系统集成项目管理高级工程师下午考试案例分析和论文

2013下半年信息系统项目管理师 案例分析 安全事故典型案例分析生活中谈判案例分析管理沟通的案例分析股改案例分析刑法学案例分析 真题 试题一(25分) 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下: 活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%。活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%。活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%。活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%。 活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。 【问题1】(12分) 请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况 【问题2】 分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC) 【问题3】 在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目管理师考试项目管理师考试_介绍项目管理员(四级)考... 助理项目管理师(三级... 项目进度计划? 信管网考友参考答案:【问题1参考答案】 pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元) Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元) Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元) Sv=ev-pv=247-250=-3 Cv=ev-ac=247-295=-48 Spi=ev/pv=247/250=0.988 Cpi=ev/ac=247/295= 0.837 因为spi=0.988<1,cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支,进度落后。 【问题2参考答案】 13周末,活动a、b、d全部完成,活动c、e进行了部分,活动f还没开始,因此,13周的周末预算为: bac=30+70+60*3/8+135+30*1/3=267.5万元 典型偏差:eac=bac/cpi=267.5*295/247=319.48万元 etc=eac-ac=319.48-295=24.48万元 非典型偏差:etc=bac-ev=267.5-247=20.5万元 eac=etc+ac=20.5+295=315.5万元 【问题3参考答案】 可以通过赶工或并行做法,关注和监控风险,缩短工期,并对成本进行考核,节省成本,也可使用有经验开发人员替换现在开发人员,提高工作效率及资源利用率。 试题二(25分) 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。 【问题1】(3分) 如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少? 【问题2】(10分) 在进行项目预算审批时,财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算 【问题3】(3分) 项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议 【问题4】(9分) 除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些? 信管网考友参考答案:【问题1参考答案】 A1=12+14=26 A2=18+16=34 A=A1+A2=60 【问题2参考答案】 物价增加10%,则总预算最高为50*(1+10%)=55万元;A1.1占原来的1/5,A2.1占原来的0.3,A1占原来的13/30,A2 占原来的17/30,则:各个估算值如下: A1=55*(13/30)=23.8 A2=55*(17/30)=31.2 A1.1=55*0.2=11 A2.1=55*0.3=16.5 项目的总估算为55万 【问题3参考答案】项目预算建议: (1)项目成本预算要以项目需求为基础 (2)项目成本预算要与项目目标相联系,必须考虑项目的质量目标和进度目标(3)项目成本预算应当留有弹性 【问题4参考答案】 本案例中还采用了类比估算、参数估计,成本估算的工具和技术还有确定资源费率、项目管理软件、供应商投标分析、准备金分析、质量成本; 试题三(25分) 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某市信息资源管理中心经过公开招标,将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发,并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同,该软件公司经过讨论,决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用,然后再在些基础上进行修改,为其他委办局定制系统。 该项目的负责人是软件公司的刘经理,项目采用瀑布模型开发,项目组成员按分析、设计、编码、测试进行分工,历经三个月,进入试运行阶段。为了赶工,就对项目开发人员再发工,将试运行的系统版本作为原始版本,在些基础上开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。 试运行的版本在运行中根据用户的要求,产生了一些功能的变动,开发人员改动代码,这些改动后的代码有的适合其他委办局,有的不适合;而在为其他委办局开发中,也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利,期间,主要开发人员小王和小李因故提出辞职,刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作,然而由于之前的变更没有相关文档的记录,开发版本与设计和需求的版本对应不上,两各新的开发人员用了很长的时间才编码,结果导致工期的延误,而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况。 【问题1】(12分) 请指出在该项目的开发过程中,配置管理方面存在的主要问题。 【问题2】(8分) 结合本案例,请列举配置项的内容 【问题3】(5分) 经与客户协商,为确保系统推广应用顺利,刘经理决定加强项目的配置管理,简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。 信管网考友参考答案:【问题1参考答案】 (1)没有建立合理配置管理流程(2)没有制定完善配置管理计划(3)未能配置识别与建立基线(4)未能建立配置管理系统 (5)缺乏版本管理、配置状态报告和配置审计;(6)未能严格控制配置项的操作权限(7)缺乏配置库管理 (8)未能遵守变更控制流程 【问题2参考答案】 典型配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据,它们经评审和检查通过后进入软件配置管理; 【问题3参考答案】 (1)建立合理配置管理流程。(2)制定完善配置管理计划。 (3)进行配置识别与建立基线,将一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线(4)建立配置管理系统,使用VSS等配置工具。(5)进行版本管理、配置状态报告和配置审计; (6)严格控制配置项的操作权限:基线配置项向软件开发人员开放读权限;非基线配置项向PM,变更控制委员会(CCB)及相关人员开放。(7)进行配置库管理:将配置库分为动态库(开发库、程序员库、工作痒)、受控库(主库)、静态库(软件仓库)和备份库4种类型,明确不同类型操作对象及权限。 (8)加强配置项跟踪,及时反映问题和进一步处理,对不符合进行版本撤回操作。(9)加强变更控制,严格按照变更流程进行相应处理。(10)加强项目管理重点是配置管理方面的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 和宣传。 2013下半年信息系统项目管理师论文真题试题 论题一:论信息系统项目的质量管理和提升 ISO9000把质量定义为:“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程,质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准;质量保证用于有计划、系统的质量活动,确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望;质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准,制定有效方案,以消除产生质量问题的原因 请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息,以及你在其中承担的主要工作。 2、详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动,以及采用的主要方法和工具 3、结合你的项目经历,从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。 论题二:论信息系统项目的沟通管理 在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同,对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要,项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做好沟通管理计划,向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效,管理和协调包括客户在内的项目干系 人,以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通,以达到事半功倍的效果,从而为项目的成功创造良好的环境。 请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作 2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用 3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作,详细论述在项目中如何做好沟通管理