仓库出入库台账

仓库出入库台账 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 太原市春润达工程监理有限公司 关于项目工程管理中“人才”、“管理”浅谈 楼房地基的深度决定了其高度，一个项目要更快、更好、更利益最大化的完成，离不开资金运作、人才利用、运营管理。 首先，针对本项目实际现状，【资金运作】方面略。现就人才利用、运营管理方面个人观点总结如下: 一、人才利用方面:思维方式是成功的前提。 企业的基本资源一般是资金，其实真正的资源是人才。目前本市各个房地产开发公司因“人才流失”最为头痛。70,的人才任职一个公司都不超过两年。说明人才是企业的第一生产力。 人才，所具备基本的是知识。知识直接可以提高生产力，有知识的人和没知识的人，能做的事情不一样，做出的结果也不同，生产能力不同，创造的价值不同，得到的收益当然不同。一个人才的人力资本存量，如受教育程度、心理素质、身体素质和劳动技能等。 企业如做生意，做大只是个战略问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，如何做大则是个战术问题。那就是让优秀的人才用聪明的才智为企业的发展出谋划策。这是实质所在，而作为老总，得有自己的“码头” --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 【充分利用人才、挽留人才】。“码头”修好，自然有“船”【人才】来靠。就算【粪船】来靠。总还有点“味道”。但是，往往都是许多的【粪船】成就了企业的辉煌。 针对“人才流失”，第一:树立“以人为本”的观念;第二:加强文化建设，营造“家”的氛围;第三:满足员工需求，建立牢固的感情基础;第四:改变认知意识，让员工为企业的发展出谋划策，使得企业利益最大化。 个人 心得 信息技术培训心得 下载关于七一讲话心得体会关于国企改革心得体会关于使用希沃白板的心得体会国培计划培训心得体会 :本项目只是个单体立项的综合体工程项目，但是人才“似乎太多了”,据统计现有部门称得起“总”的人才除老总之外并存六个，相当于一个集团公司的职能部门。而本市同等房地产企业项目部除老总之外，下设:工程部,图审、预决算、合同审核、工程决算、审计,。财务部,资金管理、销售协助,。后勤部,拆迁组、行政办、外协办,。以上三个部门直接对老总负责。目前本项目属于一个新生的房产开发项目，过多的“总”,职能部门,严重地滞约了企业的发展。直接造成一个项目年损失人才管理费用例如:3人×10万,人,年,30万,年。同等代换下属部门会是怎样的结果,同时，过多的“人才”会造成“请神容易送神难”的现状。 总之，规范人才安排是一个企业健康成长的保障。“肉 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 烂在锅里”的想法其结果是“姑息养奸”。成大事者轻物重人: 二、企业 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 方面:创新得自于积极的充分的思考。想法决定做法;思路决定出路;胸怀决定规模;平台决定成功;物竞天择、适者生存: 综合本市现状，一个房地产项目最关键的部门是销售、财务、工程，其余的部门只负责配合。三者关系:工程进度制约销售，销售成绩制约财务，由此可见工程的重要。 工程的进度直接影响销售的利益。而工程管理靠的是项目负责人的领导、决策和施工合同的落实。本项目的行政部,办公室,应该属于集团公司的职能部门，如此一来，如工程部的椭圆印章,并无法律效力,，要通过行政部 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，具体:填写盖章申请 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 、负责人审核、签字、加盖椭圆章。总感觉在浪费一个项目的人力、物力、时间资源。以上简单的“工作流程”，只会“救活了”行政部，“累坏了”工程部，“拖垮了”工程进度，“缩减了”项目的利益最大化。 个人心得:1、作为房产公司一个项目来说，工程部属独立的部门，实行工程部长直接对项目老总负责制。2、工程部职责:质量、进度、安全、审核合同、预决算、施工合同的落实、施工过程的协调。3、工程部拥有独立的财务制 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 度，例如:1万—3万的现金周转使用权，并以旬、月的方式汇总提交财务部。这样可以节省很多不必要的环节，提高工作效率。4、每个私企内部都有亲戚、朋友的参与，但现实每个老总都严禁其参与工程中的材料与销售，其中的道理谁都明白。5、使用“啄木鸟”式管理，每个部门安排内线，不定期轮换，直接对老总负责，这样即使老总在美国，每天的详情了如指掌。6、每个项目各部门都有季度、年工作总结。这样才会“质量与工程同步”。7、绩效工资:实行工资与质量、进度挂钩。责任与绩效成正比，此方案彰显企业的“富士康管理模式精神”，现存此方案成果显著的开发项目有:星河地产,星河理想城提前三个月竣工,。金德源地产,翠林佳苑提前五十天主体封顶,。 总结:“运”、“航母”、“舵手”、“抉择”。 运，就是运气，如去掉“走字底”偏旁，就是飘动的“云”，老总和员工二者相辅相成。 航母，企业的发展和航母远航类同，要想乘风破浪离不开自身的每个部件，但是“过载”的航母能否远航, 舵手，一个好的管理部门领导如舵手一样，要知道航母“触礁”的后果是, 抉择，抉择和选择是双刃剑，在“刺痛”一方的同时， --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- “自己”也“痛”，但“毒瘤”、“余肉”即使再“痛”也得及时、舍得“割除”: 以上纯属本人二十年一线实践工作经验，可传阅借鉴， 互相学习。希望对本市私企在建项目奉献点滴。 太原市春润达工程监理有限公司 2014-2-25 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------