客户指定供应商的管理

客户指定供应商的管理对于客户指定供应商的管理办法一、目的对客户指定供应商进行评估和考核,确保客户指定供应商所提供的产品、交付和服务满足公司的要求。二、范围本程序适用于客户指定供应商产品实现相关的供应商管理。三、管理办法 3.1 客户指定供应商的评审 3.1.1根据客户指定供应商名单及《供应商基本概况表》,按照5.2款进行评估 3.1.2 客户指定供应商的生产现场和生产能力评估以总分70分以上(含)为合格。经批准后列入《合格供方名录》 3.1.3经评审后被列为不合格的客户指定供应商,需向客户指定供应...

对于客户指定供应商的管理办法一、目的对客户指定供应商进行评估和考核,确保客户指定供应商所提供的产品、交付和服务满足公司的要求。二、范围本程序适用于客户指定供应商产品实现相关的供应商管理。三、管理办法 3.1 客户指定供应商的评审 3.1.1根据客户指定供应商名单及《供应商基本概况表》,按照< 供应商管理程序>5.2款进行评估 3.1.2 客户指定供应商的生产现场和生产能力评估以总分70分以上(含)为合格。经批准后列入《合格供方名录》 3.1.3经评审后被列为不合格的客户指定供应商,需向客户指定供应商通告问题,提出整改要求并设定整改期限。与此同时,通告给客户知道。 3.2 不合格的客户指定供应商管理 3.2.1如客户指定供应商的不合格原因或异常原因一再发生,却无法获得供方的有效的改善措施或方法时,则需对供方进行不定期的稽核,或带着问题,协同客户一同去供应商现场解决,必要时,给供应商一些可操作的整改建议 3.2.2将客户指定的供应商的品质、交期、服务等问题一一详细记录,通告给客户知道 3.2.3如果供应商不配合改善或改善无效,则建议采购部门寻找替代供应商(SQE参与潜在供应商的推荐与合格供应商选择),并向客户推荐四、相关表格《合格供方名录》

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