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学习5s管理心得体会.doc

学习5s管理心得体会

活宝贝两个波霸同时落地
2017-10-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《学习5s管理心得体会doc》,可适用于职业岗位领域

学习s管理心得体会第一篇:学习s管理心得体会虽说本人对日本没好感但通过对s内容的学习发现这一内容还真值得学习和借鉴。s管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。接触到它才知道它的博大。其实s管理与其说是一种方法不如说它是一种文化。它是通过职工全员对现场环境的改善达到提高工作效率实现标准化操作进而养成人们的良好习惯形成好的文化和素养同时济济技术指标的目的。通过小到对个人所有事过也能优化各项经情的整理大到对劳动生的活活环境的整理使复杂、纷繁的事、情简单化、条条理化。正所谓通过改善环境、享受环境用善环环境育人。简而言之这这是一个大道一旦掌握并能熟练地运握用它那将是受用一生的事情那。。在学校开始s活动之初我还存在一定动的的消极思想认为不应该该每天都把时间花在清理卫生上所以开始的理整整顿在我这里似乎成了一种形式。但是通过一一个月的整理整理个的效果让我在工作中受益匪果浅自己的工作效率在浅不知不觉不中得到了提高花在找东西上的时间大大的减少了。特别是大学学生们通过s的管理书本、文具、桌凳的摆摆放都规范了言行举止也有了一定的素养。止后后来看到《s》中的一句话:一种下思想收获行动种下行动收获获习惯种下习惯收获获获品格种下品格收获命运。更是感觉到自获己己的肤浅。我们学校开展展s活动不正是这样不断播种与不断收获样的的过程吗,我相信每一件件我们经过思考所做的工工作都是有意义的关键在于能否重视自己所键从事的工作我认为重从视自己视的工作进而做好每每一项工作是对自己的重视是对自己的尊重重。就我自身而言既然。已经认可了已s管理我我就会努力地做好每一项有关的工作。项篇二:学习:s管理心得体会会前一段时间公司给每个员工发了一份每S守则让大家守好好的学习习并认真的去执行通通过学习我对S管理理有了进一步的认识浅谈我的一些看法。谈SS是指整理、整顿、清扫、清洁、素养(纪律扫)等五个)单词组成其日文的罗马拼音均为日S因此简称S。整理:SEIRI要不要整顿:SEITONI定位清扫:扫SEISO没有垃圾和脏乱垃清洁:SEIKETSUS保持持光亮和卫生习惯:惯SHITSUKE养成纪律的素养SS管理最早是在日本推行的。根据日本劳动安行全协会在全年推行的口号是:安全始于行整理、整顿而终于整整理、理整顿。可见日本早期只推行期S中的整理、、整顿目的在于确保安全的作业空间后因安生产管理需求和水准的生提高另提增清扫、清洁、素养而成为现在的、S着眼点不限于安全全扩大到环境卫生、效效率、品质、成本等方面。所以推行面S是不可能在短期内获利而可是长期投资没有捷径是只有脚踏实地去做。得得邦电子是一家比较大型型的生产型企业做好S管理是非常重要的我们公司在不遗余力的实施的S管理也说明明了这点。现代化企业业成功的经营告诉我们:一个组织要发展设:备备一定要精密、产品要优优良而S就更加重要。因为脏乱要的工作场所所非但时间成本太高人员安全没保障、士气气低落更重要的是不能能制造出优良的产品尤尤其是客户下大笔订单前一定要求到生产现前场参观。如果未彻底推场行行S则经常临时抱佛脚来整理即费时又佛耗耗人力。反之实施S的的组织则一定到处窗明几亮物品放置井然明有序标识、看有板、通道畅通无阻因此可以道提高组织的形象获得提客户的客信赖成为组织无无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高人教育水准层次高追求美育好好的生活品质观念充满满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新境一一代年轻人选择工作的条条件之一。因此塑造组组织明朗的工作场所成为追求人力资成源成功的对策之一。的做好SS不是整理、整顿就就好了也不是喊喊口号、号贴贴公布栏、公开宣告总而言之它并宣非非写出来、喊口号来让人看的而是要确确实人实、踏踏实实地去做的实事。相信事通过全体员工的共同努力得邦的的SS现场管理将会做的更好好。篇三:学习ss管理心得体会每个人所作的工作都是由人一一件一件的小事构成的………所有的成功者他们们与我们都做着同样简单的小事唯一的单区别就是他们从不认为他就们所做的事是简单的事们。这是《没。有任何借口》中的一段话听来平》实实无华却意味深长。其实实人生就是由这许许多多的微不足道的小事多构构成的。智者善于以小见大从平淡无奇的琐见事中参悟深邃的哲理。事他们不会他将处理琐碎的小事当作是一种负累小而是当作一种经验的积而累累过程当作是做一番宏图伟业的准备。不厌宏其烦地拾起细其碎的石块日积月累构筑起来了却却是高耸雄伟的城堡。只只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时你才会的体体味到这些小事的重要。所谓不积跬步无以。致千里。不积细流无致以以成江海正是这种道道理。S活动正是从工作中最简单的清洁打工扫扫入手通过一步步的深入从教养入手终深于教养、品格以于促进工作效率的提高为个工人人的职业生涯奠定良好的品格基的础。在开始S活动之初我还存在一定的消极思想的在认认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上花所以开始的整顿所在我这里似乎成了一种形式。里但是整理的效果让我但在工作在中受益匪浅自己的工作效率在不知不己觉觉中得到了提高花在找东西上的时间大大地找减少了。后来看到《共减好好S》中的一句话:种种下思想收获行动种种下行动收获习惯种种下习惯收获品格种种下品格收获命运更更是感觉到自己的肤浅。我们开展。S活动不不正是这种不断播种与收获的过收程只不过由于这种播种和收获是通于过小事来实现的所以过很很容易被我们忽视直到到有一天突然尝到那果实的甜美。实自月部门开始门S活动以来第一个第S整理阶段已经结结束第二个S整顿阶段也已进行了一个月。段经过这一阶段的经整理、整顿工作环境发生了整很大的变化而且不仅很仅是环仅境卫生上发生了变变化最为重要的是工作作效率、团队精神的进一步提升。下一步如一何顺势将何S活动更向前推进一步前是我们要思思考的。但是不管下一阶段的阶S活动怎样进行行我认为一个常字是我们应该注意的通过我经经常地整理、整顿、清扫、清洁使之成为一扫种种工作习惯进而逐步提提高个人素养使我们受益终身。受通过学习和和推行S我认识到做好每件事都是不易的的即使是在S活动最初的看似最简单的整最理理活动中要想做好也是不容易的在整理的是过程中不仅要动手、过更重要的更是动脑要思考不必要的物品、文件考、资料等产生的原因、要要思考留下的是否是必要要的清理掉的是否确实不需要了实每一次的整整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式洁而而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。的我我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有思意义的关键在于能否意重视自己重所从事的工作我认为重视自己的工作进而做好每一项工作作是是最自己的重视、是对自己的尊重。自所以从从我自身而言既然已经认可了向党工作站和经S管理我就会努力地做好地每一项有关的工作作。我相信只要我们大家都能以尊重自我、大提提升自我的态度对待部门门的创建工作并重视和切实地进行和S每一阶段的工作我们的创阶建工作就一定会取得成建功功。篇四:学习s管理心得体会管XXX年月日公司组组织了这场S推行技巧巧等的培训通过这次培培训课程使我对S工作有了更进一步的认工识。识对我们日后S工作的开展和改进将有很作大大的启发和指导意义。我们车间的S工作是从从去年月份伴随着公司司S管理工作的开展而红红火火开展起来的而。。自S工作实施起我我们对S工作的指导思思想和工作基本上停留在在个S的字面理解上也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个清层层面上。一、S工作的现状工、S管理工作的目标不够明管确确虽然在前一阶段我们的们S取得了一些成绩绩但我们也发现了一些些问题:比如维持起来比比较困难还有就是到达达一定程度之后再提高起起来比较困难再有就是是目的性不太明确。我们对员工强调更多的是们整整齐之后工作起来会更便利便工作环境也更清洁洁、有序这些似乎大多都是形式上的多S工工作的真正的目的还不够够明确。|||、只解决表面问题深、层次难点问题解决起来层难度大难我们对车间的S工作不可谓不重视在每次召开的车间员工会议和班组长会上都工强调。除了每天的例行强检查外检还配合公司的S工作经常进行一些不定期随机的检查工作不。。并使其与员工的绩效考核相挂钩直接联系考员工工资。员在检查中我我们也发现了一些问题比如说机器的漏水漏油油问题初期我们采取的是引排接三者结合的的办办法取得了一些成绩车间的地面干爽多了打扫起来、行走起来也也方便多了。但时间一长长问题就又出现了原原先用到的桶和沟渠布满了油污看上去黑黑满的的特别的突出。员工也很努力也一见到漏水漏油问题就及时处理漏但但这样同样的不能从根本本上解决问题。、到处呆料、呆物、呆事到我们对于S工作的认认真也是全厂出了名的我们车间也多次得到领导的肯定。但我们还领是是发现有时我们似乎在整整理的过程中做着重复的事比如:的mm铜杆的堆放总是由铜收线机剪下后放到轧机放线线的地方但由于轧机线放放线处地方狭小和有时得轧机故障导致加工不得及及时在铜杆较多时就就堆放到了通道上我们们又不得不安排人将他们尽量的放到车们间放铜板的空地上结果后来板铜板来了又没地方放铜最后就最都乱了起来。到后面轧机要冷轧时有要后重重复的吊过去造成了人力、电力、库存和管人理理工作的浪费。并且使车车间在这个方面感觉有点乱。点、以生产为重重心忽略了员工素养教育教从一般意义上讲生产型企业当然要以完成生产任务以为主要目标了。因此在过去目我们的工作重心是以生我产产为主、S为辅的。在在S工作中也主要以整整理、清洁为重点。有的的时候由于工作繁忙和生产任务的紧张放松了生对对S整顿、素质等某些方面工作的管理。在些大多数情况下我们还是大相当重相视S工作的。但我们发现效果一个问但题题:就是在很多时候我我们都在对同一个事件做做着重复的事情比如说车间外面草说坪的清洁维维护厂区已经统一划分分到了各个车间各车间间也设立了相应的监督人员。这些监督人员大人多多为基层班组长。他们的工作重心是执行安排的车间人员具体的生产工车作。而不作是S工作同时班组长没有多余的同时间进行监管而加之时一一些员工素质的低下常常在草坪上可以看到常塑料袋、香烟盒塑和烟蒂等杂物。本来根据等S管理素养的核心思想管员工和员各级管理人员应该该首先从自身素养抓起维护好周围的环境避免重复的操作浪费避人力和时间。但是这样人的问题一的直难以解决说明我们应该从高层次说上重视培养员工的自觉上意意识。二、S的真正作用和意义:正通过这一天时间的学习结这合合课程和我们车间的具体实体际使我对S管理工作的作用和意义产理生生了重新的思想定位:、对S工作目的的重新认识:重S工作的这这样点是个S。而它并不是最终的目的并个个S只是一种推动S工作开工展的手段方法。S工作的真正目的是改善工作环境、提高工改作作效率降低生产成本提高公司知名度、增加公司认知度加和效益。()、改善工作环境、提高工作效率。、S工作整理职能工的推进包括括了定位摆放、标识标牌牌的目视化。这一职能的的有效实施避免的物品摆放的杂乱和通道的有摆效效畅通从而节约出更多的时间、人力、能源多和设备进行其他需要的和工作。工()、提高公司知名度、增加公司公认知度和效益。认S工作作的有序推进使企业有了更多的自信邀请客有户和相关客人户参观企业的的生产实力和管理水平。当客户在车间进行参。观观时看到干净明亮、摆放放清晰整齐的车间肯定定会对我们企业的生产能力充满信心对我们能的产品质量充满信心。的当然客户当也会和其他企业对比如果我们做的业够好我们就得到了免够费费宣传的机会从而提升了公司的知名度再升加上我们对于加质量的严格格把握客户对于我们厂产品的满意度和认同厂度度也会同步提高自然会增加了企业的利润。会、S管理的意义()、可以改善工作环境、提高员工工作效环率使有用率的资源发挥出出应有的作用。资源的有有效整合降低了生产成本本同时环境的改善成本的降低也提高公司成知知名度、增加客户对公司司的认知度。()、、S工作对S工作者本身增加了对机器作设备的关设注度。使员工在清洁机器、整理零部在件和废品同时更加的件关关心起了机器的运行和维维护情况比如什么时候候该加油什么情况下出出现什么样的状况以及那那个部位声音的异常情况况说明了那个部位的损坏等从而使问题得到坏及早的解决避及免了更大更多的损失。大()、提高了员工素质。)S工作使员工在日常生活中更生加的注重对环境的维持避免了乱丢境生活垃圾现象的发生生同同时在某种程度上也起到到了相互监督的作用使一些人不敢使于乱丢乱放放。而且相互监督使得在公共场地的环境状况在得得到最大改变使管理人员可以抽出更多的时人间间从事其他管理工作。S工作的长抓不懈可以使员工被迫养成爱可惜惜优良环境的习惯而且增加了对公司的归属且感感和认知感。()、提高了管理人员的能、力。力S工作部是一个单单纯的S过程而是一一系列联系绩效考核、质量管理、机器设备维质护护管理、员工日常管理、执行力等为一体的管、理理系列。需要基层管理人人员不断的探索和摸索。通过。S管理过程管管理人员可以加强对这些管理工作的认识和理些解解再结合经验的积累使管理人员的方式和方法得到推进。方篇五:学习:s管理心得体会会为了加强企业内部管管理,展示良好的企业业形象,提升企业综合管理水平管为此公司组织开展的织S活动已拉开开序幕班组长以上的技术管理人员对技S管理知识的学习理,让大家对对S管理的认识进一步加深步,我作为其中的一一员,体会尤为深刻结合公司的实际情况结谈谈谈以下几点心得体会::一、S管理在现代企业管理中的重要性代现场S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、、素养为主素要内容的现代化管理方法是企业做化大做强、应对市场提高大竞竞争力的需要如果企业业即使拥有最先进的生产产工艺或设备如不对其其进行有效地管理工作场地杂乱材料备件作乱乱堆乱放其结果只能是生产效率低下员工是越干越没劲这越样企业可能会出现这样那样的可问问题,s现场管理可可以有效地解决这个问题它能使你企业的生题产产环境得到极大地改善是你企业走上成功之路路的重要手段。从长远来来讲现场S管理给企企业带来的效益是无价的的。因此,企业开展现场现S管理是十分必要的要现场S管理是企业推行标准化、信是息化管理挖潜降息耗增效的重要手段是企业效加快企业文化建设提加升企业形升象的重要内容是企业技术进步的需要要,是进一步提升企业管管理水平的需要是培养养、造就高素质职工队伍伍的需要。因此在我我们公司开展S管理,,对于提升企业综合管理水管平有着非常重要的的作用和深远的意义。二、现场S管理工作作的实施需具备的基本条件条现场S管理工作作的实施首先解决好硬件和软件两方硬面的问题。作为软件方面公司题有健全的组织机构各有部门分部工具体责任明确确为S实施提供了重重要保障。作为硬件方面面公司要有投入,主要解解决好以下几个方面的问题:(问)对现场派班班室、更衣室进行装修()对桌椅、更衣柜柜、工具柜进行统一调整整配备()公司设立待修设备、备件堆放立区区可利用材料堆放区费旧材料处理堆放区。。垃圾处理区员工工作衣清洗凉晒区公司作创造好了这些基本条件创再利用好现已具备的优优质资源现场S管理实施工作一定能达理到预期的目标。预三、如何巩固何S成果的长效性性()S管理要成为公司和部门例会的成重要内容重()SS管理组织机构要长期设置不能因人员的变设动动而停止()SS管理要结合其它工作长期设立督查组其执执行效果要成为公司综合管理考核指标内容合()S管理工作上下下要思想统一全员行动常抓不动懈())S管理实施工作要规定为各类先进评选的规指指标之一()SS管理实施工作要健全激励制度。激四、享受S管理成果展望企业美好的未来业企业内员工的理想莫过于有员良好的工作环境和谐良融融洽的管理气氛。随着公司现场公S管理的实施全体员工的施积极参与并坚持不懈在前进与中中不断提高和深化二年后年公司工作场所一一目了然安全、舒适、明亮的工作环境必、将成为现实员工的工作成热热情和良好的素养得到验证企业验良好的形象必将得到同行业的认可必。。到那时,大家都将会为为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪工上峰也必将成为上水泥行业业一块响噹噹的品牌~让我们一起去行动让,一起起去努力,尽早去共同享受同S管理成果给我们带来的快乐吧我!

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