业务员外出基本
管理制度
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市场拓展业务人员属于外出性质，特制订以下管理
制度
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，方便工作沟通和业绩考核。
一、 业务员外出必须提前申报提前做好出差计划书和申请表。
业务外出申请表
出差时间
申请人：
回程时间
出差事由
二、 外出纪律要求
1、 业务员在外不得假公济私，不得以公司名义、打着公司的旗号从事与业务无关的活动。
2、 业务员是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个业务员在客户面前，不得作出有损公司形象的行为，不得作出有损公司信誉的事情。
3、 业务员在外如经发现，或有客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月所有工资奖
4外出汇报制度
1、 外出每每到一个目的地要求用微信方式报到。
2、 每天晚上回到住处后要做好当天的工作报表并以
表格
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的方式上传回公司。
每日工作汇报
日期：
公司名称
客户为人判断
公司经营状况
个人判断
客户姓名
职位
电话
微信
5、 费用报销分为定额报销和实报实销两种
（1） 定额报销：，除县级以上的车票实报实销以外，当地每天的住宿、饮食、车费定额 元/天
（2） 每天的费用当天填写，单据和内容拍照留底传回公司。
外出费用报销明细
日期
项目
内容
金额
票据
车费
饮食
住宿
合计
三、 业绩考核制度
1、 业务员出差申请和完成度考核
2、 业务员规定业绩完成考核
3、 每月新开发潜在客户数量
出差回归总结
报告
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业务员：
日期
客户
出差目标
达成情况
后期跟进目标
评核
1
2
3
总结：
目标达成： %
销售业绩 元
新增潜在客户： 人
4、连续 个月不能完成个人目标和规定业绩的解除
合同
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关系。
四、 义务工资待遇标准：
1、熟手业务元基本底薪 职务紧贴
生手业务元基本底薪
2、 业务提成 %---- %
无底薪提成：
3、 保险：
4、 其他：
浙公网安备 33021202002483