【doc】格兰仕：感情投资
格兰仕:感情投资
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合,格兰仕高层都表达过这样的意
思:格兰仕不属于家族企业.它是
大家的企业.而德叔则为来到
这里的各种人才搭建了一个可以
充分施展才华的舞台.
,
,
?,职业经理人进入格兰仕后.
都
会有一个观察期.在这个时期里,
企业不会为任何管理人才确定岗位
和级别.但会提供一个实际操作岗
位.而正式加盟后.企业会根据每
个经理人的意愿制定一个一揽
7”MW格兰仕每个时
期的薪酬
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
都会进行微调.但调整的目标也始终是使
有功人员得到奖励.
虽然梁昭贤已经子承父业.但是梁庆德仍然强调只
要有更好的人选.别人也可以来做.叶东经理告诉记者,
格兰仕
计划
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未来不但要在高层管理岗位引进专业人
士.还要在中低层关键岗位上引进专业人员.
不过.到目前为止.格兰仕家族味依旧较浓.格兰
仕几平没有研究生以上的人,有过几个都留不住.老板喜
欢做实事的人.
初中
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毕业生也好,只要能做事,都会使
用.”一位格兰仕原销售经理说.老板认为对的.谁都改
变不了老板的主意.由于不喜欢用空降兵,只重内部提
拔,企业机制越来越僵化.目前中层已经成为阻碍,基层
信息反馈不畅.皿
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无论梁庆德还是现任执行总裁梁昭贤都不喜欢职业
经理人这个词.在他们看来.职业经理人只是一种纯粹
雇佣关系,缺乏感情.格兰仕喜欢把职业经理人称作在
高级管理岗位上有专长的人士”.
在管理队伍的选人
标准
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上.梁庆德坚持把感情当作一
个首要的标准.他认为同一帮人,对企业有没有感情.完
全是两种截然不同的工作态度.
梁庆德早就把这种投桃报李式的情感投资注入到格兰
仕的管理中.在公司第一次改制.镇政府准备退出格兰仕
时.大家觉得风险太大.不愿意认购格兰仕的股份.梁庆
德贷款买下其他人不愿意买的股份.当格兰仕呈现出良好
的盈利能力时,梁庆德又将当时自己买的股份拿出一部分
分给大家.有风险自己扛.有利益大家共享.这就是为什
么经理人愿意为他卖命”的原因.
为了表示对人才的尊重.在高层管理人才的引入上.
几乎都是老板亲自出马考察和游说的.销售部总经理俞尧
昌的加盟就是梁庆德的得意之笔.
提供发展空间
感情终归是感情,经理人还是要靠业绩说话.格兰仕
人力资源部叶东经理认为,除了感情投入外.良好的制度
保障也是经理人发展必备的环境要求.在很多不同的场
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