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如何做好设备管理几大基本工作.doc

如何做好设备管理几大基本工作

何bi委屈自己
2019-02-27 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《如何做好设备管理几大基本工作doc》,可适用于经济金融领域

如何做好设备管理几大基本工作一、设备档案管理工作设备档案是设备一生最基本的记录文件记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记录和使用对带助设备管理人员更详细的综合评价管理费用更准确地制订维护和维修工艺标准以及备品备件的选购都有很大的现实意义。作为设备管理人员一方面要通过它获取设备的管理资料另一方面要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录以备后查。而完善有两层含义:第一是指设备在一生的运行过程中随着磨损的加剧原有性能和精度会发生变化即开始老化。老化之后的设备原有部位故障发生性质和发生率会发生变化那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦结合自己日常管理经脸细心重新修订。第二由于各设备管理人员业务能力不同经验不同或者业务能力和经验得到了提高可能会对现有标准产生不满意那么无论是从节能降耗或是安全使用等方面都应该获得上级主管部门批准后及时重新修订。二、设备的日常维护管理正确制订维护标准并严格执行维护标准主要有两种:点检标准和润滑标准。这两项标准的正确创订对设备的高效使用产生直接影响。()点检点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后制订标准(如温度、压力、振动声音腐蚀泄露等)然后采用各种手段例如听、看、摸、嗅等对这些部位按侧定标准定人定时进行运转正常性判定。重点部位需采用高精度仪器如振动测试仪、磁粉探伤仪等这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。设备管理部门应不惜重金培训点检人员配备高精仪器。()润滑标准有资料统计显示:以上的设备故障是因润滑不当而加重设备磨损造成的。应重视润滑标准的制订和执行工作。制订这些标准时应该从运转(相对运动)部位速度、设定间隙、受力悄况、温升以及设备工作环境、性能等多方面综合考虑以免在实际润滑过程中形不成油膜或油太多起不到润滑作用以及造成污染和人力物力浪费。相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准设备管理人员应因地、因时、因经验制订不可盲从。标准制订结束后应会同生产人员、维修人员会审后再投入生产使用并严格监督执行情况定时检查记录是否完整是否按规程操作切不可马虎从事。全员参与管理在不少企业存在一种误区认为设备管理是设备技术人员和维修维护人员的工作与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉的多。加之他们常年累月就在设备跟前因此异常事故发生前往往是他们先发觉并且得以避免。但正因为他们不是设备专业技术人员他们所能发现的也是比较显而易见的对于比较隐蔽的就由设备管理人员制订标准交由他们负责。详细制订工艺操作规程并严格监督执行。生产操作人员对设备操作正确与否将直接影响设备使用性能和使用寿命。设备管理人员和生产管理人员应引起足够重视共同制订工艺操作规程并随时监督。因操作人员和维修人员技术力量、经验参差不齐在设备的维护过程中应因人而宜也可以采用A、B、C分类法视设备重要和复杂程度与技术人员业务能力和思想水平一一对应承包。三、设备维修管理设备从试车生产开始至报废为止一般要经过个阶段:磨合期正常使用期性能衰退期。其使用寿命是由无形磨损程度、维护保养质量决定的。提高人员索质第一采用自学、进修、授课等方式综合提高设备管理人员技术水平和管理水平让大家懂科学管理用科学管理。第二多渠道、多层次提高维修人员业务能力和思想政治水平。合理安排大、中、小修时间及内容设备运行一段时间后由于各种原因如振动、腐蚀等原有精度会降低设备管理人员应适时组织人员进行检修。前期应作好准备工作包括修前检查(目的是掌握设备具体现状充分做好修理的有关备件、工具等工作)、备件准备、网络制定、标准制定、财务预算等确保以最短工期和最少资金完成检修任务。设备绝不能带病作业设备发生故障后应立即组织人员抢修绝不能带病作业对于重要部位应制订严格维修标准对维修人员给以指导和正确约束。维修质量检查设备维修结束后设备管理人员和生产技术人员一起对维修质量进行检查。项目包括结构检查和精度检查。结构检查即检查修后设备是否完整有无遗漏等。精度检查即检查修后设备是否保持原有精度和性能。精度检查是一项细致和重要的工作经验表明如果精度达不到维修部位很快会发生同样故障因此一定要耐心进行这项工作。四、设备的备品备件管理现在企业普遍采用A、B、C管理法管理设备备件。价值高、制造周期长的划归A类价值中等、使用颇率中等、不重要的划归B类如小型轴承、线圈、液压缸等其他的如一些螺栓、密封圈等可划人C类。设备管理人负首先要对备件库存悄况了如指掌通过对其便用情况记录的分析掌握其使用寿命结合市场销售情况和制作周期适时提供采购计划给供应部门。其次备件到库后要组织有经脸的侧量和维修人员对其进行检查即使上面贴有“合格品”字样也不能放过除非确认合格否则立即返回供应部门换下来的零构件能修复的尽快修复不能抱着“先放着以后再修复”的态度因为时间一长容易忘掉造成浪费再者零件生锈后会给修复造成困难。

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