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工作责任追究制度工作责任追究制度 第一章 总 则 第一条 为建立健全责任内容 第六条 公司领导成员对职责范围内的工作和分管的单位或部门负全面 领导责任;各单位及部门负责人对职责范围内的工作负全面领导和管理责任;员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任。 第七条 公司领导成员和各单位及部门负责人在工作中承担以下领导和管理责任: (一)及时了解掌握国家的行业政策,深入市场调研,根据公司的实际,采取民主集中制的原则,研究制订公司生产经营决策和发展规划,并组织实施。 (二)按董事会要求及时提供真实数据,认真贯彻落实公司决定、...

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工作责任追究 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 第一章 总 则 第一条 为建立健全责任内容 第六条 公司领导成员对职责范围内的工作和分管的单位或部门负全面 领导责任;各单位及部门负责人对职责范围内的工作负全面领导和管理责任;员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任。 第七条 公司领导成员和各单位及部门负责人在工作中承担以下领导和管理责任: (一)及时了解掌握国家的行业政策,深入市场调研,根据公司的实际,采取民主集中制的原则,研究制订公司生产经营决策和发展规划,并组织实施。 (二)按董事会要求及时提供真实数据,认真贯彻落实公司决定、决议的事项,并组织实施。 (三)履行工作职责, 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 研究职责范围内的工作情况,制定工作计划和工作目标,并组织实施,确保实现。 (四)贯彻执行并严格遵守公司的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和有关规定,结合职责范围内工作和实现情况,制订内部管理制度和岗位责任制,并组织实施;杜绝对公司决策不理解、不沟通,以消极态度怠慢工作,不能分清工作的轻重缓急,造成公司工作开展缓慢的现象。 (五)以公司大局为重,个人利益服从集体利益,部门利益服从公司利益,确保各项工作有序运行。 (六)履行监督、考核职责,对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核、奖惩。 (七)按照职责分工和权限办理事项,勤政廉政,率先垂范,不得滥用职权、徇私舞弊。 (八)真实反馈生产经营和工作情况,不得虚报浮夸或瞒报、迟报。 (九)关心企业发展,积极向公司推荐有用人才,但不得向公司介绍思想品德差、工作能力弱、没有责任心等情况的人员进公司。 (十)热爱企业,不得向公司介绍负责人人品差、无实力、有不诚信行为、上过黑名单等情况的队伍或班组与公司合作。 第八条 员工在工作中承担以下工作责任: (一)贯彻执行公司的方针政策和各项决策决议,遵守公司的各项规章制度和管理规定。 (二)真实履行岗位职责,优质高效完成岗位工作任务。 (三)执行公司领导和部门领导交办的工作,按要求和时限完成。 (四)及时向部门领导反馈生产、经营等管理工作中的实际情况,并提出合理化建议。 (五)廉洁奉公,不得损公肥私、损害公司利益。 (六)忠诚于企业,不得泄露公司商业秘密。 第三章 责任追究和执行 第九条 考核委员会履行工作责任追究制度的监督执行,董事会负责工作责任 追究制度执行情况的监督检查。 第十条 责任追究与部门年度目标指标考核、员工年度考核等相结合,发现问题必须及时进行责任追究和处理。 第十一条 责任追究包括经济处罚和行政处分,其中,经济处罚包括罚款、赔偿损失等种类,行政处分包括记过、降级、降职、免职、除名等种类。 第十二条 凡受到工作责任追究处罚的,处罚决定作为领导和员工业绩评定、定级定岗、奖励惩处、选拔任免、加薪降薪的重要依据。 第十三条 凡受到行政处分的,处罚决定计入员工 档案 肢体残疾康复训练教师个人成长档案教师师德档案表人事档案装订标准员工三级安全教育档案 ,当年不得参与先进个人以及先进集体评比。 第四章 责任追究细则 第十四条 公司领导成员和各单位及部门负责人违反第七条,有下列情 形之一的,应负领导和管理责任,并给予经济处罚或行政处分。 (一)在制定生产经营决策和发展规划中,不采取民主集中制的原则进行集体决策或不听取和采纳班子成员的意见,擅自作主,造成决策失误,给公司造成重大损失的,应负全部责任,并给予2万元—10万元的罚款。 (二)对所属范围内的工作不按制度、不按程序、不按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及时完成,对交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改工作指令、决定,给予责任人降职处分;情节严重的,给予免职处罚;情节特别严重的,予以除名。 (三)职责范围内发生安全、质量事故和其他责任事件,处理不及时的,发现 —10万元罚款;情节特别严重的,予以免职处一次给予记过处分,并处1万元 分,并处2万元—10万元罚款。 (四)对管辖范围内的人和事失察,发现下属过失,不报告、不追究、不采取措施的,给予责任人降职处分,并处1万元罚款;数额较大的,给公司造成重大损失或不良影响的,给予降职,并处2万元的罚款;造成资金不能追回的,承担连带赔偿责任。 (五)授意、指使分管的部门或他人违反公司制度弄虚作假,造成不良后果的,给予责任人记过处分,并处5千元—2万元罚款,情节严重的给予降职或免职处分,并处1万元—5万元罚款。 (六)滥用职权、徇私舞弊,情节严重的,给予降职处分,并处1万元—2万元的罚款;情节特别严重的,给公司造成重大损失和不良影响的,给予免职处分,并处2万元—5万元罚款。 (七)以权谋私,损公肥私,损害企业利益的,予以免职,赔偿损失,并处1万元—2万元的罚款;情节特别严重的,给公司造成重大损失的予以除名,赔偿全部损失,并处2万元—5万元的罚款。 (八)隐瞒事实介绍思想品德差、工作能力弱、没有责任心等情况的人 员进公司上岗任职,两年员工违反第八条,有下列情形之一的,给予经济处罚或行政处分。 (一)不执行公司规章制度以及会议的决定、决议,又不说明情况和原因,出现一次给予当事人记过,出现两次给予当事人降级处分,出现两次以上予以除名。 (二)不认真履行岗位职责,工作任务完成不好,给予记过处分和降级处罚,屡教不改的,予以除名。 (三)不执行公司领导或部门领导交办的工作,又不说明情况和原因的,出现 一次给予记过处分和5百元—1千元的罚款,出现两次给予降级处分,出现两次以上予以除名。 (四)利用职务之便损公肥私、损害公司利益的,给予记过处分,处以所获利益双倍的罚款,并降级和调离岗位,情节严重的予以除名。 (五)不履行岗位职责,出现安全、质量事故和其他责任事件,给公司造成损失或不良影响的,给予记过处分,并处1千元—1万元罚款,情节特别严重的予以除名,并处5千元—2万元罚款。 (六)泄露公司商业秘密,给公司利益造成损害或不良影响的,给予记过处分,降级和调整岗位,并处1千元—2万元罚款;情节严重的予以除名,并处1万元—5万元罚款。 (七)违反财经制度,挪用公司资金,或者利用职务之便侵占资金的,给予当事人降职或免职处分,勒令限期退回资金,并处双倍的罚款,情节严重的予以除名。 第十六条 具有第十四、十五条情形之一,违反多项条款的,一并处罚,涉嫌犯罪的,移交司法机关处理。 第五章 责任追究的程序 第十七条 实行工作责任追究制,要实事求是,分清集体责任和个人责任,主要责任和次要责任。 第十八条 工作责任分为一般责任和重大责任,其中对公司造成重大损失或恶劣社会影响的为重大责任。一般责任的追究由主管部门根据制度执行,重大责任的追究由考核委员会研究决定,董事会批准执行。 第十九条 员工在出现失职、违纪、违规等行为后,由员工所在部门或相关职能部门对失职、违纪、违规等行为形成事实报告,如为重大责任则报考核委员会研究决定;如为一般责任,由部门依据相关制度提出处罚意见。对本部门人员的处罚,由部门班子成员研究后形成处罚决定;职能部门对区域/专业公司、参控股公司人员的处罚,报公司经理办公会讨论决定。 第二十条 各部门每季度对本部门季度处理结果进行公示通报,职能部门每半年对区域/专业公司、参控股公司的处罚进行汇总,公示通报。 第二十一条 公司组织的各类检查组具有现场决策和处置权。 第二十二条 行政处分的处罚决定报人力资源部备案;免职和除名的处罚决定须由董事会审批。 第二十三条 工作责任追究所给予的处罚和损失赔偿,必须于作出处罚决定之日起十天内,由财务管理部从工资或股权中扣除。罚款优先赔偿弥补损失后,余款存入公司总经理基金。 第二十四条 当事人对处罚决定不服的,可在收到处罚决定之日起15日 附则 第二十五条 第二十六条 第二十七条 本制度由董事会负责解释。 公司其他相关制度、处罚细则作为本制度的补充。 本制度自颁布之日起执行。 附件: 处 罚 决 定 (责任追究-01) 注:1、本决定一式四联,第一联由作出处罚决定的部门/检查组留存,作为文书档案移交档案室存档;第二联交财务部门;第三联交人力资源部记入员工个人档案(执行行政处分时);第四联交处罚对象。 2、财务部门收到本决定作为扣除处罚金凭据,并在10日内办理罚金扣除手续。 3、本决定作为员工(考核)考评依据之一。
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分类:工学
上传时间:2017-09-15
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