【竞聘报告】车间副主任竞聘报告
车间副主任岗位竞聘报告
尊敬的各领导、各位评委，
您们好～ 首先， 感谢公司领导给我这次难得的机会， 我有幸参加这次竞聘。 我竞聘的岗位是车间副主任，以下是我的个人基本情况和想法。
一、个人情况 我毕业于„工大学„专业， 在车间工作 10 多年， 从事技术员岗位， 工程师职称。具体负责车间生产工艺、工装管理、质量管理以及综合 管理体系运行等，主要做了以下:
1、质量管理方面:现场跟踪服务，处理异常波动和外部反馈， 每月统计
分析
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，确保综合合格率达标。
2、新锻件开发:多年来开发新锻件 10 多种，而且降低了成本。
3、工装管理:从设计、加工、协助验收、领用管理、修复等进 行一条龙的服务。更重要的是使工装体系从襄块型向整体型转变，提 高效率和质量。
4、综合管理体系运行:确保体系运行正常。
5、策划组织多种活动:职工技能比武、质量月安全月活动、班 组建设、等 二、我的优势 首先，专业对口，这对车间的生产、质量、成本及安全都是非常有利 条件。 其次，在车间多年，对车间的状况比较了解，有着深厚的情感，有利工作开展。
三、工作设想 作为车间副主任应该摆正自己的位置， 协助车间主任搞好各项管 理，特别是成本和效率的管理，我将创新工作，把综合管理体系等相 关
管理制度
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， 同车间实践有机结合， 打造安全优质、 高效低耗的车间， 为公司品牌建设做奉献。
1、安全方面，预防为主，抓好重点危险源的控制，消除麻痹大 意思想和习惯性违章，加强日常检查，奖罚分明。
2、生产方面，坚决执行调度会的安排，严格按照 ERP 优先级的 要求安排生产，按照周日
计划
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及时调整。积极主动联系有关部门，做 到“四快” ，为下道工序创造条件。 3、质量方面，抓好特殊过程的控制，抓好“三按”“三检” 。
4、制度方面，完善、修改车间相关制度，使之更加适应锻压发 展的需要。
5、成本方面，严格控制消耗，及时分析，采取措施。
6、
培训
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方面，加强全方位的员工培训，使员工从思想觉悟到操 作技能都有所提高，特别是培养一岗多能员工。
7、技术革新，不断改进优化工艺、工装，坚持开发新锻件，鼓 励全体员工，发挥聪明才智，进行小改小革。
8，分配机制方面，结合班组建设，加强班组长对员工的管理考 核作用，考核班组与考核个人相结合，调动班组长和组员个积极主动 性。
四、工作体会
1、 “两化”“
规范
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化，精细化”多年来，深深体会到无论任何工 : 作，任何时候，任何管理模式都要做到，否则，所取得的成绩是短暂 的，不可持续的。
2、培训师:领导首先应该是一个培训师，每位员工的工作的过 程就是一个学习提高的过程，让员工不断有新的进步。
3、系统的观点
4、创新:工作如果不创新，迟早将要被时代所淘汰。
十多年来，我与公司同患难共甘苦，见证了公司的飞速发展，分 享到了公司发展的成果，作为公司的一员，我感到无比自豪。 今后无论我从事什么岗位，我将一如既往的努力工
作，为公司的 发展奉献自己的力量～ 借此机会， 深深感谢多年来， 各位领导对我的培养、
关心和支持。 谢谢大家～
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