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绩效考核制度绩效考核制度 第1条 概念、背景 绩效考核( 以下简称“考核” )是指用系统的方法、原理和合理的评价手段,对员工的工作业绩、工作态度、工作能力作出评价,来评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距,以达成持续改进的过程。 为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,为搞好公司现代化管理,提升企业效益,特制定本制度。 第2条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,促进企业与员工的共同提高和发展,从而有效提升公司整体绩效。 第3条 适用范围 除总经理、...

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绩效考核制度 <第一章  总则> 第1条 概念、背景 绩效考核( 以下简称“考核” )是指用系统的方法、原理和合理的评价手段,对员工的工作业绩、工作态度、工作能力作出评价,来评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距,以达成持续改进的过程。 为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,为搞好公司现代化管理,提升企业效益,特制定本制度。 第2条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,促进企业与员工的共同提高和发展,从而有效提升公司整体绩效。 第3条 适用范围 除总经理、食堂、保洁人员外所有与公司签订正式劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的人员均需参加此考核。 第4条 考核方法 根据公司的生产类型、特点以及客观环境,公司绩效考核采用以行为和结果为导向的考评体系,辅之以全方位考评方式。 第5条 考核原则 1、考评的公平、公正、公开性。 2、考评准确性原则。 3、考评结果反馈,双向沟通,共同认可考核结果。 4、指导、激励、控制、奖励原则。 5、坚持目标第一、计划第二、监督第三、指导第四、评估第五的原则。 第6条  考核用途 1、考核结果为员工绩效提升提供指导。 2、考核结果与绩效工资直接挂钩。 3、为员工招聘、培训、薪资福利、职务升降、年终奖金等人事异动提供依据。 <第二章  考核组织管理> 第7条 考核组织构成 (1) 公司成立绩效考核管理委员会和绩效考核小组。 (2) 绩效考核管理委员会是公司考核的决策机构,由公司总经理和各部门主管/经理组成,组织领导公司的考核工作。 (3) 绩效考核小组是绩效考核工作的具体组织执行机构。小组组长由总经理担任,成员由行政人事主管、质量主管及绩效考核专员组成,承担以下职责: 1、 负责编制公司部门绩效考核制度和考核施行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ; 2、 对各部门考核各项工作进行培训与指导,并提供相关咨询; 3、 组织实施考核,收集考核数据,并传递到各个考核主体; 4、 收录各部门《员工月/季/年度绩效考核表》、《部门季/年度考核表》,统计汇总各部门及员工的考核工作情况及评分结果; 5、 对部门考核和员工考核过程进行监督和检查; 6、 协调、处理部门及被考核人的考核申诉的具体工作; 7、 建立考核档案。 (4)各部门负责人承担以下职责: 1、负责本部门考核工作的整体组织和监督管理; 2、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处理; 3、负责帮助本部门员工制定年度、月底 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和考核标准; 4、负责本部门员工的考核评分和考核等级的综合评定; 5、负责处理本部门关于考核工作的申诉; 6、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。 (5)各部门管理者必须强化对绩效考核管理的观念,牢固树立绩效考核管理的责任意识,包括: 1、员工的业绩就是管理者的业绩; 2、各部门管理者是员工责任的最终承担者; 3、不断提高和改善员工的职业能力和工作业绩,是管理者不可退却的责任; 4、在绩效考核过程中,下属必须始终保持高度的参与性,各部门管理者必须随时与下属沟通。 <第三章  实施细则> 第8条 考核分类 根据考核主体,分为个人考核和部门考核; 根据考核周期,分为个人月度考核、季度考核和年度考核;部门季度考核和年度考核。 第9条 考核具体时间安排 考核类型 适用范围及类型 准备时间 考核时间 考核完成时间 绩效面谈时间 月度考核 员工日常工作及表现 每月第1个 工作周 次月初第1个工作周 次月初第2个 工作周 次月初第2个工作周 季度考核 部门业绩 季度初第2个工作周 次季度第2个工作周 次季度第2个工作周 次季度第2个工作周 员工态度能力 季度初第1个工作周 次季度第2个工作周 次季度第2个工作周 次季度第2个工作周 年度考核 部门业绩 每年年初 次年1月第2个工作周 次年1月第3个工作周 次年1月第3个工作周 员工业绩 12月第2个工作周 次年1月第2个工作周 次年1月第3个工作周 次年1月第3个工作周             第10条 考核内容与分值 (1)本公司依员工劳动贡献核发绩效浮动工资,绩效浮动工资最高占员工工资的40%。 (2)考核评分实行110分制。个人评分占总分值的20%,主管/经理评分占总分值的60%,公司考评占总分值的20%。另外,设立额外加分项,用以奖励为公司发展做出贡献,获得公司嘉奖和记功事迹者;以及为鼓励员工积极参与并为公司提供有效管理建议者。此项考评每项值为10分,为各部门负责人与考核绩效小组共同协商决定。 (3)员工月度考核分为员工日常工作考核和工作表现考核两大项,各占考核分值的80分和30分。员工季度、年度考核以员工绩效和员工态度、能力为考核范围,各占考核分值的50%。 (4)部门季度、年度考核以部门业绩为考核标准,以总经理考核为主,部门自评为辅、绩效考核小组监评的考核方式。主要考核以下几个方面:1、部门工作任务完成情况;2、与相关部门的工作配合、沟通交流、服务合作的情况;3、部门经理对其下属的工作管理情况。 第10条 考核流程 1、每月(季、年)底由绩效考核小组协同各部门主管/经理进行各部门的考核工作; 2、员工的直接上级为该员工的考核主管,依考核表具体执行考评程序; 3、考核结束时,考核主管必须与该员工进行单独考核沟通; 4、具体考核步骤:绩效考核小组组织考评→被考核人自评→上级初评→绩效考核沟通(季度、年度)→结果反馈→公司复核终评→综合评价、结果输出→计算被考核人月度(季度、年度)绩效考核最终考核成绩→绩效考核专员归档处理→绩效改进。 个人季度、年度总结 第11条 考核申诉 1、申诉渠道:为了保证绩效考核结果的准确性,每位被考核人对自己的考核结果持有异议,部门负责人绩效面谈又无法达成一致认识时,可以向绩效考核小组提出申诉。 2、处理流程:绩效考核小组充分调查和听取各方 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ,在综合 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 的基础上,提出解决方法,作出最终裁决。 <第四章  其他规定> 第12条 考核结果管理 绩效考核资料由综合管理部统一管理,综合管理部为每部门/每位员工建立绩效考核档案,综合管理部人员与员工/每部门直线上级可查阅,其他人未经批准不得查阅,任何人不得将考评结果告诉他人。 第13条  考核资格 1、入职公司未满一年者,从正式入职并签订劳动合同之日起进行考核。考核奖金依据正式入职时间按比例发放。 2、试用期员工、尚未转正员工(销售部除外)不参加绩效考核。 第14条  本制度解释权归综合管理部。自2011年5月1日起开始实施。 第15条  考核与考绩参见附则。 湖南达嘉智能包装设备有限公司 2011年4月18日 附则: 本公司对所属员工工作绩效分岗位每月或每季度作定期考核,考核项目与评分标准见各岗位职责考核、考绩标准。 (1)根据各岗位职责和考核、考绩标准考核: 1、分数在101分到110分者,发放110%浮动工资; 2、分数在91分到100分者,发放100%浮动工资; 3、分数在81分到90分者,发放80%浮动工资; 4、分数在61分至80分者,发放该员工50%的当月浮动工资; 5、其中有一项分数为零或总分低于和等于60分者评定为不合格,不发其当月浮动工资; 6、一年内累计达三次总分低于60分者,公司可认定该员工不胜任本职工作而进行岗位调整或解除劳动合同。 (2)本公司根据员工职位规定不同的考核标准,每年十二月底作年终考绩,作为升迁、加薪、降级和确定年终奖金比例的主要依据。 (3)本公司就员工工作之勤惰、绩效,参照每月累计一百一十分考核、主管考绩表、员工考绩表、培训成绩和销售业绩(FSR/ASR等与销售相关的职位)等办理年度考绩评比,等级区分如下: 1.优等:100分(含)以上者,可享受公司规定的2-3级的层级加薪和最高比例年奖。 2.甲等:90分(含)以上至100分者,可享受公司规定的1-2级的层级加薪和年奖的75%。 3.乙等:80分(含)以上至90分者,可享受公司规定的1级的层级加薪和年奖的50%。 4.丙等:60分(含)以上至80分,不予升级、加薪和年奖。 5.丁等:未满60分者,予以降级或无条件解聘。 (4)凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入优等: 1. 曾受警告或以上处分者。 2. 迟到或早退全年达3次(含)以上者。 3. 旷工、旷职达一日(含)以上者。 4. 请假超过规定日数者。 (5)凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入甲等或以上: 1. 曾受记过或以上处分者。 2. 迟到或早退全年共达6次者。 3. 旷工、旷职达二日(含)以上者。 (6)凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入乙等或以上: 1. 曾受记大过或以上处分者。 2. 迟到或早退全年共达9次(含)以上者。 3. 旷工、旷职达三日(含)以上者。 (6)全公司员工考绩等级百分率由总经理签定。 (7)凡有如下情形之一者,不办年终考绩,不享受年终奖金和年度加薪: 1. 入职未满三个月者。 2. 产假、医疗期休息尚未复职者。
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分类:企业经营
上传时间:2019-06-16
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