总 目 录
1、 施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
一、 工程概况…………………………………………………… 2
二、 施工技术措施……………………………………………… 3
三、 工程质量保证措施…………………………………………16
四、 安全生产文明施工措施……………………………………20
五、 施工进度计划………………………………………………28
六、 进度计划保证措施…………………………………………29
七、 项目经理情况………………………………………………31
八、 主要机具使用计划…………………………………………31
九、 劳动力安排使用计划………………………………………31
一十、 施工现场平面布置图………………………………………31
2、 辅助资料表
表1 项目经理简历表…………………………………………33
表2 主要施工管理人员表……………………………………24
表3 主要施工机械设备表……………………………………35
表4 项目拟分包情况表………………………………………36
表5 劳动力计划表……………………………………………37
表6 计划开、竣工日期和施工进度表………………………38
表7 临时设施布置及临时用地表……………………………39
第一部分 施工组织设计
一、工程概况:
1. 本工程旧城改造32#住宅楼;
2. 结构形式:砖混结构;建筑高度:19.15米(室内地面至水平檐口处);建筑层数:6+1层。建筑面积:3690㎡。项目等级为三级。建筑耐火等级为二级。耐久年限50年。屋面防水等级为Ⅲ级,防水层耐久年限为10年。抗震设防烈度七度。
3. 基础混凝土采用 C25,楼面混凝土采用C20,墙体材料采用烧结页岩多孔砖(孔隙率≤28%)。
4. 梁上墙体采用陶粒空心砖砌筑(陶粒空心砖容重不得超过7.0KN/m3)或高强水泥加气隔墙(砂浆强度等级为M5混合砂浆)。
5. 墙体防潮层做法于-0.090处抹20厚1:2水泥砂浆(内掺5%防水剂),如遇有混凝土构件,则不做此层。基础表面抹1:2水泥砂浆20mm(内掺5%防水剂)。
6. 内墙阳角及门窗洞口均抹1:2.5水泥沙浆护角与墙面平齐,所有墙体预埋件施工前均做防腐处理。
7. 墙体砌筑及构造按国家先行施工验收规范、规定执行。
8. 窗台、散水、台阶,必须做到内高外低。女儿墙、檐口顶、地漏处必须做到外高内低,做到不积水,杜绝倒水现象。
9. 本工程采用地盘管采暖,热分配器预留洞配合设备图纸施工。
10. 楼梯间管道井待管道安装检测合格后,再采用50泰柏板按照设计尺寸包砌。
三、施工部署:
1. 项目经理部组织机构图(见图1)
2. 主要管理人员及岗位责任制
2.1 项目经理
(1)按授权范围负责项目
合同
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的全面履约;
(2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;
(3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;
(4)根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;
(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;
(6)是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。
2.2 项目副经理
(1)是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者;
(2)编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;
(3)主持编制项目质量计划和施工组织设计;
(4)领导组织实施《施工组织设计》、专项施工
方案
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、质量阶段预控计划;
(5)参与工程创优策划,并领导实施;
(6)领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见;
项目经理部组织机构图 图1
(7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;
(8)负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;
(9)领导、组织工程各阶段的验收工作;
(10)负责编制《项目质量计划》,负责本项目质量体系的运行工作。
2.3 技术负责人
(1)主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行情况;
(2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;
(3)负责对分包单位施工方案的审核工作;
(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理;
(5)领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改进;
(6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;
(7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;
(8)编制材料需用计划,主持工程材料选型的确认工作;
(9)领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作;
(10)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;
(11)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
2.4 施工员
(1)负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;
(2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;
(3)负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排;
(4)负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;
(5)负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;
(6)负责现场机械调配、验收、维护、保养工作;
(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;
(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;
(9)负责工程质量事故、安全事故的调查和
分析
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,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;
(10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;
(11)负责现场施工变更的签证工作;
(12)负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
2.5 质检员
(1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;
(2)严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;
(3)编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问
题
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消除在萌芽之中;
(4)负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况;
(5)监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收;参与进场材料的质量评定和验收;
(6)负责不合格品控制及检验状态管理;
(7)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作;
(8)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;
(9)负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
2.6 安全员
(1)执行集团公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作;
(2)贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否;
(3)参与工程施工组织设计会审工作;
(4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理;负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。
(5)协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件;
(6)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行;
(7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐;
(8)对安全隐患下达整改通知单,并参与整改内容的措施制定,同时进行复查;
(9)负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。
2.7 材料员
(1)负责项目材料的统一管理工作;
(2)依据材料需用计划组织材料进场,确保施工生产顺利进行;
(3)监督各分包方进场材料的验证、复试委托,并记录存档;
(4)负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续;
(5)负责进场材料库存管理,制定物资管理办法,做好各类材料的标识;
(6)负责进场材料报验资料的收集工作;
(7)负责进场材料在使用过程中的监督工作。
3. 施工部署总原则
本工程工程体量大、质量要求高,工期非常紧张且场地狭小。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保证按期完成施工任务,应该综合考虑各方面的影响因素,充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。
3.1 总施工顺序上的部署原则:
本工程分为三个的流水施工段。地上部分按照先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。
3.2 CI 形象的部署原则:
我公司必须在现场管理上力争达到市级文明施工样板工地,现场管理必须完全符合公司三级文件的要求。同时,在计算机的管理上,项目必须达到系统管理、资源共享。
3.3 在时间上的部署原则:
根据总控进度计划的安排,进入现场交接、土方应当在5d 内完成;基础结构施工在开工后10d内完成;开工后18d 实现结构封顶。基础施工赶在雨期,雨期措施投入和施工难度较大,应制定出详细的技术措施。钢构件及彩钢板拼装施工安排在280天后开始,彩钢板及塑钢窗安装时间有10天,水泥地面和其他各项工程穿插施工。
3.4 在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑:
为了贯彻空间占满,时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。
3.5 机械设备部署原则
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备,设两台搅拌机,采用塔吊水平、垂直运输混凝土。
3.6 场地的部署原则
进行结构施工时,现场首先分3个施工段分别进行施工。钢筋、模板进场后采用一个场地统一加工;混凝土及砂浆集中搅拌。
4. 施工进度计划
本工程施工按甲方规定日期开工,300天后完工。各道工序在安排上要紧密结合,严格按施工进度计划和施工流水节拍进行,实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。
4.1 结构施工期间工序穿插:
结构施工期间,除完成地上主体结构施工以外,同时进行部分室内水泥地面施工。结构及装修施工时各阶段必须遵循先地下、后地上;先主体、后装修;先土建、后专业的施工规律。
4.2 主要施工工期目标:
整个工程总工期为:300天。
5. 组织协调
项目经理部按照公司颁布的《质量程序文件》、《三级文件》等执行。根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。