产品研发管理

产品研发管理 第一节 产品研发岗位职责 一、产品研发主管岗位职责 产品研发主管主要负责企业新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系， 研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织参与新产品、新项目技术难点的攻关，组织编 -1所示。 制企业技术资料文件，参与新产品的上市推广工作等事项。其具体职责如图3职 责行业信息的收集、整理与研究，做好新产品的可行性论证、立项工作 1 职 责根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2 职 责建立、健全企业产品研发的相关制度，并督导执行 3 职 责组织成立新产品开发小组，监督新产品的日常管理工作，发现问题及时解决 4 职 责协调市场部、销售部与各开发小组之间的信息沟通，不断改进新产品 5 职 责组织、协调各开发小组进行技术攻关工作，协调各开发小组的关系，不定期召开协调会 6 职 责监督产品研发计划及开发 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的实施 7 职 责组织产品研发成果的鉴定与评审工作 8 职 责完成领导交办的其他任务 9 图3-1 产品研发主管岗位职责 二、产品设计专员岗位职责 产品设计专员主要负责执行产品研发计划、跟踪国内外及本行业产品发展趋势、实施新 技术和新工艺项目攻关以及新产品设计等工作。其具体职责如图3-2所示。 职 责 收集、整理并研究行业信息，为新产品的可行性论证、立项工作提供决策依据1 职 责根据产品研发主管下达的工作任务制订 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，定期汇报工作及研究成果 2 职 责根据新产品开发计划实施新产品的设计工作 3 职 责进行新产品的创意设计，协助产品研发主管提出设计可行性分析报告 4 职 责负责新产品的维护及改进设计，为相关部门提供技术支持 5 职 责负责管理产品设计的记录与存档 6 职 责负责与其他部门配合编制产品知识培训手册 7 职 责完成领导交办的其他任务 8 图3-2 产品设计专员岗位职责 三、产品开发专员岗位职责 产品开发专员的主要职责是在产品研发主管的领导下，跟踪国内外本行业产品发展趋 势，负责新产品的具体开发工作。其具体职责如图3-3所示。 职 责负责新产品的具体研发工作，并控制新产品研发进度 1 职 责负责定期向产品研发主管提供新产品开发报告和新产品技术资料 2 职 责负责对新产品工艺中的难点进行试验，确定并不断修改具体试验方法 3 职 责参与新产品的试制和性能测试工作，并根据试制效果不断完善、改进产品 4 职 责新产品成熟后，移交整套工艺性文件，指导生产人员进行生产 5 职 责负责参与项目产品设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 评审和其他必要的评审 6 职 责完成领导交办的其他任务 7 图3-3 产品开发专员岗位职责 四、试制工程师岗位职责 试制工程师的主要职责是在产品研发主管的领导下，全面负责产品的试制和性能测试工 作，并负责编制产品的技术、工艺文件，其具体职责如图3-4所示。 职 责 根据产品的特性编制产品试制计划，经审批后执行1 职 责根据产品工艺流程及技术要求编制产品试制的工艺方案 2 职 责指导参与试制的生产人员 3 职 责审核工艺图纸，跟踪产品试制全过程，及时解决工艺流程中存在的问题 4 职 责监督产品试制工作，解决产品试制中出现的问题 5 职 责编制产品试制报告及产品操作规程 6 职 责配合质检人员做好产品试制的质量检验工作 7 职 责作好产品试制过程中的各项原始记录，并对其进行整理、分析、归档 8 职 责编制产品的技术、工艺等文件，参与新产品、新技术工艺的应用培训 9 职 责完成领导交办的其他任务 10 图3-4 试制工程师岗位职责 第二节 产品研发 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 二、新产品试制与经费使用制度 以下是某公司新产品试制与经费使用制度，供读者参考。 编 号 制度 新产品试制与经费使用制度 名称 执行部门 第1章 试制准备 第1条 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。 第2条 样品试制指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工具，由试制车间试制出一件(非标准设备)或数十件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。 第3条 样品试制工作由产品研发人员负责完成。 第4条 小批试制是在样品试制的基础上进行的，其主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。小批试制工作由产品研发人员负责完成，由工艺技术人员负责技术文件和工具设计，试制工作转移到生产车间进行。 第5条 在样品试制和小批试制结束后，分别对考核情况进行总结，并按标准要求编制下列文件。 1(试制总结。 2(型式试验报告。 3(试用或试运行报告。 第2章 新产品试制工作程序 第6条 进行新产品简单工艺设计的根据的新产品任务书设计厂房、面积、设备、测试条件等和简略工艺流程。 第7条 进行工艺分析，即根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项工艺分析。 第8条 进行产品生产图的工艺性审查。 第9条 编制试用工艺卡片。 1(工艺过程卡片(路线卡)。 2(关键工序卡片(工序卡)。 3(装配工艺过程卡(装配卡)。 4(特殊工艺、专业工艺守则卡。 第10条 根据产品试验的需要，设计必不可少的工装模具。本着经济可靠、保证产品质量的原则，充分利用现有工装、通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装(如低熔点合金模具)等。 第11条 制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。 第12条 零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并作好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。 第13条 编写试制总结。编写试制总结时，着重总结图样和设计文件的验证情况，以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。 1(样品试制总结由产品研发人员负责编制，供样品鉴定用。 2(小批量试制总结由工艺技术人员负责编写，供批量试制鉴定用。 第14条 编写型式试验报告。型式试验报告是产品经全面性能试验后所编制的文件。型式试验的试验项目、试验方法、产品技术条件、试验程序、步骤和记录表格等参照试制鉴定大纲规定，由检验室编制。 第15条 编写试用(运行)报告。试用(运行)报告是产品在实际工作条件下进行试用(运行)试验后所编制的文件。试用(运行)试验项目和方法由技术条件规定，试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格按鉴定大纲规定，由产品研发人员负责编制。 第16条 编制特种材料及外购、外部协作零件定点定型报告，由产品研发人员负责编制。 第3章 新产品试制经费使用 第17条 属于国家下达的新产品(科研)项目，由上级机关按照有关规定拨给经费。 第18条 属于企业的新产品科研计划的项目，由企业自筹资金，按规定拨给经费。 第19条 企业对外的技术转让费用可作为开发新产品的科研费用。 第20条 新产品试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。费用经总工程师审查、企业负责人批准后，由产品研发小组掌握，财务部监督执行，不准挪作他用。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 三、新产品鉴定与报批管理制度 以下是某公司新产品鉴定与报批管理制度，供读者参考。 编 号 制度 新产品鉴定与报批管理制度 名称 执行部门 第1章 新产品鉴定原则 第1条 鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下一阶段试制或正式投产，要严肃认真和公正地进行。 第2条 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。 第3条 鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨阶段进行。 第2章 鉴定要求 第4条 属于已投入正式生产的产品的系列，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件、资料和条件，不得草率马虎。 第5条 按鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件 1(备齐鉴定应具备的图样及设计文件，供鉴定委员会使用。 2(备齐生产应具备的图样及设计文件，作为产品定型后、正常投产时制造、验收和管理用的成套资料。 3(备齐产品出厂应具备的图样及设计文件，随产品交给用户使用。 第6条 组织技术鉴定，要履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论包括如下内容。 1(样品鉴定结论内容 (1)审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。 (2)明确样品应改进的事项，搞好试制评价。 2(小批试制鉴定结论内容 (1)审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度，审查资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。 (2)明确产品制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价。各阶段应具备的技术文件及审批程序按产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序办理。 第3章 新产品成果评审与报批 第7条 新产品(科研)成果根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖 励条例和本企业“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。 第8条 为节省开支，新产品(科研)成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。 第9条 成果报审手续必须在评审鉴定后1个月内办理完毕。 第10条 成果奖励分配方案由产品研发小组共同商定后报产品研发主管签字，经总工程师批准后执行。 第4章 新产品证书办理制度 第11条 新产品研究出来后，由评审小组评审。 第12条 新产品证书由总工程师办公室负责办理。 第13条 产品研发小组负责提供办理证书的有关技术资料和文件。 第14条 在新产品鉴定后1个月内，总工程师办公室负责办理新产品证书的报批手续。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 四、新产品投产与资料验收规定 以下是某公司新产品投产与资料验收规定，供读者参考。 编 号 制度 新产品投产与资料验收规定 名称 执行部门 第1章 总则 第1条 为明确新产品投产的前提和要求，并做好新产品资料验收工作，特制定本规定。 第2条 本规定由总工程师办公室负责制定、修订与解释。 第2章 新产品投产要求 第3条 新产品的开发必须具有经公司领导批准的设计任务书(或建议书)，由产品设计人员进行技术设计，工作图设计经批准、审核、会签后进行样试。样试图标记为“S”，批试图标记为“A”，批生产图标记为“B”。A和B的标记必须由总工程师召开会议确定。 第4条 每一项新产品要力求结构可靠、技术先进，并具有良好的工艺性。 第5条 产品的主要参数、型式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准，在充分满足使用需求的基础上，做到标准化、系列化和通用化。 第6条 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。部分新产品还必须具有运行报告。 第7条 由总工程师主持召集有关单位进行新产品样试、批试，并确定投产后是否和下一步工作安排在同一系列中。个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。 第8条 新产品移交生产线由总工程师办公室组织，总工程师主持召开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、品管、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门相关人员参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计、工艺规程、工艺装备没有问题后，提出关于是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。 第9条 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。 第10条 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”，并经各方签字。 第3章 技术资料验收要求 第11条 图纸幅面和制图要符合有关国家标准和本企业标准要求。 第12条 成套图册编号要有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。 第13条 产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺室编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。 第14条 验收前一个月应将图纸、资料送检验部门审阅。 第15条 技术资料的验收、汇总、管理由总工程师办公室指定专人负责。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 第三节 产品研发管理表格 一、新产品研发计划表 产研发类别 研配预定期限 研究预算 成效 负 品究合完 责改开降 类说部成 起 止 月 月 月 月 良 未定 人 良 发 低 别 明 门 三、新产品研发成果表 ? 设计 专案编号 ? 改良 设计规范 产品名称 改良重点 研究人员 完成日期 产品说明 支出费用 制造过程 其他部分意见 成本估计 批示 成本项目 金额 合计 附件 产品研发报告 页，图形 张，试制产品 件 四、新产品价值评估表 评估项目 评分等级 标准 评估分数 14 非常好 10 好 用户要求 质量目标 (与其他同类产品相比较) 6 普通 3 不好 12 可取得垄断专利权 10 可取得与其他企业相竞争的专利权 专利情况 6 可能取得专利，但作用不大 3 不能取得专利权 8 大 6 市场规模 中 3 小 10 不存在竞争对手 8 存在竞争对手但可对抗 竞争企业 5 有许多竞争对手，不能独占市场 2 只能占有很小的市场 8 新颖期 6 成长期 产品所属生命 周期阶段 4 成熟期 2 衰退期 12 具有充分可靠的开发可能性 用现有的人员、设 10 开发技术能力 需要增加若干措施才有开发可能 备和技术 5 需要增加相当的措施才有开发可能 10 有充分的生产可能性 用现有的人员、设 8 生产能力 增加若干措施才有生产可能 备和技术 4 增加相当措施才有生产可能 14 有充分的销售可能性 10 增加若干措施才有销售可能 用现有的销售人 销售能力 员和销售网点 6 增加相当措施才有销售可能 3 增加措施销售也有困难 12 30%以上 10 25%以上 效益性 预期的利润率 6 20%以上 3 15%以上 合计 五、旧产品改进申请表 编号: 提案人 科长 申请日期 ? 性能改良 ? 降低成本 ? 模具设计上需要 ? 铸造上需要 ? 加工困难 申请原因 ? 组织困难 ? 销售上需要 ? 服务困难 ?创新 ? 其他 ? 机种 ? 零件 申请内容 处理情况 核准 审核 承办 备注 注:本表一式两联。第一联:申请部门或科室?技术科?改良科;第二联:申请部门或科室?技术科?申请单位。