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公务员结构化面试题库.doc

公务员结构化面试题库

朱徐爱
2017-10-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《公务员结构化面试题库doc》,可适用于市场营销领域

公务员结构化面试题库个面试难题及结构化面试题库个面试难题及结构化面试题库目录第一章面试开始提问第二章教育背景提问第三章工作经历提问第四章能力提问第五章最近一体工作提问第六章进攻性提问第七章闲聊式提问第八章结束性提问考官面试操作技巧外企面试中常见问题结构化面试题库项目经理面试指南校园招募应聘调查表第页共页个面试难题及结构化面试题库第一章面试开始提问一位成熟的面试官会不失时机的向求职者提出一些极具开放性和探索性的问题以确定待聘职位的最佳人选。让我们来看看下面这些我们再熟悉不过了的问题吧~Q“你能简单地谈一下你自己吗”,这个问题说它是面试问题的始祖一点都不夸张~这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船在求职者不停的自诉的同时为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。因此它以很高的频率出现在众多面试的前三个问题当中。下面一段话是一位刚刚走出大学校园的求职者我们分析一下从他对此问题回答中可以判断出的能力特质在申请一个初级销售员职位的时候对这个问题的回答:应聘者:“在读大学四年级的时候我认真的考虑了我将来的就业方向。最终我觉得我自己非常适合销售这项工作。无论是在大学学期中还是假期里我都做过不少兼职零售的工作而且我发现非常喜欢这种和陌生人打交道的工作。(说明他勤奋且具有一定的工作经验对销售这项工作有热情。)但是我也逐渐了解到零售业毕竟还是有它的局限性。因此我开始阅读一些关于其他销售方式的书籍并且开始对顾问式销售产生了浓厚的兴趣。我太喜欢这种面对面的向客户推荐你的产品的工作方式了~(掌握新理念再次体现了对这项工作的热情。)于是我开始寻觅这样的公司并将努力为之工作。我觉得只有在这样的公司中我才能深入的学习和锻炼推销这项为众多业务员们所擅长的本领(踏实好学)。于是我来到了贵公司因为在我了解了贵公司的管理模式和职员培训程序之后我觉得在这样一家公司中工作一定能让我已有的热情转化成出众的工作效率(态度积极)。我很擅长和形形色色的人打交道我想这不单单是我擅长说更因为我很擅长听。(他至少知道一个优秀的销售员的素质要求。)我觉得能让贵公司对我的工作前景有些担心恐怕只有这样一个问题了那就是我作为一个非工科学生能否胜任销售贵公司高科技产品的工作。我想在这个问题上贵公司技术研发部门的大力支技的一定会弥补我的这个小小的不足。在此我倒是真的很想了解贵公司在这方面都采取了哪些措施了呢,(有学习动力。)”与点、营销人员的特点等、应采取相应措施:在注重经济利益的同时加强文化和组织建设等。评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价表现良好者得高分。、正确分析现象产生的原因、考虑和分析问题的全面性和深刻性、思维和评语的连贯性。四十九、激励和控制都是重要的管理手段。假如你是部门经理你怎样在本部门建立有效的激励和控制机第页共页个面试难题及结构化面试题库制以使员工处于最佳的工作状态,评价要素:计划控制督导指挥答题参考思路、与激励和控制有关的管理思想选择好激励和控制的对象和时机:把握好人和事、激励和控制都是手段而不是目的都是为了组织的发展、员工的进步、集体的团结、激励时要掌握技巧和艺术性分清时间和地点评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价表现良好者得高分。、分析问题能抓住问题的本质、采取的措施有效、方法多样、有新意。五十、依靠软件开发创立一个公司并不困难取得迅猛发展的成绩甚至红极一时也不乏先例但能够长久保持持续发展的企业并不多见。请你谈一谈你对这种现象的认识。评价要素:经营决策管理观念答题参考思路,、所有的企业都需要创新和保持更优的状态软件企业表现得尤为突出,、在软件企业的不同发展阶段各经营要素和资源要素的重要性不同描述出均衡发展的动态过程,、惟有创新企业才能生存和发展只有均衡才能持久地创新、才能长久发展。评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价表现良好者得高分。,、考虑问题的全面性,、对软件企业生命力普遍较短的现象进行正确的分析,、对软件企业长久发展提出自己的建议。五十一、团队协作有利于发挥团队的创造性和整体性但也容易使个人产生惰性。请结合应聘岗位谈一谈如何协调个人成长与团队成长的关系使两者能够共同发展,评价要素:组织建设管理观念答题参考思路,、分析个人发展所需要的条件,、团队协作的优缺点,、寻找团队协作和个人发展的结合点。评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价表现良好者得高分。,、实用性、多样性和有效性,、与应聘岗位结合紧密。五十二、假如上级派你去某基层单位处理一件棘手事件而对方又不愿意与你合作请你尽可能多地推测第页共页个面试难题及结构化面试题库对方不愿意与你合作的原因,你拟采用哪些措施以取得群众的信任,评价要素:人际协调人际合作答题参考思路,、对不合作原因的分析:a(群众对这样的处理有意见对上级派来的人不信任b(牵扯群众自身的利益c(自己的一些做法引起了群众误解d(其他。,、针对不同的原因采用不同的方法。评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价表现良好者得高分。,、分析问题思路清晰、严密,、对待工作的责任心和积极性。五十三、你在安排工作时下属公开顶撞你你怎么办,评价要素:人际协调逻辑思维答题参考思路,、分析下属公开顶撞你的原因a(自己考虑不周不失误之处b(下属理解错误沟通上出现问题。c(下属故意刁难你。,、针对不同的原因提出解决措施。评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价表现良好者得高分。,、对问题原因分析的全面性,、所提解决措施的有效性和艺术性,、态度的冷静程度和措施的果断程度,、是否注意维护自身的上级权威和照顾下属情绪。五十四、作为直接上司在办公室听到一位新销售员工与一位客户发生冲突且大发脾气。你如何这类事情,评价要素:人际合作人际交往答题参考思路,、及时迎上巧妙地引开销售员自己与客户简要谈谈一方面防止事态扩大另一方面挽救与客户的关系,、了解当时的实际情况第页共页个面试难题及结构化面试题库,、事后耐心说服教育销售员。,、让销售员了解顾客对于企业的重要性,、指出你能控制自己脾气的不良后果,、谈如何解决有关顾客问题的方法,、讲怎样处理这样的争吵和避免再次发生,、指明他对和错在哪里,评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价表现良好者得高分。,、情绪控制的意识,、顾客至上的意识,、以人为本的人力资源管理意识,、教育的方法和耐心程度。五十五、你希望自己做一个公平的主管也认为自己一个公平的主管。假如、你的员工说你偏爱,你怎么办,评价要素:人际合作组织建设答题参考思路,、经理总是会有偏爱的好的经理更喜欢那些有干劲、勤奋、坚持不懈而有责任感的员工,、防止这种偏爱与种族、性别、家族背景和外貌等有关,、让职员了解你的偏爱仅与工作表现有关然后建议他采取行动做出良好的表现并且有机会可以对他额外指导。评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价表现良好者得高分。,、对偏爱的正确理解,、因势利导利用时机教育员工的灵活性,、分析问题客观、全面、深刻,、能联系具本的实际工作来谈。五十六、如何理解“不在其位不谋其政”,评价要素:逻辑思维发散思维答题参考思路,、深入分析“位”、“政”与个人关系,、每个人都有自己的角色具体阐述何者当为何者不当为(可以正、反向思考)。评分参考标准:依据以下要点评价表现良好者得高分。,、阐述中表现出事业心者第页共页个面试难题及结构化面试题库,、善于抓住任何机会提升自己者。五十七、很多人认为解决激励问题的办法是提高他们的工资只要工资提高了问题就好办了。请问你怎样看待这个问题,你认为公司应该如何有效地实施激励,评价要素:督导思维计划控制答题参考思路,、在一定条件下物质激励确实能够激励员工同时还能起到一种筛选员工的作用。,、物质激励要讲究方式要使员工的收入和他的业绩挂钩,、物质激励是弊端的在管理中需要有精神激励等其他激励方法的支持。评分参考标准:依据以下要点评价表现良好者得高分。,、合理的动用物质激励机制,、语言的逻辑性思维的全面性。五十八、你认为作为一名管理者如何使自己的下属员工从工作是获得满足感,评价要素:发散思维答题参考思路,、对满足感的解释,、了解下属员工的现状:需要、需求、人才类型和素质水平,、采用有效的措施:在一定程度上保障员工的物质生活同时采用吸引人才、选拔人帮、培养和培训人才的合理方法减少员工的不满意增加员工的满意感。评分参考标准:依据以下要点评价表现良好者得高分。,、方法的多样性、灵活性、实用性和有效性,、语言表达的清晰性。五十九、在一个组织中难免有喜欢奉承恭维的人、也有抗拒或不合格的人作为他们的上极你怎么办,评价要素:组织建设人际合作答题参考思路,、保持清醒的头脑和应有的戒备分清真心赞美与刻意奉承,、保持自知之明,、对于有所企图而奉承你的话往往要逆向思维,、不要盲目排除奉承话中的可取之处,、立即忘掉凭空捏造的溜须之辞。评分参考标准:依据以下要点评价表现良好者得高分。,、慎听奉承喜听真言的务实精神第页共页个面试难题及结构化面试题库,、处理奉承话的方法符合情理,、处理问题时原则性与灵活性相结合。六十、请谈一谈你对所应聘的岗位的认识,这一职位在哪些地方对你具有吸引力,你对自己在这一职位上的工作有何设想,评价要素:工作思路与内容知识经验逻辑思维答题参考思路,、对所应聘岗位的认识,、求职原因。评分参考标准:依据以下要几个方面对应试者进行评价表现良好者得高分。,、对岗位的了解程度,、求职动机的可信性及可取性,、对将遇到的压力和困难的估计充分程度。六十一、如何对你的下属进行有效的开发使他们能够尽快地成长。请结合自己的经历谈谈你的看法。评价要素:计划控制组织建设答题参考思路,、了解下属的现状:人才的类型和素质水平了解公司的发展规划对人才的要求,、拓宽吸引人才、选拔人才、使用人才、培养和培训人才的途径和方法,、使公司的员工成为具有业务能力、创新素质、团队精神、管理技能的人才。评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价表现良好者得高分。,、对人才开放有较深刻的认识能够提出切实可行的方法和措施,、能够结合自身的经历谈。项目经理面试指南问题一:工期和工作量之间的差异是什么,答案:工期是商业日历上的天数与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如:一天的工作量对于一个只花在时间在上面的人不定来说他的工期就是两天。如果两个人全职工作工期是天而工作量是两个工作日。问题二:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑项目各部分的依赖关系,第页共页个面试难题及结构化面试题库答案:根据使用的软件包依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联关列的要求。依赖关系可以是反指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在的有编程工作完成之后才开始如果没有完成的程序对线性测试没有影响。项目计划加入依赖关系就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。问题三:你怎样将个人的工作步调与计划结合,答案:根据组织使用的具体的工具可以将资源拆成更小的资源单位或者可以将任务拆成更小的任务。问题四:你怎样培训假日和个人教育时间表结合起来,答案:每个产品都标明不工作的天数的公司全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训应该把它们像任务那样写在项目计划上。问题五:你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务,答案:它的工期将和整个项目时间一样长占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。问题六:实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值,答案:根据组织使用的特定的工具每个工具都为了实况报告中输入相互独立的要素领域信息。也可以将报表进行分类来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。做项目计划的技能问题七:你为什么制定项目计划答案:项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。问题八:你将怎样着手做项目的计划,答案:进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实公司一般标准以及可以利用的过去经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手例如先划分阶段然后定义每个阶段的活动再定义每个活动第页共页个面试难题及结构化面试题库中的任务。识别和文档化里程碑的可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时不断细化的有生命文件。很好的地记录进度的变化对项目经理开发团队支持团队、以及管理层、商业用户都有益处。问题九:你将怎样着手制定项目计划,答案:在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下输入确定的任务。将适当的可交付产品里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。计划草案将同时支持团体管理层和商务用户一起复查作为补充性的输入和最终的批准。问题十:怎样确定人员需求,答案:不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况要在每个任务上增加的余量。要使项目小组的组成容易理解要有角色所必备的技术水平的说明。问题十一:给项目加上测量标准有什么价值,答案:如果使用得当测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过最好有年的历史资料。问题十二:你怎样在计划中动用新技术,答案:在增加培训任务的同时要扩大工作量缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中影响的过程中加上额外的原形和检查点(里程碑)。人员管理技能问题十三、你作为项目经理要做的第一件事情是什么,答案:除注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外在头脑中要建立项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术和方法的变化)的优先顺序。因此和部门经理开会确定优先顺序安排用户和职员会议得到全部的状态报告和评价。重要的是能尽快处理业务项目和个人有关的事情。问题十四:当你的职员减少了你将怎样着手完成公司的项目,答案:首先确定和区分项目的优先顺序哪些项目是必须在今后的个月内完成的把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。向管理者和用户说明对进度表的影响。因为两者也许都不愿意受进度表的变化因此或许可以给你一些例外。减掉顾问比去掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许可以用雇员代替。坚持运用学习曲线理论并逐步第页共页个面试难题及结构化面试题库减少顾问人数。可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的或天以应付人员削减。如果公司有提前退休的一览子法案赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员。牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起。以满足业务目标为前提确定剩下的员工的重要性以及他们每个人在每个项目中的重要性。使新手和经验丰富人员的比例适当。两者都是确保项目和公司不断发展的财富。问题十五:你的团队主要是由新手组成的并且进度已经落后你将做什么,答案:需要记住一个项目很少因不在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消主要是诸如缺少资金用户支持或不能满足的业务目标。因此要做的第一件事是培训无论在室内还是室外在课堂上或通过录像带另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。举办针对个人评估和辅导的会议帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。同时明确任务将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南还要允许他们发挥自己的才能。如果需要和他们一起工作对任何问题或完成的任务做了迅速的反馈。对于较大的任务看看他们的计划有助于确定他们是否了解任务和范围和目标以便了解他们是否能完成任务。倾听员工的观点也许他们会有完成任务的正确方法和途径。然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。问题十六:你将怎样和你的竞争相同职位的员工相处,答案:这是经常发生的不愉快情况雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没有意识到这一点因此要进行如下调查:,、发现员工的管理能力,、阅读评估和状态报告,、当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法并且针对这种情况行一些个人谈话谈话内容包括:()弄清楚状况()与员工一起分析他(她)具有的能使他(她)得到提升的资历,()强调在此初期协作的必要性和管理层的如何高度重视合作关系的,问题十七:在决策的工作风格方面你会给你手下多大的自由,答案:自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”并且能创造一个能使团队广泛交流的环境无论如何每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经理要进行审查。这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。问题十八:如何对待即将退休的员工,答案:即将退休的员工能提供大量的信息。一个人在把所有的业务知识和关系网拒之门外时必须三思而后行。因此要利用这些人的能力:他们在某些特殊技能方面可以作为新手的老师。明确主要的工第页共页个面试难题及结构化面试题库作利益要使项目能充分利用这项技能可以利用他们从非正规途径得到的必要支持(不用通过正规官僚的途径完成工作)。问题十九:对一个一贯迟到的员工你会怎么办,答案:好的经理是通过结果与所花的时间来评价一个员工的。然而还需要了解迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人经常迟到人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气。这个人也许出以按期完成自己的任务但可能会影响到别人的进度。职业特性包括可靠性。如果别人的工作进度取决于他们的工作进度那么他们的进度对于整个团队就很重要。首先判断这些员工的模式。换句话说是偶尔还是一贯如此其次明确公司有关考勤方面的政策确定迟到及其相关处理方法。要了解该员工的工作是否与时宜度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。最后必须与他们进行客观的谈话。谈话的主题包括:,、公司的规章制度,、对团队的影响,、对个人评价的影响,、强调时间进度,、达成谅解问题二十:在费用削减的情况下你将怎样鼓舞士气,答案:钱不是仅有的激励因素人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献。因此要强调拥有自豪感并且举行业务会议在会上让用户谈谈他们对项目的良好印象同时让用户对他们的功能和业务提出一个概括。培训是一个激励因素因此状况会议可以作为一个非正式的培训课程。不定期地举办并有新技术的内部研讨会如果培训课程费用太昂贵可以租赁技术录像带、订阅杂志有许多杂志是免费的。必须记住的是忽视培训将使团队的精神低落这样会影响产品的质量的数量。问题二十一:你如何雇人,答案:首先做一个工作所需要技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况包括调动现有员工。当候选人到来针对与有工作进行面试同时还要了解他是否具有新岗位所需要的技能。问题二十二:你将如何解决团队中的个人冲突,答案:辨别出人的不同个性分别向员工表述每种风格的价值。当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度。问题二十三:你将如何监控管理顾问,第页共页个面试难题及结构化面试题库答案:顾问也是人也需要得到尊重他们还需要明确的目标和任务。坚持做工作周报将工作时间和工作完成情况联系起来。问题二十四:你将如何管理外援,答案:和管理顾问的方法相同。不过他们可能有一个经理来负责外包合作。首先要和这个经理一起组织日常会议坚持做工作周报和可交付产品的拷贝。问题二十五:你将如何同一个似乎总是不能按时完成工作的员工一起工作,答案:直到找到问题的原因时问题才能解决。原因不一定是分析问题或解决问题的能力差可能是一个管理方面的问题。该员工可能没有得到适当的培训他的工作可能超出了他的能力范围另外一种可能是这个人有太多的事情要做而且这些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因要注意观察找出原因所在。例如:当所有人遇到问题时都会找个人。那么这个人的工作经常会被无数次地打断。沟通技巧问题二十六:你将怎样使用户参与和了解项目的每个阶段,答案:贯穿整个项目的原型是得到用户肯定的方法让用户对有形和无形的利益进行研究以做出成本效益分析。和用户一起开发测试数据测试大纲和验收标准。Email里程碑状态报告和更新修改的顶目计划在项目进行阶段性检查的同时对可交付产品进行检查。问题二十七:你将如何发现和解决内部和外部问题,答案:从所有可能的资源获取实情并客观地记录下来然后在相关方参与下尽量自己解决问题。如果这种方法无效按照组织的管理结构提出问题并参照可能的解决方法。问题二十八:你将如何得到供应商的一贯支持,答案:虽然供应商是在管理范围之外的但也可以将他们包含进来如果他们:,、得到尊重,、了解业务,、预先购买,、将供应作为计划听输入这样才会对他们产生影响,、参与设计因此在项目的早期阶段就应该考虑供应商的管理确保他们了解业务目标和工作的利益。问题二十九:如何处理“是否能破除一些规矩”现象,答案:单纯为了技术而采用某种技术是不能说服用户或领导的。任何人都可能抵制那些会改变现状的第页共页个面试难题及结构化面试题库变化。然而如果将技术与商业利润联系起来用户会支持你的建议。问题三十:你如何应对不同的商业用户如果他:,、拒绝确认需求,、经常改变主意,、不肯改变主意,、坚持不现实的截止日期答案:无论客户有多难应付都应该记住正因为他们才有工作做。他们是客户必须以高度的职业精神完全尊重他们。因为他们不能了解我们的工作正如不能完全了解他们的那样沟通变得比较复杂。因此我们要花时间作规划并解释其中包含的内容。用户需要感到他们没有浪费时间正在取得成果并且他们的意图被很好地理解。制作原型是一个有用的工具它提供了一幅用户能理解的、灵活的图画。另外对工作风格的理解也很重要。拒绝承认或不断地改变想法可能源于对问题缺乏理解或是对未来的反担心。用户往往不愿意花时间与IT人员交谈并认为这样做是浪费时间。因为IT人员过分关注他们自己的任务应该对过去交付产品的历史检查。如果用户来了多次但并未看到有价值的输出他们将拒绝花更多的时间。在这种情况下你应该做你擅长的商业领域的项目长期得到用户的尊重。召开一个历时小时(并且要限定在该时间范围内)的需求讨论特殊的问题。会议结束时应让用户知道下一步该怎么做(并要取得共识)。用户的观点被记录在“会议纪要”上这些会让用户感到他们的意见已被听取并且允许他们更改错误。一个项目被取消往往是由于经济合理地达到用户的业务要求。如果在项目的整个过程中一直保持与用户的有效沟通他们将看到他们的要求正在逐步达到。项目很少因为延期而被取消要注意范围变更在原有的截止日期上增加额外的任务将会产生不现实的截止日期。问题三十一:在一个不编程就认为你没有在工作的环境中你如何开展工作,答案:如果用户认为你了解他们的业务目标他们就希望早些开始编程。以一种他们能够理解的形式制作需求文档提供一种开放的沟通方式并让他们知道你了解什么你正在做什么。通过项目计划状态报告和原型同样能够表明项目的进展。通过让用户审查需求原型和状态报告的形式让用户参与项目。方法论知识问题三十二:生命周期是什么它的作用是什么,答案:一个开发或维护生命周期是描述一个特定项目的开始中间环节和完成的方法。一个生命周期第页共页个面试难题及结构化面试题库包含了完成特定目标的所有步骤、任务和或活动每个活动可能有一种特定的方法。例如制作数据模型可能会按照JamesMartins建模方法对象建模可能会采用IvanJacobson方法生命周期通过运用所有方法来完成业务目标。问题三十三:描述你的项目计划中应包括的阶段、活动和可交付产品。答案:项目计划中应包括如下阶段(不是以瀑布线性次序):,、项目管理典型活动:很多人忘记加入诸如开发的维护项目计划状态会议和报告评估的资料收集和汇报制作演示资料和向上级及用户进行演示等诸如此类需要花时间的内部的项目管理活动。典型交付:项目计划、状态报告、评估报告(例如:有多少个功能点)。,、需求分析典型活动:范围定义、成本利润初步分析建议。典型交付:范围文档、物理和逻辑分析、实体关系图、成本利润分析、商业规则申明、任务定义和概要说明。,、设计典型活动:建立开发和测试环境、制作逻辑模型、技术系统设计执行计划。典型交付:逻辑数据模型、事件模型、对象模型、网络模型、物理设计、适合环境的规格说明经过改的规格的说明书测试计划、流程图。修,、开发典型活动:编码、单元测试和制作用户文档。典型交付:测试说明书、过程手册、程序。,、测试典型活动:软、硬件测试、系统测试、集成测试、回归测试的平行测试。典型交付:测试说明书、过程手册、程序。,、实施和支持典型活动:第一阶段成果打包、培训。典型交付:问题报告过程,、检查典型活动:交付后的到个月对目标成本、开发工作、可见不可见的收益进行检查。典型交付:实施总结报告。问题三十四:制作原型应该在项目生命周期的哪个阶段,答案:贯穿整个项目眼见为实。因为它验证功能业务规则用户需求数据和测试的一个好工具。第页共页个面试难题及结构化面试题库值得注意的是原型不会成为粗制滥造的产品。原型需要较好地维护。原型应能在过程和数据不完全的情况下显示各个窗口和窗口间的导航关系。问题三十五:在项目生命周期中基于客户端服务端开发与基于大型机开发的区别是什么,答案:基于客户端服务器端开发的项目需要额外的任务编制各部分的计划。各部分计划中必须包括对事件数据网络位置的检查。必须根据用户的要求决定服务品客户端的分布。在服务器客户端环境中要运用外观建模技术和制作图形界面的原型相结合和方法。问题三十六:在一个维护项目中如何管理和保证质量,答案:维护本身就含有的负面意义。许多公司认为维护工作是不好的、第二位的、费钱的并且是对现有应用的不断修改必须懂得维护活动的控制和质量工作的计划。新的开发计划包括交付期产品的每个任务分配的时间项目计划应考虑到需求变更的情况这样可以使项目经理和用户看到变更对项目进度的影响。维护阶段活动有:变更的确定(是否会造成产品问题是否增加了新的功能或技术平台的变更),、正式记录变更,、变更确认并初步估计变更的大小,、对现有变更进行优先级排序,、变更分析,、对变更进行编程,、对变更和变更对系统产生的影响进行系统回归测试,、用户确认变更,、产品递交,、生产问题三十七:面向对象的开发与传统的开发方法在管理技术上有什么不同,答案:面向对象项目团队人员较少团队成员不需要有太多创意。重要的是技术和个人的角色每个成员需在项目的不同阶段承担不是的角色。因此每个成员必须了解他们自己的优缺点。围绕一个或多个人员的角色有:,、设计师(系统的整体结构),、抽象工程师(类和类族),、应用工程师(完成和组装类和类之间的消息)由于传统的开发方法个人角色是不能互换的软件开发是个人的努力的结果。即使是由最优秀的、最聪明的人组成的团队如果他们不能为共同的目标而工作那么就是最简单的项目也不能成功完成。第页共页个面试难题及结构化面试题库问题三十八:你如何在处理雇员关系、项目管理、文本工作之间分配时间,答案:人是最宝贵的财富因此需要花费最多的时间。然而项目经理必须关注事物的次序应该是:,、商业目标,、公司的目标,、项目,、团队,、个人,、技术和方法的变化问题三十九:什么是PMCMM,答案:人员管理能力成熟度模型。PMCMM都是卡内基梅隆大学的软件工程研究所开发的概念模型。PM提供了人力资源管理的组织方法。五个层次是:,、随意的:人员管理没有连贯性,、可重复的:组织在人员管理方面有一些政策方针,、明确的:将人员管理与业务特点相结合,、可度量的:对人员管理可进行目标量化,、优化:有组织地致力于不断地提高人员管理水平校园招募应聘意向调查表亲爱的先生、小姐:感谢您抽出时间填写这份应聘意向调查表您的回答将得到充分的尊重并仅用于统计数据之用。(根据您的专长您希望选择以下何种职业,(仅选一种)工厂建筑贸易船务运输银行金融其他第页共页个面试难题及结构化面试题库(如果您应聘一家公司您认为下述因素是否重要,、优质管理、优质产品及报务、促进地方经济发展、良好的雇主、发展潜力、诚实且守法请按重要与否排序:(如果可能您是否愿意到外地工作,是否请按顺序列举五个城市:(国内)、、、、、(请评价下述原因对您选择就业城市的影响:、行业、待遇、文化氛围、气候因素、生活习惯请按先后排序(若到外地工作您希望:如果可能一直在外地工作下去。积累一定工作经验后回原籍工作。积累一定工作经验后到其他地方工作。(请按先后顺序列出您选择时希望选择的工作单位名称:(不限地区)、、、、、(您是通过何种方式了解了我们公司,生产实习招聘会广告宣传(报纸、电视、广播、杂志)朋友其他方式请填写(请您表述在下述方面对我们公司的印象:管理水平产品质量及服务质量差一般标准好优秀差一般标准好优秀促进地方经济是一位良好的雇主差一般标准好优秀差一般标准好优秀发展潜力诚实且守法差一般标准好优秀差一般标准好优秀(参考第六题如果我们公司在您所选的五家公司之列请评价下述方面:第页共页个面试难题及结构化面试题库参与管理技术领先差一般标准好优秀差一般标准好优秀薪金及福利待遇的吸引力发展前景差一般标准好优秀差一般标准好优秀培训机会工作环境差一般标准好优秀差一般标准好优秀(对于我们公司的管理及在中国的发展您有何建议,谢谢您填写这份调查表~姓名:性别:年龄:籍贯:职业:学历:联系电话:地址:第页共页个面试难题及结构化面试题库下面红色部分是赠送的总结计划不需要的可以下载后编辑删除~年工作总结及年工作计划(精选)XX年我工区安全生产工作始终坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针以落实安全生产责任制为核心积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动一年来在工区全员的共同努力下工区安全生产局面良好总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前工区先后共开展各类安全检查次查出事故隐患点处均进行了闭环处理。通过检查活动进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。第页共页个面试难题及结构化面试题库本年度工区共进行专项保电工作次累计保电天数达到余天通过工区全员的共同努力顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止月日我工区连续实现安全生产天全年共办理工作票张其中第一种工作票张含基建单位张第二种工作票张。工作票合格率执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计次线路跳闸率为次(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下工区积极参与安环体系标准化建设工作先后派员参加安环体系标准化培训次迎接公司开展安环体系内审工作三次先后审查出问题共计余处先后进行了闭环整改。截止日前工区已初步建立起了标准化安环工作体系在今后工作中工区将进一步完善各项工作流程努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作根据年初制定的安全工作目标按照公司统一要求工区各级人员均签订安全生产责任书强化各级人员安全责任意识一级一级层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系严格执行安全生产规程、规范和技术标准加大安全投入加强基础管理加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识提高安全技能我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格安全技术和安全管理培训突出抓好一线青工和安全责任人培训教育着力提高安全意识不断增强自身安全技能培训提高工区安全生产管理水平实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作并对其进行考核不合格者要求重新培训学习考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育特别是岗位培训安全教育培训并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主着力做好事故超前防范的各项工作这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来我工区不断完善安全生产应急预案加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时进一步强化应急救援队伍的管理建立应急值班制度提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多线下遗留树木和违建房屋不断增多处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多各种超大机械施工较多给线路运行造成很大的隐患由于很难与施工方签订安全协议工区在处理此类事件的时候很被动各种隐患不在预控之中。第页共页个面试难题及结构化面试题库截止目前工区共存在线下施工点处为保证线路安全运行与施工方签订施工协议书处下发施工安全告知书份张贴警示标志共计处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多生产任务繁重我工区青工人数偏少且安全素质有待提高对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、年安全生产工作思路下一年我工区将继续坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督建立安全生产长效机制遏制安全事故推动工区安全生产进一步持续好转。为此我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络充分发挥安全监管职能使安全生产关口前移、重心下沉筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题坚持隐患排查治理活动常态化针对工区安全生产工作的新情况、新问题及时完善监管办法落实监管措施做到月月普遍排查每周重点排查真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管防范线路外力破坏积极争取主动努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中强化隐患排查落实整改措施及时消除安全隐患确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育对典型安全生产违章行为及时曝光加强学习狠抓违章治理增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝转眼xx年年关已到我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年对我来说是一个成长的过程我从一名经验浅薄的应届生逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年xx公司所有人齐心协力同心同德克服了今年市场经济低迷的困难使公司产品推陈出新这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难经受住了考验而骄傲自豪。年初我以应届生身份来xx公司实习这是我从学校走向社会的第一步是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上。回首这一年我在xx的取得的进步都历历在目每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事才使我能够快速适应工作一步步走向成熟。工作中有苦也有乐但更多的是收获这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面:、心态转变。学校的生活养尊处忧无需我们担忧某些问题学校三点一线的生活学习跟得上就可以而在工作当中就不然工作中我们要考虑如何提高工作效率怎样处理与上级领导、同事的关系第页共页个面试难题及结构化面试题库还有在工作当中的不尽人意等事情这些都要我们以一颗平常心去对待及时的转变心态会让我们工作更加顺利。、计划做事。有了明确的计划目标才清晰以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中我每天都整理工作日志记录下我要做的事情然后再总结一下完成状况日志看似平常但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话对这句话并没有给我多说什么但在工作当中我深有体会初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容这为我以后的修改合同起到了很大的帮助我可以直接套用以前的合同范本这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在不要总是期盼别人告诉你怎么去做应该学会思考自己应该怎样去做留心别人怎么做。、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段要想做大事小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段做一些繁琐的小事情很有必要。工作中我努力做好每一个细节但我并没有感到烦而是把它当作我素质培养的大讲堂正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做事情虽小可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事在工作过程中我虚心求教同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件到产品特征、市场情况让我在找到了学习了方向使我更有针对性地提高自己的工作能力。、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西简单的金钱与物质的交易只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx我首先思想上转变了原来不正确的观念在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节要求我们以满足市场和生产需求为准绳任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人是有根据的。我自觉自己离要求还有很远但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面:自入职以来在公司和部门领导的悉心指导下在部门同事的言传身教下我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始到下订单收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验我首先学会的是核价不管采购任何一种物料在采购前应熟悉它的价格组成了解你的供应商所生产成品的原料源头价格为自己的准确核价打下基础。这样谈判时做到知已知彼百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息地域差别等。只有了解了市场才真正了解了所需产品的价格定位为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要特别像我一样刚进公司的新人来说尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况等订单下了以后问题才从供应商处反馈到我这里我即使和已调任其他部门的前任同事沟通才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定后果是非常严重的所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要只有在有把握的情况下才做决定才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了就是对供应商的要求高了。第页共页个面试难题及结构化面试题库例如包装问题有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量但对我们来说不能够以点盖面特别是对电子产品来说任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司是我们公司在接插件方面的主要供应商原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力在每个品种的物料上贴标示包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容来料不合格情况基本杜绝而且标签还方便了我们检验和仓库入库一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到以下钣金结构件到货合格率达到没有对生产正常进行造成延误也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的在采购过程中我不仅要考虑到价格因素更要最大限度的节约成本做到货比三家还要了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本不管是哪个环节我们都会认真研究商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则除却必要的余量在满足供应商最少采购量的原则下尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商例如我司xxx项目的双头预置网线采购成本一直较高而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月我寻找到xxxx电子有限公司经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进而且能够降低此网线的采购成本从原元pcs降低到元pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线合格率达到。降低了xx项目的采购成本而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落我及时和供应商联系使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施价格下降了。如何保障生产的正常供给同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下我们推陈出新不断优化供应商资源库根据技术工程师选型要求及时反馈市场情况。身在采购部确实感到很大的压力同时也是动力有压力才促使我不断去学习跟进市场的发展这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足:我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求对市场变化的应变能力较低。面对以上不足今后我一定认真克服发扬成绩向先进学习加强与领导和同事沟通交流自觉把自己置于同事监督之下刻苦学习、勤奋工作认真查摆、分析、总结自己的各项不足以最佳的工作状态努力完成各项工作任务做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后感谢公司所有领导和同事我有今天的进步离不开大家的帮助和支持是他们的协同和支持使我成功。总之xxxx年我会以一颗感恩的心不断学习努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作追求完美创造卓越!和大家一起齐心协力从新的起点开始迈向成功!第页共页个面试难题及结构化面试题库下面是赠送的合同范本不需要的可以编辑删除~~~~~~教育机构劳动合同范本为大家整理提供希望对大家有一定帮助。一、培训学校聘请籍(外文姓名)(中文姓名)先生女士小姐为语教师双方本着友好合作精神自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自年月日起年月日止。三、受聘方的工作任务(另附件)四、受聘方的薪金按小时计全部以人民币支付。五、社会保险和福利:聘方向受聘方提供意外保险。(另附)每年聘方向受聘期满的教师提供一张至的来回机票(金额不超过人民币元整)或教师凭机票报销元人民币。六、聘方的义务:向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。对受聘方提供必要的工作条件。对受聘方的工作进行指导、检查和评估。按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务:第页共页个面试难题及结构化面试题库遵守中国的法律、法规不干预中国的内部事务。遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意不得兼任与聘方无关的其他劳务。按期完成工作任务保证工作质量。遵守中国的宗教政策不从事与专家身份不符的活动。遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止:双方应信守合同未经双方一致同意任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。经当事人双方协商同意后可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前仍应当严格履行合同。聘放在下述条件下有权以书面形式通知受聘方解除合同:a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件经聘方指出后仍不改正的。b、根据医生诊断受聘放在病假连续天不能恢复正常工作的。受聘方在下述条件下有权以书面形式通知聘方解除合同:a、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。b、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同必须在本合同期满天前向另一方提出经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后在华逗留期间的一切费用自理。十、仲裁:当事人双方发生纠纷时尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。本合同于年月日在签订一式两份每份都用中文和文写成双方各执一份两种文本同时有效。聘方(签章)受聘方(签章)第页共页个面试难题及结构化面试题库签订时间:年月日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方:(简称甲方)身份证号码:买方:(简称乙方)身份证号码:根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上就乙方向甲方购买房产签订本合同以资共同信守执行。第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在市区拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)建筑面积为平方米。(详见土地房屋权证第号)。第二条上述房产的交易价格为:单价:人民币元平方米总价:人民币元整(大写:佰拾万仟佰拾元整)。本合同签定之日乙方向甲方支付人民币元整作为购房定金。第三条付款时间与办法:、甲乙双方同意以银行按揭方式付款并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币拾万仟佰拾元整给甲方剩余房款人民币元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方)并于银行放款当日付给甲方。、甲乙双方同意以一次性付款方式付款并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币拾万仟佰拾元整给甲方剩余房款人民币元整于产权交割完毕当日付给甲方。第页共页个面试难题及结构化面试题库第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起天内将交易的房产全部交付给乙方使用并应在交房当日将等费用结清。第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商交易税费由方承担中介费及代办产权过户手续费由方承担。第六条违约责任甲、乙双方合同签定后若乙方中途违约应书面通知甲方甲方应在日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约应书面通知乙方并自违约之日起日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。第七条本合同主体甲方是共人委托代理人即甲方代表人。乙方是代表人是。第八条本合同如需办理公证经国家公证机关公证处公证。第九条本合同一式份。甲方产权人一份甲方委托代理人一份乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、公证处各一份。第十条本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议双方可通过协商、诉讼方式解决。第十一条本合同未尽事宜甲乙双方可另行约定其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。第十二条双方约定的其他事项:出卖方(甲方):购买方(乙方):身份证号码:身份证号码:地址:地址:邮编:邮编:电话:电话:代理人(甲方):代理人(乙方):身份证号码:身份证号码:鉴证方:鉴证机关:地址:第页共页个面试难题及结构化面试题库邮编:电话:法人代表:代表:经办人:日期:年月日鉴证日期:年月日第页共
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