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项目经理负责制项目经理负责制 第一章 总 则 第一条 为建立有利于项目开发的项目管理制度,充分调动技术开发人员的积极性和能动性,确保项目开发工作高效、顺畅进行,制定本制度。 第二条 本制度对项目经理负责制实施全过程所涉及的项目确立、项目经理产生、项目组成员管理、项目经理责权利以及项目绩效考核、薪酬分配等方面作了明确规定。 第三条 本制度适用于所有参与新产品项目开发的相关部门。 第四条 本制度所称“项目实施期”是指从项目确立至稳定批量生产的全过程(科研项目由立项至成功转化为产品全过程),包括产品上市后由于设计开发原因引起...

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项目经理负责制 第一章 总 则 第一条 为建立有利于项目开发的项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,充分调动技术开发人员的积极性和能动性,确保项目开发工作高效、顺畅进行,制定本制度。 第二条 本制度对项目经理负责制实施全过程所涉及的项目确立、项目经理产生、项目组成员管理、项目经理责权利以及项目绩效考核、薪酬分配等方面作了明确规定。 第三条 本制度适用于所有参与新产品项目开发的相关部门。 第四条 本制度所称“项目实施期”是指从项目确立至稳定批量生产的全过程(科研项目由立项至成功转化为产品全过程),包括产品上市后由于设计开发原因引起的质量整改过程。 第五条 本制度所称“项目薪资”是指项目组成员(包括项目经理、相关设计人员和工艺制造人员等)完成该项目后可以获取的除月度职级工资之外的薪酬。 第二章 管理职责划分 第六条 项目经理对项目组进行直接管理、统筹分工和监督考核。 第七条 科室负责人(科长)对所在科室承担的项目及科员进行日常管理、监控。 第八条 技术管理科对项目经理进行监督、考核,并负责协调各部门之间工作,统筹配置项目开发所需资源。 第三章 项目经理及项目组产生程序 第九条 公司立项的新产品开发项目、科研项目、三新技改项目均实行项目经理负责制,由项目经理领导项目组成员开展项目实施工 - 1 - 作。 第十条 为有利于项目的管理,体现公平竞争、合理开发的原则,项目经理的产生实行竞聘制。 第十一条 项目经理竞聘程序 (一) 技术开发部技术管理科根据立项开发的项目发布竞聘公告,竞聘公告内容主要应包括: 1( 项目名称、内容及性能指标、技术指标; 2( 项目所属类别及对应的项目薪酬待遇; 3( 项目完成限期、项目开发费用预算; 4( 参选人员资格; 5( 提交竞聘申请表截止时间。 (二)具备项目经理参选资格的开发人员应填报《竞聘项目经理申请表》(见附表一),项目经理须具备如下基本条件: 1(项目经理必须具有丰富的专业知识和工作经验,了解相关专业知识及行业动态,熟悉新产品开发流程; 2(具有较强协调管理能力,能有效组织和指导项目组成员开展工作; 3(有较强责任感和良好的敬业精神,有强烈的目标意识和攻关意识,工作积极、主动; 4(在公司从事技术工作一年以上,熟悉公司规章制度和经营运作流程。 (三)技术开发部技术管理科对申请人进行资格审查,确定参选人员,参选人员不应少于3人; (四)技术开发部部长负责组建评聘小组,并指定评聘小组组长,评聘小组由承担项目科室负责人、参与项目开发部门负责人和技术专家组成,总人数为五人以上的单数(包括五人); (五)技术开发部技术管理科组织评聘小组召开评审会议,由参选人员进行说答辩,评聘小组根据《竞聘项目经理申请表》及演说答 - 2 - 辩情况,从参选人员资格(包括参选人员技术水平、工作经验、管理水平等)、项目实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (包括项目进度计划、技术分析及实施方案、项目开发费用预算)等方面对参选人员进行综合 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ,其中参选人员资格所占权重为40%,项目实施方案所占权重为60%,得分高者中聘; (六)评聘小组组长对评审结果进行审批,确定项目经理,并签发项目经理任命书和项目开发任务书; (七)若通过评审无合适项目经理,由技术开发部技术管理科按上述程序重新组织竞聘,直至产生合适项目经理。 第十二条 项目经理就项目组成员提案,经项目所承担科室负责人(科长)审核,技术管理科科长及项目组成员所在部门负责人会审,技术开发部部长批准后成立项目组。 第十三条 技术开发人员半年内未承担项目的,作试岗处理,基本工资按75%发放;一年内未承担项目的,则自动下岗。 第十四条 公司人力资源部是项目经理竞聘的监督部门,负责受理有关项目经理竞聘方面的投诉,若因评聘小组成员过失或评审不公正导致竞聘结果不公平的,人力资源部经调查确认后有权否决竞聘结果,并由技术开发部技术管理科按第十一条重新组织竞聘。 第四章 项目经理责、权、利 第十五条 项目经理享有如下职权: (一)项目经理有权就项目组成员提名; (二)在项目实施期间,项目经理直接对项目组成员进行管理、指挥、分工、监督; (三)项目经理有权在项目实施期间提议取消不服从指挥、表现差的项目组成员资格,并报项目所承担科室负责人(科长)审核,技术管理科科长及项目组成员所在部门负责人会审,技术开发部部长批准后执行;项目确立后因特殊原因需增加项目组成员时,项目经理可向科室负责人(科长)提议,由技术开发部部长根据实际情况裁决; - 3 - (四)有权就所承担项目中电控部分的发外承包工作提案,并负责跟进、考核; (五)有权申请必要的项目开发费用;有权申请配置项目开发所必需的资源; (六)有权对项目组成员进行考核评价,考核评价的结果记入《项目组成员月度绩效考核表》中(见附表二),报项目所承担科室负责人(科长)审核后交技术管理科存档,并作为各科室对个人月度薪资发放、项目薪资分配的依据; (七)有权提出项目薪资分配初步方案。 第十六条 项目经理承担如下职责: (一)组织项目组成员开展项目实施期的各项工作,确保项目开发进度按计划进行,对整个项目实施期负全面责任: 1(编制切实可行的《项目开发责任进度表》、《月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 》、《周记》,并定期(每周、每月)向管理部门、相关部门汇报项目进展情况、质量情况; 2(明确安排项目组成员各阶段工作,并对其执行情况进行监督、考核; 3(负责组织方案设计、技术设计及各种评审会、小结会的组织工作; 4(负责追踪和反馈参与项目工作的各有关部门(含外协单位)的工作执行情况; 5(负责协助中试工厂组织新产品试制、试产工作; 6(负责新产品移交过程中对有关部门(生产制造、检验、营销、售后服务、外协单位等部门)的技术指导、培训、援助、咨询等服务工作; 7(负责对产品生产过程中因开发不合理或失误引起的质量问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 进行整改; 8(负责新产品上市后由于开发原因引起的质量问题的整改工作。 - 4 - (二)确保整个项目实施按既定开发流程进行,并整理、保存各阶段形成的开发记录以备审查; (三)项目经理应不定期召集项目组成员及相关人员召开工作检讨会议,对项目实施过程中出现的问题、经验、教训进行小结,提出并实施有效的解决措施; (四)做好整个开发过程质量控制工作,努力提高产品技术水平,确保产品性能、技术水平达到预期目标; (五)充分合理的利用既定有限的资源,严格控制开发成本,切实做好整个开发过程中的成本统计和控制工作,将实际开发费用控制在预算之内,对由于工作失误引起的不必要的开发成本增加负主要责任。 (六)对由于个人主观因素造成的项目失败负主要责任,并承担相应的经济责任,具体细则参见《项目薪资管理办法》。 第十七条 项目经理享有如下利益: (一)按《项目薪资管理办法》的核算提取项目薪资; (二)对优秀的项目经理在工资调整、职称评定、职务晋升等方面予以优先考虑; (三)视工作的需要积极为项目经理和项目成员创造国内外市场调查和培训进修的机会。 第五章 项目经理任职期限及异动 第十八条 项目经理任职时间为整个项目实施期,对整个项目实施期负全面责任。 第十九条 在项目实施期间,对于连续三个月不能按时按质完成月度工作任务,并且对项目整体推进造成一定程度负面影响者;或在项目实施过程中出现重大不符合项,造成整体项目进度失控者,科室负责人(科长)有权提出撤换项目经理的方案(方案应包括新项目经理提名,项目组成员应予以优先考虑),报技术开发部技术管理科审 - 5 - 核,相关部门会审,技术开发部部长批准后取消其项目经理资格,并根据具体情况追究其经济责任。 第六章 项目组成员职责及任职期限 第二十条 所有项目组成员的职责按《新产品开发流程》的规定执行,职责存在期为整个项目实施期,而不能以本身负责的工作的阶段性暂时结束而结束。 第七章 项目绩效考核评价及薪资分配原则 第二十一条 考核执行部门:项目总体考核执行部门为技术开发部技术管理科。 第二十二条 考核依据:技术管理科依据《项目开发任务书》、《项目开发责任进度表》、《月度工作计划》、《周记》以及有关管理制度、开发记录对项目开发进度、质量、成本控制进行考核评价。 第二十三条 考核办法:依照《项目薪资管理办法》,将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块,采用百分制,各模块配以相应权重;为鼓励项目成员积极性,在进度考核方面设有提前奖励,在成本控制方面设有节省奖励。技术管理科将每月考核结果以板报形式予以公布。 第二十四条 项目薪资计发办法及分配原则:参见《项目薪资管理办法》。 第八章 附则 第二十五条 其它单位可在不违背本办法原则的前提下依据本单位开发工作的特点制定相应的管理办法,报公司人力资源部备案。 第二十六条 本管理办法解释权、修订权归公司技术开发部。 第二十七条 本管理办法自下发日起执行。 - 6 - 附表一 竞聘项目经理申请表 日期: 年 月 日 项目 申请人 个人简历、相关工作经验及成绩: 项目实施方案(包括项目进度计划、关键技术分析及实施方案、项目开 发费用预算等,可附页说明。): 项目组成员提名: 科(室)意见: 技术管理科资格审核意见: - 7 - 附表二 ______项目组成员月度绩效考核评估表 评估等级与分数 权 项目组 评估要素 重优 良 中 差 极差 总得分 成员 , 90-100 80-90 70-80 60-70 60分以下 工作态度 30 工作完成数量 40 工作完成质量 30 工作态度 30 工作完成数量 40 工作完成质量 30 工作态度 30 工作完成数量 40 工作完成质量 30 工作态度 30 工作完成数量 40 工作完成质量 30 工作态度 30 工作完成数量 40 工作完成质量 30 工作态度 30 工作完成数量 40 工作完成质量 30 项目所在部门意见 签名/日期 技术管理科意见 签名/日期 - 8 - - 9 -
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