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160219=公司骨干员工选拔办法核心骨干员工选拔管理试行办法 目 录 一、目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 二、选拔范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 三、选拔执行机构‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 四、选拔原则‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 五、选拔条件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 六、选拔的实施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2 七、公司考评‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 八、公示‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 ...

160219=公司骨干员工选拔办法
核心骨干员工选拔管理试行办法 目 录 一、目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 二、选拔范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 三、选拔执行机构‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 四、选拔原则‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 五、选拔条件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 六、选拔的实施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2 七、公司考评‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 八、公示‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 九、核心骨干员工待遇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 十、动态管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 十一、其他‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 核心骨干员工选拔管理试行办法 一、目的 1、根据公司发展的需要,为了适应公司持续发展与国际化战略要求,进一步提高团队的凝聚力,使得核心骨干员工真正成为公司的中流砥柱,保障公司的长远发展,针对新企业各方面专业人才与综合素质人才匮乏,特制订《核心骨干员工管理试行办法》。 2、本办法的目的是要通过对员工在工作中所表现出来的职业道德、工作业绩和工作能力以及努力程度的评价,选拔公司核心骨干员工并进行动态管理。一至两年内,培养一批具有共同企业文化与价值观的技术人才与管理人才,建立能应对国际注册与国际认证的专业人才团队,以推进公司人力资源队伍整体水平的提升,提高企业管理水平,实现企业的长远发展和战略使命。 二、选拔范围 1、公司经理级(含)以上领导自动进入核心骨干员工队伍。 2、参加工作一年以上的公司正式员工可参加选拔(应届生除外)。 三、选拔执行机构 人力资源部 四、选拔原则 1、注重德才兼备、能力和实绩的原则; 2、公平、公正、公开、择优的原则; 3、年度考核与组织评选相结合的原则。 五、选拔条件 1、职业道德:具有社会责任感和职业道德感,忠于企业,有企业归属感,认同公司的企业文化。 2、工作态度:事业心强,工作积极主动、尽职尽责,不怕困难,勤奋敬业。团队精神强,善于沟通,敢于承担,具有维持良好的工作关系,建立相互合作及高效运作的工作团队意识。 3、工作能力:在相应的专业领域,具备与之相适用的专业知识和技能,工作效率高,与其他部门的协调性强,并受到其他部门的好评。 4、管理能力:在相应的管理领域,具备独特的管理方法,并受到本部员工的认同。 5、自我约束力:能够较好的抑制冲动,控制自己的情绪,抵制诱惑,甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向,具有坚定不移、坚持不懈地克服一切困难和障碍的能力和完成既定目标的良好品质。自觉性高,即使在无人监督的情况下,也能坚持原则,使行动达到既定目的。 6、工作业绩:能够灵活利用各种资源,勇于创新,善于突破现状,创造有效的工作方式方法和改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,讲究工作效率和工作质量,业绩突出。 7、发展潜力:具有敢于创新、善于创新的精神,乐观向上,不畏坚难,面向未来,充满信心。 8、学习能力:积极上进,学习主动,善于思考,学以致用。 七、选拔的实施 (一)直接进入 公司中层以上人员直接进入公司核心骨干员工队伍。 (二)经理级以下骨干员工选拔 1、由各部门负责人推荐,或自荐; 2、被推荐人员填写《核心骨干员工选拔推荐(自荐)表》(附后),各部门、系统负责人、分管领导签字后上报公司人力资源部。 3、人力资源部组织参选人员竞聘演讲筛选。 4、人力资源部将筛选名单汇总后上报公司领导,领导确定最终成为公司核心骨干人员名单。 八、公司考评 1、人力资源部会根据竞聘演讲名单对初选人员进行考核评价,并组织人员进行演讲筛选,综合比较均衡后向公司领导提供推荐名单。 2、公司领导召开专题会议,在推荐名单的基础上形成核心骨干员工名单。 九、公示 1、核心骨干员工名单在公司范围内进行公示,公示期为7天。 2、公布结果。 十、核心骨干员工待遇 1、无论是公司内部、还是外部的有利于提升自身能力的培训,核心骨干员工都具有优先培训权。 2、年终的优秀员工评比,此部分员工具有优先考虑权。 3、核心骨干员工享有优先调薪的权利。 4、核心骨干员工享有优先晋升权利。 十一、动态管理 1、每年年终对核心骨干员工进行考核,并根据考核结果进行相应调整。同时进行核心骨干员工选拔增补,各部门可推荐员工增补到核心骨干员工中,增补程序与选拔程序相同。 2、核心骨干员工在公司内部调动时,仍享受核心骨干员工待遇,年终考核后再另行调整。 3、新入职的应届学历本科及以上毕业生待转正定职后,可参加核心骨干员工增补选拔。 4、新入职人员如职务为公司中层及以上管理人员,直接进入核心骨干员工队伍,否则,需待年终调整时参加增补选拔。 十二、其他 1、本办法未尽事宜由人力资源部负责解释。 2、对本办法在执行过程中有任何疑问及建议,请与人力资源部联系。 核心骨干员工选拔推荐(自荐)表 填表部门:_                      日期:    年  月  日 姓 名   出生年月   性 别   文化程度   入公司时间   现职务   个 人 情 况 表 述   部门负责人意见 负责人签字: 年 月 日 系统负责人意见 负责人签字: 年 月 日 人力资源经理意见 负责人签字: 年 月 日 公司领导意见 负责人签字: 年 月 日            
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分类:企业经营
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