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做老总心目中喜欢认可的财务经理.doc

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上传者: 赵开明 2017-10-27 评分 5 0 130 18 591 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《做老总心目中喜欢认可的财务经理doc》,可适用于财会税务领域,主题内容包含做老总心目中喜欢认可的财务经理:来源:中国财务总监网我要纠错|打印|大|中|小“我花这么多钱雇你值得吗,”一个成功的公司与财务治理水平密切相关而公司符等。

做老总心目中喜欢认可的财务经理:来源:中国财务总监网我要纠错|打印|大|中|小“我花这么多钱雇你值得吗,”一个成功的公司与财务治理水平密切相关而公司财务治理水平又与一名出色的财务经理人休戚相关。公司越成熟其财务经理愈受到重视。一名优秀的财务经理应具有哪些品质呢,我认为可从职业精神和专业素质两个方面剖析。提到财务经理的职业精神时一般人会想到坚持原则和爱岗敬业精神其实这仅是一名合格财务人员从业的底线。“人无远虑必有近忧”。身为财务经理首先必须透彻领悟公司高层的战略意图从公司全盘和长远的角度出发胸怀大局从大处着眼细处着手组织好本公司的会计核算和财务管理工作。一个企业在发展的不同时期需要找到适合现阶段发展的财务模式。如公司从创业期跨入成长期这一阶段对资金呈现的是一种如饥似渴的状态那么财务经理就要将融资作为重中之重的工作来抓对公司账务的处理、报表的编制要有预见性和慎重性要使各项财务指标有利信贷机构的资信考评使潜在的出资人对公司投资回报有良好预期。财务经理还要诚信。忠诚守信乃为人之本是职业理财人的操行基石。财务经理要根植忠诚法规、忠诚公司的信念要把自身对事业成功的追求与整个企业的发展放在同一方向上懂得“修学不诚则学杂为事不诚则事败”之道理。在任何时候、任何情况下不能牺牲公司利益。除了把握公司的战略意图和具备诚信精神财务经理还要有创新意识。面对企业越来越复杂的经济环境和激烈的市场竞争企业对应的是经营方式多样化要求财务经理应有开拓进取、吐旧纳新的创新精神要主动地适应这种变化做个胆大心细的实践者发挥敏锐洞察力和思维张力捕抓每一个稍纵即逝的机遇。无论做什么廉洁都是最重要的。他们每天都在与金钱打交道接受金钱的诱惑又有一定的职权要做到站在河边不湿鞋必须树立“人以金钱为宝吾以不贪为宝”的理念才能履行好职责。我认为具备了以上品质财务经理才能得到老总的赏识才能成为老总的左膀右臂。否则在老总眼中财务经理就如花了买马的价钱却买了一头骡子。“我签字了不会有什么问题吧,”一份普通的报销单是否存在非事务性消费行为,一项节税举措是否触动了政策底线是否越雷池一步,一个投资计划是否有足够现金流支持,一个目标兼并企业的合理价位是多少,一份诱人的商业推广书是否隐藏着雾里看花的噱头,一项薪酬激励政策的出台是否能提高全员效率抑或此长彼消抑或适得其反,等等诸多问题均需财务经理以专业怀疑的态度进行分析、判断和提出建议。因为财务经理是公司财务真实数据的主管者通常比老总更加了解公司内部运作又拥有老总无法比拟的财务技能因此财务经理必须为老总出谋划策作老总的刹车皮为老总把好关向老总汇报存在的问题堵塞各项开支漏洞控制决策风险建立公平而有活力的薪酬机制„„“公司这个月做了不少单业务为什么账上还没钱,”造成业务量大但资金捉襟见肘的局面往往是公司销售回款出现了问题。随着市场竞争日益激烈收入回笼形式必然多样化、复杂化财务经理应秉持“天下难事必做于易天下大事必做于细”的精神除在岗位分工、授权批准、信用政策、收款制度、奖惩措施等各控制点精敲细琢、严加防范外特别值得一提的是合同票证管理。合同票证管理是指公司应在洽谈业务、下单生产、产品交付、办理结算等各环节设置相关的记录填制相应的凭证建立完整的销售合同登记制度并将销售合同、生产通知单、客户签收回执等合同票证和凭证进行核对。除钱货两清的业务外和客户商谈的情况都应及时以书面的合同、协议或备忘形式记录下来以制约少数客户赖账和为日后迫不得已的诉讼提供法律凭证。合同票证管理贯穿公司发展的始终无论是最初艰难的创业阶段还是后来蒸蒸日上的发展阶段甚至是折戟沉沙的衰落期合同票证管理都是企业的命脉。当财务经理思考商场中一个又一个庞然大鳄一夜之间轰然倒塌的悲情故事时财务经理往往将目光聚焦于老总们在关键时刻的非理性决策却忽略了诸如合同票证管理这样的细枝末节千里之堤溃于蚁穴。此外无节制的成本费用支出也会吞噬公司的目标利润加大资金紧张的局面因此财务经理应高度重视费用支出的管理首先根据全年预算编制月资金计划并报老总审批每项支出要严格按计划来执行超出计划外的支出要经过严格的审批程序使每一项费用支出都置于“阳光”下。“难道买一个电灯泡的事也要我来定吗,”健全的财务管理制度是完善公司法人治理结构建设的一项核心内容。因此财务经理应根据国家财务会计法规结合公司自身特点为公司量身定制一套健全的财务管理制度。通过制度不折不扣来规范公司行为以制度管事以制度管人。让每一名管理人员乃至每一名员工在经办具体业务时按照规定的程序来完成工作任务接受财务制度的监督管理不再有“举棋长叹难落子”之患。健全的财务管理制度还可以避免人浮于事的现象使公司决策者不需事必躬亲从纷繁杂乱的日常事务中解放出来抽出宝贵的时间来应对时代变革带来的商机和危机进行经营决策推动公司业务的发展以保持公司的强势地位不可动摇。制度不因人废不以人存应在实际运行过程中落到实处并不断调整和完善。“财务经理离董事会的目标还有多远,”公司董事会考核公司的经营班子经营绩效主要是围绕着公司全年的经营目标通过一系列的经营指标来进行考核。财务经理应组织好财务预算、财务分析、绩效考评这三项工作。“预则立、不预则废”财务预算是协调、控制、考核公司各级各部门的依据。财务经理是财务预算的牵头人和组织者根据董事会制定的经营目标结合历史数据、市场发展潜力等因素综合分析对公司收入、成本、费用、利润、现金流量等进行全面预算并由公司上下多个部门来共同严格执行。财务分析是发现问题、纠正失误的有效途径。财务经理通过分析报告期内利润完成情况收支增减变化及影响增减的因素找出与同行的差距及业绩无法达到理想水平的原因提出改进意见及对下期经营目标做明确的预测给经营者提升业绩提供有效的支持让董事们理解财务经理所做的一切努力保持经营班子信任度。绩效考评是通过财务指标、增长指标、经营指标及客户指标等一套完整的绩效评估体系来确定是否达到或者超过董事会预定目标是否偏离了董事会预定目标衡量企业管理者的水平也是作为对公司各级、各部门人员奖惩、晋升、解续约的主要依据。在这个人才竞争激烈的年代财务经理下岗一样变得容易谋职一样变得困难工作着是美丽的要想在职场上保持常青财务经理必须在实践中深入细致地探索和积累汲取新的成长养分。朱熹有诗言“问渠哪得清如许为有源头活水来”许多看似深邃的财技却源于朴素的点滴领悟。

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