HR之选人
最近因为招人的问题,感觉HR这行的就是冰火两重天!就像三茅网站那个视频中所说的一样,HR就是上辈子折翼的天使!不管怎么说,既然入这行,那就得淡定,最多就是这辈子再折一次呗!都说“企无人则止”,做企业的,没有人你还玩什么?空手套白儿狼那种境界本身就是惊才绝艳的人才能玩的转!我辈俗人,还是按部就班的打转吧。以前HR叫人事,呵呵,说的对,不管是因人成事,还是因事择人,总归就是人和事连在一起!人事部(人力资源部)在古代那就“吏部”呀,掌握官帽子的主,放在现代也算是“组织部”,都说:跟着组织部,年年有进步!吏部也罢,组织部也好,都是干选人的事!
做HR的,我自己感觉两件事最有成就感:一、选对人、二、做好事!可是往往大多数时候,既没选对人,也没有做好事!这是最郁闷的。选什么样的人?怎样选?每个人的看法不同,仁者见仁、智者见智。先谈选什么样的人?古代选人标准很高,《孙子.计篇》提出“将帅五德”:智、信、仁、勇、孝。《六韬.论将》提出将具“五材”:勇、智、仁、信、忠。当然,对于我们在企业中做HR来说,没有那么高的标准,但是选什么样的人还是关系到企业的成败!从个人的角度来说五个方面:德、能、勤、绩、性。这五条也就差不多啦。
一、选什么样的人:
1、德:品德,这个不用多说,德者、人之本,才者,人之标。德才兼备这个可以有,但是很少,原则上以德为先,一个人让人最信任的还是其品德,德才兼备之人要重用,有德无才要少用,有才无德要慎用,无德无才要弃用!因为有德无才最多就是部门玩不转、或没有效益。但是有才无德嘛,那样的破坏力就是不可限制了,弄不好造成不可量的缺失。
2、能:能力,也可心称其为才华,能俗的说:就是能做事,会做事,做好事!这样的人到哪都是一把好用的刀,指那打那,让人省心省力,也许就是一句话,他就能领悟你的意图,做你做不到的事,做你想做的事,做你将要做的事。公司或部门有这样的人就是定海神针,任凭风吹雨打,我自岿然不动!因人他能为你冲峰陷阵,他能为你收拾残局。当然这样的人,怎么驾驭也需要本事!不是如来佛就不要调戏孙悟空,否则你就麻烦了!
3、勤:勤奋、勤勉,条条大路通罗马,罗马毕竟不是一天就能到的,这个需要恒心、需要勇气、需要坚持,选定方向就要不抛弃、不放弃,咬定青山不放松。古人云:天道酬勤!企业中大多数的岗位需要兢兢业业的人来做事的,这样才放心,执行力有保障,再好的规划方案,再好的
制度
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不能坚持那最后也就是空话!
4、绩:绩效,这个指个人以往的成绩,效率、成果。工作讲
方法
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,做事讲成果,只以成败论英雄,企业只讲功劳不讲苦劳,企业追求利润,追求效益,用你当然看你以往做事的成果,有没有具体的案例可查,你能为公司带来多少效益?公司目前面临的难题,你以前是否有这方面成功的经历,老革命遇到新问题时才会考虑寻求外援,你没吃过猪肉,也没看过猪跑,鬼敢用你!胸中无锦绣,岂敢进金殿!
5、性:性格。性格决定命运,简单来说,这个人什么性格,领导又是什么性格?现阶段领导需要什么性格的人来配合、执行?急惊风遇到慢郎中?对不起这个死定了!死诸葛吓退活司马?这是算准了司马懿谨慎多疑的性格。追求完美的人和粗之大叶的人共事,这个没有矛盾才是怪事!毕竟团队中打交道最多的还是同事,直属领导。你是关心企业最高领导人怎么样?还是关心你直属领导怎么样?县官不如现管!配置什么样的人必须要考虑这个团队成员的性格,特别是团队主管的性格。
二、怎么选人:
知道选什么样的人后,接下来才是考虑怎么选的问题,这个做HR都知道,招聘嘛,面试嘛,书上都有现成的案例介绍,比如说,性格测评、情景模式,无领导小组、评价中心等,这个要看企业的规模、用人模式、企业发展的需求等,不能一概而论,企业需要什么样的人?或是现阶段需要解决什么样的问题?因人成事,因事择人永久不变。我毕业后进入第一家公司,公司刚成立一年,那个时候公司聘用了美的公司的一位副总来做总经理,这位总经理性子急,提出不换思想就换人的观念,因为公司初创,需多地方其实需要按部就班,先稳定后拓展,结果这位总经理这个性格没做一年闪人了,公司成立二年后,这时候框
架建制已基本健全,公司需要积极面对竞争,不断拓展,恰好第二位总经理性格偏软,守成型的,结果与老板的思路不合,也是一年闪人!
我曾服务一家港企,副总(老板娘)以前曾在政府机关接待办工作过,副总对我说,她选人主要靠眼镜观察,看人很准,她的选人的方法给我的感觉非常简单:1、让求职者即兴发挥写一篇文章,观点思路不限,主要考察求职者文字功底怎么样?字写的怎么样,看字如看人嘛!
2、看求职者性格怎么样?与副总共事是否合得来,她说,你再有才华,如与副总处不来,犯冲!这样双方天天都不顺,还怎么做事!相反,如果性格合得来,即使才能上欠缺,还是可以培训的,至少交待的事能让人放心!
我也被面试过,方法五花八门,有性格测试,智力测试,写论文,做方案,案例分析,现场模拟,专业测试,搞得自己莫名其秒,更有甚者,应聘人力资源经理,给我的考题涵盖:语文、数学、几何、英语、生物、化学、物理!后来我问对方经理,这个目的是什么?工作中需要这些知识?他说:这是测试我的学历真假!无语问苍天呀!
企业需要什么样的人?需要他来做什么?解决什么样的问题?他需要和什么样的人合作?这些都是选人的目的,选人用什么样的方法?方法只为目的服务!手段可灵活多变,没有最好,只有最合适!吃饭自家香,鞋穿各人脚!选人对HR来说真的很重要,往往有时候选择比努力更重要,选好一人,鸡犬升天!选错一人,鸡飞狗跳!呵呵!
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