分类：大类名称：医疗管理 中类名称：医疗行政 共 5 页
规章名称：业务流程优化提报
制度
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规章编号：
版本：0.1
制定/修订日期：
2017-9-11
生效日期：
2018-**-**
核决：院长
制定：经管组
大纲 制定/修订要点： 为建立医院统一的流程优化提报方针，保障医院流程优化体系的正常运作，由合适的组织在合适的时间和程序下做合适的事情，兼顾效率和风险，使流程优化体系具备及时、准确、高效的更新，特制定本制度。
本次修订内容如下：
修改前
修改后
无
无
1 目的：
为建立医院统一的流程优化提报方针，保障医院流程优化体系的正常运作，由合适的组织在合适的时间和程序下做合适的事情，兼顾效率和风险，使流程优化体系具备及时、准确、高效的更新，特制定本制度。
2 范围：
本制度适用于医院各临床医技护理及职能科室
3 权责：
3.1 权限：经营管理部负责本制度执行情况的监督、检查；
3.2 责任：各部门负责本制度实施；
4 名词定义：
无；
5 流程图：
无；
6 作业内容：
6.1 优化业务流程的拟定
根据
工作计划
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或医院领导安排，业务流程所属部门在规定时间内负责专项优化流程的拟定工作。在拟定过程中，因对有关策略、方法理解不透，由部门负责人在汇总问题后及时与医院领导进行交流沟通。
6.2优化业务流程的审核
业务优化流程拟定完成后，部门负责人需及时审核，若需其它部门配合的，也可召集其他部门相关员工进行一次内部审核，并就修改意见及时调整
方案
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，最终形成上会方案。
6.3 优化业务流程的上报
业务流程所属部门对达到上会要求的方案，在上会前统一将电子版上传医务组，由其负责拷贝和归档。会上，各部门要及时加强沟通，指出方案制定的特色和亮点，并根据会议意见要求，在规定时间完成方案修改。
6.4优化业务流程的修改
业务部门要按规定时间完成修改，并可在此召开内部会议就修改完成的方案进行审核，符合修改要求的，由医务组安排上会研究。
6.5优化业务流程的定稿
对多次会议讨论修订，业务流程所属部门最终完成业务优化流程的定稿。定稿后的由医务组完成流程审批，并根据相关领导的批示监督方案的落地执行。
7 文件制修废权责：
本制度由经管组制修，经院长核决后生效，修正时亦同；
8 相关
表格
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：
无；
9 参考资料：
9.1 《安徽省三级综合医院评审标准及实施细则》；
9.2 《华西医院高效运营管理实务》；
9.3 《业务流程优化办法》；
10 制修记录：
10.1制定— 2017-9-11；
11 关键词：
业务流程，优化，提报
浙公网安备 33021202002483