关键供应商风险管理
摘 要:摘 要:现代企业在与供应商的合作过程中往往会存在各种各样的风险，这需要企业采取多种方式进行风险控制，本文拟从企业的供应商所存在的风险出发，探讨如何在合作过程中有效控制风险，希望能够为现代企业的供应商选择与风险控制提供一些参考意见。
关键词:关键词:关键;供应商;风险管理
随着经济和科学技术的发展进步，供应商之间的竞争结果越来越对企业竞争的结果产生决定性的作用。企业的利润获得大小并不仅仅由其自身决定，还需要供应商的配合。所以企业的发展离不开与供应商之间的双赢合作。供应商是企业整个供应链的核心元素，同时具备了制造和成本控制的重要任务，选择关键供应商可以极大地提升企业的供应效率，所以说优秀的关键供应商可以大大降低企业在运营过程中的风险概率。 一、 关键供应商的风险成因
从供应商的角度来说，其风险的成因主要可以分为主观和客观两种，客观指的是外部的不利因素或者内部人员的操作失误，还有可能是设备原因，客观风险往往是无法预测且不是故意的。而主观指的是为了自身利益而伤害伙伴和他人的利益的行为，这种行为可能为导致供应伙伴关系的破裂。
1. 供应商与整理利益的冲突
在供应关系中，供应商都是有独立利益的，每一个企业都追求自身利益最大化，因此其决策需要同时考虑到自身和供应链整体的利益最大化，这两方面的目标往往是冲突的。冲突主要可以表现在两个方面，一种是满足双方伙伴的共同利益会使自己的短期利益受到限制，这种情况需要进行权衡，是否需要牺牲自身的一部分利益，另一种是企业同时给多个其它企业供应产品，这样可能会进行供应对象的筛选，如果供应商不能同时满足多个企业的需求，那么就会给整体供应链带来利益冲突。
2. 信息不对称
虽然信息技术的发展给信息不对称解决了很大的问
题
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，但是企业自身也没有必要将所有信息进行共享，因此还仍然存在道德风险和逆向选择两个问题。道德风险指的是双方在签订
协议
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后，供应商观察到某种不利于自己的市场行情，在对方不知晓的情况下，为了保护自己利益，采取了不利于对方的行为，损害了对方的利益。逆向选择指的是供应商在和企业进行合作过程中，供应商掌握了一些不对称的市场行情，且对制造企业是不利的，因此在签订协议的过程中使自身有利，损害了对方的利益。
3. 信息外泄
在供应商与企业的合作过程中，由于两者信息流通非常畅通，因此其关键信息便成为高度机密，如果这些信息被泄露出去，则有可能给双方的合作关系带来利益上的损失，这对双方都是不利的。还有一种情形是信息共享中，供应商为了维护自己的利益，在一些产品信息上或者生产数据上进行人为的捏造和隐瞒，给制造企业带来了一定的误导进而带来决策上的损失。
二、 关键供应商的选择
在企业与供应商的合作过程当中，由于存在着多种多样的风险，为了控制这些风险，就应当在选择关键供应商的过程中采取多方面的措施加以改善，将这些风险发生的概率降低到最小的程度。
1. 选择优质供应商
对供应行的选择应当对其进行科学全面的筛选，克服逆向选择的风险，一般来说可以从绩效指标、实力指标和合作态度三个方面来进行考察。绩效指的是在供应的产品价格、质量、交货等数据上，可以进行量化的评价，优质的企业往往具有更好的供应水平;实力指的是企业
的综合实力，这主要可以分为资产、员工、专业、管理还有经营等几个方面，往往优质的企业可以在其中几个方面都有优秀的实力;合作态度指的是供应商的合作意向强烈程度，也可以表现为供应商对合作关系的重视程度。
2. 改善协作关系
改善供应双方的合作关系，主要指的是在信息交流上进行进一步的优化，这主要可以从交流的成本控制，市场信息共享，质量控制等方面，双方需要保证信息的及时与准确，这样可以帮助双方制定更好的价格策略。还有双方在合作过程中需要经常进行沟通交流，积极主动地寻求解决问题的
方案
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，建立一个良好和谐的合作氛围。
3. 加强合作控制
供应关系合作过程中，也需要进行风险控制，这主要有成本、质量和时间的三方面控制。成本指的是产品的价格控制，减少额外购买支出，质量控制指的是在零部件、原材料的控制上把好关，减少返工和后期赔偿，时间控制指的是保证产品和货物在指定的时间运送到指定的地点，这需要事先制定好采购
计划
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，确立订单，给与供应商充足的准备时间以安排生产次序。 三、 总结
总的来说，关键供应商是整个供应链的源头环节，因此在供应关系的风险因素中，最主要的就是供应商风险的控制，这会影响到整个企业的决策，所以说在供应关系中要针对关键供应商进行风险控制和管理，只有风险控制下来，双方的供应关系才会稳定和高效。 参考文献
[1]孙菲.供应链环境下供应商的风险管理[J].武汉:物流
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
与管理，2009,31(3):61-62. [2]孙昱.电子商务环境
浙公网安备 33021202002483