标准成本管理

标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 成本管理 标准成本管理暂行办法 一、 总则 第一条: 标准成本管理是指事先制定标准成本～将标准成本与实际成本相比以揭示成本差异～并对成本差异进行因素分析～并据以实施成本控制的一种成本控制系统。 第二条: 标准成本是通过仔细的调查、分析和技术测定而制定的～在正常生产条件下应该实现的～因而可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。标准成本具有客观性、科学性、目标性、尺度性。 第三条: 实施标准成本管理后～可通过分析实际成本与标准成本的差异～集中精力～抓住重点～控制可控成本中不正常、不合常规的“例外”情况～提高企业管理效率。 二、 标准成本管理的组织机构 第四条: 实施标准成本管理～首先要成立标准成本管理工作组～工作组组长由主任担任～成员由技术员、统计事务员、各班长以及分析操作人员等相关人员组成～行使标准成本管理的职能。 第五条: 标准成本管理工作组的具体职能包括:标准成本的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设、宣传 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、组织推进、制定修订、分解下 1 达、贯彻实施、差异分析、考核评价、奖惩兑现、提出改进措施、总结、完善和提高。 三、 标准成本管理的制度建设 第六条: 为保障标准成本管理的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、制度化～要建立标准成本管理的相关制度～使标准成本管理的每个环节都能做到有章可循。 第七条: 制定《标准成本管理暂行办法》～规定实施标准成本管理的程序和方法～并制定《标准成本制定实施细则》、《标准成本差异分析实施细则》、《标准成本考核及奖惩实施细则》等实施细则～明确标准成本制定修订、差异分析、考核评价、奖惩兑现等有关工作的主体、内容、方法等～指导标准成本管理的实际工作。 四、 推行标准成本管理的基础工作 第八条: 夯实公司的基础管理工作～是推进标准成本管理的前提。 1、熟悉分析操作规程～明晰成本的流转及形成过程～掌握成本控制的环节。 2、加强化验室成本核算的基础工作～规范成本核算的核算级次和明细项目～理顺成本信息的采集程序～确定成本费用的分析格式。 2 3、完善车间的组织机构设置～明确各机构的职责权限。 4、确定车间的成本费用～明确各自的职责～为标准成本的制定、分解、下达、分析、考核及奖惩奠定基础。 五、 标准成本制定修订 第九条 标准成本制定内容包括消耗标准和价格标准。其中消耗标准的制定应依据分析操作情况、历史资料、同行业先进水平等制定～价格标准的制定应根据市场价格等因素制定。 第十条 标准成本制定下达后～应严格落实实施。根据制定依据的变化～可对标准成本定期进行修订。 六、 标准成本分解下达 第十一条 根据确定的成本、费用及各层次成本费用区分可控与不可控因素～将标准成本指标层层分解到各班组～以落实责任～增强全员成本意识～调动全员成本控制的积极性。 第十二条 将分解后的标准成本指标层层下达～并认真组织实施。 七、 建立标准成本信息网络 3 第十三条 建立标准成本的信息网络～明确信息网络成员分工及职责～保证分解后的成本指标能够快速逐级下达给各班组～使实际的成本、费用信息能够快捷、完整地逐级反馈回车间～为进行差异分析和考核提供依据。 八、 标准成本差异分析 第十四条 标准成本差异是实际成本与标准成本之间的差额～反映实际成本脱离预定目标的程度。标准成本差异分析是标准成本管理的重要环节。 第十五条 标准成本差异分析定期进行。通过计算和分析成本差异～找出原因～制定措施～并组织实施。从而实现对成本的有效控制。 九、 标准成本考核评价及奖惩兑现 第十六条 通过进行成本差异分析～明确各班组的责任～进行考核～并落实奖惩兑现。 第十七条 具体考核评价、奖惩兑现应根据《标准成本考核及奖惩实施细则》有关规定进行。 十、 标准成本的总结、完善和提高 4 第十八条 推行标准成本后～经常对标准成本管理工作进行总结～善于发现并解决问题～不断完善标准成本管理各环节～切实提高企业的成本管理及控制水平。 十一、 附则 第十九条 本办法解释权归化验室。 第二十条 本办法自下发之日起生效。 5 标准成本制定实施细则 第一条 制定标准成本的原则:以分析规程要求为基础～以同行业先进水平为目标～以实际消耗数据为依据～以全员参与为保证～以综合途径为形式～以现有生产条件、因素和经营管理状态为前提。引用理论测定法、经验估计法和历史数据法等。采用实时测定、历史数据与理论测定相结合～制定标准成本。消耗标准分为直接材料消耗标准、辅助材料消耗标准。 第二条 各标准成本制定方法: 1、直接材料 包括各种分析项目所用药品、器皿等～标准成本按历史消耗最低数～制定标准单耗～标准价格与实际消耗汇总计算。与同行业先进水平～结合历史数据通过标准成本组织机构成员制定消耗标准。其它标准依据历史数据和实际测定消耗量相结合制定。 2、辅助材料标准成本 包括备品备件、劳保用品、办公用品等其他材料～根据历史数据制定辅助材料消耗标准。 第三条 本办法解释权归化验室. 第四条 本实施细则自下发之日起生效。 6 标准成本差异分析实施细则 一、 标准成本差异分析 第一条 标准成本差异是实际成本与标准成本之间的差额～反映实际成本偏离预定目标程度。标准成本差异分为有利差异和不利差异。通过进行标准成本差异分析～揭示差距～区分有利差异和不利差异～分析成本差异产生的原因。对有利差异总结成绩～推广经验～对不利差异提出改进措施～加以落实。明确经济责任～提高成本控制水平。 第二条 实际成本的高低取决于实际用量和实际价格～标准成本的高低取决于标准用量和标准价格～成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类。 二、标准成本差异分析的主体及时间 第三条 标准成本管理工作组每月进行一次标准成本差异分析。 第四条 各班组每半月进行一次标准成本差异分析。 第五条 当差异分析发生争议时～由化验室进行裁决～最终由标准成本管理工作组裁定。 三、标准成本差异分析的内容及方法 7 第七条 直接材料成本差异分析 直接材料实际成本与标准成本之间的差额～是直接材料差异。该项差异形成的原因有两个:一是价格脱离标准,二是用量脱离标准。 直接材料成本差异=材料价格差异+材料数量差异 材料价格差异=实际数量×,实际价格-标准价格, 材料数量差异=,实际数量-标准数量,×标准价格 材料价格差异是在采购过程中形成的～不应由耗用的班组负责～而应由物资供应部门对其作出说明。 材料数量差异是在材料耗用过程中形成的～反映班组的成本控制水平。材料数量差异形成的原因有许多～如操作疏忽、操作技术差造成的多用料。有时多用料并非班组的责任～如购入材料质量低劣、规格不符也会使用料超过标准～又如铸造机械故障造成接近开关损坏等。因此～要进行具体的调查研究才能明确责任归属。 四、附则 第十条 本办法解释权归化验室。 第十一条 本实施细则自下发之日起生效。 8 标准成本考核及奖惩实施细则 第一条 标准成本的考核由化验室组织实施。 第二条 标准成本的考核按月度进行～每月25日在工作例会上通过后～列入经济责任制考核奖惩兑现。 第三条 由室内根据分解下达的标准成本区分可控不可控因素～制定各班组考核指标。 第四条 按照各班组统计报表核算、查实～根据差异分析结果～对考核指标进行考核。 第五条 把考核指标与标准成本对比～对各班组按当月总成本降低额的30%给予奖励～按对比升高额的30%进行处罚。 第六条 各班组要做好领用物品质量和使用量的统计及信息反馈工作～凡弄虚作假有一例扣除相关班组直接责任人50元。 第七条 标准成本的考核体现在当月的产量奖中。 第八条 各班组要根据化验室的考核办法和自身特点制定切实可行的二次考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。在考核兑现中要考虑岗位责任和工资级差～真正起到激励先进～鞭策后进的效果。 第九条 各班组要做好本班组标准成本的台帐记录和费用差异分析工作～对工作失误每有一例扣除该班组50元。 9 第十条 各运行班组要按时准确的上报标准成本统计数据～对人为因素造成的报表不真实或数据失真～每有一例考核班长、统计员各50元。 第十一条 对运行班组的标准成本考核指标包括:直接材料、辅助材料。 第十二条 在月度考核中实际发生的费用与标准费用相比较～节约部分按30%给予奖励～超出部分按30%从月度产量奖中扣除。 第十九条 本细则解释权归化验室。 第二十条 本细则自下发之日起生效。 10