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上传者: 这片天灰的像哭过_ 2018-07-13 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《管理咨询项目建议书模板doc》,可适用于经济金融领域,主题内容包含管理咨询项目建议书模板客户图标,,,有限责任公司,,,管理咨询项目建议书版权声明、新华信拥有该项目建议书的全部版权受法律保护、未经新华信书面许可或授符等。

管理咨询项目建议书模板客户图标,,,有限责任公司,,,管理咨询项目建议书版权声明、新华信拥有该项目建议书的全部版权受法律保护、未经新华信书面许可或授权任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售、任何非法使用即以印刷、复制、临摹、拓印、录音、录像、翻录、翻拍等方式使用该项目建议书均属侵权行为。凡侵犯新华信产品版权的新华信必依法追究其法律责任。声明、本项目建议书为新华信和的机密文件。、未经对方书面同意任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。、对本项目建设书如有任何疑问请与新华信联系联系人:,,,:sinotrustcomcn,,,:sinotrustcomcn重要说明该项目建议书基于我们对,,,需求提出的初步设想。这些初步设想是在对,,,极其有限的了解基础上提出的远不是新华信的最终结论。我们认为要提出既有前瞻性又切合,,,实际的管理咨询方案需要:()深入广泛的内部访谈()具体情况的详细分析()客户、顾问间的充分沟通()基于事实的数据分析()过去经验的充分参照()管理工具的创造性运用()切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点在进行上述工作的过程中我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断并最后逐渐形成切实可行的适合,,,的咨询方案。目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介,,,公司的背景通过本次咨询项目,,,希望达到如下目标:短期目标长期目标目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介新华信公司将按照如下思路提供解决方案阶段一阶段二阶段三阶段四步骤一步骤一步骤一步骤一步骤二步骤二步骤二步骤二步骤三步骤三步骤三步骤三步骤四步骤四步骤四步骤四目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介阶段一步骤一,,,阶段目标阶段目标、、、、、、阶段一步骤一,,,主要工作步骤主要工作步骤、、步骤一、、、、步骤二、、步骤三步骤四阶段一,,,交付成果交付成果、、、、、、、、阶段二,,,阶段目标阶段目标、、、、、、阶段二,,,主要工作步骤主要工作步骤、、步骤一、、、、步骤二、、步骤三步骤四阶段二,,,交付成果交付成果、、、、、、、、项目提交成果汇总阶段WordExcelPowerPoint一二三四目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介项目成功关键新华信与,,,,充分及坦诚的沟通及时清除障碍重视可操作的有实践意义的建议方案而非理论模型充分利用现有的知识和经验尽快洞察关键机会思路创新方法灵活,,,,对项目进展及项目成果的关注和掌控程度按时交付研究成果、沟通项目进程。项目小组构成新华信徐州重型机械厂项目董事一名待定项目经理一名待定项目成员三名待定支持人员按项目要求配置待定注:支持人员属项目组编外人员按需要为项目组提供数据收集和分析支持工作地点在新华信

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