2015年度工作总结
日历的翻阅伴随着岁末敲响钟声即将迎来2016年,新的工作篇章将继续在新年度再次抒写。每逢年末对于全年工作的总结经验、展望来年,将是新的一年首要任务说明。
2015年,本公司广告全案代理工作主要
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现为:充分利用客户现有资源、项目优势,在甲方既定目标与工作
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
的指导下,自行组织开展工作,整合推广策略、推广创意表现、销售工具、平面印刷品
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、公关活动策划建议、媒体建议与辅助实施等工作要求及内容。下面是我个人对全案推广工作状况进行简单的回顾,做以下几方面总结:
一、2015年全案代理工作回顾
(一)日常工作任务完成(8月—12月底);
1、8月—12月期间每日会根据华远营销部同仁下达的工作任务清单,基本定时定量完成任务。如:VI设计与修改,每月家书,不定期更换围挡,微信画面,每周各种活动内容,软文、通稿撰写,销售道具(海报、楼书、折页、户单等),展板展架、易拉宝等画面设计,各活动推广参与、创新建议等日常工作列项。
(二)配合推广、重要工作节点及成果
1、8-12月我司团队充分调动积极性,保障推广顺利进行。整个推广理念基本围绕最和唯一价值体系和产品1+N生活理念来进行整体推广。给客户送家书形式串起整个月度线下活动线,我司配合出必备物料。坡子街更名活动做到新兴互联网+房地产有力结合,与受众0距离互动。写字楼招商引进优质客户,我司做物料配合等。
2、从8月5日开始做隆玺产品手册,到11月份陆陆续续添加综合体、隆玺豪宅、华远国际公寓、华远写字楼四本册子的规划、统筹与设计。三大业态及整个综合体,通过长时间的讨论、规划、统筹、设计、修改从而基本达到了各个项目业态的分类整理及价值点梳理,对深入了解项目,打下坚实的基础。也为推广宣传提供了必备的手段和道具,有力配合了项目策划部门工作。
3、9、10月份主要做了坡子街更名华中心热点事件系列炒作案,并带来很强的市场反响。更名争议,全民热议,首次以互联网+房产推广紧密结合。通过活动的全民参与,让长沙人更深入的认识坡子街的人文厚重,而不仅仅是3000年历史;通过再次高度的关注,为坡子街形成高人气;强化坡子街的品牌形象和影响力的同时给华中心项目品牌及口碑传播带来深远影响;华远·华中心已经成为坡子街当代文化的重要组成部分。
4、11月份主要工作重心转向项目年度策划,我司做了关于“长沙华中心2016核心策略思考”的报告。提出圈层营销&形象升级。毋庸置疑,对于华远·华中心而言,其产品价值及影响力,已远远超越产品本身的价值,它独具的地段、人文、产品、品牌等众多优势资源汇集,必将成为长沙的金融中心、商务中心、财富中心、时代中心。为此我们建议下一阶段产品角度传播——一定要跳脱单体诉求,说综合体价值优势!并规划了传播节奏核心策略事件炒作策略。
5、12月根据华远营销部要求定时定量完成常规工作任务。
二、工作中的闪光点:
1、协调能力,克服困难能力,团队决策力强;
2、双方合作愉快,乐于合作,敢于承担责任,互相理解,相互信任;
3、双方团队有共同的愿望和目标,并能全身心投入进来,高效的沟通成就高效率的工作;
4、积极主动完成工作任务,配合做好营销工作;
5、合作期间,没有出现大的工作失误,吸取客户长处,完善自己团队。
6、在工作量大的时段,积极响应客户增加团队人员的要求,更好的完成较强的工作任务。
三、工作中存在的瑕疵:
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工作中当然有所不足:
1、日常工作中由于工作量大等客观原因,有时候出现不能按时完成任务的情况,工作开展得还不够充分;
2、创新意识还不够深入,没有达到客户要求的高度;
3、各岗位人员变动有些频繁,团队人员专业知识还须提升。
百密一疏,工作中难免出现一些瑕疵,我们在工作过程中不断改进和完善,不单单满足于达到客户的要求,希望在今后工作中,努力超越自我,提出建设性的想法和
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
。积极主动,展示出团队的力量。
根据以上总结情况和2015年度工作的安排,希望今后工作中提高更快、实力更强、站得更高、走得更远,做得更好;并且做好组织、协调、策划、督促等工作,无论房地产市场如何,都要积极配合开展有效的营销推广,逐步有序的完善推广工作,提高项目的知名度、信誉度,达到热销的目的。
以“整合营销,提高品质内涵,加大信誉度”来逐步建立新的客户群,从而提高项目的影响力,促成双方健康有序的合作与发展。
2015年12月30日
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