《阿米巴模式》读书报告
阿米巴——具有哲学思维的经营管理模式，起源于日本京瓷的成功和日航的重建，被称为企业管理的革命，由日本稻盛和夫创建。阿米巴推行赋权式管理，将企业发展方向传递给每位员工，激发所有员工的热情，以促使企业高效运行，顺利达成经营目标。现将本人阅读此书的一些体会
总结
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如下：
一、阿米巴的企业哲学：“作为人，何谓正确”，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。阿米巴模式成功的关键即是其正确的企业哲学和经营理念：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”把人类实际需求作为企业经营理念是一场意识的革命，道理简单但并非所有企业都能做到。现实中很多企业以“利润最大化”、“每股收益最大化”作为现实的利益追求，社会精神文明的发展往往是博弈论的“公共地”。我们越来越意识到“不看做得有多好，应看走得有多远”，现代企业着眼长远目标，重视社会长远发展，能够更多的引入阿米巴经营理念，相信其发展的步伐将更为稳健。
二、凝聚智慧，全员参与经营。
阿米巴经营是一种全员参与、凝聚全体员工智慧的经营模式。每个员工都是公司经营的参与者，每个阿米巴由几个员工组成，每位阿米巴成员必需充分发挥各自的特长、相互配合、取长补短，以形成一个个精锐小队伍。阿米巴这种组织结构的创新，使每个阿米巴成为了员工智慧的集合，调动所有人的工作积极性，为每个员工提供施展才能的舞台。我国现行越来越多企业实行员工持股，也是一种激发全体员工激情的经营策略，然而组织结构的改革创新也需壮士断腕，方可成就其持续发展的经营目标。
三、组织核算、培养目标意识。阿米巴经营被称为小集体部门核算
制度
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，每个阿米巴的盈利情况都一目了然。“单位时间核算”每人每小时创造的附加值，是阿米巴经营目标，是激发基层员工活力的秘密武器。员工达成目标的成就感以及促使阿米巴之间进行竞争。单位时间指标有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识，这种竞争机制不断改善经营体制。“单位时间核算”可以说是阿米巴经营的伟大创新，将管理会计的应用发挥得淋漓尽致。也让我不禁联想起《经济学的思维》，将一种思维方式运用得无边无界。
组织核算量化管理效果，运用到其他行业个体组织中如何？我司作为项目投资建设企业，不同职能部门的业绩成果总让管理层无法同等而视。部分职能部门的工作成果总是能显而易见，而有些综合性、后勤保障性部门的工作业绩无法言
表
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，无法得到公正的评价。将阿米巴小组织的核算思维应用到职能部门业绩评价中，以合理的方式量化其工作效率和效果，提供科学、合理的考评依据，必定是企业管理上的一大提升。
四、透明经营，高效决策。
扁平化组织结构是实现透明经营的手段，加强组织成员间的信息交流，使管理层及时把握公司现状，能够迅度做出有利决策，抢先抓住机遇。传统企业通常存在管理链条冗长，信息流通不畅，决策不够及时有效等问题。而过度的追求扁平化，横向管理幅度过度扩张也有可能超出管理者的能力，部门之间横向调整困难、信息流通不畅，导致问题悬而不决。故阿米巴管理不是追求片面的扁平化、缩短管理链条，而是将业务细分，把整合性业务划分成阿米巴，精确核算每个阿米巴，一级级汇总成整个公司，以达到准确的信息反馈、透明化的经营管理。而这种透明化不仅是有利于经营管理决策，同样有利于每个阿米巴领导人以及阿米巴成员。
五、管理会计作为赋权工具。
近年来实现组织结构扁平化受到企业广泛重视，中层管理者作为企业的中坚力量必须要担当改革创新的领头人，故关于中层管理赋权的呼声越来越高。然而阿米巴经营则是从最基层开始，源源不断的地培养下一代改革创新的领头人，是一套针对所有员工的赋权体系。阿米巴经营也被称作是一套管理会计体系，参与经营的阿米巴员工能够亲自及时地计算出核算数值、清楚地找到改善
措施
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。创造单位时间核算模式，计算单位时间员工创造的附加价值，衡量员工为公司所作贡献。使每个阿米巴为公司整体利益而努力奋斗，充分挖掘阿米巴经营的实力。
阿米巴[アメーバ]，在日语中又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。通过阅读《阿米巴模式》一书，深受其经营哲学所启示，其操作模式不可能被所有行业复制，但其管理思维可以被广泛运用。现代经济的飞速发展，经营模式的不断变幻，企业如何增强生命力、探索可持续化的发展道路，绝非易事。阿米巴是全球企业经营管理的一大贡献。
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