为耕者谋利为食者造福 四川省川粮米业股份有限公司先进事迹
为耕者谋利 为食者造福 四川省川粮米业股份有限公司先
进事迹
根据省委、省政府提出的“调整种植结构、增加农民收入”的战略部署～省粮食局于2000年牵头组建成立了股权结构多元化的四川省川粮米业股份有限公司。公司充分利用加工优势、技术优势、管理优势和品牌优势～积极参与“川粮优化工程”～兼并收购改造粮食破产企业。经过几年的创新发展～公司已成为参股、控股7家企业～集米、面、油、种子、酒店业和涉及粮油购、销、调、存、加多个业务环节的大型农业产业化龙头企业。公司的“川粮”品牌获国家级“放心米、面、油”、“绿色食品”、“四川省名牌”等荣誉称号～产品树立了“优质、安全、放心”的市场形象～销售覆盖了云、贵、川、渝、藏等省市～实现收入25700万元～利润1128万元,“订单农业”170万亩～农户增收6000万元,向农民“二次结算”返利200万元。公司已经发展成为省粮食局引导农民种植结构调整～实现农民种粮增收～参与社会调控～为消费者提供优质安全放心粮油产品的重要载体。公司以良好的经济效益和社会效益～获得了省委、省政府和国家粮食局的高度评价。
一、躬身实践“三个代
表
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”重要思想～全面落实科学发
展观。
在省粮食局党组的统一安排下～公司党员积极参与保持共产党员先进性教育活动～在工作中充分发挥共产党员的先锋模范作用。通过“保先”教育～涌现出了不少令人感动的先进个人、先进集体和先进事迹。公司拥有一支“协作、敬业、诚信、高效、创新”的团队,有一个勇于开拓、善于管理、勤政廉洁的领导班子,制订了一套适合企业实际的较为完善、科学的
管理制度
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～并根据粮食企业改革的需要～逐步减持国有股份～为公司的可持续发展提供了有力保证。
二、积极参与“川粮优化工程”～通过“订单”～优化种植结构～提高四川粮食质量～公司获得优质稳定的原料～为政府实现农民增收增加一条途径～也为企业的发展创造良好的社会环境。
作为一个龙头企业～一个品牌产品～需要有一个优质稳定的原料基地。而目前的状况是人均耕地少～各家各户种植的品种不一样～田间管理水平参差不齐～收获时品种混杂～收购不分仓储存～优质的品种不能体现出优质的价格。同时～传统的粮食部门分工较细～粮食购、销、调、存、加等整个产业链被人为分开～政府有关农业的职能部门又各管一段～
而随着经济的发展～人们生活水平的提高～消费者对产品的要求越来越高。为改变上述现状～川粮米业通过积极参与省粮食局提出的“川粮优化工程”～并按市场经济的要求～整合各方面的资源～使整个粮食产业链上的参与者改变了观念、得到了实惠、得到了发展～真正达到了“农民增收、企业增效、政府满意”的效果。经过几年的探索～川粮米业总结出了三种与农民形成利益联结机制的“订单”模式。
一是龙头企业，粮食购销企业，农技部门，农户。
龙头企业有加工优势、品牌优势、渠道优势、管理优势～并且面向市场～了解消费者的需求,粮食购销企业有收购优势～仓储优势,
农技部门有大田植保和田间管理的技术优势。在每年的播种前共同向农民发布品种和价格信息～共同与农户签订
合同
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。此模式履约率为50,左右。
二是龙头企业，专业协会。
专业协会一般是以农村基层组织为基础,也叫“支部，协会”,～把分散生产经营的小农户组织起来～成片种植某一
品种。实行统一规划、统一管理、统一购销、分户生产的管理模式～既降低了生产成本～又提高了粮油产品质量和产量。此模式履约率能达90,以上。
三是龙头企业，种植大户。
由龙头企业为种植大户提供种子、提供技术、提供培训～负责收购。此模式履约率最高。
以上三种模式的价格结算和利益分配机制是:在国家最低收购价的基础上分品种增加不同的加价等级～优质优价～让农民在基本利益得到保证的基础上～增加了收入。同时～龙头企业通过单种、单收、单储、单加工、单销售～使整个粮食产业链效益最大化～通过“二次结算”返利方式让种粮农民也能分享到加工、销售等环节产生的后续利润～有效地保护了农民利益和种粮积极性。
三、加强管理～做好产品～做响品牌～为消费者提供优质、安全、放心的粮油食品。
公司非常重视产品质量和产品安全工作～通过ISO9001:2000质量管理体系的认证～明确了质量方针和质量
目标。全力开发新产品～使产品系列覆盖高、中、低档市场～满足不同消费层次的需要。为解决传统米、面、油产品科技含量低～品牌影响力弱的问题～川粮米业与科研院所合作～依靠科技～延伸产业链～在粮油精深加工方面也作了一些探讨。公司先后推出了“籼米胚芽米”、“保鲜大米”、“谷精营养液”等精深加工产品～既丰富了产品系列～增加了科技含量～提高了产品的附加值～又提升了产品、品牌和公司的竞争力与影响力。公司已逐步建立和完善了具有自身特色的营销体系～诚信经营、优质服务、保证质量～在消费者心中树立了良好的“川粮”形象。
四、积极参与宏观调控～发挥应急载体作用～为粮食市场健康发展服务。
2003年“非典”期间～成都出现了短暂的粮食抢购现象～川粮米业按照省委、省政府和省粮食局的指示精神～组织员工加班加点生产～源源不断地调往成都各大卖场～保障了成都的粮油市场供应～稳定了人心。在2003年末至2004年初～粮食市场价格波动较大～部份粮商囤积居奇～高校和一些工矿企业购粮困难～增加了社会的不稳定因素。川粮米业以大局为重～保证了高等院校学生食堂和工矿企业员工食堂的粮食供应～稳定了高校和企业的正常生产和生活秩序。几年来～
公司圆满完成前运粮、退耕还林粮、中国红十字总会和香港特别行政区红十字会的“赈灾用粮”等加工发运任务。带头执行稻谷最低保护价收购政策～确保农民增收～促进了粮食市场的健康发展。
六年来～在省委、省政府的关心支持下～在省粮食局党组的正确领导下～通过全体员工的共同努力～公司通过“订单农业”～优化了种植结构～提升了“川粮”形象～实现了农民增收～为股东创造了效益～为消费者提供了优质的产品和优质的服务～为粮食市场的稳定做出了自己的努力。作为大型农业产业化龙头企业～四川省川粮米业股份有限公司将继续围绕“为耕者谋利、为食者造福”的企业宗旨～在构建和谐社会和建设社会主义新农村的工作中～做出更大的努力:
浙公网安备 33021202002483