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新产品打样流程.doc

新产品打样流程

张乔木
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《新产品打样流程doc》,可适用于职业岗位领域

新产品打样流程新产品开发程序目的对新产品设计和开发全过程有效控制~确保新产品设计开发满足顾客及相关法律法规的要求。适用范围适用于本公司OEM新产品,不含包装,设计和开发的全过程。职责OEM业务部:向研发部提供《新产品打样申请表》~了解客户需求包括产品定位、功效、肤感、外观、香味等,OEM业务部负责跟踪产品的样品反馈、改进、确认等相关信息。研发工程师:负责新产品打样、稳定性测试、打样信息记录、新产品配方文件编写、工艺流程编写、产品首批生产试产、改进。程序由OEM部业务部根据客户实际需求向研发部提供《新产品打样申请表》。《新产品打样申请表》经总经理评审~审批通过后交给工程师打样~未通过由OEM部业务部更改申请内容至审批。研发工程师须按《新产品打样申请表》的要求制定《研发部内部打样单》~经核查后交给打样员打样~打出的小样符合要求后~再经研发部工程师确认后通知OEM部取样~研发部同时做稳定性、安全性测试及其他相关内容的评审并做好相关记录。样品经客户确认后~由OEM部业务部提供《新产品小样确认表》给研发部。样品没有得顾客确认~如需改进~则填写《新产品打样申请表》~经总经理评审后重新打样~若小样稳定性测试不符要求~则研发及时通知OEM部并重新打样。研发部研发工程师根据《新产品小样确认表》~编制配方、生产工艺、半成品内控标准及新增原料检验内控标准。研发工程师编制好新产品技术文件交总经理审核后~存档备用~首批生产如有更改~以更改后文件为标准文件。相关记录及文件《新产品打样申请表》《研发部内部打样单》《新产品稳定性检测记录表》《新产品小样确认表》

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