冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计

冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 第一章:编制说明 1、施工组织总体思路 以满足甲方需求为前提，结合本工程特点，以进度控制为主线，以公司实力和近年来多项类似工程经验为基础，以现代项目管理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现我公司的承诺，最终达到符合现行国家建筑工程质量施工及验收合格标准。 2、编制内容及范围 本施工组织设计主要包括的内容包含了本次招标的全部内容。 3、编制依据 (1)甲方需求 (2)招标文件:冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修招标文件 (3)施工图纸 第二章:工程综述 1、工程总体介绍 序号 项目 内容 1 工程名称 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修 2 招标单位 中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司 3 设计单位 唐山冀东油田设计工程有限公司 4 监理单位 唐山中油建设监理有限公司 25 工程规模 总建筑面积4006.28m 6 承包方式 包工包料 7 招标文件要求工期 31天(日历天数) 8 计划工期 31天(日历天数) 符合现行国家建筑工程质量施工及验收合格标 9 质量目标 准 10 工程内容 内装修 11 工程地址 唐海新城大街中段北侧 - 1 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 2、工程设计及需求概况 根据施工图纸与招标文件，本工程在材料做法、内装修等方面在招标文件中 给出了要求，依据施工图纸和招标文件中给出的内容，招标范围:施工图纸所包 括的装修工程。 3、施工条件概述 交通条件较好，施工场地为自封闭的场地。 施工场地宽敞，水源和电源现场具备。 第三章:施工部署及平面布置 3(1施工现场条件 l、本工程为内装修工程; 2、水电接口到位。 3(2施工现场的管理目标 对工程现场进行动态化管理，满足施工的需求。 3(3施工现场管理的依据、原则及方法 3(3(1现场管理的依据 l、招标文件: 2、现场水源、电源位置，以及现场勘察成果; 3、建筑平面、立面图; 4、总进度计划及资源需用量计划; 5、总体部署和主要施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ; 6、安全文明施工及环境保护要求; 3(3(2现场管理的原则 l、满足施工需要，符合统一管理协调原则; 2、经济实用、合理方便; 3、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 3(4施工场区的划分与安排 (1)、本工程主要任务是室内装修，安装工程的设备安装调试; (2)、装范围内根据工作内容合理施工作业; 3(5现场办公、生产设施的安排 3(5(1现场办公 - 2 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 现场临时办公区域根据建设单位的统一安排进行布置。 3(5(2生产设施布置 布置在作业面中，部分工具存放于库房，安排专人值班。 3(6施工现场环保设置 3(6(1施工现场防大气污染设置 (1)、施工现场防扬尘措施 施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器运输，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少场尘。 水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬沙。 施工现场要制定洒水降尘 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。 3(6(2施工现场的防水污染设置 油漆油料的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人证责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。 (6(3施工现场防噪声污染设置 3 (1)、人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 (2)、强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，尽量采取降噪措施。 (3)、产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。 (4)、尽量选用低噪声或各有消声降噪设备的施工机械。 3(6(4现场其它防污染设置 (1)、项目经理部要制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的日的。 第四章:施工组织机构劳动力安排 1、针对本工程公司提供的条件 - 3 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 鉴于本工程的规模和业绩的良好资信，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修工程领导小组，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 2、公司组建项目部的原则 项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则: 2(1专业、高素质的原则 从项目经理、总工程师、现场经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。 2(2层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 2(3强调总承包职能，分包服从全局的原则 本分包工程在项目经理直接领导下，服从总包管理和总议协调工作，从全局出发，统一协调、统一管理，行使施工分包管理职能，有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 2(4发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目部目标和员工个人目标有机地结合起来。 - 4 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 3、组织机构的特点和保障作用 3(1加强分包管理职能 改变以前只重视自己承包范围内工作，不重视项目总包的协调，理顺了主承建、分包和业主之间的关系。在工程管理上完全将分包的管理服从于总包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为其他分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。 3(2部门设置齐全，人员配备合理 在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将与总包等单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图。 3(3项目组织机构设置 项目组织机构设置见附图 3(4劳动力资源配置计划 3(4(1劳动力资源配置依据: 以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。 3(4(2劳动力资源: 根据招投标文件和类似工程的经验，所需要的工种及工人数量为: 电工8人、搅拌3人、水暖10人、瓦工15人、普工18人，管理人员12人。 第五章:施工方案和主要技术措施 5(1瓷砖墙面施工 工艺流程:基层处理一找规矩一基层抹灰一弹线一浸砖一粘贴一擦缝。 砼基底上首先把凸出墙面的砼凿平，然后进行清扫冲洗，如表面光滑应预先进行斩毛，砖墙基层应先堵好脚手眼，清除墙面和砖缝中残存的废余砂浆，浮石及灰尘，并对基底充分湿润，然后找规矩，贴灰饼冲筋，灰饼间距1(2—1(5m - 5 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 一个，然后用1:3水泥砂浆抹坚向冲筋，作为基础抹灰的厚度依据。基层抹灰一般为15mm厚，用1:3水泥砂浆分二遍抹成，第一遍6—7mm，用铁抹子压实，待稍干后立即可进行第二遍抹灰应按冲筋抹满，用靠尺刮平，低凹处补足，然后用木抹子搓毛，终凝后注意养护。排砖弹线:按粘贴面积计算纵横皮数，水平控制线以室内施工标准水平线为依据，每隔5—10皮弹一道，垂直控制线根据水平控制线套方，每隔lm左右弹—条，并预先分配好压顶条、阴阳三角条等配件的位置，然后分尺寸，划皮数，进行预排，采用直线排列方法。在粘贴前把瓷砖放在冷水中浸泡2h，直至不泛水泡为止，取出晾干或擦净备用，根据瓷砖和粘结层厚度以及墙面弹线，在两端阴角门边或阳角以及长墙每隔2m左右先坚向贴一行瓷砖，并用托线板找直靠平，作为瓷砖粘贴垂直、平整的标准，并在下口水平线上钉一木条，使第一皮瓷砖座在木条上。粘贴砂浆一般为1:1水泥砂浆，用披灰贴法:粘贴时，先在两端最下皮控制瓷砖上口外表挂线，然后在瓷砖背面披上3—4mm厚砂浆，对淮水平线，挂线、弹线，从下到上进行粘贴。并用钢抹子木柄轻敲，使瓷砖面附线平整，粘结牢固。粘贴时应随时用托线板检查平整方直，如有粘贴不实或缺灰情况应取下重贴。瓷砖粘贴完毕，应将表面探洗干净，然后用毛刷蘸同色水泥浆涂缝，并用布将缝内素浆擦实，砖面揩擦干净。 5(1(1瓷砖、面砖拉贴施工法 镶砖拉贴法就是用铁抹子将107胶水泥素浆抹到墙面抹灰基层上，瓷砖或面砖背面不再抹灰，然后再用齿形抹子从下至上抹刮成坚向条纹，从手持砖上墙粘贴。具有质量好、提高工效、节约灰浆的特点。适用于室内外各种不同规格的瓷砖、面砖的粘贴施工，但室外面砖的粘贴应避开冬季施工，以保证工程质量。 (1)材料要求 水泥:32.5号以上的普通水泥或矿渣水泥。 白水泥:325号以上的白水泥。 聚乙烯醇缩甲醛(即107胶)无色透明胶状体。 瓷砖或面砖:必须为一级品，表面平整，颜色一致，每块砖的尺寸正确，边角整齐。 (2)施工工具 一般应具备水平尺、靠尺板、底尺、小灰桶、小水壶、平锹、扫帚、抹子擦布等常用的施工工具。除此以外，还应具备下列四种施工工具: - 6 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 齿形抹子:用0(9mm厚的带锯条或铁抹子制成，长25cm，宽l0cm，前端和右边有钝齿(用铣床铣出8mm宽，5mm深)， 下端和左边为直边。用此抹子先把l07胶水泥素浆抹刮到基层抹灰面上，然后用抹子有钝齿的一边刮出竖向条纹(厚度控制在4—6mm)，即可铺贴瓷砖或面砖。 切割钳:用于切割瓷砖或面砖，满足非整块面砖镶贴的要求。 瓷砖、面砖钻孔器:用于钻各种圆孔。 橡胶锤:半硬质橡胶锤头，木制把柄，用于锤击砖体，使其粘贴牢固。 (3)施工工艺 ?基层处理 墙面尽所能按清水墙面标准施工，做到平整垂直，为饰面工程施工创造良好条件。镶贴瓷砖或面砖的基层，一般都是抹1:3的水泥砂浆一层，厚度15mm左右， 并要求将表面用木抹子搓毛，墙面抹灰必须平整、方正、垂直。 个别凸凹和缺棱掉角部分要先刷一遍1:4的107胶水溶液， 然后用1:3水泥砂浆补平，每次修补厚度10MM以内为宜。门窗框塞缝应作为一道工序专人负责，先用1:2或1:3水泥砂浆将缝塞严，达到一定强度后，再抹基层，打底2—3d后开始贴砖。 ?瓷砖、面砖的选择和浸泡 粘贴之前必须对瓷砖面砖进行挑选，首先将色泽不同的砖分别堆放，挑出翘曲变形、裂纹、面层缺釉、有杂质、边沿不整齐及其它有明显缺陷的砖，选砖时，可制作标准尺寸的“ ”形木框，钉在木板上，进行大中小分类，对于正方形的砖从“ ”形开口处塞入检查，取出后转向90度再塞入开口处检查，对于矩形的砖要先按长、宽的标准尺寸制作两种“ ”形检查板，分别进行长、宽两次检查后，即可分大、中、小三种类产品，并分类堆放保存待用。在粘贴瓷砖和面砖时，将同一尺寸者用于同一房间或同一墙面。以保证接缝均匀一致。 ?瓷砖、面砖在粘贴之前， 要先浸入水中湿润2—3h左右，捞出后立放阴干，表干内湿，或把水揩去，擦沈干净，正面和背面均不得有油污。 ?瓷砖、面砖粘贴之前，必须进行预排，以保证接缝均匀。 ?弹规矩线 根据墙面的宽度、高度和设计要求，弹出瓷砖和面砖定位的立缝线和水平缝线。 - 7 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 ?润湿基层 在粘贴之前，要先把基层表面清扫干净，铲除墙面及阴角等处的余浆、毛刺，然后洒水润湿墙面，也可在施工的前一天将基层墙面浇水，要浇匀、湿透、表面无水。 ?刮抹粘结灰浆 用齿形抹子直接把107胶水泥素浆刮抹到基层上。 然后用有齿的一边，从下至上抹刮成竖向条纹，厚度控制在4—6mm。双手持瓷砖上墙粘贴，此后用橡胶锤或拳头振击，持瓷砖接缝处溢出灰浆，至表面平整为止。 ?镶贴瓷砖、面砖 镶贴顺序为:先安放垫尺板(此垫尺板的高度应与面砖的高度相同)，此垫尺板必须用水平尺找正，先铺好墙面两端的阴角瓷片，然后依据两端阴角瓷片拉线粘贴中间瓷片，如此逐皮逐层往上粘贴。在水泥素浆终凝之前将垫尺板取出。 ?擦缝、嵌缝 墙面镶贴完毕之后，在粘结水泥素浆终凝之前，必须适时地把接缝处流出灰浆用锯末、棉纱等物揩擦干净，以防灰浆硬结后难以清除。 白瓷砖饰面，一般用白水泥浆嵌缝，遇彩色面砖(如浅绿色、米黄色)时，可 按施工要求在白水泥浆中加入适量的氧化铬绿、氧化铁黄等无机颜料，拌制成色浆嵌缝。 (4)劳动组织 本工艺按3人编为一个施工小组，1人拌灰浆，2人粘贴而砖。如果一块面积较大，粘贴施工人员可相应增加。 (5)质量要求及注意事项 在由下往上逐行粘贴时，每贴好一行砖后，应及时用靠尺板横向靠平，竖向靠直。偏差处用橡皮锤轻轻敲平，并校正横坚缝平直，避免粘结浆收水后，再进行纠偏移动，造成空鼓和不平整现象。 粘贴瓷砖、面砖的粘结浆要饱满，但不宜过多，过多了砖面不易贴平。如果多敲还会造成浆水集中到砖底部或溢出，收水后造成空鼓。 在粘贴过程中，要求做到一次成活，不宜多动。 墙面完工以后，砂浆等沾污用清水洗刷不净时，可用10,稀盐酸溶液洗刷， 盐酸与水泥中的氢氧化钙发生化学反应，变成溶于水的氧化钙，很容易清洗干净， - 8 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 然后要自上而下地用清水洗净。 当瓷砖、面砖在交工前发生空鼓、脱落时，应将砖取下， 并铲去一部分原有粘结浆，采用掺水泥重量10,一15,的107胶水泥素浆粘贴修补。 突出物周围的砖应套割吻合。管子铁件出墙处，不得用碎砖拼贴，要用整砖打眼安装。 成品检验标准: 表面平整:2mm 立面垂直度:室内2mm 阳角方正:2mm 接缝平整:3mm 接缝高低差:室内0(5mm 5.2地面砖施工 (1)工艺流程:基层清理一弹线一试排一试拼一扫浆铺水泥砂浆结合层一铺砖一灌缝一擦缝一养护。 (2)根据墙面水平基准线，在四周墙面上弹出面层标高线和水泥砂浆结合层线。同时按照板材大小尺寸、纹理、图案，缝隙在干净的找平层上弹控制线，由房间中心向两侧进行。 (3)试拼、试排:一般方法是在房间地面纵、横两个方向铺略宽于板块的干砂带(砂厚30mm)，根据施工大样图拉线较正方正度并排列好。核对板块与墙边，柱边门洞口的相对位置，检查接缝宽度不得大于lmm。有拼花图案的应编号。对于较复杂部位的整块面板，应确定相应尺寸，以便于切割。 (4)砂浆应采用干硬性的，相应的砂浆强度为不低于M15。 先洒水湿润基层，然后刷水灰比为0(5的水泥素浆一遍，刷铺砂浆结合层，用刮尺压实赶平，再用木抹子搓揉找平，铺完一段结合层即安装一段面板，结合层与板块应分段同时铺砌。 (5)铺砖:镶贴面砖一般从中间向边缘展开退至门口，当有镶边和大厅独立柱之间的面板则应先铺，必须将预拼、预排、对花和己编号的板材对号入座。铺镶时，板块应预先用水浸湿，晾干无明水方可铺设。 拉通线将板块跟线平稳铺下，用木锤或橡皮锤垫木块轻击，使砂浆振实，缝隙平整满足要求后，揭开板块，进行找平，再浇一层水灰比为0(45的水泥素浆正式铺贴，轻轻锤击，找直找下。铺好一条及时用靠尺或拘线检查各项实测数据。 - 9 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 如不符合要求，应揭开重铺。 灌缝、擦缝:板块铺完养护2天后，在缝隙内灌水泥砂浆擦缝。 有颜色要求的应用白水泥加颜料调制，澄浆1—2小时后，用棉纱蘸色浆擦缝，粘附在板面上的浆液随手用湿纱头探试干净。 (6)材料:水泥标号不低425号，块材:技术等级、光泽度、外观符合国家有关规范要求。 5.3采暖管道安装工程 一、工程内容 本工程中采暖管道支管采用镀锌钢管与暖气连接。 二、施工准备 1、材料要求: (1)、管材:镀锌钢管，外观良好。 (2)、管件:无偏扣、乱扣、断丝，不得有砂眼、裂纹和角度不准确现象。 (3)、阀门:铸造规矩、无毛刺、无裂纹、开关灵活严密，丝扣 无损伤，直度和角度正确。 (4)、各类管材、阀门等材料应有产品质量合格证和材质检验报告等。 2、主要机具 套丝机、管钳等。 三、工艺流程 安装准备?预制加工?支管安装 四、施工方法 1、支管安装 (1)、检查散热器安装位置及立管预留口是否准确、坡度是否合适。量出支管尺寸和灯叉弯的大小(散热器中心距墙与立管预留口中心距墙之差)。 (2)、配支管，按量出支管的尺寸，减去灯叉弯的量，然后断管、套丝。将灯叉弯两头抹铅油编麻，装好油任，连接散热器，把麻头清净。 (3)、用钢尺、水平尺、线坠校对支管的坡度和平行距墙尺寸，并复查立管及散热器有无移动。 (4)、安装好的支管不得蹬踩、做支撑。 五、允许偏差项目: 室内采暖管道安装的允许偏差和检验方法见表: - 10 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 项项 目 允许偏检查方 次 差 法 每 管径小于或0.5 水平管道纵横 1m 等于100 1 用水平 管径大于尺、直尺 100 1 方向弯曲(mm) 全长 管径小于或不大于拉线和 (25等于100 13 尺量检查 m以上) 管径大于不大于 100 25 椭圆率 管径小于或等于100 10/100 Dmax- Dmin 2 弯管 Dmax 管径大于100 8/100 用外卡 钳和尺量 管径小于或等于100 4 管径大于100 5 5.4散热器安装工程 一、工程内容 本工程采用GZ406型钢制柱型散热器。 二、施工准备 1、材料要求: (1)、散热器有出厂合格证;散热器应造型美观，油漆完好。 (2)、其它材料:膨胀螺栓、铅油、麻线的选用应符合质量和规范要求。 2、 主要机具: (1)、 机具:套丝机、冲击钻、锤子、管钳、活扳子等。 (2)、 量具:水平尺、钢尺、线坠。 3、 作业条件: (1)、室内采暖干管、立管安装完毕，接往各散热器的支管预留管口的位 - 11 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 置正确，标高符合要求。 4、操作工艺 工艺流程:散热器单组水压试验 散热器定位 托钩和固定卡安装 散热器安装 系统水压试验 5、 散热器水压试验: (1)、将散热器抬到合适地点，用管钳子上好临时炉堵和临时补心，上好放气嘴，连接试压泵;各种成组散热器可直接连接试压泵。 (2)、试压时打开进水截门，往散热器内充水，同时打开放气嘴，排净空气，待水满后关闭放气嘴。 (3)、试验压力如设计无要求时应为工作压力的1.5倍，但不小于0.6Mpa。试验时间为2-3min，压力不降且不渗不漏为合格。 6、 散热器定位: (1)、按设计图要求，利用所作的统计表将不同型号、规格和组对好并试压完毕的散热器运到各房间，根据安装位置及高度在墙上画出安装中心线。 7、托钩和固定卡安装: 1)、散热器固定卡安装。从地面到散热器总高的3/4画水平线，与散热器中( 心线交点画印记， (2)、用冲击钻在墙上按画出的位置打孔洞，钉入膨胀螺栓。 8、散热器安装: (1)、散热器安装坐标、标高等允许偏差和检验方法见表l-1。 9、系统试压 (1)、采暖系统安装完毕后，应进行试压，试验压力为0. 6Mpa，在试验压力下10分装内压力降不大于0.02Mpa，不渗不漏为合格。试压安装完毕后严格按照规范，认真对系统反复冲洗，排除的水不带泥沙，铁屑等杂质且水色不浑浊时为合格。 10、 质量标准 (1)、 保证项目: 散热器的型号、规格、质量及水压试验必须符合设计要求和施工规范的规定。 (2)、基本项目: - 12 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 散热设备支、托架的安装应符合以下规定: 数量和构造符合设计要求和施工规范规定，位置正确、埋设平正牢固，支托架排列整齐，与散热器接触紧密。 检验方法:观察和手扳检查。 (3)、允许偏差项目: 散热器安装位置按设计要求确定，设计无要求时自定安装位置应一致;散热器安装坐标、标高等允许偏差和检验方法见表l-1。 11、 成品保护 (1)、散热器搬运过程中要立向抬运，码放整齐。在地上操作放置时下面要垫木板，以免歪倒或触地生锈，应防雨、防锈。 (2)、散热器往楼里搬运时，应注意不要将木门口、墙角地面磕碰坏。 散热器安装的允许偏差和检验方法 表1-1 项 目 允许偏差 检查方法 内表面与墙面距离 (mm) 6 用水准仪(水平 与窗口中心线 (mm) 20 尺)、直尺、拉 标底部距地面 (mm) ?15 线和尺量检查 高 中心线垂直度 (mm) 3 用吊线和 散 侧面倾斜度 (mm) 3 尺量检查 全 灰 长翼型 2,4片 4 铸 (60) (38) (mm) 6 长 铁 5,7 (mm) 圆翼型 2m以内 3 内 (mm) 4 3,4 (mm) 的 热 M132 3,14片 4 柱型对流辐射散(mm) 6 弯 热器 15,24片 (mm) - 13 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 串片型 2节以内 3 用水准仪(水平 (mm) 4 尺)、 3,4节 直尺、拉线和尺量 (mm) 检查 钢 板 型 l<1m (mm) 4 器 l>1m (mm) 6 曲 制 扁管型 l<1m (mm) 3 l>1m (mm) 5 柱 型 3,12片 4 (mm) 6 13,20 (mm) 5.4.1、灯具安装 1、节能型荧光灯安装 (1)、打开灯具底座盖板，根据图纸确定安装位置，将灯具底座贴紧建筑物表面，灯具底座应完全遮住接线盒，对着接线盒的位置开好进线孔。 (2)、比照灯具底座安装孔用铅笔画好安装孔的位置，打出尼龙栓塞孔，装入栓塞(如为吊顶可在吊顶板上背木龙骨或轻钢龙骨用自攻螺钉固定。 (3)、将电源线穿出后用螺钉将灯具固定并调整位置以满足要求。 (4)、用压接帽将电源线与灯内导线可靠连接，装上启辉器等附件。 (5)、盖上底座盖板，装上灯管。 3、灯具通电试运行 灯具安装完毕后，经绝缘测试检查合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确;开关与灯具控制顺序是否对应，灯具有无异常噪声，如发现问题应立即断电，查出原因并修复。 5.4.2、开关、插座安装 1、接线盒检查清理 用錾子轻轻地将盒子内残留的水泥、灰块等杂物剔除，用小号油漆刷将接线 - 14 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 盒内杂物清理干净。清理时注意检查有无接线盒预埋安装位置错位(即螺丝安装孔错位900)、螺丝安装孔耳缺失、相邻接线盒高差超标等现象，应及时修整。如接线盒埋入较深，超过1.5cm时，应加装套盒。 2、接线 (1)先将盒内导线留出维修长度后剪除余线，用剥线钳剥出适宜长度，以刚好能完全插入接线孔的长度为宜。 (2)对于多联开关需分支连接的应采用安全接帽压接分支。 (3)应注意区分相线、零线及保护地线，不得混乱。 (4)开关、插座的相线应经开关关断。 (5)插座接线: 1)单相两孔插座有横状和竖装两种，横状时，面对插座的右极接线相线，左极接零线;竖装时，面对插座的上极接相线，下极接零线。安装时应注意插座内的接线标识。 2)单相三孔的接线方法为:上极接保护地线(PE)，左极接零线(N)，右极接相线(L);三相四孔插座接线方法为:上极接保护地线(PE)，左极接零线(L1)，右极接相线(L3)，下极接相线(L2)。 3、开关、插座安装: (1)按接线要求，将盒内导线与开关、插座的面板连接好后，将面板推入，对正安装孔，用镀锌机螺丝固定牢固。固定时使面板端正，与墙面平齐。对附在面板上的安装孔装饰帽应事先取下备用，在面板安装调整完毕后盖上，以免多次拆卸划损面板。 (2)安装在卫生间的开关、插座应为防水型，面板与墙面之间应有防水措施。 4、通电试验: 开关、插座安装完毕后，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确;开关与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。 第六章:质量保证体系和措施 6(1(质量管理体系 我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、 - 15 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。 6(1(1公司质量管理体系 公司按照本企业的项目管理模式， 严格按照GB,T19002一IS09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。 6(1(2项目质量管理体系: 公司派经验丰富的——级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目部根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目部的《质量计划》。 明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。 (1)、项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。 (2)、项目经理、总工程师、生产经理组成项目质量管理决策层;技术设计部、质量部、工程部、机电部、材料设备部、合同预算部组成监控层:各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况:各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实各项质量要求。 6(1(3质量职责: 根据本公司的项目管理模式，以及IS09000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。 (1)、项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施;合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动:对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和业主之间的关系。 (2)、项目总工程师 制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进:组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员; 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点;组织编制作业指导书， - 16 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商，处理设计变更。 有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 (3)、项目现场经理 现场经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 (4)、项目质量部 进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习;参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施;负责工程质量检验各项记录的管理和控制。 (5)、项目工程部 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要:负责分承包管理和员工培训工作; 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 (6)、项目材料设备部 负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录;负责按产品标识和可追溯性工作程序;对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 (7)、项目合约预算部 负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。 (8)、项目工程师、质检员 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的丁程质量情况，对 - 17 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 不符合质量标准的情况有现场处置权:负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 (9)、项目材料员 负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位;监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。 (10)、项目工长 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。 施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 工作。 6(2(质量标准 工程质量目标:符合现行国家建筑工程质量施工及验收规范合格标准。 6(3(质量管理措施 6(3(1目标管理 我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程小的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。 6(3(2加强预控 (1)、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。 (2)、加强对图纸、规范的学习 项目部将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。 (3)、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底 施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照有关要求，结合工程实际认真编写，并掌握施工战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔 - 18 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 (4)、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验 结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加上成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 6(3(3加强过程控制，创“过程精品” (1)、严格按方案施工 我们对每个方案的实施都要通过:方案提出一讨论一编制一审核一修改一定稿一交底一实施等几个步骤进行。 施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工力案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整治规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。 (2)、坚持样板引路 分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统—操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。 (3)、实行“三检制” 在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记乐。 (4)、实行技牌制度 实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌，以明确责任。 (5)、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制，定期由项目总工主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总 - 19 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门，简报个对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。 (6)、加强对成品的保护的管理 由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施，并设专人负责成品保护工作。 在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。 工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料;签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 (7)、奖罚制度 我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。 6(4施工准备阶段质量管理制度 (1)作好图纸会审:项目部总工组织项目相关人员进行图纸审核、 作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。 (2)项目部总工组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的《质量计划》，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照IS09000标准要求的程序进行质量控制。 (3)编制施工组织设计:在进入施工现场一个星期内，项目部总工组织相关工程技术人员编制《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、公司总工审批和报监理、甲方审核后，由项目总工组织施组交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。 - 20 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 6( 5施工过程质量管理制度 (1)实行“目标”管理 ?根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。 ?根据各分部、分项的质量目标，项目部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。 (2)实行“计划管理” ?施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。 ?主要计划包括:“主要施工工程量计划”;“设备、材料备料计划”;“主要设备材料考察、进货计划”;“周转料使用计划”;“主要施工机械进场计划”;“主要劳动力使用计划”;“施工方案编制计划”;“样板制作计划”:“施工验收计划”;“施工试验计划”等。 ?确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。 (3)坚持“图纸会审”制度 ?在工程开上前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审: ?各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一齐核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。 ?在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。 (4)坚持“样板先行”制度 ?施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。 - 21 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 ?所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格，并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。 (5)坚持“方案先行、交底先行”制度 ?在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、质量计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案: ?在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。 ?施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。 ?对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。 ?为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。 ?施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。 6(6施工后质量总结制度 (1)坚持“质量问题会诊”制度 ?施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。 ?每一道施工工序完成后，由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及分包单位管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实整改，并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。 (2)坚持“奖罚分明”制度 ?项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并作出评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。 - 22 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 ?由项目总工每天下午4:00组织质量例会，针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。坚持“今天的问题今天解决”的原则。 (3)坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度。 ?各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检，合格后报项目质检总监验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。 ?在施工过程中，项目的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。 ? 质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。 (5)严格施工“标识”制度 按照IS09000(2000版)要求，从施工物资管理到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。 施工物资标识:现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的质量和有效件。 施工标识:在施工过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工单位、人员、施工质量公布于众，激励工人提高施工质量。 标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工单位、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。 质量就是企业的生命，这是不言而喻的实践真理。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系。 - 23 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 项目组织机构框架图: 项目组织机构框架图 项目经理 卢胜利 技术负责人 何国涛 ? 施工员 质检员 安全员 资料员 材料员 王元龙 王世刚 崔 平 张建栋 刘 全 瓦工组 力工组 电工组 水暖组 安装组 - 24 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 第七章:雨季施工措施 一、雨季施工措施 1、雨季到来之前，要做好防雨措施，各种施工机械搭好防护棚。 2、雨后检查临时电路、电箱是否有漏电现象。 3、施工现场挖好排水沟，保证现场无积水，道路畅通。 4、项目部指定专人收听天气预报，做好雨季到来的各项准备工作。 第八章:施工进度计划及保证措施 8(1进度计划编制原则 依据施工组织与策划，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解， 选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 8(2(进度计划的编制 8(2(1(工期目标: 计划开工日期2008年07月26日，竣工日期2008年08月25日，总工期31天(日历天) 8(2(2(主要分部分项工程工期计划安排: 根据即定的工期目标，我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前，各主要分部分项工程工期计划安排见附表(进度计划表): 8(2(3(进度计划的确定: 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。 8(3(总进度计划控制原则 8(3(1(以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 - 25 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 8(3(2(以我公司己完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。 8(3(3(按照工程施工中的计划预算成本(BCWS，由“PAM”软件在过程管理中生成)，实际完成预算成本(ACWS)，考虑现场实际完成工作任务(ACWP)，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的分部分项工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。 8(3(4(进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决措施加以保证。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。 8(4(进度计划的分级控制 8(4(1(一级总体控制计划(总计划) 表述工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进 (PROJECT AFFAIRS MANAGMENT)项目管行管理，并在开工前录入到“PAM” 理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线(baseline)，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。 8(4(2(二级进度控制计划(阶段计划): 以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以层划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度。 8(4(3(控制计划 以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，周计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。 - 26 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 8(4(施工进度控制的保障措施 施工进度控制的保障措施主要包括:施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面: 8(4(1(施工组织与进度的责任保障: 1(建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 2(组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目安装部经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项日员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。 建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施丁方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。 - 27 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 充分利用施工作业空间和时间，均衡施上程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。 提前做好季节件、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。 8(5(2(进度计划的贯彻、交底与培训: 进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。 8(5(3(做好现场调度工作: 现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。 8(5(4(集中优势资源抓关键工作: 制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。 在资源配给方面，对关键线路的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。 8(5(5(采用先进的工艺与方法: 本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。 第九章:安全生产保证体系和措施 l、安全管理 我公司己较早地通过了国际标准OSHMS职业健康安全管理体系的认证，结合我公司这些年来现代化安全生产管理的经验，形成了独具特色的安全生产管理体系。若我公司中标，将在将来的施工中发挥巨大作用，可保证施工生产的顺利进行。 1)安全管理组织 - 28 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 (1)成立由项目经理部安全生产负责人为首的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 (2)项目经理部主要负责人与各施工人签定安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。 2)安全管理制度 (1)每周召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 (2)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。 (3)建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 (4)建立并执行班前安全生产讲话制度。 (5)建立并执行安全生产检查制度。经理部安全总监每周五组织一次联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违举现象，开出“安全隐患问题通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，安全员有权下达停工指令，待隐患问题排除，经检查合格后方可施工。 (6)建立机械设备、电气设施完成后的验收制度，未经过验收或验收不合格的严禁使用。 3)安全管理措施 (1)人员管理 ?进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下领带。戴安全帽不系下领带视同违章。 ?凡从事2米以上作业，采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。 ?参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全室备案。 ?各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 - 29 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 ?每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 ?强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇违法用工。 (2)安全防护管理 ?对现场的预留孔洞，长度大于(或直径)大于20cm，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，高度不低于1(5米，并于夜间应设红色标志灯。 ?各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉垂直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。 ?钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。 (3)临时用电管理 ?建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 ?现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，、不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。 ?施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。 ?配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 ?独立的配电系统必须按部颁发标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保 - 30 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 护。 ?在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护， 形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。各种高大设施必须按规定装设避雷装置。 ?电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。 ?施工现场的临时照明一般采用220V(36V)电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。 ?电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器，电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。 (4)施工机械管理 ?加工机械安全防护装置必须齐全有效，使用单位负责维护、保养。 小型施工机具，进场后首先经过项目机械管理员验收，各项指标合格后才能使用。 ?安全总监、机械管理员定期组织机械使用单位负责人、机械租赁单位负责人检查机械状况，防止机械“带病作业”，消除质量隐患。 (5)消防保卫管理 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。 对进场人员进行消防教育，施工人员进行消防知识应知应会考核。 (6)应急准备: 为减少发生火灾及工程事故时的损失，在施工前将编制应急准备方法及预防措施。与当地有关政府部门及消防部门事前进行协商，确保将有关损失减少到最低程度。 第十章:环境保护措施 - 31 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 1、环境管理 1)环境保护的内容和目标 (1)环境保护包括施工现场施工过程中的环境保护和建筑物本体的室内环境保护。 (2)施工现场的环境保护包括控制施工噪音、扬尘、运输遗撤、污水排放、等，做到垃圾分类，废物合理利用等;建筑物本体的室内环境保护包括选用绿色环境建筑材料、设备、采用先进的施工工艺、采取合理的降低室内环境污染物排放的措施等。 (3)环保目标:施工现场环境保护管理的目标是创 “安全文明工地”;建筑物本体室内环境保护的目标是竣工交付时室内环境检测合格。 2)管理组织 (1)在项目经理部建立环境保护体系，根据公司的《环境管理丁册》，制订项目的《环境管理计划》，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训计划。 (2)严格执行GB50325—200l《民用建筑室内环境污染控制规范》，制定材料检测制度，对各分包商和材料供应商严格管理。在分包合同和供货合同中明确各分包商和供应商对环境保护。 (3)施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。 3)管理措施 我们将依据佃50325—200l《民用建筑室内环境污染控制规范》、GB,T24001—(1990,IS01400l—1996)环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大眼度地达到施工环境的美化，选择环保型节能型的工程材料、设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而是要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。 认真贯彻执行河北省关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明丁地。 2、文明施工管理 开工前编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等 - 32 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。 开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报给总包，分包单位按规划要求堆放材料，做到码放整齐。 3、成品保护管理 1)建立成品保护制度 现场交叉作业，成品保护工作是重点。各单位必须严格按《成品保护方案》进行施工和保护，并有严格的监督和奖惩制度。在装修时期，由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护;装修后期，出专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何单位进房间必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部，经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。 成品保护方案按专业、作业层、作业问进行划分，具体到每个分包单位及分项工作。编制成品保护计划及分阶段编制成品保护措施方案和实施细则。根据项目管理制度汇编，制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩，建立对分包单位的奖罚制度。 2)成品保护措施 施工组织设计中制定成品保护措施，项目工程协调部根据施工组织计划及本工程的特点编制成品保护方案。方案编制必须根据实际情况，要有针对性、可操作性，内容齐全。 工程根据成品保护方案，落实成品保护措施。材料在现场进楼之前由物资部负责组织进行成品保护，进楼后的材料及工程成品保护工作由工程管理部组织实施。精装修阶段，主要按作业面划分进行成品保护。成品保护按工序划分进行交接或按作业面划分需要进行变更时，必须办理交接手续，填写《中间检查交接记录》单，在交接时如有成品破坏的，交接方必须修整到位后方可进行交接，并且按照项目相关规定进行处罚。 项目工长和专业工称师负责的成品保护主要按专业进行划分，即土建工长负责土建的成品保护、水电专业工程师分别负责水电专业的成品保护。工种经理统一协调各个专业的成品保护工作。 成品保护员必须24小时值班。其它专业分包队伍进入施工时，必须根据项目经理部规定，填写“入室作业申请单”，并在填报手续齐全经项目经理部批准后， - 33 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿，在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长处负负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正，并交项目部，按相关规定进行处罚。 第十一章、分部、分项和检验批划分表 一、建筑装饰装修分部工程 分项工程和检验批划分表 分项工程质量验收 序号 检验批质量验收记录 检验批(个) 记录 1 地面砖粘贴 地面砖面层质量验收记录 2 墙面饰面砖粘贴质量验收记录 2 饰面砖粘贴 1 塑料门窗安装质量验收记录 3 塑料门窗安装 1 护栏与扶手安装质量验收记录 4 护栏与扶手安装 1 合计 4个 检验批质量验收记录 5个 二、建筑屋面分部工程 分项工程和检验批划分表 分项工程质量验收 序号 检验批质量验收记录 检验批(个) 记录 屋面防水层质量验收记录 1 屋面防水层 2 合计 1个 检验批质量验收记录 2个 三、建筑给排水及采暖分部工程 分项工程和检验批划分表 分项工程质量验收 序号 检验批质量验收记录名称 检验批(个) 记录 - 34 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 采暖管道及配件安采暖管道及配件安装质量验收 1 1 装 记录 1 2 散热器安装 室内散热器安装质量验收记录 卫生器具给水配件卫生器具给水配件安装质量验1 3 安装 收记录 卫生器具排水管道卫生器具排水管道安装质量验1 4 安装 收记录 1 5 卫生器具安装 卫生器具安装质量验收记录 合计 5个 检验批质量验收记录 5个 四、建筑电气分部工程 分项工程和检验批划分表 分项工程质量验收 序号 检验批质量验收记录名称 检验批(个) 记录名称 1 电线导管敷设 电线导管敷设质量验收记录 2 2 电线导管敷线 电线导管敷线质量验收记录 2 3 开关、插座安装 开关、插座安装质量验收记录 2 4 普通灯具安装 普通灯具安装质量验收记录表 1 5 专用灯具安装 专用灯具安装质量验收记录 1 6 照明配电箱安装 照明配电箱安装质量验收记录 1 合计 6个 检验批质量验收记录9个 内部资料 仅供参考 - 35 - 冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计 - 36 -