团队精神培训

团队精神 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 精英团队的打造 如何凝聚团队精神 主讲人周平 小故事大智慧 在陌生人的指挥下有人拿了盐有人拿了酱油也有人棒了其它材料当大家一人一碗蹲在那里享用时他们发现这真是天底下最美味好喝的汤 启示 那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头其实只要我们愿意每个人都可以煮出一锅如此美味的汤当你贡献自己的一份力量时众志成城汤石就在每个人 的心中 团队的含义 团队的基本要素 ?明确的目标和承诺 ?所需的技能组合互补的 ?界定的个人角色和任务 ?被普遍接受的规则 ?愿意贡献 为什么要进行团队建设 简单测试你的团队精神达到几成 从细节可以观察团队精神 开会的时候抽烟 聚餐时你会点很多自己喜欢吃的菜 KTV里你会是麦霸即使你真的很会唱歌 遇到很兴奋的事时你会当着办公室的人面不禁尖叫出来 由此观之其实团队精神就在我们身边 然而工作中的团队却有着这样或那样的分工和角色 销售部 财务部 人事部 领导和下属之间的关系 是什么一种力量使其牢牢抱成团共同驾驶好公司 这艘大船呢 或许狼族文化能教会我们一些东西 唐僧意志坚强 不懈怠动摇 坚韧不拔 关键时刻能hold住全局 但是有时偏听偏信领导者 孙悟空责任心很强能当机立断注重行动的作风 不畏自然艰险有胆有才有识 最得力的手下 沙僧忠厚诚恳任劳任怨正直无私一心一意保唐僧西行谨守佛门戒律最听话的手下 八戒性情憨直奸懒谗滑常怀退缩之心善奉承诌 媚 是大多数员工内心的写照 一个人能力的发挥与 人物性格的互补 二总体目标的认同感 与一致性 三领导者的驾驭能力 工作中我们如何践行团队精神更加出色地完成工作呢 D研发部门我们也有苦衷主要是没钱搞开发就这么点钱上个月还让财务部的张会计给削掉了我们拿什么钱搞研发 A财务部这个事情毕竟大家没当家不知道柴米油盐贵现在是公司的现金流出现了问题国家的税我得交吧房屋水电得付吧供应商的钱得给吧员工的工资得发吧现在公司帐上没有钱今天开会前我做了个调查 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 主要原因是我们的成本太高了 E你这话怎么说的怨不得人家外国人说咋中国人窝里斗真的一点不假老板你知道吗俄罗斯的矿山爆炸我们的原材料价格上涨所以我们的成本才高的 大家一起感慨原来咱们的企业效益不好是俄罗斯的问题呀 老板叹气 四增强团队合作 情景梭子鱼虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友一天他们同时发现一辆车车上有许多好吃的东西于是就想把车子从路上拖下来三个家伙一齐负起沉重的担子他们铆足了狠劲身上青筋暴露使出了平身的力气可是无论他们怎样拖呀拉呀推呀小 车还是老地方一步也动不了 原来天鹅使的是往天上提的劲虾一步步向后倒拖梭子鱼又朝着池塘拉去究竟谁对谁错反正他们都使劲了 启示有不同才能的人他们都有为企业奉贤的精神但是如果企业没有将他们的才能用到一处使企业的营销力量形成合力那么最 后埋怨谁都是无济于事的 如何对一个团队进行科学评估 科学的量化测试 共40道判断题每道25分总分100 打?得1分打×得0分 ? 60不是一个合格的团队 ?60? 75 合格的团队团队精神有待加强 ?75 ?85 理想团队潜力股 ?85 精英团队 超人的耐心屡败屡战的勇气让队伍更加锲而不舍 团队中同样不需要弱者怎样让弱者变强除开必然淘汰外怎样帮助更多 的伙伴尽快变为强者也是主管必须考虑的问题 团队需要狼性文化 我们团队 需要的 西游记里的团队精神 团队精神训练 头脑风暴法 规则 头脑风暴法 集思广益的团队原则 利用群体的智慧 ,不批评别人的意见 ,欢迎奇特的构思 ,不突出个人表现人人参与 ,注重质量而不是数量 演练 集思广益的团队原则 Eg如何与上司相处 与上司的相处之道 理解上司的立场 有事情要先向上司 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 工作到一个段落需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲语 敬而远之型 我行我素型 自我推销型 持批评态度型 锋芒毕露型 与上司的相处之道 难为上司容纳的五种类型的下属 建立良好人际关系 1用心而不是用脑 2希望别人怎样待我我就怎样去待别人 3做对方认为重要的而不是自己认为重要的 4看人的优点与别人的优点相处 5真诚地赞赏他人 6世上绝无愚蠢的人 在工作中养成团队精神 一不推诿 情景当老板批评你的时候提起你的手下 启示什么事情先检讨自己 先说自己的错再来研究 职能部门相互推诿 老板说现在企业经营越来越差大家说说为什么 A财务部这事不明摆着产品卖不出去就是销售部门的事大家说是不是其他人附和着 B销售部门你怎么能这样说我们销售部门风里来雨里去我们容易吗 不信你去试试看 A财务部你说不是你们销售部门的事那是谁的事 B销售部门这个事情非常简单研发部门应该好好检讨检讨别的公司的产品总是不断的更新换代我们卖的是老产品我们能卖得动吗 C是呀我怎么不知道我们进厂这么长时间怎么没看到新产品 二不扯后腿 情景当拿奖金的时候一个拿了另一个没拿到另一个就举报 通常喜欢扯后腿或放暗箭的人多半是本身绩效较差对他人嫉妒心较重爱讲八卦或是碰到空降部队认为阻碍到自己的机会借着这些方式打击竞争对手看笑话当老板不明究理带头打探八卦又不去求证也会让办公室充斥这种不健康的风气 启示扯后腿等于内耗 三不过分倡导英雄主义 情景把精英的照片挂在墙上把精英的事迹天天挂在嘴边 启示过分倡导只会造成逆反心理很容易离心离德起不到激励作用 但是这并非忽视典型示范作用 合作才可达成功 共同的愿景和目标 1我们有一个共同 的愿景和一组清晰定义的目标 2我们以关键目标来衡量进步 3我们都明白自己在团队中的角色和对自己的期望 4我们非常协调地朝着目标前进同时关注工作的结果 5我们承诺高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 高质量完成任务 开放式沟通 1我们直抒几见 2我们全都参加团队的会议和讨论 3我们倾听其他成员的身音 4我们有足够的信息去独立或协同工作 5我们勇敢地面对并且开诚不公地处理不同意见 团队评估 相互信任和尊重 1我们都被认为是有价值的得到信任并受到尊重 2我们考虑每一个人的意见 3我们接受他人意见并坦言已见 4我们相互坦诚相待 5我们为整个团队而感到自豪 共享领导权 1我们进行重要的团队决策 2我们共享团队的领导权 3我们相互鼓励 4我们对整个团队提供不断的支持和鼓励并且庆祝个人和团队取得的成就 5团队成员要从我们来考虑问题而不要以我来考虑问题 团队评估 有效的工 作程序 1我们鼓励创造和创新 2我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目 3我们的政策规定和原则是帮助团队成员更有效和容易的工作 4我们的团队有所需的资源去做我们的工作 5确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应 团队成长 1我们认可并充 分利用每个成员的不同技能知识和力量 2我们快速研究不同的价值和方法 3我们要努力避免一言堂团队 4我们选择新的团队成员 5我们从客户方寻求信息观点和意见 团队评估 变革适应性 1我们向得到公 认的流程挑战 2对变化我们能作出及时的灵活的反应 3确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应 4我们把变革当作是成长和提高的机会 5当公司出现人事调动或相关政策改变时我们能很快适应 持续改进 1我们易于 承认错误并从错误中吸取教训 2我们三思而后行 3我们有能力做工作 4我们关注自己与团队的相互关系 5我们听取个人和团队的意见并相互学习 团队评估 开放的沟通 对目标的关注 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差异化 持续的学习 共享的领导 灵活和适应 高效团队的特征 团队评估 实践 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实践计划 听完本课我学习到了 我将在自己的工作生活中改变如下 预计期限 祝公司前程似锦 每个人工作顺利 心情舒畅 我们学习了狼的文化狼的精神我们怎样培养团队中的各种各样的成员呢我们需要的人才该怎样培养这是主管必须认真仔细思考的课题 只有团队更加壮大才会需要各种不同角色的人员的存在 而这些人员必须精诚团结才会让团队更好的生存这就是唇齿相依的关系 有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄他向迎面而来的妇人说我有一颗汤石如果将他放入烧开的水中会立刻变出美味的汤来我现在就煮给大家喝 这时有人就找了一个大锅子也有人提了一桶水并且架上炉子和木材就在广场煮了起来这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中然后用汤勺尝了一口很兴奋的说太美味了如果再加入一点洋葱就更好了立刻有人冲回家拿了一堆洋葱陌生人又尝了一口太棒了如果再放些肉片就更香了又一个妇人快速回家端了一盘肉来再有一些蔬菜就完美无缺了陌生人又建议道 类似的哲理故事 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑那一定是狮子来了 如果见到狮子在躲避那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象那是什么来了 蚂蚁军团 为实现某种目标而由相互协作的个体组成的群体 思考上下班的公车上的一群人算团队么 加强团队成员间的合作力度 更有效的管理 更好地做出决定 提高生产率 更高的效率和更好的绩效 团队精神的含义和功能 所谓团队精神简单说来就是大局意识协作精神和服务精神的集中体现 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就 核心是协同合作共同奉献 最高境界是全体成员的向心力凝聚力反映的是个人利益和集体利益的统一并且保证组织的高效率运转 团队精神是组织文化的一部分良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排到合适的岗位充分发挥集体的潜能 狼群具有超人的耐性 为寻找猎物出现狼群会等待三天三夜以上忍耐极端的饥饿几乎饿死仍不放弃 狼群排斥弱者 弱者被排斥成为孤狼 孤狼被迫单独生活忍受孤独 为抵御猛兽袭击生死搏斗 意志智慧勇气脱胎换骨 重返狼群 领袖头狼 狼性文化团队文化 狼群出类拔萃的团队精神使它们很 少受到其他动物的威胁 团队需要狼性文化 团队需要一批狼 放出去能单独作战孤狼 合起来就天下无敌群狼 主宰这些不同角色的共同使命是团队的生存 狼群成为自然界中最精诚团结最 有智慧的群体 时代呼唤我们要溶入群体文化在群体奋 斗中去发挥自己的个性