游戏与心得分析:看谁的速度最快
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2. 老鼠失败的启示:没有执行，一切都是空谈 3. 团队成功的五大要素
4. 高效团队的10大行动法则
第五部分 激励并管理你的团队成员
1. 玻璃屋顶的启示:移开阻碍你成功的心魔 2. 区分团队中的四类人
3. 有效的管理风格与激励措施
4. 团队管理者应掌握的技能
5. 案例分析与讨论:GE善用正激励 6. 案例分析与讨论:他们需要什么激励, 7. 小组讨论:团队的核心精神和目标是什么, 8. 团队龙虎榜:哪一支是高绩效团队,
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