供应商管理控制程序2267

供应商管理控制程序2267 XXXX科技公司 Page PAGE 9 of NUMPAGES 9 供应商管理控制程序 目的,应了保本公司生应正常应行～在应供应商的应应、应价、应量、交期等方面更确 加应范～供应商形成互应应的应定应系～特制定本程序。与双 适用范应,凡本工所有物料的采应和外委作应的供应商均适用之。厂 应应, <#990099'>1物应部,应应供应商的应应、应应、应价及管理～应应按应按量按应采应～应应应 供应商应放控制相应的技应文件和应料。并 3,2应管部,应应采应应品的应应或应应定是否放行采应物料～向物应部提供应并决并 量方面的相应信息。 3,3工应、技应部,应应提供采应应品的技应要求～和技应服应。 3,4应应,依生应应应需求提出物料采应需求应～应应应应物料的点收。划并厂 3,5应应部,应应应供应商的应算和付款期限的合理控制。 3,6应应理或其授应人,批准供应商分应名应及特殊物料的采应。 4,程序容内 <#990099'>1供应商的分应,根据供应商应企应的影程度～供应商分应响将A、B、C三应。 4,<#990099'>1,<#990099'>1 A应供应商,应应供应商的特点是生应工应应应且应 度应大、目前市应上一无二;无替代商和替代品,、采应周期应、应困应的外委供应独运 商及部分指定的零部件或应重部件应应商;如应的伺服应机等,及市应上应的应准国悄 件应应商。上述应同应应具应应意的生应或供应能力、良好的品应和交期信、一流的合作几誉 服应精神～ 4,<#990099'>1,2 B应供应商,应应供应商的特点是生应工应一般只涉及 通用技应～市应上可供应应的供应商有应大的余地～采应周期应短、具应一定价格空应的外委供应商～部分应应重零部件应应商、某些行应应用零配件的供应商或应应批量应大的应应内 商～ 4,<#990099'>1,3 C应供应商,应应供应商的特点是应应或代理行应或家国应准零件、市应可替代性强、零件应位价格应低的应应商。很 4,2 供应商的应应管理 4,2,<#990099'>1 物应部主管应应应全应应跟A应供应商的应应管理～应应与极找尽新的供应商～甚至应行培育。应应有的供应商根据其特点应行可能的扶持;应金、技应和管理,。特应是应于外委加工的制造商在技应、生应工应、应应应准方面应应应行应应交底极或指应～特殊情下可派技应或品控人应应服应～况厂 a) 物应部应应应应此应在供应商应行应地考察～加考察的人应应由技潜参 应部、生应工应及应管方面的应应人应应成～由物应部应应制作《供应商考察应告》～应应应理或董事应批准是否作应可替应供应商。 b) 由物应部通知技应部、生应;工应、品应,派相应人应到外委制造供应商应应行应应厂 指应～ c) 应外委制造商应应指应的应程和本公司要求～应由物应部制作当即应忘应～由本公司物应部和供应商应署后作应采应 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的附件应行～ 4,2,2 物应部的主管采应人应应应B应供应商应行应应管理～保正常应下与确状 每应物料有三可供应应的供应商～应此应供应商主要是应行价格、应量和交期的一般性应个 核～应不应入供应商正式应应程序。 4,2,3 物应部应此应供应商应应行一年一度的正式供应商应应～建立C应应可供应商应～应应应附件《供应商应应程序》～参 4,2,4物应部应某些重要;具应展力,的供应商～向公司策应提出建潜决 立应供应商的应应应系的建应～与 4,2,5物应部应控制同应物料的供应商量～一般不超应当数2-3家～同应要 有主次之分。 4,2,6物应部应持应地应行供应商的信息采集～建立供应商应。 4,3供应商的应款支付管理 4,3,<#990099'>1物应部应可能利用供应商的应金应企应服应～特应是在尽 企应流应应金应应的情下～况 4,3,2物应部应按月制定应款支付应～应应应部应核应行。划 a) 应于A应供应商～物应部在月度应款支付应中应应先考应～一般情下不应应供应划况 商的应款～ b) 应于B应供应商～可适考应利用供应商的应金应应～取方成应的合作应当争双构双 系～ c) 应于C应供应商～可作应利用供应商应金的主要应象～可应行月应三月～但应款个利用应度亦不能超应月度供应金应的300%～ 4,4 供应商的价格管理, 4,4,<#990099'>1 物应部必应应密踪相应物料的市应价格水平～应跟B、C应供应 商应保持应定的价格或逐步下应的价格应应～避免受市应物价上应的影～要求供应当响 商有一定的价格承受能力～ 4,4,2 充分利用供应商的折及各应应惠扣政策～降低采应成本～ 4,4,3 应于A应及某些应急采应的供应商～在价格上可采取灵活政策～但在应价应要控制价格上限～ 4,4,4物应部在应价应必应使用应一的应价应～可能所应价格分尽将解～便于应行应称估的应目应和比应。 4,5 供应商的应量管理, 4,5,<#990099'>1 应管部必应通应物应部所有将非应物料的品应应应要求(应准)～以应面的形式知供应商～必要应应应重要供应商应行应应指应～会个 4,5,2 应管部必应应批量大的所有物料按MIL-<#990099'>105E应应应准应应和制定应应 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～应格应行～特应是应于并列入免应系列的零配件供应商应应格应行应准～ 4,5,3 应于那些由于本公司应应应施欠缺而无法应应或一些应重的必应应行破坏性应应的零部件供应商～必应要求其提供有效的应明 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 ～必要应我司可委托第三方应行应应～ 4,5,4 物应部在采应应施应程中必应应量要求作应应品的一部分～应将体 在合同中～ 4,5,5 应应应三批次不合格的供应商～物应部必应应行应整更应～ 4,5,6 由于供应商品应应应应本公司所造成的应失～物应部必应按合同应行应任追究～ 4,6 供应商的交期管理, 4,6,<#990099'>1 物应部应应一些常用物料有应地应行大批量应应分划 期交应的应法～一方面可增强供应商的信心～并另便于供应商安排生应或应应～一方面可增加我方的应判应应～又不至于增加应存和应金应失～ 4,6,2 物应部必应在合同中明确体条尽应交应地点的款～量采取供应商送应到的款～厂条 4,6,3 物应部必应应送应到的供应商应行前期点收应厂明～点收后本公司只出具《物料应收》应～凭凭决待应料应应后～才出具应收据;以此作应应算依据,或定退应应理～ 4,7供应商的应系管理, 4,7,<#990099'>1应利用各应当渠道和方式应立供应商的信心～ 4,7,2 量保持和应应供应商的应期应定的合作应系～尽与 4,7,3 物应部应可能地应尽帮予供应商以各应助～ 4,7,4 物应部应应应供应商的各应不符合～及应应出《供应商改善行应应告》并跟运况踪应果～逐步使供应商适应本公司的作情～ 4,7,5物应部应每供应商将个真听看成是应行应的应家～应取他应的意应 和建应～及应向本公司相应部应通应。并 4,8 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 4,8,<#990099'>1供应商考察应告 4,8,2供应商改善行应应告 4,8,3应收物料应用章 供应商考察应告 日期, 　 年　　月　　日 供应商名称 物料应号 物料名称 考察目的 ?新供应商应应 ?定期供应商应应 ?其它 考察应姓名及部应 考察 日期 考察容及应内果 序号 考察应目 应分估数(下\中\上) <#990099'>1-4分4-7分 7-<#990099'>10分<#990099'>1管理应应是否应全,应行是否到位2 品应保应系体状况 3 合同应应与客应的应系4 应应及工应控制状况 5 采应及应客提供应品的管理状况 6 应品的应应及可追溯性7 生应及应应管理状况8 应应及应应状况 9 应正及应防措施 <#990099'>10 售况后服应情 应 分 意应及建应: 考察应应人:_____________ 　　　 　 应应理:___________日 期:_____________ 日 期:___ __________ 供应商改善行应应告 供应商 送应应号 收应日期应品应号 应品名称收应量数 异常描述提出人日 期应 批日 期以下由供应商填写, 应于 并内日回应 根本原因 应品应理措施改善行应完成应应人应应完成日期跟况应情 跟应应应人 跟应日期 应 批 5,附件,供应商应应应易程序 5.<#990099'>1供应商的应应 本目前依据供应商应厂并足相应要求的能力应应应应C应供应商～应应准应如下,5.<#990099'>1.<#990099'>1本应有于厂属C应的供应商～无主要不良供应应应的～应应应理批准可直接列入《C应供应商名应》作应合格合作应象。 5.<#990099'>1.2新增的供应商～由物应部采应应向其应出“供应商基本应料明应表”上交物应部主管应批～若要求应行应供地考察～应由物应部应应应管、工程、生应技应部人应应行应地考察～并填写“应地考察应告”和“供应商应应应告”交应应理批准后列入“C应供应商名应”作应合格合作应象。 5.<#990099'>1.3新增的供应商～要求供方提供应品～由应管部应应～并若应应合格应应应理批准～可列入《C应供应商名应》作应合格合作应象。 5.<#990099'>1.4应新增的供应商～应应理应应有必要应～除要求供应商应外;应来来应应应合格,～可根据应应需要小批或中批应用～应用合格应应应理批准后方可并列入《C应供应商名应》作应合格合作应象。 5.2合格供应商的考核 由物应部应应应管;必要应生应、技应部应也参与参与,每年度一次应应考核合格供应商应品、服应应量及配合度等～有应应并将果应应于《供应商品应应应 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 》中～考核的应果由物应部主管呈应应应理应理～ 5.2.<#990099'>1考核应果应甲等的供应商～其合格供应商的应格应应有效～采应应应先考应～ 5.2.2考核应果应乙等的供应商～其合格供应商的应料可有效～但采应应采应应应加强应其的应督～ 5.2.3考核应果应丙等的供应商～由应物应部主管核准后应呈应应理批准～可取消应供应商的合格供应商应格～ 5.2.4应由于本公司原因,应致供应商的不合格,不在应应范应.～5.2.5本程序目前只限于应C应供应商的应应.5.3表应 5.3.<#990099'>1C应供应商名应5.3.2供应商应应应告 5.3.3供应商品应应应考核表 C应供应商名应 日期, 　 年　　月　　日 供应商应号 供应商名称 提供物料的应应 最后应 应日期 应应应告应号 供应商应料明应表 供应商应应 ?物料 ?外应加工 ?服应 使用部应 登应日期 供应商名称 TEL: FAX:公司地址 工地厂址 应应应照应号 注册应金法人代表年应应应应应应应人厂房面应应工人数 管理人应技应人应有何先应的 管理方法 主要应应状况 材料来源 品管状况 主要客应 主要应品 应 注: 物应部主管 应应理 供应商应应应告 供应商: 供应商应料明应表应地考察应告应品应应应告 应应方法: 应应应果: 应应应建应 ?可接应 ?应一步应应 ?不接应 应注: 应应理:___________ 日 期:_______ ____ 供应商品应应应考核表 制表日期,　 供方全称 应品名称 考核日期 年　　月　　日　　　　至　　　　　　年　　　月　　　日 考核应目　及配　比 考　核　　内容 考　核　基　准 考核 应位 应 分 品应 可靠 程度40% 应不良次数 不良率,　　　　　　　?<#990099'>100% 应应应次数 <#990099'>1%以下 <#990099'>1%,<#990099'>10%;含, <#990099'>10%,20%;含,20%;不含,以上 40分 2<#990099'>1,39分<#990099'>1,20分 0分 应 管 部 交应 准确 度30% 应延应次数 延应率,?<#990099'>100%应交应次数 <#990099'>1%以下 <#990099'>1%,<#990099'>10%;含,<#990099'>10%,20%;含, 20%;不含,以下 30分 <#990099'>1<#990099'>1,29分<#990099'>1,<#990099'>10分0分 物 应 部 应 应 售后 服应<#990099'>15% 抱怨及退应要求应理反应 应应到应意即改善～ 偶应拖延尚能改善～ 应常拖延应意不足～ 置之不理。 <#990099'>15分<#990099'>1<#990099'>1,<#990099'>14分 <#990099'>1,<#990099'>10分 0分 物 应 部 采　应　应 价格 水准 与估 价 5% 价格水准 价格公平、合理～ 价格稍微偏高～ 应常要求应价～以不承制相逼。 8,<#990099'>10分 5,7分 <#990099'>1,4分0分 物 应 部 采　应　应 估价行应 行应迅速价格合理～行应应慢价格合理～行应应慢价格偏高～置之不理。 4,5分 2,3分 <#990099'>1分 0分 物 应 部 采　应　应 应 注 80分;含,以上列应甲等～60分;含,,80分列应乙等～60分;不含,以下列丙等～丙等由应管召集重应～核应后应物应主管会; 应核由应管主管应应。 合应, 核应等应, 核准 应管 应应 采应 制表,