企业财务管理的现状及其存在的主要问题
融资困难,资金严重不足中小企业面临的首要问题是生存,然后才是发展。要生存,就必须拥有一定金额的资金。与大型企业相比,中小企业融资相对比较困难,究其原因,主要
表
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现在:第一,部分中小企业经营效益相对较差,难以适应不断更新的市场需求和日益激烈的市场竞争。并且经营风险增大,造成中小企业经济效益差,亏损的企业日益增加。第二,大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。第三,中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
投资能力较弱,且缺乏科学性投资是一项重要的经营行为。企业无计划的盲目投资,必然造成失误和损失。目前我国中小企业投资存在的主要问题有:一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性,投资方向难以把握。
流动资产管理水平不高,资金流失严重中小企业的流动资产管理存在许多问题,一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。四是重财不注重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。
解决中小企业财务管理中存在问题的
方案
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完善法律保障体系,拓宽融资渠道
①健全社会主义市场经济法制。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点,这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。
②采取多种融资方式,拓宽中小企业融资渠道。建立和完善与中小企业相适应的多层次的,多元化的中小金融机构体系。市场经济的发展决定了我国企业存在的多层次性,并由此带来金融服务领域的分化,促进国有商业银行和中小商业机构逐步形成了最能发挥自身服务功能优势,服务需求特点截然不同的服务领域。。③加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织,不能以盈利为主要目的,担保费的收取,不能以增加中小企业的融资成本为代价。商务部、国家工商总局、财政部等10部委联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干
意见
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》,就引导中小企业增强信用观念,改善其信用状况以创造良好的信用环境,以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。值得注意的是,在建立中小企业信用担保体系过程中,要把建立信用担保制度和建立其它社会化服
务体系(如中小企业资信评估机构,中小企业投资及融资信息服务机构,中小企业联合会等)结合起来,为中小企业融资提供形式多样的服务。
首先,为了提高现金的使用效率,加速现金周转,企业应尽量尽量加速账款的收回;第二,控制现金支出,在不影响企业信誉的前提下,尽可能地推迟应付款的支付时间和在控制好使用时间的前提下,充分利用企业与银行双方出入账时间差形成的“闲置”资金。第三,与银行维持良好的关系,尽量利用透支制度,来降低企业管理平均现金余额,提高现金使用效率。③降低存货成本。加强存货管理,使存货量保持在最佳水平。近年来,很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理
办法
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,严格控制账龄。对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。
科学实施投资步骤,降低投资风险①应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资,从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是企业制胜的法宝。②应谨慎的投资,适时扩大规模。中小企业在初期规模都比较偏小,不要急功近利,盲目扩张,给企业带来风险。应谨慎的对投资项目进行评估,必要时可以向外界的咨询公司来帮助自己完成项目评估。当企业在具备充足的资本,能承受一定的风险压力后,当有利的市场机会出现时,还要把握好机会,扩大企业的投资。③应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的普遍做法,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外,要注意实施跟进战略,规避投资风险。
强化资金管理,提高资金使用率①加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对财产的管理与
记录
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必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。②强化现金的日常管理,保持最佳现金余额。
浙公网安备 33021202002483