成本控制计划书

成本控制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 篇一:成本控制 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 计划书 河北汇工机械设备有限公司 成本控制计划书 2010年度 编制: 审核: 批准: 二0一0年一月十一日 为保证汇工公司成本控制流程体系有效运行，实现2010年目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制订成本控制流程计划书，望公司各部门/单位认真执行。 一、工作流程 在产品设计结束后，成本管理部根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。 1 各责任部门主要负责的生产成本费用如下: 1.设计部:负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等; 2.设计变更环节，变更评估，生产前期规划、定位要全面、准确，对生产过程中可能发生的变更有预见性，为审批提供参考依据，尽量避免在生产中的重大设计调整; 3.供应部:负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等; 4. 营销部:负责控制项目营销类成本等; 5.成本管理员派驻现场，负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管理; 6. 审计部负责生产成本管理，包括设计变更的执行监督管理、审核、材料设备的验收和付款; 7.在签订目标成本控制责任书后，各责任部门编制工作进度 计划表 100天计划表 doc学习计划表下载月度计划表下载体育计划表下载每月阅读计划表下载 和费用支出。 二、生产过程成本动态控制 1.在生产开工之前，根据生产部对材料设备的需求，供应部拟定产品供应材料设备供应计划; 2.供应部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成提供材料设备的准备工作，按需供应; 3.供应部、审计部按照相关材料设备验收资料并按照公司《责权手册-资金管理》办理提供材料设备款支付手续; 4.供应部每月定期向成本管理部报送提供材料设备相关报 2 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ; 5.引起生产量变更的流程范围、成本变化估价，由生产部、审计部门在短期内对产品成本申报的内容进行审核签字; 6.在产品成本申报内容完成后，生产车间报送，由审计部、质检部对生产的质量、工期的增减变化进行审查签字; 7.相关部门/项目部支出成本可能超出目标控制成本时，成本管理部及时要求提出改进措施。 三、项目工程目标成本调整 1.审计部在产品开发的主要阶段审核目标成本的执行情况，根据实际情况提出相关目标成本调整建议，并按照目标成本调整审批权限经审批后，作为新的生产目标成本控制考核目标下发执行。 2.外界影响在生产过程发生重大变化时，相关部门提出申请，经成本管理部进行审核，由公司总经理审核批准。 3.未经目标成本调整的无补充预算的生产又未在工程量清单中列出的其他发生生产成本在生产结算中不予考虑。 4.在流程内经常整合作业程序，控制用量、利用率降低成本。 篇二:成本控制计划 华润翡翠城项目经理部 ? 项目成本 1(项目成本构成 2(成本控制程序 3(健翔成本分析 ? 成本控制计划措施 1(成本分解 2(挖潜节能 3(成本 3 管理受控 ? 推行降低成本管理必须坚持的原则 1(全面控制的原则 2(动态控制的原则 3(过程控制的原则 ? 总述 1(项目成本 1(1项目成本构成 项目成本指构成项目实体的全部费用总和，言简意赅但内容包罗万象。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。见项目成本构成表。 与以往相比，项目上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费较多(如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等)。为此，项目其它直接费中新增加了地方费用一项。因此，只有充分了解项目成本构成，才能更好控制项目成本支出。 1.2项目成本控制程序 (见下页程序图) 项目成本控制程序图 1.3健翔成本分析 健翔新村工程位于健翔桥华严北里小区北部，是华远房地产股份有限公司投资建设的一个大型群体工程，由A、B、C、D、E、F六幢高层公寓，一幢41层写字楼，以及商场、俱乐部、地下车库等组成，总建筑面积近40万平方米。工程分一期、二期进行，一期工程主要有A、B、C、D、E、F 4 六座高层公寓和地下车库，总面积超过26万平方米。(目前，我公司承建的是最先开工的C座公寓，工期从97年底至99年8月，建筑面积34500m2，工程造价3869万元，预测成本降低率不足 。因此，要想取得较好的成本效益，必须制定切实可行的成本降低措施。) 2(成本降低措施 2.1成本分解 实行成本分解，是降低成本最有利的措施，是实施成本计划最可行的保证。建立成本责任制，及时反馈成本信息，可以控制成本动态，及时纠正出现的不利超支。 2.1.1商务部 目标: 分包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理节约费用，向业主索赔争取利润。 原则: 2.1.1.1制定项目成本实施计划，保证所有项目支出有其收入来源。 2.1.1.2分包合同中，除要写明其主要分部分项内容外，还必须对交叉施工及各种辅助性施工明确其内容，注明对分包工期、质量、安全等目标要求，采取相应手段予以奖罚。 篇三:成本控制计划书 合肥美菱恒通玻璃制品有限公司 成本控制计划书(2010年) 为保证公司成本控制流程体系有效运行，实现2010年目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制订成本控制流程计划书，望公司各部门认真执行。 5 一、 工作流程 在产品设计结束后，财务部成本管理组根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。 各责任部门主要责任的生产成本费用如下: 1. 设计部:负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等;生产前期规划、定位要全面、准确，对生产过程中可能发生的变更有预见性，为审批提供参考依据，尽量避免在生产中的重大设计调整; 2. 供应部:负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等; 3. 营销部:负责控制项目营销类成本等; 4. 生产部: 负责对产品的生产进行前瞻性和生产成本的控制、在不影响产品使用和客户要求的前提下对产品研发提出更适合规模、低成本生产的建议;对生产环节的物耗部分进行严格控制。 二、生产过程成本动 态控制 1. 在生产开工之前，根据生产部对材料设备的需求，供应部拟定产品 供应材料设备供应计划; 2. 供应部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成提供材料设备的准备工作，按需供应; 6 3. 供应部按照相关材料设备验收资料并按照公司《责权手册—资金管理》办理提供材料设备款支付手续; 4. 供应部每月定期向成本管理部报送提供材料设备相关报表; 5. 引起生产量变更的流程范围、成本变化评估，由生产部在短期内对产品成本申报的内容进行审核签字; 6. 在产品成本申报内容完成后，生产车间报送，由品质部对生产的质量、工期的增减变化进行审查签字; 7. 相关部门/项目部支出成本可能超出目标控制成本时，财务部成本管理组及时要求提出改进措施。 三、产品成本控制调整流程. 1..财务部成本管理组在产品生产的主要阶段审核目标成本的执行情况，根据实际情况提出相关目标成本调整建议，并按照目标成本调整审批权限经审批后，作为新的生产目标成本控制考核目标下发执行。 2.外界影响在生产过程发生重大变化时，相关部门提出申请，经成本管理部进行审核，由公司总经理审核批准。 3.未经目标成本调整的无补充预算的生产又未在工程量清单中列出的其他发生生产成本在生产结算中不予考虑。 4.在流程内经常整合作业程序，控制用量、利用率降低成本。 7