汽机班组安全文化建设方案5

汽机班组安全文化建设方案5汽机班组安全文化建设方案5 安全文化建设方案班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体，企业的各项工作，千头万绪，最终都要通过班组和每个员工去落实完成。根据发电部年度安全工作目标和年度安全工作计划，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案: 一、指导思想牢固树立安全发展理念，坚持“安全生产，预防为主，综合治理，持续改进”的方针，以推行“安全标准化”为契机，落实安全生产责任制，健全安全管理长效机制，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理...

汽机班组安全文化建设方案 5 安全文化建设方案班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体，企业的各项工作，千头万绪，最终都要通过班组和每个员工去落实完成。根据发电部年度安全工作目标和年度安全工作计划，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案: 一、指导思想牢固树立安全发展理念，坚持“安全生产，预防为主，综合治理，持续改进”的方针，以推行“安全标准化”为契机，落实安全生产责任制，健全安全管理长效机制，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进安全质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，全面提升安全管理水平，确保班组安全生产局面稳定。通过对班组安全生产各项活动的整理和总结，挖掘正反两方面的经验与教训，在形成浓厚的安全氛围的前提下，理性地从文化的高度指导未来的安全生产实践，以此确保安全与效益取得双丰收。二、主要原则 (一)坚持与上级要求相一致的原则坚决贯彻执行国家、国资委、国信集团、公司等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合班组的实际情况，建设具有本班特色的安全文化。 (二)坚持与发展战略相结合的原则安全文化与部门安全文化相一致，为实现“绿色协联、和谐协联、爱心协联、诚信协联”的愿景目标夯实基础。同时像部门的安全建设看齐，不断创造良好的安全氛围。 (三)坚持继承与创新相结合的原则继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴各个班组的安全文化建设方面的经验，对班组现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。三、工作目标 (一)总结提炼部门安全文化理念，得到班组员工普遍认同并自觉执行; (二)形成安全文化系统，在具备可操作性的前提下，规范全员安全生产行为; (三)与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行, 部门安全生产、安全管理基础更加牢固; (四)安全环境和安全氛围更加优化，人员素质得到进一步提升; (五)良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标领先于本行业。四、班组安全文化建设工作领导小组: 组长:俞伟副组长:卞峰、储红驰成员:瞿珑、乐云峰、赵晶五、工作小组职责: 1)按照本部门安全文化建设方案，结合本班组的实际情况，积极开展班组安全文化建( 设活动; (2)认真组织学习相关的安全制度和规程，熟知自己在企业岗位上的安全角色和责任。 (3)认识本岗位的安全生产风险，做到危险告知，预防在先，引导员工理解和接受建立安全行为规范的必要性，员工知晓由于不遵守安全行为规范所引发的潜在危害与后果。 (4)配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善工作环境，能按国家或行业标准要求自觉佩戴各种劳动保护用品。加强对现场工器具的使用情况检查，定期检查工具库(每班一次)，及时对发现的问题提出意见并汇报。 (5)主动关心班组安全绩效，对任何可能的不安全问题有质疑的态度，对任何违章行为保持警觉并主动劝阻。 (6)行为习惯良好，杜绝习惯性违章，在生产工作中做到“四不伤害”。 (7)班组如发生不安全事件，应建立良好的沟通程序，确保班组与部门领导、安全员、专工保持良好的沟通与协作 (8)加强工作票、操作票的培训工作，通过对操作票的填写和对工作票的审核、许可，对安全措施的布置等工作环节，能让班组员工对工作现场有进一步的熟悉和了解，从而提高安全意识六、班组2013年度安全文化建设培训计划培训内容培训对象培训方式培训地点培训时间安规考试全体班员考试内部 10月工作许可人考试班长、司机考试内部 9月动火工作许可人考试班长考试内部 9月调度资格培训班长外培常熟电厂 10月锅炉汽包缺水事故应急预案全体班员现场演练内部 1月演练厂用电中断应急预案演练全体班员现场演练内部 2月现场演练,讲全体班员内部 11月解正压式呼吸器培训锅炉大面积结焦应急预案演全体班员现场演练内部 3月练火电厂机组超速事故应急预全体班员现场演练内部 6月案演练全体班员现场演练内部 4月机组烧瓦事故应急预案演练全体班员现场演练内部 5月制粉系统爆炸应急预案演练安全月征文全体班员投稿内部 6月全体班员现场演练内部 7月机械伤害事故应急预案演练运行规程考试全体班员考试内部 12月值长竞聘考试全体班员考试内部 11月岗位资格认证全体班员考试内部 12月全体班员现场演练内部 8月高温中暑、伤亡抢救预案演练防汛应急演练全体班员现场演练内部 6月班组组织学全体班员内部每月组织案例学习培训习七、时间及内容第一阶段:2013年1月--2013年6月 1、对班组人员说明班组安全建设方案内容，意义; 2、宣传安全文化建设方案及安全文化理念，提高班组人员对安全文化建设方案的认识并取得班组人员对安全文化理念认同; 3、将安全文化建设方案的导入和实施，与年度安全工作目标、工作思路及主要措施的实施紧密衔接，并密切跟踪开展及实施情况; 4、签订班组安全生产责任书; 5、对员工安全文化理念等进行培训; 6、指导和规范员工的安全生产行为; 7、在生产现场开展防火、防止交通事故等安全宣传教育，开展防火及防汛演练，并深入总结经验和存在的不足; 8、借助“安全生产月”，打造讲安全、重安全的浓厚氛围，组织员工参加征文比赛。第二阶段:2013年7月至2013年12月 1、按期开展好班组安全活动; 2、结合实际环境组织员工各种安全培训 3、通过学习宣传标语牌增加“安全”氛围; 4、班组人员深入总结和反映活动开展中存在的得失，并提出可供借鉴的改进建议 5、开展好“我是现场安全员”的活动，评选每月度安全生产标兵; 6、对安全文化管理工作方案的初步实施予以回顾和总结，提出下一年度实施意见; 7、根据部门安全活动计划，做好部门安规、动火工作票、工作许可人、运行规程等各类考试 8、结合下一年度的公司安全工作总体思路，制定下一年度班组安全文化建设实施步骤。八、工作要求 (一)要对安全文化建设予以高度重视，主要负责人既是班组安全第一责任人，也是安全文化建设的第一责任人;要在公司安全文化建设方案的总体思路指导下，持续地开展安全文化的建设工作。 (二)充分调动班组员工参予安全文化建设的积极性，通过征集合理化建议、召开座谈会、面对面征求意见等形式，集思广益地做好班组的安全生产各项工作。 (三)安全文化建设讲求实效，杜绝走形式和一阵风，要有奖罚并举的激励机制作为安全文化建设推手，并落实人员进行考核督促。 (四)将“安全”作为班组班前、班后会的学习讨论重点，及时组织学习各级安全指导性文件，以及组织人员对安全案例进分析和讨论。

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