精品人月神话读后感
鉴于本书的每一章都是一篇相对独立的散文，下面对它的每一章进行总结，即“一句话读后感”。
Chap1. 焦油坑
编程系统产品的成本数倍于编程本身;编程这样一个行业给人以创造、动手与控制的乐趣，但是，对沟通的依赖、对完美的追求也是编程所令人苦恼的一面。
Chap.2 人月神话
“一切都将运转良好”在软件工程中是不适用的;完成工作的人数与时间是不能进行简单的互换的，因为沟通需要额外的成本;Brook法则:向进度落后的项目中添加人手，只会使进度更加落后。
Chap.3 外科手术队伍
程序员在生产率上甚至可以达到数量级的差异;专业的、分工良好的小规模团队的生产率更高，在这种架构下，决策的集中性也保证了概念的一致性。
Chap.4 贵族专制、民主政治和系统
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
概念的完整性最应该被重视，它带来产品的简洁和易懂;因此，系统的体系结构设计应由少数人来完成，即系统设计师专制;但系统设计师应该严守底线，避免干涉外部特征之外的实现细节。
Chap.5 画蛇添足
在第一版设计中，设计师往往能保证精炼简洁;但在第二版设计时，画蛇添足是常见的问题，设计师容易被诱惑着开发过多的功能，这是应该被避免的。
Chap.6 贯彻执行
对产品的文档化规格说明是必要的，它应该用清楚的形式化定义表达;开发人员之间应该定期有不同层次(大会、组例会、电话)的交流，并对交流进行记录、整理和思考;开发人员应坚守
手册
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，尤其在有多重实现时;大型项目中的测试小组对确保用户体验十分重要。
Chap.7 为什么巴别塔会失败
巴别塔有着清晰的目标、充足的人力、
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
、技术和时间，但是巴别塔的建造人员缺乏沟通;大型软件工程应有不同层次的沟通，并用项目工作手册规定定义接口与划分以减少交流所需的工作量;软件工程的组织结构应采取树形结构，以保证有效的沟通。
Chap.8 胸有成竹
本章将对生产率的估计，工作量 = 常数×指令数目1.5，本章还总结了一些软件工程中一些对生产率进行估计的技术。
Chap.9 削足适履
程序空间也是与时间一样的成本，程序规模应该为预算所控制;空间与时间可以进行一定的折中，但好的数据处理方式是可以在两方面同时进行优化的。
Chap.10 提纲挈领
软件项目经理应该编写一系列关键的文档，它们反映了对目标、技术特征、进度、预算和组织结构的管理;它们不仅仅是检查列表和控制手段，它也是沟通渠道和
汇报
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材料。
Chap.11 未雨绸缪
第一次开发的系统应该准备好要抛弃，因为变化不可避免，要对此计划好系统与组织架构的变化;缺陷修复会引入新的BUG，而且到了最后必然会不能再进行改进。
Chap.12 干将莫邪
工具的安排:软件将最终在之上运行的目标机和开发辅助机，目标机应该被规划使用，辅助机上应该运行可靠的仿真器、解释器和程序库文档。
Chap.13 整体部分
概念完整性与产品精确定义是关键的;结构化编程是必要的;构件应该进行单独的测试，之后再进行集成测试;修改时应控制变更规模。
Chap.14 祸起萧墙
里程碑应该明确定义以防止产生隐瞒;使用PERT图指示对进取的需要;老板不应与一线经理产生角色冲突，而应使用能了解状态真相的评审机制，计划和控制小组在这一过程中很有价值。
Chap.15 另外一面
用户需要文档来帮助他们使用(目的、环境、IO范围、功能算法、指令、选项、运行时间和精度检验)、验证和修改程序;流程图的使
用与维护都很麻烦，已经过时;自文档化技术是一种非常有效的解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。
Chap.16 没有银弹
软件开发所不可规避的困难在于复杂度、一致性、可变性和不可见性;尽管高级语言、分时系统、IDE在编码过程中帮了程序员的大忙，但他们无助于解决内在困难;高级编程语言、面向对象技术、人工智能、专家系统、自动编程、图形化编程和更快的工作站都无助于问题的根本部分;有希望缓解根本问题的是:购买软件、快速原型技术、增量开发和卓越的设计人员。
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