班组长竞聘演讲稿ppt

班组长竞聘演讲稿ppt [标签:标题]2016 班组长竞聘演讲稿ppt 班组长竞聘演讲稿ppt时间:2016-07-04来源:博威范文网本文已影响人进行设备的接报检工作，主要对采购设备、材料到达现场的检验工作，减少漏检现象，从而使入库设备质量得到控制。在接报检过程中学到了许多新的东西，期间有参与了新项目蓝图的保管归类，更多的了解到项目的各个方面。 1 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 我对“班长”的认识和理解约束能力学习能力组织能力 很强的责任心公正分明 2 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 3.过去工作里的成长在生产过程中遇到许多不明白的地方，会产生苦恼这个要怎么做，有时晚上做梦都会梦见，当这些问题经过自己查找或向同事请教解决时，瞬间会感觉自己有学到了一项新的知识。一个人不能满足于现状，只有在遇到困难与解决困难的过程中才能收获进 3 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 步。对与过去三年内的生产和学习，深深体会到了公 司的理念:学习、责任、创新、奉献，通过不断的学 习才能承担更多的责任，更要有创新的思维和奉献的 精神，才会有更好的发展 4 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 4.对班长的认识班长是企业基层的管理岗位,是与企业 生产和职工直接接触联系的人,具有多重的身份,即是 生产者又是管理者;即是职工的代表也是上层管理者 意见的传达者.在企业生产中起着举足轻重的作用. 5 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 4.安对全班长的认识 6 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 4.对班长的认识由上图看到班长在生产中起到的承上启下的作用,班长管理能力的高低将直接影响到安全生产的好坏,从而直接影响到车间的效益.因此做为班长应做到以下几点:熟悉加制氢车间的 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 流程,反应原理.各岗位的安全操作规程.车间的事故应急处理预案. 7 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 4.对班长的认识具有一定的学习能力，对新事物，新技术要有较强的接受和支配能力。因为无论是社会还是公司都是在不断的向前发展。 级还是下级都能起到及时沟通和传导的作用。做到时不变异、不滞后。.具有较强的沟通能力。无论是对上 8 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 4.对班长的认识现状中存在的不足，需要改进的地方要知情，及时查找生产中存在的不足、瓶颈并找寻最佳方案，跳出经验思维。 要做到用新眼光看待老问题。.具有较强的分析能力，对车间生产 9 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 4.对班长的认识具有较强的管理能力，这里的管理不 是一个人而是一个团队。根据业绩定律来看:业绩的 背后是团队团队的背后是文化文化的背后是心态 10 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 4.对班长的认识.管理好一个团队就要从团队文化建设 入手，了解团队内人员的心态及时对团队成员得失成 败进行沟通。要做到公平，公正。 11 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 4.对班长的认识.具有较强的执行力和一定的亲和力， 在工作中设立团队的底线，严格执行不得违反，做到 低 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 严要求。要做到严肃而不沉闷活泼而不嚣张。 12 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5.如果我是班长第一，在自身的带领下建设好自己的团队，我的团队我负责。把团队成员的业务素质练硬。运用好车间 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 奖惩分明、及时，创建一个良好的工作氛围，把团队成员的士气搞上去。做到对车间主任负责对班组成员负责. 13 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 加强对团队的安全教育管理,提高团队成员的自律意识,安全为我,我为大家,确保全员安全.搞好本班组的安全建设.保证全年安全生产，提高班组成员的产品质量意识,从源头的原料投入到最后的成品产出都做到在可控范围之内.严格执行工艺指标. 14 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5.如果我是班长经常检查生产岗位工艺指标的执行情况和各项制度的执行情况,发现问题及时纠正并找到原因,,从意识上杜绝类似的问题.基本上做到有问题先记录后解决的氛围，防止班组间的扯皮和不良方面的攀比. 15 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5.如果我是班长强调车间设备的重要性.设备是生产的 保障,重活、累活、脏活、不是人干的活都由他来完成, 因此我们要对他多一份关爱,就像对待自己的朋友那 样.要感恩我们的设备和设备管理人员 16 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5.如果我是班长第二,积极调动每个员工的工作积极 性，使班组充满活力。提高班组的协调能力.根据每一 位成员实际情况、意愿制定相应的提升发展计划。锁 定目标专注重复。 17 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5.如果我是班长第三，做好本班人员的教育,培训以及 新员工的安全教育和技能培训.第四,与车间领导能够 及时沟通,能及时完成车间安排的临时性工作. 18 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5.如果我是班长最后,能够及时地对本班的生产、记录 书写情况进行分析并且及时通报给班内人员.根据实 际情况制定好本班 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 .做好本班的生产产量质 量收率能耗的统计工作. 19 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 人的一生都是在不断的成长,虽有成有败,有喜有忧,但我坚信汇东的未来会更加的美好!!!首先你要阐述在物业管理服务这一个中心思想～如何管理和服务～如遇特殊情况需要怎么样处理～你们的责任和义务是什么必须分清楚～内调人员和外调员工的素质和待遇～等等～要思路清晰～分几个要点来写就可以了～最后总结经验和教训得出优质服务～ 20 / 20 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------