【赢商共享】中海地产总部员工考核手册9145841

【赢商共享】中海地产总部员工考核手册9145841 中海地产总部员工考核手册 目 录 第一章 总则 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 1 1.1 本手册适用对 象 ........................................... 1 1.2 员工考核意义 ............................................. 1 1.3 员工考核原则 ............................................. 1 1.4 员工考核概 况 ............................................. 2 1.5 员工考核关系.............................................. 3 4 第二章 员工考核员工考核评分 第四章 员工考核实施流程 7 第八节 第九节 第十节 第十一节 4.1 员工考核实施的各阶段 ..................................... 7 4.2 德能考核结 果使用.......................................... 7 4.3 绩效考核结果使用.......................................... 7 4.4 考核结果综合使用.......................................... 8 9 第五章 员工考核申诉 第十二节 第十三节 第十四节 第十五节 5.1 申诉条件.................................................. 9 5.2 申诉形 式.................................................. 9 5.3 申诉处理.................................................. 9 5.4 申诉反馈.................................................. 9 第六章 员工考核文件使用与保存 10 第十六节 第十七节 第十八节 6.1 员 工考核文件保存 ........................................ 10 6.2 员工考核文件查阅权 限 .................................... 10 6.3 员工考核文件保存格式 .................................... 10 第十九节 第二十节 6.4 员工考核文件分类编号 .................................... 10 6.5 员工考核文件保存方法 .................................... 11 第七章 考核手册修订和解释 12 第二十一节 第二十二节 第二十三节 第二十四节 7.1 考核手册修订 ......................................... 12 7.2 考 核指标调整 ......................................... 12 7.3 手册附件 ............................................. 12 7.4 考核手册解释 ......................................... 12 第八章 附录 14 附录一 考核指标说明 14 一、 二、 考核指标定 义.................................................................................................. 14 考核指标评分说 明.......................................................................................... 19 32 附录二 满意度调查问卷 一、 二、 三、 四、 五、 相关部门满意度.............................................................................................. 32 领导满意度...................................................................................................... 34 员工满意度...................................................................................................... 38 地区公司领导班子建设.................................................................................. 48 创新成果评估.................................................................................................. 51 附件三 考核申诉表 54 第一章 总则 1.1 本手册适用对象 本手册绩效考核适用于公司所有正式员工 1.2 员工考核意义 第一条 员工考核目的 通过对个人绩效和德能进行管理和评估，提高个人的工作能力和工 作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标; 员工考核是在一定期间 员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工 作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。 第二条 员工考核用途 了解员工对组织的业绩贡献; 为员工的薪酬决策提供依据; 了解员工和部门对培训工作的需要; 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据; 为人力资源规划提供基础信息。 1.3 员工考核原则 第一条 员工考核原则 系统原则:考核对象是全员而不是局限于企业中的部分职员;考核 透明原则:考核、考核方法和考核指标是清晰明确的;考核者 与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。 客观原则:考核依据是符合客观事实的。考核结果是以各种统计数 据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 沟通原则:考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被 考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公 正、合理，能够促进绩效改善。 时效原则:员工考核是对考核期 对等原则:考核方法与职位特点相对等;考核指标与职责相对等; 考核周期与考核指标相对等;指标权重与职责范围相对等;考核目标与企业实际客观条件相对等。 可行原则:指考核标准是可以衡量的。包括:考核者能正确应用 考 核方法;考核者能保证考核的公正性;考核指标是可以量化的;考核信息是可以正确获得的。 1.4 员工考核概况 公司员工考核包括德能考核和绩效考核，周期上分为季度考核、半年考核和年度考核。 第一条 员工考核时间、主要 季度考核一年开展四次，时间是每季度最后一个月30日至下季度第一 个月15日;考核基层员工业绩、态度指标。 半年考核一年开展两次，时间与第二、四季度考核相同;考核中层管 理员工的业绩、态度指标。 年度考核一年开展一次，时间与第四季度考核相同;考核高层管理员 工的业绩、态度指标。 全体员工的诚信品德和能力指标按年度进行，考核结果用作员工职业 发展和培训的参考依据。 第二条 缺岗时间过多的员工不参与相应考核: 季度考核期 半年考核期 年度考核期 以上缺岗时间规定包括请假、到岗(转正后)时间不足相应的考核期、 以及其它各种原因缺岗等情况。 1.5 员工考核关系 被考核者是指接受考核的对象，包括公司全体员工; 绩效考核者是被考核者的直接上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效 考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作; 绩效考核者的上级负责审核其考核工作; 人力资源部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将考核结果汇 总上报总经理审定; 薪酬考核委员会是考核结果的最终审定者。 第二章 员工考核 工作能力考核:工作能力是员工按要求完成工作所必须的专业知 识、技能及其他条件，是潜在的工作业绩。只有经过员工的努力工作、协同配合并受到诸多因素影响，达成工作目标、完成工作任务才能转化为业绩。 诚信品德考核:员工在工作中所表现出诚信的品德、对企业的忠诚、 声誉的维护等。强调在工作中的品德体现、诚信意识的树立。主要表现在以下五个方面:员工对公司的忠诚度，员工对公司声誉的维护建设，员工与员工之间、员工与公司之间、以及员工与外部企业之间的守信重诺行为。 2.2 绩效考核 第一条 绩效考核 确定业绩指标应结合公司与部门目标并以岗位职务说明书为基础， 详细了解该岗位工作 在能够反映被考核者的所有评价指标中，选择最重要的2-5个最能 反映出被考核者业绩的评价指标作为工作业绩指标; 制定工作业绩指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合; 选择工作业绩的原则:一是对工作业绩产生重大影响的工作 工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度;态度考 核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核 工作业绩指标介绍 工作业绩指标需要针对岗位工作进行设计。除了体现岗位具体特点的工作业绩指标，为体现中海地产的知识管理特点，领导满意度、相关部门满意度和员工满意度作为通用的工作业绩指标: 领导满意度量表由被考核人的直属上级进行评价，考核人综合本部 门 相关部门满意度由本部门工作结果导向的下游部门进行评价，评价 部门负责人综合本部门 员工满意度由本部门以外的所有部门对人力资源部、行政公关部和 信息技术部三个支持性部门进行评价，评价部门负责人综合本部门 地区公司领导班子建设由薪酬考核委员会对人力资源部进行评价， 详细 其它工作业绩指标:根据各岗位的工作目标或岗位职责而定。 第三条 考核指标标准 考核指标标准包括指标内容、指标权重和考核者;其中，指标权重 是指每一项工作业绩指标所占的比重;考核者则明确了考核关系。 第三章 员工考核评分 第一条 工作业绩评分采用百分比系数评价法，具体分为有明确规定的工作业 绩指标与主观评价的工作业绩指标。评分参照《工作业绩评分说明表》 第二条 有明确规定的工作业绩指标，按相应工作业绩指标表的规定评分; 第三条 无明确规定、需考核者主观评定的工作业绩满意度指标，则按相应满 意度评分量表进行评定。 第四条 工作态度考核评分:评分参照《工作态度评分说明表》; 第五条 德能考核 诚信品德考核评分:评分参照《诚信品德评分说明表》; 工作能力考核评分:评分参照《工作能力评分说明表》; 第六条 实施考核评价时，考核双方就被考核者考核期内的德能、绩效表现进 行沟通与面谈，为进一步提升被考核者的素质达成一致意见。 第四章 员工考核实施流程 4.1 员工考核实施的各阶段 整个员工考核过程分为3个阶段，构成完整的考核管理循环;这三个阶段是:计 划沟通阶段、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施阶段、考核阶段。第二条 计划沟通阶段: 第一步，考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考 核情况回顾; 第二步，考核者和被考核者明确考核期 计划实施阶段: 被考核者按照本考核期的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 开展工作，达成工作目标; 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并 记录重要的工作表现。 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤绩效评估:考核者 根据被考核者在考核期 结果审核:人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并 负责处理考核评估过程中所发生的争议; 结果反馈:人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和 被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 4.2 德能考核结果使用 德能考核评价结果不与薪酬挂钩，主要用途有: 用作员工培训和晋升参考依据，使员工了解自己能力态度表现的优长 与不足，明确自己努力的方向; 上下级之间充分沟通、相互信任，了解彼此的想法和期望，达成一致 目标; 使管理者关注和了解员工成长中的需求，帮助员工自我提升，进 而改 进部门或团队工作绩效; 使公司形成持续改进、积极进取的风气，造就学习型组织的氛围并 增强 公司 德能考核及绩效考核得分系数排名分别在前15%的总部员工，将进入《年 度晋级候选名单》。 第二条 企业管理委员会和部门领导对《年度晋级候选名单》进行共同讨论，最 终决定员工的晋级或晋职。 第三条 企业管理委员会根据《年度晋级候选名单》，每年年终授予表现优异的 个人与团队“优秀个人”、“优秀团队”的称号;授予业绩特别突出，贡献重大的员工“终身荣誉员工奖”。 第四条 德能考核及绩效考核得分系数排名分别在最末10%的总部员工，将进入 《年度淘汰人选名单》。 第五条 企业管理委员会和部门领导对《年度淘汰人选名单》进行共同讨论，最 终决定员工的淘汰或换岗。 第五章 员工考核申诉 5.1 申诉条件 在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核期间或考核结束10天内向隔级上级和人力资源部申诉。 5.2 申诉形式 员工就考核问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 提出申诉时需要填写《考核申诉表》，提交人力资源部;人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将《考核申诉表》和申诉记录提交人力资源部经理。 5.3 申诉处理 人力资源部与申诉人核实后，对其申诉报告进行审核;如有需要，组织申诉人隔级上级和人力资源部共同对申诉评审处理，由申诉人隔级上级负责对该员工重新评定。 5.4 申诉反馈 人力资源部在申诉评审完成后2天内将处理结果反馈给申诉人。 第六章 员工考核文件使用与保存 6.1 员工考核文件保存 员工考核文件由人力资源部统一保存。 6.2 员工考核文件查阅权限 第一条 考核结果保密: 考核结果实行保密制度，考核者只能将考核结果通知被考核者本人，不得告知第三者。 第二条 为了达到存放员工考核文件工作的目的，员工考核文件设定查阅权限， 以便于相关员工查阅文件;查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件都需要查阅人签字。 各部门经理在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查 阅: (1) 为了解下属员工历年员工考核情况; (2) 在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的员工考核情况。 总经理、人力资源总监有权查阅公司全体员工的员工考核文件; 总经理、人力资源总监有权复印全体员工的员工考核文件，人力资 源部经理在总经理授权的条件下有权复印全体员工的员工考核文件。 6.3 员工考核文件保存格式 第一条 员工考核袋 各部门员工的员工考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各 员工的员工考核袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考核袋顺序按员工编号排列。 6.4 员工考核文件分类编号 第一条 员工考核袋是指用于存放员工半年和年度员工考核表的档案袋，人力资 源部以员工编号作为员工考核袋编号，公司各员工的员工考核袋编号唯一。 第二条 考核文件由二部分组成，第一部分是该员工编号，第二部分是资料编号 半年资料编号由1个英文字母和3个数字组织，前2个数字表示年份，英文A代表半年考核，英文B代表年度考核，第3个数字代表时间排列顺序，例如某编号为A001的员工2003年第一半年考核资料编号为A001/03A1，同年第二半年考核资料编号为A001/03A2，2001年年度考核资料编号为A001/03B1，依此类推。 6.5 员工考核文件保存方法 第一条 由人力资源部统一保管员工考核文件，考核结果以员工考核袋形式和电 子文档形式存档，在聘员工考核结果原则上保存三年，解聘员工的考核结果保存到被考核者离职后半年止。 第二条 在半年员工考核完成后10天 在年度员工考核完成后20天 人力资源部需要妥善保存员工各年员工考核文件以便相关部门查阅。 第七章 考核手册修订和解释 7.1 考核手册修订 由于实际情况发生变化需要对本考核手册进行修订时，由人力资源部草拟修改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，提交总经理审批后执行。 7.2 考核指标调整 第一条 当因公司经营目标、经营策略变化需对考核指标和权重进行调整时，由 各部门总经理提出调整意见，人力资源部拟定调整方案，经总经理审批后实施; 第二条 当因组织结构调整、员工工作 工作态度评分说明表 工作能力评分说明表 诚信品德评分说明表 工作业绩评分说明表 员工满意度评分量表 相关部门满意度评分量表 领导满意度评分量表 地区公司领导班子建设评分量表 考核申诉表7.4 考核手册解释 第一条 本考核手册由人力资源部负责解释。 第二条 本手册报总经理审批，自批准之日起执行。如出现特殊情况需对手册进 行修订，须经总经理和人力资源部审批后执行。 第八章 附录 附录一 考核指标说明 考核指标定义 (一) 诚信品德 (1)公司忠诚度 员工对公司的忠诚度，在关键事件上对公司利益的维护、以公司利益为重的意识。 (2)公司荣誉感 对公司声誉的维护建设、对有损公司声誉言行的抵制。 (3)公司信誉意识 在具体业务和外部交往过程中谨慎谦逊、守信重诺。 (4)个人信用意识 员工对自己的信用的管理建设，主要体现在员工与公司的守信重诺。 (5)诚实品德 员工在日常工作生活中良好的交往习惯，主要体现在员工间诚实氛围的建设。 (二) 工作能力 1. 营销能力 (1)商业谈判能力 为使企业利益最大化，判断标的对客户的价值，寻找交易双方需求平衡点的能 力。 (2)客户管理能力 了解客户需求，维护客户关系，引导客户行为的能力。 (3)市场开拓能力 发现新客户群体，并将之转化为实际销售成果的能力。 2. 管理能力 (1)计划能力 合理安排工作内容、方案计划的能力。 (2)组织能力 在工作任务过程中对进程的调控，资源整合的能力。 (3)协调能力 对涉及工作的多方面工作关系的处理、协调能力。 (4)领导能力 集结部署的整体力量，共同达成部门目标的能力。 (5)决策能力 能在困难而复杂的状况下，在自己责任范围 专业能力 (1)专业技能 处理本职位所需要的各项专业工作的能力，并能有效解决工作上发生的专业性 问题。 (2)创新能力 吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面。 (3)调查能力 对工作所需信息多渠道的搜集、整理能力。 (4)策划能力 对工作方案(营销活动、大型活动等)的策划组织能力。 (5)研究能力 对专业业务领域的工作 工作态度 1. 管理者态度 (1)工作责任心 对本职工作认真负责、主动分析具体工作及时决策、深入理解公司政策，主动 贯彻执行公司决策、决定。 (2)公平公正意识 对待员工公平公正、以工作为前提不偏不倚，奖罚分明。 (3)团队建设 注重下属员工的团队建设、凝聚力培养。 (4)员工培养意识 工作中注重对下属的培养、培训，能够言传身教，促进员工各方面的不断提高。 (5)学习意识 工作中谦虚好学，不断钻研业务知识，努力提高工作技能，指导促进下属员工 学习。 2. 员工态度 (1)工作责任心 工作中认真负责、服从公司合理安排，能够从公司利益考虑、顾全大局。 (2)工作积极性 工作中具有主动的时间意识，能够准确及时地完成工作任务。 (3)团队意识 工作中具有团队意识，能够不断调整自我以适应工作需要。在与相关部门工作 中具有主动配合、协调沟通意识。 (4)学习意识 工作中谦虚好学，不断钻研业务知识，努力提高工作技能。 (5)工作勤勉度 遵守公司工作纪律规定，对待工作勤勉努力。 . 工作业绩 i 1. 财务指标 (1)财务费用 企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、银行手续费等。 (2)营销费用 在营销过程中所发生的与营销相关的费用成本。 (3)部门管理费用 某一部门可控的管理费用。 (4)工程成本 地盘建设所投入的建筑成本以及相关的配套费用。 (5)薪酬总额 公司为员工支付的货币性报酬总额。 2. 市场指标 (1)销售率 某一楼盘已售面积数量与可售面积数量之比。 (2)媒体宣传度 单位时间 持续发展目标 (1)土地储备量 公司为实现持续发展而购置的土地。 (2)员工满意度 员工对公司职能部门(人力资源部、行政公关部、信息技术中心)支持工作综 合满意程度 (3)关键岗位员工流失率 某一时期内关键岗位员工流失数量占总数量之比。 (4)培训人时 单位时间内，培训课时乘以受训人数。 (5)创新成果 公司内部的技术创新和管理创新成果 考核指标评分说明 (一) 诚信品德 1( 评分方式 首先，根据相应评分量表进行评分，选项标号即是分数项。然后，将各项指标得分乘以相应指标权重并累加，累加结果除以8(得分加权总和/8)所得到的比率系数为最终得分系数。 2( 分间的十档。 诚信品德评分量表 根据该岗位的工作内容，综合考核对象的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 及工作经历对其作出评分。 评分范围为:1,10 公司忠诚度 公司荣誉感 公司信誉意识 人信用意识 实品德 (二) 工作能力 2( 评分方式 首先，根据相应评分量表进行评分，选项标号即是分数项。然后，将各项指标 得分乘以相应指标权重并累加，累加结果除以8(得分加权总和/8)所得到的比 率系数为最终得分系数。 3( 工作能力评分量表 (三) 工作态度评分说明 1(评分方式 首先，根据相应评分量表进行评分，选项标号即是分数项。然后，将各项指标得分乘以相应指标权重并累加，累加结果除以8(得分加权总和/8)所得到的比率系数为最终得分系数。 2(工作态度评分量表 员工类工作态度指标 分间的十档。 根据该岗位的工作内容，综合考核对象的工作总结及工作经历对其作出评分。 评分范围为:1,10 (工作责任心 (工作积极性 (团队意识 工作勤勉度 学习意识 (四) 工作业绩评分说明 1( 正向考核指标 (1)适用指标范围: (2)数据来源、处理和传递 各相关部门根据各项统计报表进行核算，并将核算结果以书面形式报送给考核 者。 (3)考核目标值和评分标准 根据公司历史数据和公司发展战略目标确定考核目标值和评分标准。 4)考核得分 ( 考核得分的计算公式如下: 令A=考核期内实际值?考核期内目标值 2( 逆向考核指标 (1)适用指标范围 (2)数据来源、处理和传递 各相关部门根据各项统计报表进行核算，并将核算结果以书面形式报送给考核者。 (3)考核目标值和评分标准 根据公司历史数据和公司发展战略目标确定考核目标值和评分标准。 (4)考核得分 考核得分的计算公式为: 令B=考核期内目标值?考核期内实际值 3( 满意度指标 (1)适用指标范围: 员工满意度 相关部门满意度 领导满意度 地区公司领导班子建设 (2)数据来源、处理和传递 考核者根据各指标的相应量表予以评分，最终考核得分等于量表得分总和除以80。具体处理方法见下表。 附录二 满意度调查问卷 相关部门满意度 (一) 评分方式 选项标号即是分数项。各题目累计得分除以40(得分总和/40)所得到的比率系数为最终结果。 (二) 名词解释 人际沟通:主要是指被评价部门工作中配合人员的沟通能力，亲和态 度，配合意愿等。 配合计划:主要针对被评价部门工作配合的能力、计划的周详等。 工作失误:指被评价部门的主动工作失误。 工作进度:评价部门的配合相关工作的完成及时性。 工作质量:评价部门的配合相关工作的完成质量，有无引发工作失误 等 后续工作:评价部门的配合相关后续工作，持续影响的因素等。 (三) 相关部门满意度量表 领导满意度 (一) 评分方式 题目评分按照平均度评分进行，选项标号即是分数项。(各题目累计得分/80) 所得到的比率系数为最终结果。 (二) 领导满意度量表 员工满意度 (一) 评分方式 题目评分按照平均度评分进行，选项标号即是分数项。(各题目累计得分/80) 所得到的比率系数为最终结果。 (二) 员工满意度量表 地区公司领导班子建设 (一) 评分方式 题目评分按照平均度评分进行，选项标号即是分数项。(各题目累计得分/80) 所得到的比率系数为最终结果。 (二) 评分量表 创新成果评估 (一) 评分方式 题目评分按照平均度评分进行，选项标号即是分数项。(各题目累计得分/40) 所得到的比率系数为最终结果。 (二) 评分量表 附件三 考核申诉表