下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 [Word]工程项目风险管理案例分析

[Word]工程项目风险管理案例分析.doc

[Word]工程项目风险管理案例分析

ps娘們的诱惑
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《[Word]工程项目风险管理案例分析doc》,可适用于人文社科领域

Word工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要:工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程在该过程中未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本文从工程项目风险管理内涵出发结合具体案例分析工程项目风险管理的判断和控制以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。(需要修改)关键词:工程项目、风险管理、风险识别、风险控制引言:风险在项目中是普遍存在的项目管理在一定程度上可以说就是风险管理。由于内、外部环境的快速变化项目以及项目群所涉及的不确定因素日益增多面临的风险种类也越来越多导致的损失规模更是越来越大这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视工程项目的风险管理。工程项目实施过程中的风险与所有参与者(业主、承包商、设计、监理、供应商等)有关涉及众多组织如何使这些组织间资源最优化配置是合作管理风险机制所要解决的基本问题。国资委也指出具有上下游产业关系或具有优势互补关系的企业间要加强产品供应、技术开发、市场开拓等方面的合作形成战略联盟实现资源、信息共享。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合建设业资源有助于相关组织的革新、学习和提高效率有必要建立基于伙伴关系的项目风险管理机制充分整合项目开发相关各方的资源以有效提升中国建设业风险管理水平。一、工程项目的风险管理概述(一)工程项目风险的定义工程风险管理专家对工程项目的风险定义为:工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。工程项目在其寿命周期中的风险即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。(二)工程项目风险的特点、风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性风险是不以人的意志为转换的客观实在而且在项目的全生命周期内风险是无处不在、无时没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失而不能从根本上完全消除风险、风险的影响常常不是局部的某一段时间或某一个方面的而是全局的。例如反常的气候条件造成工程的停滞会影响整个后期计划影响后期所有参加者的工作、不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关、工程项目的风险一般是很大的其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素又含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统风险的性质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。二、工程项目的风险识别、估计、评价(一)工程项目的风险识别对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析是风险管理的首要步骤。项目风险识别要回答下列问题:项目中存在哪些潜在的风险因素,这些因素会引起什么风险这些风险造成的后果有多大,忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。风险识别可以从风险分类着手采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量没有要求作定量估计。主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险或对各种引起风险的原因进行分解。(二)工程项目的风险评估风险评估是在风险识别之后对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法AHP层次分析法模糊评价法和等风险图法。(三)工程项目的风险评价工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。三、工程项目的风险对策研究(一)风险对策风险对策就是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样但归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性从而改变风险。另一种是采取财务手段这种手段包括:担保与保险。(二)风险控制风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。、风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。、风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。、风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。、风险分散是指投资项目时横向项目有不同的层次结构纵向项目有多样性有利于分散风险。、风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的可以使项目成功概率大大增加。、风险抵消是指将一些风险加以合并抵消以便降低风险损失。四、案例分析案例一:某层(地下两层,地上层)大型、综合性办公楼建筑,位于武汉市武昌区雄楚大道,其总建筑面积约为平方米,建筑高度为米。合同工期为二年,工程的建筑安装工程合同造价为万元。风险识别。通过参考类似工程项目,结合项目的具体特点,采用过专家调查法、核对表法等方法来进行风险的识别,识别结果认为项目的一级风险要素有四个:费用风险、质量风险、工期风险和安全风险。它们又可细分为五个二级要素:自然风险(地震、洪水、地基沉陷、塌方等)管理风险(材料、人力、能源价格、合同等)经济风险(资金、利率、通货膨胀)技术风险(设计、施工、设备安装)其它风险(法规、政策)。风险评价。采用层次分析法,通过专家分析该项目各层次内风险因素重要性,构造判断矩阵,计算各风险因素的权重。从大到小对各风险因素权重进行排序,并算出各项的累积风险权重,按照ABC分类法将累积风险权重分为A、B、C三类。评价结果认为材料、通货膨胀、资金、施工、人力和利率这项为A类风险,应对它们进行重点监控和管理勘察、能源、设计、合同这四项为B类风险地震、洪水等其他五项C类风险,也应给予相应的重视,防止其发生的可能性及对项目威胁程度增大。项目建设期内钢材、水泥等主要材料价格波动较大,而且该项目采用贷款的筹资方式,施工质量也是主要工程项目目标之一,所以前项风险对项目的影响较大,而该项目地质条件良好,普通办公楼的勘察设计工作已很成熟,所以对项目的影响程度一般,所以可认为风险识别和评价结果基本符合实际情况。风险应对。本工程采取风险回避、风险控制、风险转移、风险自留的措施来重点加强A类风险的管理。()材料风险。材料风险权重最大,若材料价格管理不善,会增加施工成本,甚至可能导致成本超支,所以要加强市场调研和市场的开拓工作,正确预测和掌合理确定采购和库存量。握最新的材料价格变动情况,()通货膨胀风险。这类风险是不可避免的,应拓宽信息的来源渠道,加强有关信息的搜集整理和分析工作,准确预测和及时了解最新宏观经济动向。若有必要可放弃项目或调整投资方向。()资金风险。科学的分析融资渠道以选择安全的融资渠道,减小资金成本风险,提高财务人员对资金的管理能力,加强对施工过程中进度工程款的严格审核。()施工风险。做好方案实施前的技术经济论证,做好技术交底工作,加强施工质量安全教育,加强施工质量管理,严格按施工工艺及技术施工。对于已出现的施工问题要及时查明原因,及时采取措施来进行补救,将损失降到最低。()人力风险。要建立健全项目管理组织结构和制度,加强项目人员之间的沟通,让他们及时了解项目相关信息要加强项目管理人员之间的协调工作,减少施工中的分歧做好安全防范工作,防止人员出现意外身亡。由于力因素是工程项目中最灵活的因素,其发生风险的频率较高,影响较大,所以可采取风险减轻的策略来应对。()利率风险。这类风险应加强对经济方面政策信息的收集反馈,做好防范对策,可采取风险回避和风险自留。结束语:近几年我国工程项目风险管理有了很大的进步但随着国民经济的发展工程建设也越来越多市场风险也越来越大对工程项目建设进行风险控制和管理使技术与经济相结合更有效地控制工程项目投资、工期和质量。确保工程项目投资决策的正确性与科学性对实现工程投资决策的全局优化与总体设计和总体经营思想对合理利用有限的人力、财力和物力对保证国民经济长期、持续、稳定协调地发展对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。参考文献:叶楠国际工程项目的风险管理研究MANAGEMENT企业管理张建军国际工程项目承包中的风险管理研究,重庆大学硕士学位论文胡文发工程项目管理北京化学工业出版社,王锡岩、甄淑慧国际工程承包项目风险管理分析,项目管理技术夏利利工程项目风险管理方法及应用研究硕士研究生学位论文中国石油大学,

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/7

[Word]工程项目风险管理案例分析

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利