来公司的感受
我来公司也有一段时间了，看了很多见了也很多也对自己有自己的定位对公司也有一点看法。
对公司的技术有一点看法;首先在
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
安装方面:公司在工程安装时应该提前做好标准的安装图纸，图纸的上能
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
达出每个工程的详细而准确的工程数据，和材料的尺寸，和细节问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，这样有利于材料的准备，更利于做好的减少材料的浪费，也能保证工程的能按时高质量的完成，也减少的因为材料的出错而造成工程的延误，也是对客户权益的保证。也对我们的技术人员减少的很的麻烦，使我的们个技术术员能拿到自己满意的薪酬。
公司的应该成立的一个专门的技术开发小组，在公司的现有的 技术上不断的升华提高，让公司的技术一直达到领先水平，这也应该成为公司最有利的竞争的力，也是每个员工能在公司长期的工作的凭证。(因为公司的技术，真能创造效益,能挣到钱)使公司的技术永远保持领先的地位也是很有必要性的，只要有强有力的技术支持，公司才有的更高的效益，才能使公司的员工得到的更优厚的待遇。才能更有利的应对更大的冲击。
公司的对学徒的管理:我也是刚到公司也是一名学徒，我的感受很的大，第一公司的应该的对我们进行的一系列的
培训
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，(也许公司的高层的对培训的花费的人力物力财力的考虑方面的做出的选择不同罢了)而不是把我们直接放在工程.首先我们的学徒应该做到的是，对公司的技术的一定了解以及对公司设备的了解。第二学徒的在工程
做的都是一些简单的容易的做的，牵扯的技术方便的师傅给我们的讲的全是的靠“悟”，即使一个人的悟性再优秀，对自己已经的悟到的东西的不用实践的检验也是没有用的。还有的每个学徒的思维方式，爱好，和各方面的能力的不相同，公司应该根据每个学徒的长处的合理安排学徒学习，尽量做到取长补短。而不是每个徒弟都要做的长期的跟师傅打杂的事情，还有的公司的应该定时的对的每个徒弟进行技术考核，不应该只听从各位师傅的对每个徒弟的看法 公司的应该多个徒弟在技术方面的动手的机会。使每个人都尽快的成长的起来，不是每个徒弟都要做到对公司的所有技术都掌握的才算是一个合格的人，学习是一个漫长的过程。
公司的领导应该解决好每个的员工的生活的问题的，如果连员工的是生活的都解决不到，那员工怎么能更好的为公司的创造利益。公司应该有明确的管理制度，才能使每个工程达到的更高的质量要求。
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