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工程项目总承包模式的分析与研究论文.doc

工程项目总承包模式的分析与研究论文

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2017-10-01 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工程项目总承包模式的分析与研究论文doc》,可适用于综合领域

工程项目总承包模式的分析与研究论文(高等教育自学考试)本科生毕业设计(论文)任务书专业工程造价班级天津职业大学设计(论文)题目:工程项目总承包模式的分析与研究完成期限:自年月日至年月日止指导教师李洪梅办学点负责人宋兆良批准日期学生李建军接受任务日期注:本任务书一式两份一份院或系留存一份发给学生任务完成后附在说明书内。“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写其余各项均要求打印。I一、设计(论文)原始依据(资料)宁春华,张胶东工程项目总承包及其优越性J安徽水利科技,陆栋工程项目总承包的设计管理J中国工程咨询,,马燕,王洪强上海建设工程总承包的现状及建议J上海建设斟技胡德银我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望J中国工程咨询特稿,杨静,王消伍国内建筑设计企业开展工程总承包问题分析J建筑技术,王海涛,程萧红我国工程项目总承包管理问题及对策初探J江西建材,II二、设计(论文)内容和要求:(一)论文内容随着我国市场经济体制逐步建立和完善我国建筑企业的经营环境发生了深刻的变化。越来越多的大型国际承包商涌入中国市场我国建筑企业将面临更为激烈的竞争。在此情况下我国建筑业在面临开拓国际市场重大机遇的同时也遭遇着国外先进管理模式的挑战建设工程项目的总承包管理方式在这种情况下应时而生。我国工程总承包模式经过多年的改革实践其优越性和重要性逐渐被认识和接受为我国进一步推进工程项目管理和工程总承包打下了坚实的基础。然而我国工程总承包模式的实施还存在法律系统不够完善、缺少高素质的项目管理人才、组织、管理不够健全等方面的问题。本论文在对工程项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上总结了我国实行项目管理取得的经验成绩。通过对建筑工程项目推行工程总承包现状问题的分析进行我国工程项目总承包模式的发展历史、实施现状、存在问题、解决方法的研究。(二)写作要求数据可靠、推理严谨、理论正确论述简明扼要、重点突出层次清晰语言流畅符合科技文写作规范杜绝错别字字数符合要求。III附:设计进度计划表检查日期序实际完成情起止日期计划完成内容检查人签号况名~收集资料研究分析~确定选题开题报告拟定论文提纲提纲的~修改~撰写论文~论文的修改和整理~论文答辩装订成册指导教师批准并签名:年月日IV天津城建学院高等教育自学考试本科生毕业论文开题报告课题名称工程项目总承包的模式与分析与研究学院名称天津城建学院专业名称大多数设计、施工企业项目管理体系有待完善在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都不够健全。正如前述我国工程项目管理和工程总承包与发达国家比较还处于落后的状态。如果我们的工程总承包仍然维持现状则我们仅不能有效地进入国际建设市场而且我国庞大的工程建设市场还可能只得拱手让给发达国家的工程公司。必须完善工程项目总承包相关的法律系统建立与完善相关法律、法规逐步规范业主行为确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程施工到竣工验收等全过程都纳入法制轨道。从净化建设市场运作的环境和支持优秀建设工程总承包企业的两大方面抓好工作是规范和健全建设市场的关键。从项目资金运作方面既要开源、也要节流。完善投资市场投资市场仍以国家投资为主,发挥和挖掘各渠道的投资积极性。控制工程造价控制工程费用支出是总包单位项目建设的第一任务。第一章绪论从培养项目管理人才角度,复合型高素质的项目管理人才培养,是推进我国工程项目总承包的首要任务。包括复合型、创新型、外向型的高级管理人才。本文拟研究的主要内容本论文在对工程项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上总结了我国实行项目管理取得的经验成绩并结合项目管理理论对总承包在建筑行业中的应用进行了比较研究。通过对建筑工程项目推行工程总承包现状问题的分析进行我国工程项目总承包模式的发展历史、实施现状、存在问题、解决方法的研究以解决当前我国建筑行业在开展工程总承包中所面临的一些问题。主要内容如下:()回顾我国工程项目总承包的发展历史和现状分析我国建筑业市场和建筑施工企业工程项目总承包实施的现状。()研究我国工程项目总承包模式实施的现状以及我国建筑施工企业所面对的发展问题。同时对影响我国工程项目总承包模式的各因素进行深入分析包括法律系统因素、市场因素、融资因素、人才因素、管理因素等的分析。()研究制约我国工程项目总承包模式实施的影响因素分析其解决方法提出有利于工程项目总承包模式实施的策略加快我国工程项目总承包模式地实施步伐促进我国建筑业发展。第二章我国工程项目总承包的发展历史第二章我国工程项目总承包模式的发展历史工程项目总承包的基本理论工程项目总承包的定义及特点工程项目又称单项工程是指具有独立存在意义的一个完整工程它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目总承包是指具有总承包资质的单位对建设项目的可研、勘测、设计、采购、施工、安装调试等实行全过程的总承包。工程项目总承包模式具有以下特点:工程造价特点:部分施工图设计完成后即可进行部分施工招标确定相应的合同价分包合同价比较准确对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费无合同总造价故合同总造成价是业主的一种风险如果业主与分包商签约还加大了业主的风险。工期进度特点:施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。质量控制特点:施工总承包管理方负责分包项目的质量控制各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责由此减轻业主工作量和管理负担。合同管理特点:如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责则业主的合同管理工作量大对业主不利。反之则可减轻业主的负担。相应的对分包工程款的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式前者对总承包管理方管理分包商更为有利。组织协调特点:施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调大大减轻了业主的工作。但是如果分包合同都由业主签订又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理。工程项目总承包的优越性有利于“三大控制”对基建项目工期、质量、投资的有效控制是基本建设永恒的主题。质量控制:在勘测设计阶段能更自觉地做到精心勘测、优化设计、使工程项目的设计尽量符合安全、经济、合理、美观的原则。在工程建设实施阶段、设计人员参与现场管理能更好地实现设计意图并透彻地了解施工各环节及原材料对工程质量的影响。同时设计单位依托自身优势可以组织有经验的专业技术人员和管理专家加强对工程建设的管理和工程监理使整个工程建设严格按计划执行。进度控制:工程建设中工期拖延造成的影响因素是多方面的。而对重大变更及施工第二章我国工程项目总承包的发展历史中出现的技术问题不能及时解决是最主要的原固之一。设计人员在现场处理修改设计和技术的核定就能够及时为工程顺利进展创造条件。同时设计人员编制施工进度控制计划找出工期进展路线上的关键点合理安排各工序的顺序使工期得以保证。投资控制:投资控制贯穿于工程建设的全过程它包括项目前期和项目施工期两个阶段的控制。项目前期的投资控制是业主通过设计方案的招标评选来实现的在这个阶段总承包单位为了中标必然充分调动设计人员的主观能动性积极采取优化设计等措施使得工程的投资总额得到有效控制。施工期资金的合理使用是保证建设项目按计划资金完成的前提参加工程管理的设计人员通过优化施工组织设计依据合同类型制定相应的资金使用计划有效地控制工程费用。有利于提高设计质量和设计水平设计单位拥有覆盖整个工程各个专业的技术人员以设计为主体的工程总承包可以充分发挥设计工作者在工程建设中的作用使项目建设自始至终高度实行责、权、利相统一的原则。设计人员参加工程建设管理亲眼目睹自己的设计由蓝图变为现实的全过程设计人员随着认识的深化和经验的丰富也逐步提高设计水平修改、优化、完善设计。有利于复合型技术人才的培养工程总承包是技术与经济管理的综合体现。在工程建设中业主、监理、设计、施工的密切配合是工程顺利实施的保证。工程总承包为其理论实践理论的提升创造了条件是锻炼和培养有道德、技术精、会经营、懂管理的复合型技术人才的最佳途径。工程项目总承包模式产生的背景国外先进管理模式的挑战当前国际建筑市场正在发生深刻的变化。业主对承包商的要求和期望越来越高希望承包商能提供全过程服务。这种工程总承包的组织模式使得承包商可以站在项目全局的高度考虑工程设计、施工等全过程各方面问题从而促进项目更好地建成产生很好的经济效益和社会效益。至改革开放以来中国建筑业取得了长足发展和巨大成就。但是在工程承包方面中国建筑业存在很大差距。在年入选美国《工程新闻记录》全球家最大国际承包商中中国公司有家中国有许多建筑企业具备施工总承包资质但工程总承包策划和组织能力与国外的承包商相比差距悬殊只能成为国外承包商的附属。国内建筑行业发展的要求工程总承包建造模式的提出起源于基本建设管理体制的改革。早在年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》中就提出建立工第二章我国工程项目总承包的发展历史程总承包企业的设想。从年到年随着对中国建筑企业工程总承包模式的不断探索相关的法规文件也在不断地出台、完善。年我国颁布的《建筑法》明确提倡对建筑工程进行总承包。在年月日建设部发出《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》开始在全国范围内推广工程总承包和工程项目管理。我国现代意义上的工程总承包管理始于年。香港霍英东先生山资兴建广州白天鹅宾馆时要求按国际惯例实行工程总承包。随后在年月日国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》中第一次提出建立工程承包公司。工程承包公司接受建设单位的委托或投标中标对项目建设的可行性、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产设备直到竣工投产实行全过程的承包或部分承包。我国工程项目总承包模式的发展历程世纪年代改革开放的大门刚刚开启。建设者开始工程建设组织方式的学习和探索。年原化工部对江西氨厂改尿素工程实行第一个以设计为主体的工程总承包试点中国武汉化工工程公司为工程总承包商该项目建设工期个月有效地控制了工程进度、质量和费用受到了原国家计委和原化工部的表扬。年原国家计委在总结原化工部工程总承包经验的基础上将工程总承包纳入了国务院颁发的有关法律法规明确提出了对项目建设实行全过程的总承包的要求。年月我国颁布了《中华人民共和国建筑法》提倡对建筑工程进行总承包。年月建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》先后有家设计单位领取了甲级工程总承包资格证书。年月建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》明确了工程总承包的基本概念和主要方式规定凡是具有勘察、设计资质或施工总承包资质的企业都可以在企业资质等级许可的范围内开展工程总承包业务。此后年建设部印发《工程项目管理试行办法》年颁布《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》提出要进一步加快建筑业产业结构调整大力推行工程总承包建设方式。建设行政主管部门、行业协会多次召开经验交流及研讨会采取多种方式加大工程总承包推进力度。从此我国工程总承包进入了一个新的发展时期。第三章我国工程项目总承包模式的实施现状第三章我国工程项目总承包模式的实施现状我国工程项目管理模式分类我国工程项目管理的类型对于工程项目管理可按照管理层次、管理范围和内涵、管理主体三种不同的分类方法进行分类。按管理层次划分按照管理层次工程项目管理可分为宏观项目管理和微观项目管理。宏观项目管理是指政府作为主体对工程项目活动所进行的管理。宏观项目管理的对象是以某一类或某一地区的项目为对象而不是特指某一个具体项目。宏观项目管理所追求的是国家或地区的整体利益而不是某一个人具体项目的利益。宏观项目管理利用行政、法律和经济等手段实施项目管理包括制定和贯彻相关的法律法规、政策调控项目资源要素市场制定与贯彻项目实施程序、规范和标准监督项目实施过程和结果等。微观项目管理是指项目的主要参与方对项目所进行的管理包括业主对建设项目的管理承包商对承包项目的管理供应商对供应项目的管理等。微观项目管理就是一般意义上的项目管理。微观项目管理的对象是管理主体所承担的项目。微观项目管理的目的是所追求的项目的整体利益和相关方自身的利益微观项目管理的手段是项目管理的方法、工具和技术。按管理范围和内涵划分按照管理范围和内涵的不同工程项目管理可分为全过程项目管理(总体项目管理)和分阶段项目管理(局部项目管理)。全过程项目管理是指从项目的投资意向、项目建议书、可行性研究、建设准备、设计、施工、竣工验收项目后评价到项目运营的全过程管理其实质是全生命周期管理。全过程项目管理的主体是业主。全过程项目管理所追求的是项目全生命周期最优。分阶段项目管理是指将项目全生命周期的某一阶段或若干阶段作为一个项目管理对象进行管理。分阶段项目管理的主体是与项目管理对象所对应的相关方。分阶段项目管理所追求的是项目阶段性目标。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分工程项目涉及众多的相关方不同的相关方对同一个工程项目承担着不同的任务和责任。因此就形成了不同相关方的项目管理:业主方项目管理、承包方项目管理、咨询方项目管理。两承包方项目管理又可分为设计方项目管理、施工方项目管理、供应方项目管理和总承包方项目管理等。()业主方项目管理业主方项目管理是指由项旨业主或委托人对工程项目建设全过程所进行的管理。是第三章我国工程项目总承包模式的实施现状业主为实现其预期目标运用所有者的权力组织或委托有关单位对工程项目进行策划、实施计划、组织、协调、控制等过程。业主方项目管理的主体是业主或业主利益的咨询方。因为业主方是工程项目实施过程的总集成者(人力资源、物资资源和知识的集成)业主方也是工程项固实施过程的总组织者所以业主方的项目管理是工程项目管理的核心。()咨询方项目管理咨询单位受委托对工程项目的某一个阶段或某一项内容进行管理。咨询方项管理的主要目的在于保障委托方实现工程项目的预期目标按照合同规定取得合法收入制造良好的社会信誉。咨询方项目管理是属于智力密集型的工作咨询方进行项目管理依靠的是咨询工程师自身所具备的知识、经验、能力和素质是集工程、经济、管理等各学科知识和项目管理经验于一体的管理活动。目前我国工程领域的咨询单位主要是受业主的委托从事项目管理工作。()承包方项目管理承包方项目管理是指承包商为完成业主委托的设计、施工或供货任务所进行的计划、组织、协调和控制的过程。承包方项目管理的目的是实现承包项目的目标并使相关方满意。根据承包方所承担的任务不同承包方项目管理包括设计项目管理、施工项目管理、供应项目管理。()总承包项目管理工程总承包方根据总承包含同的要求对总承包项目所进行的计划、组织、协调、控制、指挥和监督的管理活动就称为总承包项目管理。总承包项目管理一般涉及工程项目实施阶段全过程即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其性质是全面履行工程总承包含同以实现总承包企业承建工程的经营方针和目标取得预期经营效益为动力而进行的工程项目自主管理。总承包项目管理所追求的是总承包项目的整体利益和承包方自身的利益。总承包项目的主要目标是项目的总投资目标、总承包项目的成本目标、进度目标、安全目标和质量目标以及相关方的满意度目标等。总承包项目管理的主要任务包括“四控、四管、一协调”。其中四控是指安全目标控制、投资控制和总承包成本控制、进度控制、质量控制四管是指信息管理、合同管理、生产要素管理、现场管理一协调是指与工程项目总承包有关的组织和协调。上述每一种类型的工程项目管理都是在特定的条件下为实现工程项目的总目标从不同的角度、不同利益出发对项目实施过程进行管理的一个子系统。但不同类型的项目管理其管理主体、管理目标、管理方式、管理范围、管理内容和管理所涉及的时间范畴都有所不同。不同类型的工程项目管理既相互联系又相互制约构成一个工程项目管理的完整体系。工程项目的总目标受到不同类型项目管理目标的影响不同类型的项目管理目标实现了项目的总体目标就可以实现否则项目的总体目标就会受到影响。我国工程项目管理模式第三章我国工程项目总承包模式的实施现状项目管理模式指项目发起人或项目管理公司对项目管理的运作方式。近年来一些国际上比较先进的工程公司和项目管理公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要已形成多种较为成熟的项目管理模式并且这些模式不断地得到创新和完善。业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式业主自行组织项目管理机构进行全过程项目管理项目完成后项目管理机构就解散。由于项目管理机构是临时的所以缺乏经验不利于项目目标的实现。委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式业主委托咨询工程师进行前期的各项有关工作。例如进行机会研究、可行性研究等。项目实施过程中业主委托咨询工程师或监理工程师进行工程监督管理。咨询工程师或监理工程师长期从事工程项目的咨询与管理工作具有丰富的经验。因此该模式有利于保证工程项目质量和工期有利于节省投资。这是我国目前最常用的模式。委托项目管理模式由业主委托专业机构(咨询公司或项目管理公司)代表业主进行项目管理这种方式就是委托项目管理方式。这是国际工程项目管理的一种新的趋势。专业机构具有丰富的项目管理经验弥补了业主管理经验不足的弱点有利于提高项目管理效果。委托项目管理的方式主要有两种即项目管理服务和项目管理承包。工程代建制模式工程代建制是指政府投资项目通过招标方式选择专业化的项目管理公司负责项目的投资管理和建设组织实施工作项目建成后交付使用单位。代建制是建设工程项目管理方式在政府投资项目上的一种具体运用模式和管理制度。代建单位的工作性质是工程项目管理和咨询赢利模式是收取代理费、咨询费从节约的投资中提成承担相应的管理和咨询风险不承担具体的工程风险。设计管理模式采用设计管理模式(DesignManageDM)承包人向发包方提供设计和施工管理服务承包人通常是设计机构与施工管理企业的联合体发包人与承包人之间需要签订既包含设计也包含施工管理服务在内的合同。PFI模式PFI(PrivateFinanceInitiative)是一种利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术和管理等优势从事公共项目的开发、建设经营的建设模式。在项目开发过程中私营企业或私有制机构组建的项目公司在合同特许期限内集项目的建设、经营和产权于一体。政府将项目开发过程的风险转移给能够合理承担风险的私有制机构提高私有资金的经济效益为公众提供更好、更优质的服务。伙伴合同模式伙伴合同模式也称为合作管理模式是指两个或两个以上的组织之间为了获取特第三章我国工程项目总承包模式的实施现状定的商业利益充分利用各方资源而做出的相互承诺。工程项目管理中的伙伴合同模式是建立在发包人参与各方的相互信任、资源共享的基础上构成基本的伙伴或同盟关系。伙伴合同并不能作为一种独立的工程项目管理模式而是与其他模式结合采用。我国工程项目总承包模式实施现状我国工程项目管理和工程总承包发展现状概括地说一是有了可喜和可观的发展二是与工业发达国家相比仍然差距显著。改革开放以来我国工程项目管理和工程总承包有了十分可喜和可现的发展改革开放以来我国基本建设领域实行了一系列改革。最能反映我国工程项目管理和工程总承包改革和发展历程的是国家有关部门颁发了一系列指导性文件和规定并在贯彻实施中取得了显著效果。其中主要的有:()年月国务院《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》(国发号)。()年月国务院批转国家计委《关于工程设计改革的几点意见》(国发号)。()年月国家计委、建设部联合颁发《工程承包公司暂行办法》的通知(计设号)。()年月国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家物资局联合颁发《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》(计设号)。()年月建设部、国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家物资局联合颁发《关于扩大设计单位进行工程总承包试点及有关问题的补充通知》(建设字第号)。()年月建设部《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》(建设号)。()年月建设部《关于推进大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》(建设号)。()年月国务院批转建设部等六部委《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》(国办发号)。()年月国务院转发外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、中国人民银行六部委《关于大力发展对外承包工程的意见》(国办发号)。()年建设部《关于培育和扶持一批工程总承包企业和工程项目管理企业的指导意见》(建办市函号)。上述一系列指导性文件和规定标志着我国工程总承包改革和发展的进程大大推进了我国工程总承包的发展。第三章我国工程项目总承包模式的实施现状推进工程总承包取得了十分可喜和可观的进展主要有以下方面:()在观念上摆脱了计划经济体制和学习原苏联模式的束缚接受了工程总承包这种先进的工程项目组织实施方式。建设领域的各级主管部门、业主方、承包方逐渐得到共识并积极推进发展前景良好。()承接工程总承包任务的承包商队伍迅速壮大。取得建设部颁发的工程总承包资质的单位已达余家其中甲级资质约家乙级资质约余家。()工程总承包市场不断扩大。年至年据对家工程公司或设计院的调查承担国内工程总承包项目已超过个合同总额达亿元人民币。()工程总承包取得巨大的社会效益和经济效益。工程总承包项目普遍实现了费用、进度、质量和安全控制投资节省和工期缩短效果显著。()在工程总承包实践中创造了大量的优秀工程总承包项目积累了大量工程总承包经验提高了工程总承包的水平。()工程总承包实现了走出国门打入国际市场。年我国对外工程承包合同额为亿美元占国际工程承包合同额的。年至年据对家工程公司或设计院的调查我国有家设计单位进入了国际市场承包国外项目个合同额约亿美元。年进入美国《工程新闻记录》ENR世界顶级家国际承包企业排名榜的中国公司已有家。我国工程项目管理和工程总承包发展现状与工业发达国家比较仍然存在显著的差距。这些差距主要表现为以下个方面的问题:()法律系统不够完善:目前我国实行工程总承包项目管理方面的法律和法规不健全。缺少配套的支持政策和相应的实施和操作细则。法律法规方面缺少工程总承包的实施条款没有工程总承包招标投标管理办法没有发布工程总承包合同范本工程总承包项目融资困难缺少配套的工程管理文件和工程备案规定。()市场认同程度较差:市场对工程总承包的认同程度较差。目前我国建设市场对工程总承包的认同程度还比较差所以工程总承包市场不发育各单位得到的工程总承包项目还不多。市场认同程度差主要有两个方面的原因一个是认识问题另一个是机制问题。()融资困难:国际上许多项目要求承包商参与融资、前期投入、带资承包这就需要总承包企业具备很强的融资能力。而我国的施工企业在激烈的竞争环境下利润一再被削薄,而管理能力不高又造成了经营成本居高不下,再加上银行对工程承包企业的信贷额度较低国家控制外汇信贷规模贷款审核的时间长、审批的程序复杂因而在国际工程中我国承包企业丧失了许多商机。()人才缺乏:缺少高素质的项目管理人才复合型人才缺乏管理人员素质不高。单纯的土建专业人才多而掌握新技术、懂外语、知法律、善管理的复合型人才则严重缺乏管理人员整体素质有待提高。第三章我国工程项目总承包模式的实施现状()企业的体制、组织、管理等方面:目前我国大多数设计、施工企业项目管理体系有待完善在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都不够健全部分企业还是运用传统手段和方法进行项目管理缺乏先进的工程项目计算机管理系统。在进度、质量、造价、信息、合同等大管理目标方面同先进企业仍存在较大的差距。第四章影响我国工程项目总承包模式实施的因素分析第四章影响工程项目总承包模式的因素法律政策因素分析工程项目总承包法律法规不完善为了应对以后国际工程承包的需要年月建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第一次明确了工程总承包的基本概念和主要方式规定凡是具有勘察、设计资质或施工总承包资质的企业均可在企业资质等级许可范围内开展工程总承包业务。号文的颁布标志着我国工程总承包真正进入了一个新的历史阶段。然而美中不足的是作为部门意见的号文的法律位阶较低没有强制执行力《建筑法》作为建设工程领域的“宪法性”法律在其第条规定了工程总承包的法律地位但该条作为倡导性条款同样缺乏强制性。在招投标管理上国家有关部门已出台了《工程建设项目勘察设计招标投标办法》和《工程建设项目施工招标投标办法》却没有工程总承包招标投标办法。由于对工程总承包没有相应的管理法规、部门规章、实施细则和标准合同文本等政府主管部门不知道如何规范管理工程总承包企业这些都制约了工程总承包的发展。推行工程总承包模式首先遇到的障碍便来自法律层面。如前所述工程总承包方面的法律空白不仅使政府主管部门无法进行规范管理而且让业主、设计单位和施工单位也无规可循。在目前的法律框架下勘察、设计、施工、监理、企业资质、企业融资等均有相应的法律制度各自也形成了相应的管理制度及体系这种制度惯性给工程总承包企业的市场准入造成了较大障碍。在《工程总承包资格证书》废止之后一些业主有认同企业资质的定向思维只认可施工企业开展旋工总承包不认可设计或施工企业开展工程总承包。一些确实具有工程总承包能力的企业在项目招标时就被拒之之外。再如目前我国企业融资手段单一仅靠银行贷款难以承担大型工程的工程总承包任务。工程项目总承包政府政策扶持力度不够从长远说在市场经济环境下工程总承包主要应由市场去选择然而目前我国正在从计划经济向市场经济过渡计划经济体制下制定的某些规定和办法还仍然有效或其影响还仍然存在。在这种环境下政府政策扶持的力度会起到至关重要的作用。政策扶持包括促进市场对工程总承包的认同推进工程公司的发育组织工程总承包相关法规的建立和健全等。市场因素第四章影响我国工程项目总承包模式实施的因素分析工程项目总承包模式发展的市场畸形目前我国建设市场对工程总承包的认同程度还比较差所以工程总承包市场不发育各单位得到的工程总承包项目还不多。市场认同程度差主要有两个方面的原因一个是认识问题另一个是机制问题。认识问题主要是对工程总承包这种项目实施的组织方式的优越性认识不足只看到工程总承包商赚取利润的一面没有看到工程总承包商凭借其知识、技能和经验为业主创造效益的一面。机制问题主要是因为目前我国工程项目多数还是政府或国有企业投资因此“项目业主”不是真正的业主。就缺乏对项目效益的真正关心敬业精神不强计较他们自己的权、钱利益问题也影响对工程总承包的认同程度。缺乏优秀建设工程总承包企业表所示是美国《工程新闻记录》的统计。世界顶级家国际设计企业和世界顶级家全球设计企业中有近一半是EC(EngineerContractor)型设计企业即EPC型的工程公司。在世界顶级的家国际承包公司中多数承包商同时也是世界顶级的设计企业。可见工业发达国家EPC型工程公司十分发育。表发达国家各种类型设计企业的统计总数AAPAPEEAPEECEACAECAEEAENVGPO国际级全球级国际级全球级A建筑设计ArchitectE工程设计EngineerEC工程设计、承包EngineerContractorAE建筑设计、工程设计ArchitectEngineerEA工程设计、建筑设计EngineerArchitectENV环保设计EnvironmentalDesignG岩土工程SoilsorGeotechnicalEngineerP规划设计PlanningO其他Othercombinations相比之下我国EPC型的工程公司很不发育即使已经取得工程总承包资质设计单位多数也只是在设计院下设工程承包部(二级机构)而没有把整个设计院转变为EPC型的工程公司。第四章影响我国工程项目总承包模式实施的因素分析融资因素国家政策的影响一般情况下实行项目总承包的工程投资规模相对较大资金须用量较多。随着我国投融资体制的改革和建设方式的转变对于承包方的融资能力要求越来越高企业的融资能力已成为现实的重要竞争力。仅依靠企业的自有资金是远远不够的这要求总包企业必须具备一定融资能力并要求国家政策予以大力支持。在我国的施工企业在激烈的竞争环境下利润一再被削薄而管理能力不高又造成了经营成本居高不下再加上银行对工程承包企业的信贷额度较低国家控制外汇信贷规模贷款审核的时间长、审批的程序复杂因而在国际工程中我国承包企业丧失了许多商机。工程项目总承包企业内部因素部分企业尚未建立与工程总承包相对应的组织机构虽然已经开展了工程总承包业务但组织和项目管理体系尚不健全、机构设置尚不合理。采取的组织管理模式不能完全满足工程总承包项目管理的需要内部各部门对设计、采购、施工、试运行过程中协调配合尤其由于长期以来分离的观念养成设计部和施工部对项目理解、态度、目的和行动上不一致相互配合、相互支持、相互弥补不够。人才因素人才偏离施工企业日渐低迷很难留住人才。业内多有这样的情况发生:从施工单位脱颖而出的优秀管理人员总是乐意往业主的阵营迁移因此施工企业就很难在人才战略上提高自己的工程总承包能力。行业人才偏离没有认识到专业人士对工程项目建设的重要性存在大量非专业人士管理项目的现象。非专业人士是指没有相应的项目管理资质、知识、技能和经验的人员。非专业人士管理项目会使项目运作无序、混乱违反项目的客观规律给项目造成巨大的损失。缺乏系统人才培养模式设计企业工程总承包管理依靠的资源主要是人。工程总承包的发展需要有靠得住、层次较高、有综合素质的管理骨干。对于普通员工也应要求其具备一定的素质、基本的业务知识和工作经验。但是我国建筑业到现在为止还缺乏系统的人才培养模式。中国工程总承包和国际建筑市场通行规则的差距第四章影响我国工程项目总承包模式实施的因素分析当前国际建筑市场正在发生深刻的变化。业主对承包商的要求和期望越来越高希望承包商能提供全过程服务。为了适应业主需求的变化国际承包商对其自身功能、能力和资源组合进行调整产生了工程总承包等新的组织模式。改革开放以来中国建筑业取得了长足发展和巨大成就。但是在工程总承包方面中国建筑业存在很大差距。在年入选美国《工程新闻记录》全球家最大国际承包商中中国公司有家。面临着入世带来的严峻挑战尽管中国有许多建筑企业具备施工总承包资质但工程总承包策划和组织能力与国外的承包商相比差距悬殊只能成为国外承包商的附属。第五章提高工程项目总承包模式实施的主要策略第五章工程项目总承包模式实施策略健全工程项目总承包相关的法律法规建立与完善相关法律、法规逐步规范业主行为。国家必须建立和健全各类市场管理的法律、法规和制度做到门类齐全互相配套同时政府部门要充分发挥和运用各种手段培育和发展我国建筑市场体系确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程施工到竣工验收等全过程都纳入法制轨道要对现行法律、法规进行充实与修改把工程总承包发包模式用法律形式固定下来。建筑行业应加快制定规范业主行为的制度研究逐步根治目前业主压价承包、垫资承包、随意分包、索要回扣、拖欠工程款等各种顽症来加强对实施工程项目总承包的管理。首先要修订、完善现行的法律法规体系在《建筑法》中增加有关工程总承包的条款。在《招投标法》中明确工程总承包模式特别要对业主肢解建设工程进行明确的规范。其次切实解决工程总承包和工程项目管理企业的市场准入问题修订和完善现有企业资质管理等有关规定。要有打破行业界限的魄力允许工程勘察、设计、施工、监理等企业按照有关规定申请取得其他相应资质。最后制定相应的取费标准。随着工程总承包的发展建设主管部门应制定与工程总承包项目管理相适应的取费方式与标准。规范和健全建设市场环境规范建设市场运作的环境必须进一步规范建设市场。总承包单位、分包单位和投资方即业主都应加强自律政府的职能部门和行业管理机构应加强对建设单位的项目管理知识作宣传。政府部门要充分发挥和运用法律、法规手段培育和发展我国建筑市场体系确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程施工到竣工验收等全部活动都纳入法制轨道。要通过对现行法律、法规的充实与修改把工程总承包发包模式用法律形式固定下来。来创造更多的机会、优化更好的市场环境来实施工程项目总承包管理。建设优秀工程总承包企业宏观方面:()建立和完善相关法律、法规政府部门要充分发挥和运用法律、法规手段培育和发展我国建筑市场体系确保第五章提高工程项目总承包模式实施的主要策略建设项目从前期策划、勘察设计、工程施工到竣工验收等全部活动都纳入法制轨道创造更多的机会和优化环境。()切实解决工程总承包的市场准入问题应当尽快改变地方政府建设行政主管部门对建设项目实行勘察、设计、施工、监理分别管理的制度在项目上加设总承包企业这一栏。企业信息卡中也应相应增加工程总承包企业的信息卡。()尽快完善中国的标准合同条件标准合同条件应该全面能反映包括土木工程、建筑工程、机电工程等的要求不同的工程总承包模式应该由不同的标准合同条件来反映标准合同条件中的计价方式应多样化既满足总价合同的要求也要满足单价合同、成本加酬金合同的要求。()建立和完善金融服务体系在金融服务方面放宽外汇加大财政支持建立对外工程承包的风险保障制度。微观方面()勘察设计单位应向工程公司转变首先是思想观念上的转变认识到随着工程建设大型化、高科技化、精密化的发展要求专业化、高科技化的建设队伍与之相适应因此勘察设计院若不能及时地向工程公司转变将会落后于社会发展而被淘汰。()大型施工单位在基于工程总承包宽泛的管理内要求的基础上实施工程总承包。针对许多施工企业缺乏吸引和留住优秀人才的机制这一现状企业要完善人力资源管理体系尽快形成用长期性激励办法留住人才的机制。第二应增强咨询服务功能。在项目建设前期业主需要总承包企业协助其做好项目可行性分析因此增加咨询功能对施工总承包企业打造工程总承包商是非常必要的它可以为承包商尽早参与项目提供机会。第三应增强企业设计功能。最方便、最快捷的方法就是兼并重组一家具有甲级设计资质的设计企业。()企业应当确立开展工程总承包的业务目标建立适应工程总承包工作的组织结构和管理制度体系。建立与国际型工程公司相适应的项目管理体系体现工程总承包优势。()注重人才引进和培养工作。企业应选送人员参加总承包项目的管理培训同时开展与国外知名工程公司的培训合作提高总承包人员的素质和水平。()增强企业技术创新能力以技术赢得工程总承包业务。()重视采用现代化项目管理手段。在工程总承包中推广项目管理计算机管理系统应用项目管理软件对工程进行全过程的管理促进管理手段现代化。同时在项目管理的实践中不断自行开发适合本第五章提高工程项目总承包模式实施的主要策略企业需要的管理软件。加强项目资金运作完善投资市场建立和完善金融服务体系。在金融服务方面放宽外汇管制加大直接财政支持建立对外工程承包的风险保障制度。这个问题目前已经可以看到一些好的趋势将随着我国经济体制的进一步深化改革逐渐得到解决。加强工程投资费用控制加强没计阶段的投资控制是搞好工程投资控制的基础。增强设计人员的工程投资意识对工程总承包项目的顺利实施非常重要。参与总承包工程的设计人员不仅要具备较高的技术水平和设计能力而且还要具备较强的经济观念和投资意识把工作重点放在协助业主按照科学的技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案。在保证设计方案技术先进经济合理的基础上从工程项目的实际出发开展优化设计工作。实行工程项目招、投标制强化工程合同管理保证工程投资的有效控制。在优化工程设计的基础上对承建工程项目的施工企业实行公开招标及邀请招标择优选择建安施工企业将工程项目的每一项投资均控制在最佳范围以实现工程总承包的投资控制目标。对工程所用的设备及大宗材料同样实行公开招标及邀请招标的方式目的就是择优选择技术先进、性能优良、符合技术要求的设备以确保工程质量实现工程项目的投资控制目标。搞好工程项目施工组织管理是工程投资控制的有效保证。对工程项目相关土建工程等施工企业施工完成工作量及工程预算严格把关按照工程定额管理系统、价格管理系统、造价估算系统和造价控制系统重点控制关键项目的投资额度。同时严格审核工程项目实施过程中出现的设计变更和施工签证费用以及工程不可预见费用力争把工程设计中出现的问题及时解决在工程施工前避免不该发生的投资费用出现。规范工程项目管理用人机制树立正确的建筑行业人才观人才是多样性的是多层次的企业经营中的方方面面都需要各种各样的人才。除技术人才外还有管理人才、公关人才等等。应该说一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。第五章提高工程项目总承包模式实施的主要策略重视员工生活很多建筑企业认为人才追求的是成功的事业他们不在乎物质需求不是这样的现代社会个人的价值观以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化每个个体的生活质最高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面。由于社会观念的偏见和企业财力有限在建筑企业吸引人才的难度本来就很大的情况下企业如何采用有效的方式吸引适用的人才具有特别的意义。此外企业还要为人才发展做好规划树立长期招募人才的意识。培养复合型高素质的项目管理人才商业竞争说到底是人才竞争。人才资源是第一资源人才对一个企业的发展具有战略性、基础性和决定性的意义。一个企业应该培养多种类型的工程总承包管理人才。()培养复合型、创新型、外向型的高级管理人才)复合型复合型主要指从事总承包管理人才的知识结构要“硬”、“软”结合即一方面应具备某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验具备一位工程师的知识结构另一方面要具有管理科学和经济学的理论基础以及较好的专业外语水平。)创新型主要是指从事工程总承包的高级管理人才所应具备的思想素质:具有创新精神工程总承包管理将会遇到许多想象不到的新问题因而要求具有创新精神和独立分析问题、解决问题的能力判断决策能力从事总承包工程时由于工作范围的扩大将会面临更复杂的情况管理者及时提出解决问题的方案拼搏奋斗精神总承包工程的各个环节都充满风险要求具备善于管理风险、利用风险、百折不挠、不怕困难的精神。)外向型主要指了解和熟悉有关的国际惯例并具有对外开拓的思想:技术方面:熟悉国外比较通用的设计规程、技术规范、实验标准等经济方面:了解国际上有关货物采购、融资、工程保险以及财务管理的要求管理方面:掌握国际工程项目管理原理特别是熟悉合同管理外语方面:除了要求具有熟练的外语听说读写译外要熟悉和理解国际通用的有关项目总承包的专业用语、合同文本和外文技术资料。()大力培养各种类型的工程总承包高级管理人才一个总承包企业必须有一个由多方面专家组成的高水平的人才群体优势才能增加企业的市场竞争力保证总承包项目的成功率。除了拥有一批咨询设计和施工方面的技术专家外还需要如:工程总承包项目经理、合同管理专家、投标报价专家、财务管理专家、融资专家、风险和保险专家等各种人才。培养这些专家需要在工程第一线实践与总结更需要学习有关工程总承包的基础理论知识。公司可以依靠一上专家组成的智囊团依靠现代化的网络信息系统以保证公司在一个高水平平台上运作。第五章提高工程项目总承包模式实施的主要策略健全总承包项目管理的组织结构和管理体系健全工程项目管理措施组织措施实现项目经理责任制管理模式落实项目经理部内部各部门、岗位和人员的任务、工作和管理职能分工制定目标控制的工作流程对工作进行考评采取各种激励手段以调动和发挥项目经理部人员实现目标的积极性和创造性。技术措施技术措施就是解决工程建设过程中的技术问题包括:设计技术和施工技术。设计单位开展工程总承包的主要目的之一就是发挥设计贯穿于整个工程建设的各个阶段。经济措施一项工程的建成归根到底是一项投资的实现。为实现工程项目的投资控制在目标范围内施工的各个环节必须重视包括:限额设计、设计概算、设备材料采购招标、施工图预算、施工招标、工程变更以及工程支付等的控制和审核达到投资控制的目的。合同措施根据工程项目的具体要求和特点通过对工程建设过程各个分包合同的控制包括发包形式的确定、合同条款的审核、合同评审、合同谈判以及合同履行中的监督以实现质量、进度和费用的目标。理顺总承包管理体制和管理责任以合同为依据明确总分包的责、权、利。总承包对业主负总责分包对总承包负责。总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。真正树立起“小业主、大监理、总承包”的管理理念。分包单位则要根据合同规定向合同段派驻项目经理和劳务作业单位接受总承包管理。总承包单位负责全权处理与业主的经济关系为分包单位提供高效、高质量的服务并对分包商进行进度、质量、费用和安全四大控制。总承包单位必须具备足够的技术力量、管理经验具备诚信的品格和雄厚财力才能确保合同的顺利履行。加强工程总承包项目控制管理项目进度控制计划进度的控制依据是业主的要求和合同工期根据工程的特点、工程建设的逻辑关系、工程建设过程的合理安排以及设计、采购、施工及试车之间的合理交叉等因素进行编制各个阶段的实施计划并采取动态控制方式以确保建设项目计划的目标实现。项目质量控制质量控制的内容:确定控制对象规定控制标准制定具体的控制方法明确所采第五章提高工程项目总承包模式实施的主要策略用的检验方法实际进行检验分析实测数据与标准之间产生差异的原因解决差异所采取的措施、方法。工程质量控制点是按专业根据设计和施工规范标准的要求以施工工序为检查点制定工程质量控制点见证材料是以国家建设部、化工部及当地省市关于工程质量检验评定表格为检查见证材料。项目费用控制费用控制的基本原则:在满足合同技术条件和质量要求的前提下按照进度计划完成项目建设内容在批准的控制造价内尽量降低工程费用。即:估算>概算>预算>决算。费用控制的基本方法:从设计开始进行控制根据概算实现切块划分和指标控制实行限额设计。采购和施工阶段同样实行切块划分和指标控制也就是把总费用按组织层次分解形成完整的费用控制体系只有这样才能达到费用控制的目的。项目安全控制安全管理的方针是“预防为主安全第一”。安全管理的主要目的在于在项目实施阶段防止可能对用户、公司和分包商造成人员伤害和财产损失的事故发生。在总承包项目实施过程中公司组织应该由项目经理、施工经理、安全工程师、分包商项目负责人及分包商施工经理在内的安全委员会全面实施对项目安全工作进行管理。安全管理的主要内容包括:对参加本项目施工人员及管理人员进行安全培训同时对进场施工机具进行审验对施工机具操作人员的资格进行验证。在工程实施过程中严格执行国家关于安全生产的方针、政策、施工安全技术措施方案。项目合同管理通过对工程建设过程各个分包合同的控制包括发包形式的确定、合同条款的审核、合同评审、合同谈判以及合同履行中的监督控制工作实现质量、进度和费用的目标。按工程承包合同的原则负责与各分包单位签订分包合同及时检查合同执行情况解决存在的问题有关重大问题应及时向公司和建设单位汇报。项目信息管理充分发挥现代化管理手段既是国际接轨的需要也是工程建设管理的需要。目前国外项目管理公司已经在项目管理上大量运用计算机网络技术实现了项目管理网络化大量应用并研究开发了大量实用的项目管理软件。针对知识经济时代的特点项目管理在积极开展网络化经营实现管理信息化的同时还应实施先进的经营战略。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争争取在更大利益的前提下达到双赢。项目风险管理费用超支风险:及时预测通货膨胀、环境因素适应新的法规和规定。工程拖延风险:避免设计错误、提高施工能力、规避自然灾害。第五章提高工程项目总承包模式实施的主要策略质量风险:原材料构配件质量应符合要求、提高技术人员和操作人员水平、避免违规操作。技术风险:提高工艺技术、采用新技术、新设备和新工艺掌握要点。资源风险:人力、物力、财力按时供应。项目组织协调组织协调工作应做好以下几个方面的工作:外部协调:同地方政府部门的协调包括:建设主管部门、建委设计管理部门、基建管理部门、质量管理部门招标办公室、规划管理部门施工管理部门税务局、工商管理部门、劳动管理部门、消防部门。内部协调包括:分包单位的协调、土建安装、总图管理、施工、水、电、道路、安装与安装之间等。积极参加国际工程项目总承包总承包企业要按照国际工程公司的模式进行组织变革工程公司的功能要为业主提供设计、采购、施工、开车和项目管理全过程或单项服务。所以要从单一的设计功能变为多功能服务积极建立、推行矩阵式的项目组织形式和项目经理负责制的管理形式调整专业设置、工作程序。培养和锻炼一批适应国际工程项目的骨干队伍人力资源是第一资源采用培训、学习等各种方式积极培养适应国际工程项目的技术人员和管理人员。参加国际化工程市场的实践是一非常好的课堂可以在实践中造就人才国际化工程越多造就的国际化工程人才就越多干好国际化项目的可能性就越大。夯实项目管理基础编好管理文件按项目管理体系的理论和工程需要确定文件结构编好程序文件、作业文件和工作手册并不断完善。建成国际化的工程公司是一项系统工程但又是大中型设计单位要走的必然之路。所以只有下定决心排除万难万众一心才能争取胜利。第六章结论第六章结论工程总承包项目的特点是工程复杂程度高、内容多、专业性强而使之承担着较大的风险否则业主一般也不会采用总承包管理模式。工程总承包管理范围广、内容多不可预见的因素更多给管理工作带来更大的难度和复杂性。由于目前整个行业还处在培育和发展阶段管理的深度和广度很难确定和把握增加了管理难度和复杂性。本论文在对工程项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上总结了我国实行项目管理取得的经验成绩并结合项目管理理论对总承包在建筑行业中的应用进行了比较研究。通过对建筑工程项目推行工程总承包现状问题的分析进行我国工程项目总承包模式的发展历史、实施现状、存在问题、解决方法的研究以期解决当前我国建筑行业在开展工程总承包中所面临的一些问题。但在工程总承包管理中每个项目的情况也不一样所存在的问题各不一样其具体的解决方式方法要根据实际情况去探索。具体实施时要努力去发现问题改善问题避免盲目运用。通过管理经验的积累和工程项目总承包管理理念的建立使工程总承包项目管理简单而高效不仅有利于对进一步实施工程项目总承包模式对探讨怎样促进完善总承包模式也有着一定的借鉴意义。进而不但丰富工程项目总承包的理论学习内容更促进其具体实施模式的变革和发展。参考文献参考文献宁春华,张胶东工程项目总承包及其优越性J安徽水利科技,,():陆栋工程项目总承包的设计管理J中国工程咨询,,():马燕,王洪强上海建设工程总承包的现状及建议J上海建设斟技,():胡德银我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望J中国工程咨询特稿,,():杨静,王消伍国内建筑设计企业开展工程总承包问题分析J建筑技术,,():王海涛,程萧红我国工程项目总承包管理问题及对策初探J江西建材,,():康建斌,曹一平工程项目总承包必须建立科学的管理体系J工程建设项目管理与总承,():张颖中国工程建造模式的历史研究D东南大学硕士学位论文,年月日:~刘晓艳,陈立军,马胜利工程总承包:一路跋涉一路歌我国推行工程总承包的历史回顾J中国建设报,():彭扬工程总承包模式亟待立法J施工企业管理,,():~于茜工程项目总承包的探索与建议J石油化工设备技术,,():郁志桐面向世界,发展中国建筑业J:~王家胜,柳宗斌对工程项目总承包问题的探讨J山西建筑,,():诸葛海浅论建设工程项目总承包J工业工程与管理,OOO():焦晋安,杜建军,韩建平吕军浅谈工程总承包(EPC)项目的费用控制J甘肃科技():~张国圣浅析工程项目总承包出现的问题及改善措施J四川建材,,():张金碌开拓进取积极参加国际工程项目总承包J工程建设项目管理与总承包年第期:致谢致谢经过半年的忙碌和工作本次毕业论文已经接近尾声作为一个自考本科生的毕业论文由于时间紧张难免有许多考虑不周全的地方如果没有导师的督促指导想要完成这篇论文是难以想象的。在这里首先要感谢我的指导老师李洪梅老师平日里工作繁多但在我准备毕业论文的每个阶段从外出实习到查阅资料初稿的确定和修改中期检查后期详细修改添加图表等整个过程中都给予了我悉心的指导。陈老师多次询闻论文进程并为我指点迷津帮助我开拓研究思路精心点拨、热忱鼓励。我的论文内容相对较多但是李老师仍然细心地纠正论文中的错误。除了敬佩李老师的专业水平外他的治学严谨和科学研究的精神也是我永远学习的榜样并将积极影响我今后的学习和工作。然后还要感谢在读期间所有的老师为我们打下工程专业知识的基础同时还要感谢所有的同学们正是因为有了你们的支持和鼓励此次毕业论文才会顺利完成。还要感谢管理学院几年来对我的大力栽培。在此谨向恩师表达我最诚挚的谢意和最崇高的敬意~最后衷心感谢在百忙之中抽出时间审阅本论文的老师。李建军年月
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