公司员工奖惩制度

公司员工奖惩制度 员工奖惩制度 第一章 奖惩的原则 为了使员工明确奖惩考核的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范员工的行为，促进公司各项工作更高、更快 、更好地开展，特制订本规定。 第一条 本规定为配合《公司考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司经营管理中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 第二条 奖励的目的在于鼓励先进，树立榜样，激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好的工作业绩。 第三条 处罚的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第四条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 第五条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，给予培训、调岗或相应处罚。 第六条 处罚单必须及时通达本人，本人有向上级主管领导申诉的权利。 第七条 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失责任，行政人事部可以下达责任过失处罚单。 第八条 本规定适用于公司的全体员工。 第二章 奖励 第九条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励: (一) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二) 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工等称号。 以上两种奖励可分别施行，也可合并执行。 第十条 员工有下列事件之一者给予通报表扬，通报全公司，同时可给予嘉奖奖励: (一)品德端正，工作努力，有出色表现，堪为全体员工楷模者。 (二)品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 (三)有效利用或改进流程，为公司生产效率或质量提高者。 1 (四)领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 第十一条 员工有下列事件之一者给予通报表扬，通报全公司，同时给予行政奖励小功或经经济奖励: (一)领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者。 (二)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。 (三)全年考勤记录无病事假、无迟到早退者。 (四)合理化建议在应用中取得一定效果者。 (五)预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者 (六)有效利用或改进流程，为公司生产效率或质量提高者。 员工有下列事件之一者予以通报表扬，通报全公司，并给予行政奖励大第十二条 功或经济奖励。 (一)维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。 (二)检举揭发严重违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者。 (三)对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 (四)全年累计获嘉奖三次者。 (五)合理化建议在应用中取得较好效果者。 第十三条 公司每年评选“优秀员工”一次，按员工人数3%—5%评选。 第十四条 “优秀员工”授予在公司工作中做出突出贡献的员工，优秀员工奖励。 第十五条 奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，其中的主要贡献者可以获得个人奖励。 第十六条 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出;凡与工作无关的，由见证人提出;上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由直 ，报厂部批准。 接主管负责 第十七条 员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。 第十八条 公司对合理化建议提议者，除予奖励外，另给予特殊奖励:即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例奖金。 第三章 处罚 第十九条 公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚: (一)部门和考评人员会检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填处罚单。 (二)考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。 (三)员工可以对公司内部的各种行为进行举报，行政人事部负责调查核实。 2 (四)处罚的决定在行政人事部开具的“处罚通知单”中注明。 第二十条 员工对处罚有异议，可以越级申诉。 第二十一条 处罚的方式有经济处罚与行政处分两种: (一)经济处罚分为罚款、扣工资、扣奖金。 (二)行政处分分为警告、记小过、记大过、辞退、开除。 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 第二十二条 员工有下列行为之一者，视为违纪，违规扣分处罚。 (1) 不按规定穿着服装或佩戴工作牌者。 (2) 上班时间串岗聊天者。 (3) 同事间互相谩骂、说脏话、粗话者。 (4) 参会迟到者。 (5) 下班不按规定关闭门窗、电器电源者。 (6) 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。 (7) 在食堂就餐，乱倒饭菜者。 (8) 乱扔杂物，破坏环境卫生者。 (9) 私自挪动消防设施者。 第二十三条 各部门负责人对下列行为负责，无论发生任一行为，都视为责任过失，处警告处罚。 (1) 未能及时传达、执行公司下发的文件或指令者。 (2) 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。 (3) 下班后所辖区域或窗户未关，所用电器电源未切断者。 (4) 本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。 (5) 部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。 (6) 对本部门员工工作行政检查不力者，造成日常管理失控者。 (7) 本部门员工，一周内有5人次(含)被查处违纪者。 第二十四条 各部门负责人对下列行为负责，无论发生任一行为，都视为严重失职，处小过或大过处罚。情节严重的，公司将追究责任人的司法责任。 影响公司正常工作秩序。 (1)部门员工聚众滋事， (2)部门员工思想有情绪，不能及时有效安抚，导致员工越级反馈，产生不良影响的。 第二十五条 当事人直接主管或部门负责人有责任对员工的违规行为进行指正和处罚。同时填写“员工违纪(过失)处罚单”，并将过失单送交行政人事部处，由人事部根据处罚单中的内容跟踪处理结果。 经其他员工举报，也可以开具“处罚通知单”;经核实当事人具不承认错误的，可以加倍处罚。 “处罚通知单”一式两联，行政人事部留一联，转当事人直接上级一联;由当事人直接上级负责落实，通知当事人。 第二十六条 员工有下列事件之一者给以警告处分。 3 (1) 因个人过失致发生工作错误，情节轻微者; (2) 妨害现场工作秩序经劝告不改正者; (3) 不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者;; (4) 因个人原因致工作失误造成较小损失者。 (5) 工作时间饮酒、睡觉者。 次(含)者。 (6) 当月违纪达5 (7) 员工当月三次受口头警告视同一次警告处罚考核。 (8) 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者; (9) 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者; (10) 对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者; (11) 虚报业绩、瞒报事故者; 第二十七条 员工有下列事件之一者给予记小过处分。 (1) 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者; (2) 因个人原因致工作失误造成损失者; (3) 故意或因工作失误损坏公司重要文件或财物未给公司造成严重损害者; (4) 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者; (5) 累计记警告三次者。 (6) 被司法机关处行政拘留处分者。 (7) 损公肥私或泄露公司机密给公司未造成较大损害者; (8) 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致较大影响公司权益者; (9) 对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报，导致公司利 益受到损害者。 (10) 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者; 第二十八条 员工有下列条件之一者，员工本人视情节予以记大过、辞退或开除处理。(公司同时保留要求赔偿责任) (1) 玩忽职守，致公司蒙受重大损失者; (2) 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致严重影响公司权益者; (3) 对下属正常申诉打击报复经查事实且情节恶劣者; (4) 殴打同事或相互殴打者; (5) 在工作时间内赌博者; (6) 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处 理); (7) 故意泄密或者出卖公司秘密造成较大损失者; (8) 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(情节严重的同时移交司法机关处 理); (9) 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者(情节严重同时 移交司法机关处理); (10) 在公司内煽动怠工或罢工者; (11) 造谣惑众诋毁公司形象者; 4 (12) 第二次故意或因工作失误损坏公司重要文件或财物者，或故意损坏公司重要文件或财物给公司带来严重损害者; (13) 未经许可兼任其他单位职务或兼营与本公司同类业务者; (14) 被司法机关处治安拘留处分以上者(含治安拘留) (15) 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处 ); 理 (16) 年度内累计记大过两次者。 (17) 员工有其它严重违纪行为的。 第二十九条 员工在工作中对公司造成经济损失的，追究其个人责任，处罚标准与 -50%，视情而定。对公司造成重大损失的个人，公司保留要求赔偿责任。 其工资挂钩5% 第三十条 员工被处罚时，如果其直接上级有领导责任，给予该直接上级如下处罚: (1) 被警告员工的直接上级，处30元的经济处罚。 (2) 被记过员工的直接上级，处50元的经济处罚。 (3) 被记大过员工的直接上级，处100元的经济处罚。 (4) 被辞退、开除员工的，直接上级给予记过处分，处200元的经济处罚。。 第三十一条 处罚的提出人可以是公司的任何部门，考评委员会负责核查，并填制 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。对行政人事部的处罚核查由公司分管领导负责。 第三十二条 警告和记过处分的决定由行政人事部根据部门上报的事实和处理意见而定，(涉及行政人事部的由公司分管领导做出)，对记大过(含)以上的处罚，批准人均为公司总经理。 第三十三条 对当事人的经济处罚，计入当月工资核算。 第四章 嘉奖、处罚流程 第三十四条 员工嘉奖、处罚的提出，原则上由所在部门根据员工突出表现和立功事例或员工违规违纪行为，由所在部门或见证人提出，经公司行政人事部核实对照本制度相关规定报请相关领导批准(见附表) 第三十五条 员工受通报表扬原则上报分管领导批准，立功以上(含立功)嘉奖需报公司总经理批准。 第三十六条 员工受警告处分原则上报分管领导批准，记过以上处理(含记过)需报公司总经理批准。 第三十七条 所有嘉奖、处罚均有行政人事部发文实施。 第五章 员工年度奖 第三十八条 年终奖金 享受年终奖的条件:(年底或年初赶货时请假天数翻倍)。 1.做满一年者 2.一年内车间员工请假不超过25天， 3.一年内管理人员请假不超过15天。 4.一年内记大过不超过2次(含2次) 5 第三十八条 员工功过抵消规定: (一)员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。 (二)嘉奖与警告抵消。 三)记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次。 ( (四)记大功1次或记功3次～抵消大过1次或记过3次 第六章 附则 第三十九条 员工考勤的奖惩规定另见《考勤管理制度》。 第四十条 公司各部门可依据本制度制订相应的 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 以及针对岗位的管理制 度的奖惩办法，经行政人事部审核后报厂部批准后执行。 第四十一条本制度由公司行政人事部制订并负责解释。 第四十二条本制度自2012年8月1日起施行。 2012年8月1日 6 附表: 门店员工违纪违规(过失)处理意见书 年 月 日 NO: 部 门 被处理员工姓名 发生时间 事 由 (由所在主管填写) 所属主管签名: 年 月 日 所在部门 处理意见 所在部门经理签名: 年 月 日 门店店长 意 见 门店店长签名: 年 月 日 7 关联事项 部门处理 意 见 关联部门经理签名 : 年 月 日 分管领导 意 见 分管领导签名: 年 月 日 总 经 理 意 见 年 月 日 说明:审批程序按《核心业务流程》规定的审批程序执行。 员工嘉奖意见书 年 月 日 部 门 员工姓名 发生时间 事 由 由所在部门填写 所属主管(或见证人员)签名: 年 月 日 所在部门 意见 所在部门经理签名: 年 月 日 关联部门 意见 关联部门经理签名 : 年 月 日 8 行 政 人事部 意 见 行政人事部部长签名: 年 月 日 分管领导 意 见 分管领导签名: 年 月 日 总经理 意 见 年 月 日 违规违纪(管理过失)处理通知单 时间: 年 月 日 NO: 违规违纪 所在 违规违规 人员姓名 部门 时间 违规违纪 事 由 违规违纪 处理决定 过失责任 处理决定 9 相关附件 说 明 行政人事 部负责人 签 发 行政人事部负责人签名: 年 月 日 受处理人 员 签 名 制单:行政人事部 10