蒙牛乳业发展战略的SWOT矩阵分析

蒙牛乳业发展战略的SWOT矩阵分析 企业管理鲁塞4FEL业22最战蹬的回归83醉翁72f张瑞企.跚?\.牛当前的发展战略级女声"青春女孩秀，成功实现强势孀光明乳业是蒙牛地理区域扩张井购酋蒙牛创业伊始确立"蒙牛，中国体宜传。菇，新希盟集团是抢占西北市场有利牛，世界牛"总体战略目标，"2010年进7.产品质量:萦牛严把脆最关，有选择。2?7年避步向回外市场拓展，首入世界乳业前20~，争取进入前10名"质量才能有市扇，有发展。国家免检食批产品出口俄罗斯，巳计划罔外建广。j呈现阶段发展战略路线。本文回顾十品;QS质最安全认证;绿色食品认证;3.产品组合扩张:利乐忱站稳大年发股道路，通过SWO响亮细分析，确中目航天员专用牛奶;国家体育总周众市场，酸酸乳紧跟伊利优限乳，联于定蒙牛发展战略。训练局专用牛奶;公众营养与发展中"走自级女声气占领年轻人市场，2?5年二、企业外部环填分听心推荐营养健康倡导产品，足以证明抢先推出高端奶，特仑苏蛋白质含量(一)潜在资源优势优质产品质量优势。3.3%，超出罔家标准13.8%.营养价值1.有力战略:(1)总体战略蒙8.战略联盟与井购:2?2年蒙牛远离出普通牛奶，占领高端淌费者市牛，中国牛，世界牛"0('却成立初期，采与摩根士丹利等三三家国际投资机构成场。2?7年"现代牧场"高端鲜奶上市，取跟进战略，提出做"创内蒙古乳业第立紫牛合资企业，实现国际联盟与井为高端牛奶市场推波助澜。工品脾气(3)市场稳定，制造内蒙古"乳购。与丹麦科汉森公词成为战略联盟4.核心技能向产品组合转化:蒙都"概念，中国奶业中心会聚内蒙古。合作伙伴。2佣6年成为番滋迪土尼乐牛拥有研发中心推出特仑苏OMP埠骨(4)站稳中国奶业企业龙头第二位，实园内地唯一战略伙伴;2?7年成为里蛋白，高科技突出品牌技术优势。在和施媒体营销超级女声"连绒5年在巴克和NBA中闰霄方合作伙伴;与百林格尔建立中国最大奶牛基地，率先全国打开品牌知名度。胜餐饮集团签署乳制品供应合约5实现奶牛现代化、技术化饲养，奶产品2.品牌形象和荣营:紫牛成为中2008年向肯德基中朋内地2创)(}多东!后拥有更大品质优势。国乳制品行业知名品牌，宜传公益事供应乳制品。实现强有力战略联盟。5.分享竞争对手市场资源:"2ω8业"送奶工程"\，}建辈j立汇"老牛专项2基盖金"(二)缚在资源劣势年北京奥运会赞助板"阳肩伊利，蒙牛建立品牌良好形象和荣昔股。1.超随竞争对手的高额成本z借对手优势，在i:战场外助力奥运发3.市场领导地位:2?5年蒙牛业2?4年价格战蒙牛伊利毛利率部下降展市场。蒙牛伊利在产品研~与推广务收入全国行业排名由第1116位上升3%i?:右。结束价格竞争向市场开发和上主动分享竞争对手市场资源:伊利至第2位。利乐枕市场占有率世界第新产品研发方面转移，~跑跑对芋，萦优酸乳占领乳饮料消费者市场，蒙牛…;液态奶市场占有率全国第一;冰棋牛需增加投入。借助对手思路研发"酸酸乳结合媒淋市场占有率金罔第…。具有让消费2.国际竞争力尚有不足:蒙牛走体战略分掌伊利"优酸乳"市场贸掘。者广泛认可的市场领导地位。向世界，通过IS09?1、IS014?1、6.战略联盟并购带来超额覆鼓14.产品创新技能:2?6年蒙牛推OHSASI8001、GMP,HACCP 1i.大罔际2002年摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投出高端奶"特仑苏"棋得2?6年度体系认证，面肘国外商端奶制品市场，资共间向蒙牛注资26?万美元。圄际IDF大会"新产品开发大奖飞推出要走的路还很长。金融资本注入使蒙牛股权结构贸合LABS益生菌酸奶、冠益乳酸奶等产3.南端产品发展琼庶带辑:蒙牛理，管理更规莓，在香港成功上市，韧品。同年来句达能成立酸奶公司，利用高端产品发展速度滞缰.特伦苏，真果步实现金融市场国际化道路。达能先改制造工艺与研发技术提升酸粒等产品衔接度较差。总在跟进对手。7.新技术开发通路:紫牛囱陈示奶市场竞争力。(二)潜在机会范牧场国际化管理模式、养殖方式与5.戚本优势:紫牛地处"中剧乳1.服务独特客户群体:蒙牛大众奶制品生产、加工形成完强产业链，是都"呼和浩特，自建奶牛基地和奶站，产品占领中低端市场消费群体。针对技术开发得天独厚的平台。极大节省原奶成本，形成成本优势。性重营养健康的人群推出高端产品特8.品牌形象拓展通路:立足成民6.媒体震传:2ω4斗ω6年蒙牛在伦苏，现代牧场 等。腹地，树立"内蒙古大草原纯天然元、污与湖南卫视联手举办"紫牛酸酸乳姐2.新地理区域扩张:华南地区上海染"品牌形象;抓住"神州五号"机遇，'肉.ii统计2008.524 企业管理rz...."凡伦企业可持供应总i 财务残锋的制定;三岛我绝l庐"12 ’" μ缸"拢月'弘w川川........11'.......，李先明仙"川川川川川肌川'川川川川.，11........企业财务战略对企业的恃辑发展提高经济增长质量。企业财务战略作为企业总战略的有着极为重要的作用，就整个企业的财(二)企业财务战略的内涵核心，其作用就像企业的选血机器，只务战略制定来肴，应以增强企业核心能财务战略是指企业为实现企业战有财务战略制定和实施得好，企业才力、保恃企业长期竞争优势为出发点。本略，增强竞争力，在研究、分析企业内会有动力和极大的潜力来提升发展质文榄述了可持续发展财务战略，分析了外环填因素的基础上，对企业财务活摄，促进企业可持续发腿。民之，可持企业可持续发展财务战略的制定与实动进行金周性、长期性和制新性的筹旗发展也会约束和激励企业财务战施，井就如何保障企业可持续发展财务划，并确保其执行的过程。它是企业战略。从国内外大多数企业发展和财务战略的实施提出了相关措施。略管理的一个不可缺少的组成部分，发展的理论研究与实践调班中可看-、可持续发展的企业财务战略概述它从属于企业战略，是为企业战略服出，企业财务战略与可持续发展相辅(一)可持续发展理论的涌义务的。财务战略的选择，决定着公司财相成，相互影响，两者具有密切的栩朵企业在发展、运营及制定战略时，务资源配置的取向和模式，影响着公性，而且其相关度极强。应充分考虑贤瓶梅费和环境保护问司现财活动行为和她率。因此，公司必二、企业可持续发展财务战略的制定蹈，使企业的投资决策符合国家可持须科学地选择财务战略，以规施和优制定可持续发展的财务战略的首续发展的政策方向。可持续发展理论化公词的理财行为，提高理财效惑。要任务是确定相应的可持续发展战略强调企业应在经济增长中实现句人类(三)可持续发展与企业财务战略目标、战略内容、战略方案。社会和生态环境的协调发展，并不断的关系首先，财务战略目标规定了企业财以中国知名企业杜会责任为标榜，建费品变成一般消费品，市场增长潜力1.蒙牛要继钱以"蒙牛、中国牛、立良好社会责任感的公众品牌形象:缩小，应对市场增快跑度减慢，在稳定世界牛"总体战略为发展变线，抓住奶国际化道路中，立足国家与社会的品回内市场同时开拓国际市场是蒙牛阳业国际化难得机遇，器、定罔内市场，稳牌形象拓展思路。!怖的新挑战。步开拓阴际市场。(四)外部潜在风险4.蜂济周期影响:2007年中国和2.立足各种独有的技术资洒，使1.强势竞争对手:蒙牛伊利作为全球经济部处在经济周期高点，通货比较优势转化为宽争优势，充分挖掘中国乳业")!)l雄"并居，伊利处在行业膨胀严重，奶业受巨大影响。内蒙古地和提升技术优势能够创造的价值，使第一位嚣，是蒙牛最强的竞争对手。阻盲目扩大奶牛养躏业，ì?l，奶收购价蒙牛国际化i鼓路走得更加顺畅。2003年~今伊利主营业务收入高居行格过低，饲料快速涨价，奶业成本大幅3.积极对待产品创新、产品质量、业第一，2?7年戚，伊利奶制品业务比增加，2007年底发改委宣布乳制品全技术研皮，使优质产品与杰出营销手1在超过96%，其中液态奶占71%，事L饮面胀价。段交相辉映，而不是顾此失彼。料、冷饮等市场处于领先地位，酸奶市5.消费者购买需求下降:奶产品4.蒙牛要通过自身有利资源，加快场发展空间较大。伊利取得"2创8年北价格增长，通货膨胀压力增大，国民收技术研发和集约化生产，降低成本压力。京奥运会赞助权"为其赢得因际市场入增加没有与通货膨胀增加栩平衡，5.策牛要继续坚持增民型战略，提供巨大便利，给萦牛国际化发展道造成消费者购买需求下降，影响蒙牛通过各种创新手段发展奶.1.&产品，推路带来威胁.sj挑战。市场发展。广奶业品牌，拓展奶业市场。2.替代品引起销售下降:伊利萦牛阳、SWOT矩阵战略分析舰世产品研发和市场推广都紧跟对方，产作者单贵位任编内辑蒙经合济娜农管仨捆业住大学给院品替代 性非常明显，伊利优酸乳与蒙4纪拟出Ih割气，'"UI\牛酸眼乳，伊利金典与蒙 牛特伦苏，产风阳品在口味、包装、定价上都极其相近。3.市场增伏械耀:牛奶从奢侈消五、 研究结论肉到自古统计2008.525