两强结合，赢者通吃：英特尔、AMD“隐性合作”挤掉第三者
两强结合，赢者通吃:英特尔、AMD“隐
性合作”挤掉第三者
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两强结合,赢者通吃
英特尔,AMD"隐『生合作"
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AMD提出"双芯"的概念暗示Inte[的产品为假双 双核,这样的两个核心必然会产生总线争抢,影响性 者进入的步伐.营销与流通专家许英杰指出,扮演跟 时间开拓市场也是有限,尤其是抄热相对"高价"的 事可乐.在美国市场上,经常会出现一种博弈现象, 进.周东生说,"你可以不跟进,就会卖得更多,但 是你要知道,可口可乐最后也会降回来,这样的话你 跟原来一样,如果你也提价,两个价格都一样,可乐 又属于习惯性消费的产品,毛利率比较高." 美国着名电视节目《60分钟》时事杂志(60 minutes)曾经连续52周,针对可口可乐和百事可 乐发放折扣券进行调查,结果发现两家公司在各 26周,没有一周是两家同时发放促销折扣券.周东生 说,"没有合作是绝对不可能做到的,显然这个是有 默契的行为,这就是'隐性合作'."博弈论学者巫 和懋指出,所谓"隐性合作"即是指市场上互相竞争 的对手,除了竞争之外,还有合作的关系,双方虽然 对于产品定价,策略,没有条文和正式承诺,但此竞 争双方会主动采取类似策略,以维护双方在该市场的 独占利益.
没有敌人的市场,会是一个怎样的局面.美国巨 无霸企业之一的IBM就曾经经历过这样的挑战.他曾 经是全球最大的计算机企业,也是计算机早期技术的 发明者,唯一几家真正将竞争对手完全赶出市场的企 业之一.
IBM前任董事长郭士纳(LouisV.Gerstner)在 其自传《谁说大象不会跳舞》中指出了IBM在1990年 代初期面对企业崩坏的最大问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,是"内部不敢再谈 竞争".由于1970年代,IBM开发出的大型主机 (Mainframe)主宰了企业信息市场,IBM大型主机 的成功,也让IBM在欧洲面临反托拉斯的争议,为了 避免反托拉斯议题,IBM内部文化虽没有明文规定, 但所有员工却心照不宣地避谈"竞争"这个字眼. IBM不用担心竞争的问题,过于成功的大型主机 确保了IBM的营收成长无虞,也让IBM在市场独大,
没有敌人就是危机的开始
从
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翥会IB可.Mf怕~,士纳发现总部像极了官僚单位, 好敌人是走向成功的伴侣."
IBM,吉列与英特尔,都曾经雄霸一方,但也由
于没有对手,使得企业往往固守既有利益,忽略了新 的机会与未来可能面临的挑战.巫和懋说,根据研 究,企业间的竞争以两到三家为最佳的竞争局势,既 不会太过拥挤,也不会太过独占.互相的竞争可以保 持企业的活力,以刺激企业内部的凝聚力与竞争力. 保持让敌人在这个市场上能够呼吸,虽然日后 也有可能会对你的企业带来威胁,但是,忘记了留下 一
个活口,作为竞争赛局的激励方法,反而会让你停 留在舒适圈,最后仍然可能导致你的灭亡.三星集团 董事长李健熙为了激励三星的组织活力,提出了鲶鱼 论:就好像放进泥鳅的天敌鲶鱼,田里的泥鳅才会更 肥美;适当的刺激和健全的危机意识,能让组织更加 活跃发展.懂得留给敌人活口,给自己危机意识,将 让组织更有竞争力.
"敌人"真的非杀死不可吗?在战场上,也许不 杀死敌人将威胁到自己的生命.但在以追求最大利益 为依归的商场上,也许敌人才是最好的盟友.两 ,一
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