（最新）项目部管理岗位考核表

（最新）项目部管理岗位考核表 项目经理部经理工作标准考核表 被考核人: 考核日期“ 标序 得项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 1 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、贯彻落实不及时扣2 法规、规范、标准;落实集团公司、公分,规章制度不健全 5 司、本单位相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ;认真履行岗扣2分,履职不认真扣 位职责。持有相关管理制度和文件。 2分。 2 根据法人代表授权，履行管理职责，主责任制、核算制落实 持项目经理部全面工作，全面落实项目不好扣2分，履行合 经理责任制、项目成本核算制，对项目同要求不全面扣2分。 4 实施全过程、全面管理，履行 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 承包合同的各项要求。 3 全面履行《项目目标管理考核责任书》未编制规划并实施扣 确定的职责，主持编制《项目管理实施1分，分包队伍不具备 规划》并贯彻实施;对项目资源进行动资质扣2分，内外关 态管理;参与选择并使用具有相应资质系不协调扣1分，管 的分包队伍;参与选择物资供应单位;理体系不健全扣2分，8 在授权范围内协调与项目有关的内、外资金使用不符合要求 部关系;建立各种专业管理体系并组织扣2分。 实施;进行授权范围内的资金投入和使 用、计酬办法和利益分配。 4 贯彻落实工程处下达的月生产任务和未完成任务扣4分， 业主要求的进度计划，并确保生产进度进度计划未完成扣48 计划的完成。 分。 5 落实安全生产责任制,加强安全生产管安全投入计划未完成 理，组织制定安全投入计划并保障有效扣2分，未按要求开 实施。每旬组织一次安全生产检查，每展安全检查扣2分， 月组织一次全面隐患排查，做到持表检对存在问题未按“五8 查，对存在问题按“五定”要求进行整定”要求进行整改扣2 改。对上级检查提出的安全隐患及时整分。对上级检查提出 改并反馈。 的安全隐患未及时整 改并反馈扣2分。 6 组织召开每月生产计划工作会、质量分会议未按规定召开分 析会、成本分析会，每周(旬)召开安别扣2分，对进度、 全生产办公会议，对进度、安全、质量、安全、质量、成本未8 成本完成情况总结、安排，及时解决存及时分析扣2分，解 在问题。 决问题不及时扣2分。 7 组织编报施工组织设计，审批后组织实未组织编报施工组织 施。 设计扣2分，实施不4 好扣2分。 8 组织编制项目所需劳动力、材料、设备、未编制配置计划扣2 资金等资源配置计划，落实工程处有关分，未落实招标采购 4 招标采购管理规定，满足施工生产的需规定扣2分。 要。 9 按“五高”要求，全面推进安全质量标标准化工作没有达标 准化工作，按公司编制的“文明施工区、不得分，没有保持扣3 文明办公区、文明生活区”图例、标准分。 6 实施，搞好项目文化建设,持续保证标 准化目标的实现。 10 参加施工合同评审，加强合同实施过程合同实施中的变更、 中的变更、索赔管理;负责专业工程分索赔管理不到位扣35 包、劳务分包的管理。 分，;专业、劳务分包 不符合规定扣2分。 11 建立全面成本管理责任体系，编制成本无成本计划扣1分， 计划，进行成本控制和成本核算;严格资金集中管理和财务 执行公司资金集中管理和财务核算报核算报帐制执行不好 5 帐制的有关规定;负责工程结算和竣工扣2分，工程结算不 结算工作;负责资金回收工作;接受内及时扣1分，资金回 部、外部审计。 收不及时扣1分。 12 组织制定治理尘毒、有害气体、噪声污措施不完善扣2分， 染及职工劳动卫生条件改善和减轻体不落实扣2分。 4 力劳动的措施并落实。 13 组织安全生产危险危害因素、重大危险未辨识、评价扣2分， 源、环境因素的辨识、评价，并落实监无重大危险源清单扣 5 控措施。 1分，措施未落实扣2 分。 14 组织专项应急预案的编制和培训、演未编制专项预案扣2 练，组织生产安全事故的应急救援工分，未组织培训演练4 作。 扣2分。 15 主持制定生产过程中节能减排措施并未制定专项措施扣2 有效实施。 分，木实现目标扣35 分。 16 加强项目收尾管理，做好项目解体前的收尾管理不完善扣2 物资、设备、人员的有序退出。 分，项目解体不符合4 规定扣2分。 17 做好工程移交的各项工作;负责竣工资竣工资料整理不及时 料整理;组织单位工程竣工验收;参加扣1分，未组织单位 项目工程竣工验收移交。 工程竣工验收扣1分;4 未参加项目工程竣工 验收移交扣2分。 18 及时、如实报告生产安全事故，协助各生产安全事故报告不 类安全、质量事故的调查。 及时扣2分，不协助 4 各类事故的调查扣2 分。 19 按时完成领导交办的其他任务。 一项任务没有完成扣 5 2分。 20 遵守公司管理岗位通用考核标准的规按规定扣分。 定。 合计 100 考核人: 项目经理部党支部书记工作标准考核表 被考核人: 考核日期: 标 序得 项目及标准要求 扣分原因 评分办法 准 号 分 分 贯彻执行党的路线、方针、政策， 国家、地方的相关法律、法规;贯彻执行不力扣2分，传达落实公司、本单位的规章制工作抓落实不够扣21 5 度、文件和会议精神;认真履行分，履行职责不认真扣本岗位职责，做到学习贯彻有记1分。 录。 根据处党委安排,制定支部工作安排无安排意见扣2分～标准意见～围绕项目生产经营开展思想教化建设作用不突出扣32 育工作～推进安全质量标准化建设～8 分～安全文化建设效果不项目安全文化建设～保障项目各项目显著扣3分。 标的实现。 负责做好项目班子自身建设～按要求未按要求召开生活会扣2召开民主生活会～经常与项目班子成分～班子成员沟通不好扣3 8 员沟通情况～搞好团结～协调关系～3分～班子整体作用发挥发挥班子的整体作用。 不好扣3分。 加强党支部自身建设～做好党员教育 管理工作～落实“三会一课”制度～“三会一课”制度不完善增强党员意识和党性观念～开展“争扣3分～主题活动效果不4 10 先创优”、“党员身边无事故”等主题突出扣3分～支部和党员活动～发挥党支部的战斗堡垒作用和作用不显著扣4分。 党员的模范带头作用。 按程序做好党员发展工作～做到程序 规范、资料完备。落实积极分子培养程序不规范扣2分～档案 5 人, 积极分子调出及时转移档案。及转移不及时扣2分～不按6 时接转党员组织关系,按规定收缴党规定收缴党费扣2分。 费。 负责做好职工的思想教育引导工作～不掌握职工思想状况扣46 及时掌握职工思想动态～有针对性地分～解决实际问题不好一8 解决思想实际问题。 次扣2分。 负责组织做好职工的教育培训工作～无培训计划扣2分～无场7 做到有计划、有场地、有教材、有实地、教材扣2分～无实施8 施 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。 记录扣4分。 负责按公司安全质量标准化标准～搞 好“文明三区”建设～做好安全文化“文明三区”建设不符合8 8 宣传工作。 要求一项扣2分。 负责健全项目工会、共青团组织～支群监员、安全网员、青年持他们结合项目实际～独立负责地开安全岗、合理化建议、职9 展群监员、安全网员、青年安全岗、6 工先锋号、“五小”活动缺合理化建议、职工先锋号、“五小”一项扣1分。 活动等～在各自岗位上建功立业。 负责项目社会治安综合治理工作～加发生治安和火灾事件扣310 强治安和消防管理工作～职工无违法分～职工有一人违法扣15 违纪行为。 分。 负责项目后勤服务管理工作～做好职卫生管理不好扣3分～监工“两堂,塘,一舍一所”、环境卫11 督检查不到位扣2分～职8 生的管理和日常监督检查～安排好职工意见大扣3分。 工生活。 参加项目安全生产隐患排查、安全质未参加检查扣3分～有问12 5 量标准化检查、考核～及时督促整改。 题未督促整改扣2分。 组织工会、共青团开展形式多样的文文体活动开展不正常扣213 5 体活动～丰富职工业余文化生活。 分～无活动不得分。 做好宣传报道工作～按要求及时上报没有完成上报任务不得14 5 各种信息和材料。 分。 一项任务没有完成扣2 15 按时完成领导交办的其他任务。 5 分。 遵守公司管理岗位通用考核标准16 按规定扣分。 的规定。 合计 100 考核人: 直管项目经理部副经理(经营)工作标准考核表 标序得项目及标准要求 评分标准 准扣分原因 号 分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、 贯彻落实不及时扣2法规、规范、标准;落实集团公司、分,规章制度不健全扣1 公司、本单位相关管理制度;认真履5 2分,履职不认真扣2行岗位职责。持有相关管理制度和文分。 件。 协助起草和制定分管业务的各项规制度不完善缺一项扣1 2 章制度，报经理和公司审批后，认真分，未经审批扣2分，5 贯彻落实。 落实不好扣2分。 协助经理或常务副经理负责施工总合同内容出现失误给公 承包合同、单位工程施工合同、分包司造成损失扣5分，协3 10 工程施工合同的起草、洽谈，协助项助不好扣2分，实施管 目和公司签订合同并进行实施管理。 理不到位扣3分。 负责施工合同及结算管理，及时收集 收集不及时扣2分，未和准备结算资料，参与工程竣工验参与验收扣2分，确认收，做好竣工决算收入的确认。对合出现失误扣5分，登记4 同履行中甲方出具的书面签证、信15 不完整扣2分，无对策函、传真等文件作为合同的组成部分扣2分，归档不全扣2进行登记，并有针对上述情况制定的分。 对策，并及时归档。 协助项目经理对施工合同履约进行 无修订评审记录扣3管理，合同履行中发生重大变更(涉分，未上报扣3分，发及施工范围、工期、质量标准等)时，生纠纷未及时提交扣35 有合同修订评审记录和补充协议，并15 分，未提出解决办法扣及时上报主管部门。合同执行中如合2分，无管理台帐扣2同条款发生纠纷，及时提交项目经理分，无合同文本扣2分。 分析原因，提出解决办法，协助主管 部门与对方协商解决。建立合同管理 台帐,存有工程施工合同相关文本。 负责资金结算管理，确保工程预付 款、结算款资金及时足额催收到位。 加强分包工程过程结算管理，强化计 量审核，确保工程风险资金及时、足未及时足额催收到位扣 额扣缴上交。按分包工程合同计量结2分，审核不认真扣2 算审核确认的结果，经项目经理或常分，未足额扣缴上交扣 6 务副经理审核提出建议报公司主要3分，未及时上报和拨15 领导批准后及时向分包单位拨付资付资金扣3分，报帐制 金，并严格按公司资金管理、财务报执行不好扣3分，管理 账制规定严格执行。协助常务副经理费用指标突破扣2分。 完成公司核定管理费用指标的分解 和细化，制定各项费用支出的管理措 施，确保限额指标不得突破。 加强工程分包和专业分包队伍资质、 业绩、资信审查，协助经理或常务副审查不认真扣1分，未 7 经理完成外部分包、专业分包工程的报备案扣2分，过程控5 招标采购，向公司主管部门备案并加制不到位扣2分。 强过程控制。 协助常务副经理并参加大临设施、主 要施工材料、设备物资的集中招标采未参加招标采购扣2 8 购，对各分包单位的劳务、物资、设分，对分包单位监督检5 备、材料招标竞价采购活动进行监督查不到位一次扣2分。 检查。 加强索赔管理，做好变更签证基础工未完成变更结算收入确 9 作，及时完成变更结算收入确认。加认扣3分，合同文件管5 强合同文件、法律事务和风险管理。 理不到位扣2分。 参与安全生产投入计划的编制、审未参与扣3分，未监督 10 5 核，并监督实施。 实施扣2分。 参与项目经理部及项目分部安全质 11 未参与不得分。 5 量标准化工作的检查、考核、奖惩。 加强对分管部门工作人员业务技能 未培训扣3分，不能满12 培训，努力提高工作业务水平，确保5 足工作需要扣2分。 合同目标的实现。 按时完成领导交办的其他任务。 1项任务没有完成扣2 13 5 分。 遵守公司管理岗位通用考核标准的 14 按规定扣分。 规定。 合 计 100 项目经理部副经理(生产)工作标准考核表 标 得序 准项目及标准要求 评分办法 扣分原因 分 号 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法执行不好,落实不 规、规范、标准;落实集团公司、公司、到位扣2分,无相关1 5 本单位相关管理制度;认真履行岗位职文件扣2分。 责。持有相关管理制度和文件。 贯彻落实工程处下达的月生产任务，并确计划未完成不得 2 8 保月生产进度计划的完成。 分。 安全管理不到位扣落实安全生产责任制,加强安全生产管理， 2分,无检查扣2分,组织制定安全投入计划并保障有效实施。 3 8 无措施扣2分,无落 实扣2分。 组织召开每周(旬)的安全生产会议、每1次会议不及时扣 天的安全生产碰头会，对生产任务完成情1分，无总结安排4 8 况和安全工作进行总结、安排，对存在的扣1分,问题解决不 问题及时解决。 及时1次扣2分。 参与编制工程施工组织设计和专项 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，未参与扣2分，实 5 4 并组织实施。 施不好扣2分。 组织安全生产检查，对存在问题提出整改无检查扣2分，解 6 要求并组织落实。 决问题不及时1次6 扣2分。 负责及时上报项目所需劳动力、材料、设上报不及时1次扣 7 备等资源计划，对项目资源科学组织调2分，未完成任务10 配，确保生产任务的完成。 扣5分。 负责本项目设备管理，及时维修保养，确设备管理得分95 8 保设备的完好，满足施工生产的需要。 分为标准，每降低5 5分扣1分。 负责安全质量标准化贯彻落实,组织整改整改不到位1次扣 安全质量标准化执行过程中的不符合项，2分，月考核无记 9 组织每月一次的考核，建立考核记录，并录扣5分，考核不10 上报考核结果。持续保证标准化目标的实到位扣2分，目标 现。 不保持扣5分。 参加项目合同评审，使合同管理符合公司不参与扣1分，不 10 3 和本单位的规定。 符合规定扣1分。 参与工程分包的管理，使工程分包符合公不参与扣2分，不 11 5 司和本单位的规定。 符合规定扣3分。 实施不好扣2分。 落实职工劳动卫生条件改善及体力劳动 12 3 减轻的措施。 实施不好扣2分。 落实治理尘毒、有害气体、噪声污染等措 13 3 施。 未参与辨识扣114 参与组织安全生产危险危害因素、重大危5 分，措施不落实扣险源的辨识、评价，并落实监控措施。 2分。 参与应急预案编制和培训，组织预案的演未参与扣2分，无 15 5 练，参与生产安全事故的应急救援工作。 演练扣3分。 16 负责生产过程中节能减排措施的实施。 实施不好扣2分。 4 17 协助各类安全、质量事故的调查。 未协助扣2分。 4 按时完成领导交办的其他任务。 一次未完成扣2 18 4 分。 19 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 合计 100 项目经理部副经理(安全)工作标准考核表 被考核人: 考核日期: 标序 得项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关不了解相关规定扣2分;不 法律、法规、规范、标准;落实落实管理制度扣2分。无相 1 集团公司、公司、本单位相关管关管理制度和文件扣1分。 5 理制度;认真履行岗位职责。持 有相关管理制度和文件。 做到规章制度、责任制上墙，制制度未上墙扣2分;安全目 定本项目的安全生产分解目标，标分解不到位一处扣2分。2 5 严格落实“一岗双责”责任制。 “一岗双责”责任制不落实 扣2分。 督促并组织召开项目每旬(周)未按时召开安全会议一次 安全生产例会和每日安全生产碰扣3分;无会议签到和记录 3 头会，做到会议有签到、有记录，缺一项扣1分; 解决问题10 及时解决本项目安全生产的相关不及时一次扣2分。 问题。 组织并参加本项目安全生产专未参与组织检查一次扣2 项、季节性、节假日、定期或不分;检查中未能及时发现安 定期的安全生产检查和隐患排全隐患一处扣5分;未及时 查 ，下达隐患整改通知单并按下发隐患整改通知单一处 “五定”原则进行整改，及时消扣2分;未监督整改一处扣 4 除现场存在的安全隐患，对“三3分;检查无记录扣2分;15 违”人员提出处罚意见;对公司未及时回复整改情况一次 及工程处检查下发的隐患整改扣2分。 通知单监督组织整改，督促回复 整改情况。 对本项目安监员、安全“网员”、没有进行业务培训的不得 5 “岗员”、协管员进行业务培训分。 5 和领导。 6 监督本项目施工组织设计和安全未监督一项扣2分，安全措5 专项施工方案的编制、审批、实施及交底无签字记录一次 施;监督检查安全技术交底的宣扣2分。 贯落实情况，做到全体相关人员 接受宣贯并签字。 监督并参加现场危险、危害因素未做到对重大危险源动态 及重大危险源的辨识、评价;督监控一次扣2分。未设置标 促建档、上报、监控及管理工作;识牌一处扣2分。 7 5 监督组织项目对辨识出的重大危 险源按公司安全质量标准化图例 设立标识牌。 负责编制本项目安全生产资金投未编制安全生产资金投入 入计划，并报工程处审批后监督计划扣3分;不按时上报一 实施，监督上报安全生产费用的次扣2分。未监督劳保用品8 6 提取和使用情况;对现场劳动保发放使用的扣1分。 护用品的发放和使用情况进行监 督检查。 负责组织与分包队伍签订安全生安全施工协议书少一份扣2 产管理协议书;与班组签订安全分。责任书少一份扣1分， 9 生产目标分解责任书(承诺书);保证书少一份扣1分。 5 与从业人员签订安全生产保证 书。 在同一施工场地内有两个及两个未签定不得分。 以上施工单位交叉施工时，负责10 4 与其他单位签订安全施工协议 书。 组织并参加本项目生产安全事故未组织预案培训扣2分;未 11 应急救援预案的培训和演练。 组织预案演练扣2分;无演5 练记录扣1分。 监督本项目做好安全培训教育工未建立“三级”人员教育培 作、建立职工“三级”教育培训训台帐扣3分;教育培训无 台帐，做到有计划、有教材、有计划扣3分;教育培训无教12 10 记录;监督检查施工班组开好班材扣1分;教育培训无记录 前会，落实“六必讲”和“五想扣1分;班前会记录缺一次 五不干”的具体内容，有记录。 扣1分。 监督组织本项目按照“安全质量少考核一次扣5分;未上报 标准化”标准进行实施，监督整考核情况一次扣3分;考核 13 改安全质量标准化执行过程中的无记录一次扣2分。 10 不符合项;组织每月考核，有考 核记录并上报考核结果。 监督项目经理部及时、如实报告事故未及时、如实上报;未 14 生产安全事故，在第一时间(1小组织抢救扣5分。 5 时内)将生产安全事故上报至单 位主要负责人和当地政府相关部 门，并立即组织抢救。 15 按时完成领导交办的其他任务。 一项没有完成扣2分。 5 遵守公司管理岗位通用考核标准按规定扣分。 16 的规定。 合计 100 考核人: 项目经理部技术主管工作标准考核表 被考核人: 考核日期: 序 标准得项目及标准要求 评分办法 扣分原因 号 分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法不了解规定 规、规范、标准;落实集团公司、公司、扣2分，不明 1 本单位相关管理制度;认真履行岗位职确职责扣25 责。持有相关管理制度和文件。 分，无相关文 件扣1分。 全面负责本项目技术管理工作;对本项目管理不到位 技术员、质检员、试验员、测量员、资料扣2分。 2 5 员等进行业务管理。 组织相关人员参加本项目图纸自审及会无图纸会审 审。 记录不得分。3 5 签字盖章不 全扣1分。 具体负责编制本项目施工组织设计、专项报批不及时 方案，并按规定报批;指导本项目技术人扣2分，未审 4 员编制有关技术方案、措施、交底，并负批一项扣215 责审批;负责建立相关台帐和记录; 分，无台帐记 录扣3分。 在工程开工前应编制技术交底书向下一应交底未交1 级技术人员进行交底并履行双方签字手项扣5分，交 5 10 续，督促技术人员向班组进行技术交底。 底无签字一 次扣2分。 组织项目部有关人员对本项目环境因素未辨识扣2 进行辨识、评价，编制《环境因素清单》、分，无措施扣 《重要环境因素清单》及相应评价表、管2分，未上报6 5 理措施，并按有关要求审批上报备案。 扣2分。 组织项目部有关人员对危险源进行识别、未辨识扣2 评价，编制本项目《危险源识别风险评价分，无措施扣 表》、《重大危险源清单》及监控措施，并2分，未上报7 5 按有关要求审批上报。 扣2分。 参加分部工程、单位工程质量验收。 未参加不得 8 5 分。 每月组织召开一次技术质量分析会，对检未召开不得 查结果进行总结通报，对存在的质量问题分，无问题分 进行分析，制定纠正预防措施。 析扣2分，无9 10 纠正措施扣2 分。 负责每月对本项目部的“三合一”管理体无检查不得 系运行情况进行检查，对存在的问题进行分。无问题分 分析，制定纠正预防措施。 析扣2分，无10 5 纠正措施扣2 分。 工程竣工后，负责组织对该工程项目技术无总结不得 管理工作的总结。 分。 11 10 审核计量器具、试验器具的配置计划和技未审核不得 术人员编制的物资需求计划。 分。 12 5 负责本项目“四新”技术的推广、应用及无相关工作 科技创新相关工作 记录不得分。 13 5 参与安全、质量、环境事故的调查、分析未提出改进 和处理，提出防范和改进措施。 措施扣5分。 14 5 按时完成领导交办的其他任务。 一项没有完 15 成扣2分 5 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 16 合 计 100 考核人: 项目经理部(车间)工会主席工作标准考核表 标序得项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、 法规、规范、标准;落实集团公司、贯彻执行不力扣2分, 1 公司和本单位相关管理制度;认真履履职不认真扣2分,无5 行岗位职责。持有相关管理制度和文相关文件扣1分。 件。 按照上级工会要求，健全项目工会组组织不健全扣2分， 2 织，制定本项目年度和阶段性工作目制度不健全缺一项扣6 标和计划，并组织实施。 1分。 不按期召开会议扣2按要求召开项目经理部职工大会，项3 分，会议精神落实不5 目经理向职工大会报告工作。 好扣3分。 厂务该公开的没有公 开展多种形式的民主管理、厂务公开、开每项扣1分，合理4 6 合理化建议活动，有活动记录。 化建议活动无记录扣 2分。 结合施工生产实际积极组织以“保工不开展活动不得分，期、保质量、保安全、保文明施工”无安排、总结各扣25 和“职工先锋号”为主要内容的劳动8 分，没有评审、表彰竞赛活动。竞赛有安排、有措施、有奖励各扣2分。 评审、有表彰奖励。 组织职工参加项目安全质量标准化建 设，健全群监组织，发挥群监员作用;群监组织无活动扣2 6 开展“安康杯”、“百日安全无事故”、分，专项活动少开展8 “安全生产月”等群众性安全生产活一项扣2分。 动。 加强职工教育培训，开展“以师带徒”、 “知识竞赛”等形式的教育培训活动，没有开展活动不得7 6 进行遵章守纪和安全生产教育，不断分，无安排扣2分。 提高职工队伍素质。 没有开展活动不得 围绕施工生产，组织开展“五小”活分，无安排扣2分，8 5 动，有布置，有成果，有总结。 无成果扣2分，无总 结扣1分。 按照公司安全质量标准化要求，做好“文明三区”建设每9 后勤服务，重点做好文明办公区、生10 一项不符合扣2分。 活区及现场安全文化建设。 无检查扣4分，发现 监督检查职工劳动保护、安全防护、问题没有提出意见扣10 职业健康工作的落实情况，发现问题10 3分，没有督促整改扣及时提出意见，督促整改。 3分。 加强项目文化设施建设，组织项目职无活动不得分，开展11 工开展文体活动，丰富活跃职工业余8 不正常扣2分。 文化生活。 不掌握职工思想状况扣 有针对性地开展思想教育活动;做好4分，解决实际问题不 12 基层劳动争议调解工作，做好职工日好一次扣2分。没有做8 常思想工作。 好劳动争议调解扣2 分。 没有女职工健康档案做好女职工特殊权益保护工作及健康13 扣2分，没有按期健5 检查。 康检查扣3分。 定期向党支部和上级工会汇报工作，没有定期汇报工作不14 5 上报信息。 得分。 一项任务没有完成扣15 按时完成领导交办的其他任务。 5 2分。 遵守公司管理岗位通用考核标准的规16 按规定扣分。 定。 合计 100 项目经理部施工员(工长)工作标准考核表 标序得项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法执行不好,落实不 规、规范、标准;落实集团公司、公司、到位扣2分,无相关1 5 本单位相关管理制度;认真履行岗位职文件扣2分。 责。持有相关管理制度和文件。 贯彻落实项目部下达的生产任务，并确保计划未完成扣2— 2 10 生产进度计划的完成。 10分。 落实安全生产责任制,加强安全生产管理，责任制不落实扣2 落实各项安全措施，确保安全防护到位。 分,无措施扣2分,3 10 现场防护不到位1 处扣1分。 参加项目每周(旬)的安全生产会议、每一次不参加会议扣 4 天的安全生产碰头会，对会议确定事项负1分，问题解决不8 责落实，及时解决存在问题。 及时1次扣2分。 接受施工组织设计、专项方案和措施交交底记录1次不符 5 底，并组织实施，落实到位。 合扣2分，1次落10 实不到位扣2分。 参加项目部安全生产检查，负责责任区域无检查扣2分，问 6 的日常安全检查，及时解决存在问题。 题解决不及时1次10 扣2分。 合理组织所需劳动力、材料、设备等资源资源调配不合理扣 7 的有效使用，确保生产任务的完成。 2分，未完成任务8 扣5分。 负责责任区域的设备管理，及时维修保设备管理不符合要 8 养，确保设备的完好，满足施工生产的需求扣2分，影响生5 要。 产扣3分。 负责责任区域安全质量标准化建设的落整改不到位扣1次 实,组织班组整改安全质量标准化执行过扣2分，未参与考9 8 程中的不符合项，参与班组标准化工作的核扣2分，目标不 考核，持续保证标准化目标的实现。 保持扣2分。 负责对分包方的作业管理，确保工程符合不符合规定要求每 10 5 进度、质量、安全质量标准化要求。 项扣2分。 11 落实危险源、重大危险源的安全技术措措施不落实扣36 施，做好重大危险源的标识。 分，无标识扣3分。 参与专项预案的演练、生产安全事故的应未参与扣2分，未 12 5 急救援工作。 参与抢险扣3分。 13 协助各类安全、质量事故的调查。 未协助扣2分 5 按时完成领导交办的其他任务。 一次未完成扣2 14 5 分。 15 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 合计 100 项目经理部调度工作标准考核表 标 序 得 项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、不了解相关规定扣2 法规、规范、标准;落实集团公司、分，不明确职责扣2 1 公司及本单位相关管理制度;认真履分，无文件扣1分。 5 行岗位职责。持有相关管理制度和文 件。 收集本项目生产、安全、技术、质量、未按时填报每次扣2 经营、安全质量标准化工作及工程施分，未经审批每次扣2 2 工进展等信息，并按要求及时向工程分。 35 处调度室上报。 及时反馈本项目落实工程处调度会未及时反馈一次扣5 议决定事项的情况。 分 3 35 按时参加项目经理部安全生产碰头未参加一次扣1分;一 4 15 会，了解项目运行情况。 次不了解酌情扣分。 按时完成领导交办的其他任务。 一次未完成扣4分。 5 10 遵守公司管理岗位通用考核标准的按规定扣分。 6 规定。 合计 100 项目经理部合同管理工作标准考核表 标序得工作项目及标准要求 评分标准 准扣分原因 号 分 分 协助组织相关人员对工程合同及内不掌握合同内容扣5 1 部承包合同进行学习，明确本工程控分，重点不清扣5分，10 制的重点，并制定相应措施和记录。 无措施扣5分。 负责建立台账对合同履行中甲方出 具的书面签证、信函、传真等文件作台帐记录不清扣5 2 为合同的组成部分进行登记，做好资分，资料收集不全缺15 料备案工作，有针对上述情况制定的一项扣2分。 对策，并及时归档。 协助项目经理对施工合同履约进行变更签证不及时一项 管理，当出现实际与合同情况不符扣5分，无措施记录3 20 时，有相应的变更手续或内部整改措扣5分，无实施记录 施并实施。 扣5分。 合同执行中如合同本身条款发生纠 纷，提交项目经理及时分析原因，提无分析扣5分，未及4 10 出解决办法，报请主管部门与对方协时上报扣5分 商解决。 合同履行中发生重大变更(涉及施工 重大变更手续不全扣范围、工期、质量标准等)时，有合5 5分，未上报评审备10 同修订评审记录和补充协议，并及时案扣5分。 上报处主管部门。 及时编制完工工程合同履约分析报未及时分析扣5分，6 10 告，并报主管部门。 未报送不得分 对2个(含2个)以上单位工程分别未建立台帐扣5分，7 签署施工合同的工程项目，建立合同10 内容不全扣2分。 管理台帐，内容齐全，符合要求。 项目经理部存有工程施工合同，合同无施工合同扣5分， 8 管理人员持有处发合同管理文件。相无文件扣2分，不了10 关人员了解其中内容。 解扣3分 9 按时完成领导交办的其他任务。 一次未完成扣2分。 5 遵守公司管理岗位通用考核标准的按规定扣分。 10 规定。 合 计 100 项目经理部预算管理工作标准考核表 序标准得工作项目及标准要求 评分标准 扣分原因 号 分 分 未及时编制扣5分， 根据图纸到位情况,编制施工图预未作对比扣5分，未1 算,并与投标预算进行对比，提出对30 上报扣5分，计算数比分析结果并报处主管部门。 字不准确酌情扣分。 建立预结算管理台帐，内容完善、符台帐不全扣5分，内2 合要求，(含自编预算、对甲方结算10 容每缺一项扣2分。 及对处年度结算台帐等)。 建立经济技术签证管理台帐，施工中未及时登记台帐扣5 3 实际已签经济技术签证量占应签的分，签证率不足扣510 90%以上。 分。 每季末30日前报送预结算编审情况未按时报送扣5分，4 表,数据正确。工程竣工报送单位工10 数据不准确扣5分。 程竣工结算台帐。 对定额缺项部分，及时收集补充定额5 未收集扣5分。 5 的基础资料报处主管部门。 及时办理对业主(总包商)的中间结 过程结算不及时每次算，竣工后办理竣工结算，竣工结算6 扣5分，未按时移交25 完毕及时将结算资料移交处主管部扣5分。 门。 项目预算人员持有处发工程预结算 不掌握文件政策扣57 管理、经济技术签证管理等文件,并5 分。 对其内容了解并执行。 按时完成领导交办的其他任务。 一次未完成扣2分。 8 5 遵守公司管理岗位通用考核标准的按规定扣分。 9 规定。 合 计 100 项目经理部成本管理工作标准考核表 序标准得工作项目及标准要求 评分办法 扣分原因 号 分 分 未组织分析扣5分，每月组织相关人员对当月成本情况资料未上报扣2分，1 进行分析，形成书面分析资料并报处25 数字不准确酌情扣主管部门。 分。 当月财务账面反映成本超节，按项目 2 管理目标责任书规定的考核方式进成本超支扣5分。 20 行项目成本核算分析。 当月费用(人工费、材料费、机械费、 3 其它直接费)全部入账，间接费按比未按规定入帐扣5分。 25 率已分摊入账，没有挂账费用。 成本项目与费用项目划分合理、清4 划分有误扣3分。 20 晰。 按时完成领导交办的其他任务。 一次未完成扣4分。 5 10 遵守公司管理岗位通用考核标准的按规定扣分。 规定。 6 合 计 100 项目经理部劳务分包管理工作标准考核表 序标准得检查内容 评分办法 扣分原因 号 分 分 项目经理部使用的劳务分包队伍必须无合同扣5分，未经 1 持有工程处与之签订的劳务分包合审批会签扣5分，未15 同。 建立合同台帐扣5分。 签订合同的劳务分包队伍，劳务费结审核不及时扣2分， 2 算、审批及时，没有预提或挂账劳务超结扣5分，有预提40 费。 或挂账酌情扣分。 劳务分包任务单工程量做到实测实未实测实量扣5分，3 10 量、数据准确。 数据不准确扣5分。 项目经理部建立劳务费结算台账，记未建台帐扣2分，内4 5 录内容齐全、符合要求。 容不全扣3分。 报工程处主管部门审批劳务费结算审批手续不全扣5分，5 时，提供的资料及签字手续齐全、劳10 数据错误扣5分。 务分包一览表报送及时，数据正确。 劳务费结算准确率95%以上(审减率6 审核偏离度大扣5分， 15 小于5%)。 劳务管理人员持有处发劳务费结算管不掌握文件政策扣37 5 理文件，相关人员掌握并执行。 分。 合 计 100 项目经理部专业工程分包管理工作标准考核表 标序得工作项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 项目经理部使用的专业工程分包队无合同扣5分，未经1 伍必须持有工程处与之签订的专业15 审批会签扣5分。 工程分包合同。 无资质复印件扣3分， 按规定持有该分包方资质证书等资未进行评价扣5分，料复印件。对分包方进行评价，并对2 未进行履约评价扣520 已完工程的分包方进行履约评价，并分，未按程序报批备将相关资料报处主管部门。 案扣5分。 未按程序审批结算扣 专业工程分包结算、审批及时，没有5分，超结扣5分。有3 30 预提和挂帐费用。 预提或挂账酌情扣 分。 项目经理部已建立专业工程分包结未建立台帐扣2分，4 5 算台账，记录内容齐全、符合要求。 登记内容不祥扣3分。 报工程处主管部门审批专业工程分报审资料手续不全扣 5 包结算时，提供的资料及签字手续齐5分，数据有误扣510 全。 分。 专业工程分包结算准确率95%以上审结偏离度大扣5分，6 15 (审减率小于5%。 超结扣5分。 分包管理人员持有处发专业工程分不掌握文件规定扣57 包结算管理文件，相关人员掌握并执5 分。 行。 合 计 100 项目经理部安监员工作标准考核表 标序 得项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、不了解相关规定扣2分; 法规、规范、标准;落实集团公司、不落实要求扣2分。无相 公司、本单位相关管理制度;认真履关文件扣1分。 1 5 行岗位职责。持有相关管理制度和文 件。 做到安全制度、责任制上墙;参与制制度未上墙扣2分;安全 定本项目的安全生产分解目标，严格目标分解不到位一处扣22 5 落实“一岗双责”责任制。 分。 督促并参与项目每旬(周)安全生产未按时召开安全会议一 例会和每日生产碰头会，做到会议有次扣3分;无会议签到和3 6 签到、有记录，协助解决影响本项目记录一项扣1分;解决不 安全生产的相关事项。 及时一次扣2分。 每天对施工现场进行巡回检查，对发无巡查记录扣5分，记录 现的安全隐患及时提出整改意见并不全缺一项扣1分，无整4 10 监督整改，做好巡检记录。 改意见一次扣1分，无监 督整改一次扣1分。 参加本项目安全生产专项、季节性、未参与检查的一次扣2 节假日、定期或不定期的安全生产监分;检查中未能及时发现5 15 督检查和隐患排查 ，下达隐患整改安全隐患一处扣2分;未 通知单并按“五定”原则进行整改，及时下发隐患整改通知 及时消除现场存在的安全隐患，检查单一处扣2分;未监督整 要有记录并建立“三违”处罚台帐，改一处扣2分;未及时回 对公司及工程处检查下发的隐患整复整改情况一次扣2分; 改通知单认真监督整改，并按要求及无处罚台帐的扣2分。 时回复整改情况。 定期对周转材料、劳动保护、安全防无检查记录扣3分，清理 护用品使用情况进行检查，对过期、退场不及时的扣2分。 6 5 破损、检验不合格的责成项目经理部 立即停止使用，并清理退场。 对本项目安全“网员”、“岗员”、协没有培训和指导的不得 7 3 管员进行业务培训和指导。 分。 监督本项目施工组织设计和安全专项未参与编制施工组织设 施工方案的编制、审批、实施工作;计和安全技术专项方案 监督检查安全技术交底的宣贯落实情一项扣2分，安全措施及8 5 况，做到全体相关人员接受宣贯并签交底无签字或签字不符 字。 合的一次扣1分。 参与现场危险、危害因素及重大危险未做到对重大危险源动 源的辨识、评价;督促建档、上报、态监控一次扣3分。未设 监控及管理工作;监督项目对辨识出置标识牌一处扣2分。 9 5 的重大危险源按公司安全质量标准化 图例设立标识牌。 参与编制本项目安全生产资金投入计未编制安全生产资金投 划，并报工程处审批后监督实施，监入计划扣2分;不按时上 督按时上报安全生产费用的提取和使报一次扣2分。未监督检10 6 用情况;对现场劳动保护用品的发放查劳保用品发放使用的 和使用情况进行监督检查。 扣2分。 参与本项目生产安全事故应急救援预无预案培训扣2分;无预 案的培训和演练，有演练计划和演练案演练扣2分;无演练记11 5 记录。 录扣1分。 监督本项目做好安全培训教育工作、未建立“三级”人员教育 建立职工“三级”教育培训台帐，做培训台帐扣2分;无培训 到有计划、有教材、有记录;监督检计划扣3分;无培训教材 12 5 查施工班组开好班前会，落实“六必扣1分;无培训记录扣1 讲”和“五想五不干”的具体内容，分;班前会记录缺一次扣 有记录。 1分。 及时收集安全生产管理资料;分类整未分类归档扣1分;未建 理归档;建立安全资料台帐;及时准立台帐扣1分;上报安全13 5 确的上报安全信息。 信息有误一次扣1分。 监督项目按照“安全质量标准化”标少考核一次扣5分;未上 准进行实施，监督整改安全质量标准报考核情况一次扣2分; 化执行过程中的不符合项;参加每月考核无记录一次扣2分;14 10 考核，有考核记录并上报考核结果。 不符合项整改无记录扣2 分。 监督本项目及时、如实报告生产安全事故未及时、如实上报; 事故，在第一时间(1小时内)将生产未组织抢救扣5分。 15 5 安全事故上报至单位主要负责人和当 地政府相关部门。 按时完成领导交办的其他任务。 一项没有完成扣2分。 16 5 遵守公司管理岗位通用考核标准的规按规定扣分。 17 定。 合计 100 项目经理部质检员工作标准考核表 被考核人: 考核日期: 序 扣分 得项目及标准要求 评分办法 标准分 号 原因 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法 律、法规、规范、标准;落实集团不了解相关规定扣2分，不 1 公司、公司相关管理制度;认真履明确职责扣2分，无文件扣5 行岗位职责。持有相关管理制度和1分 。 文件。 取得上岗资格证书，参加继续教育2 无证书不得分。 10 培训，保持证书的有效性。 参与编制保证工程质量的专项措未编制扣4分，未交底或未3 10 施;参与对班组进行质量交底。 签字每次扣2分。 督促施工班组做好“自检、互检、交 未实施“三检”的不得分，4 接检”，坚持上道工序不合格，下道10 记录不全扣5分。 工序不得施工。有“三检”记录。 严格按照合同或国家规定的标准、 验收规范和设计文件进行质量检无检查记录的每次扣5分，验，主控项目、一般项目必须按规5 数据不真实的每次扣5分，15 定的抽样方案进行抽样检查，并确签字不完整每次扣2分。 保检查结果真实、准确;检查结果 必须有记录，记录签字齐全。 按照工程施工质量验收规范和有关检验批无验收的每次扣5 6 10 规定，参加工序、检验批、隐蔽工分，分项和隐蔽工程无检验 程、分部分项的检查和验收，并形记录的每次扣5分。 成记录。 对工程质量进行巡检，建立巡检记无巡检记录扣5分,无纠正7 录，对存在问题有改进措施，对措10 措施扣3分,无验证扣2分.。 施实施结果有验收记录。 参加本项目QC小组活动;收集质 无台帐的不得分，台帐不全8 量管理体系运行和施工过程的不合5 的每次扣1分。 格(不符合)信息，并建立台帐。 参与质量事故的调查处理，并督促 未参与调查处理的不得分，9 质量事故措施的落实，验证质量事5 落实不到位的每次扣1分。 故措施实施情况。 配合上级质量、技术部门的质量检 10 未配合每次扣2分 5 查。 11 参与工程竣工验收。 个人原因未参与不得分。 5 发现重大质量隐患，应及时向上级 12 未及时报告不得分。 5 质量管理部门报告。 13 按时完成领导交办的其他任务。 一项没有完成扣2分。 5 遵守公司管理岗位通用考核标准的14 按规定扣分。 规定。 合计 100 考核人: 项目经理部测量员工作标准考核表 标 序 得 项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法不了解相关制度规定 律、法规、规范、标准;落实集团扣4分，不明确职责 1 公司、公司相关管理制度;认真履扣4分，无相关管理10 行岗位职责。持有相关管理制度和制度和文件扣2分。 文件。 及时完成各种定位、测量及复测、测量数据错误，一次 沉降观测等测量工作，并做好相关扣10分。 2 50 记录，确保测量数据准确。 3 正确使用、保管各种测量仪器，做未按时保养扣2分 15 好定期维护保养工作。 测量设备应完好无损,标识正确。 测量设备损坏扣10 4 分;标识不正确一项15 扣2分。 一项没有完成扣4分。 5 按时完成领导交办的其他任务。 10 按规定扣分。 遵守公司管理岗位通用考核标准的 6 规定。 合计 100 项目经理部材料主管工作标准考核表 被考核人: 考核日期: 标序得项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 贯彻执行国家、行业相关法律、法规、贯彻执行不力,落实不 规范、标准;落实公司体系文件的规定好扣2分，岗位职责1 5 及相关管理制度;认真履行岗位职责。不清扣2分，无相关 持有相关管理文件。 文件扣1分。 负责材料需求采购制度、供方评价 重新评价准则、采购及采购合同管 理制度、物资入库验收制度、物资 保管保养制度、物资出库发放制制度不健全缺一项扣度、库存物资盘点制度、仓库材料1分，落实不好扣35 2 明细帐记帐细则、财务帐务处理规分。 定、物资搬运装卸制度、中小型工 器具管理规定、劳动防护用品管理 规定、周转材料管理办法、特殊物 资储运制度等制度有效贯彻落实。 制定本项目周转材料使用管理实 施细则、大宗材料领用管理实施细没有制定细则扣5分，3 10 则、限额领料、限额采购实施细则执行不认真扣5分。 等措施和办法并认真执行。 根据材料需求计划,负责编制材料 审批不符合扣2分，4 采购计划报项目经理审核审批，报5 没有报批扣3分。 处确定采购方式。 组织建立完善周转材料租赁、使用 台帐，周转材料租赁合同台帐、材 料采购合同台帐、甲供材料管理台 帐、材质单、复检报告登记台帐， 工器具领用台帐、材料到货验收登 记台帐、材料价格甲方确认单登记台帐不完善缺一项扣5 15 台帐、材料明细帐、材料消耗台帐、1分。 合格供应商清单、合格供应商评价 表、物资不合格品台帐、主要材料 预算实耗对比分析台帐、劳动保护 用品采购发放台帐、易燃易爆危险 化学品登记台帐等。 参与对大宗材料的招标采购，对小批量采购手续不齐全扣5采购实行比价采购，招标、比价采购手6 分，未及时上报备案10 续、签字齐全，相关资料报主管部门备扣5分。 案。 月、季、年材料报表， 按时编制报送未及时报送扣2分，7 5 要求数据准确。 数据不准确扣2分。 对外包工材料使用情况通过任务单或对外包工材料使用情 8 其他手段进行控制。结算时对材料消况没有控制扣3分，5 耗、机具使用情况进行确认。 结算时未确认扣2分。 执行限额采购制度，及时了解和掌握现不了解库存和现场用 场材料库存和工程用料情况，最大限度9 料情况扣3分，采购5 减少采购量和库存量。 不合理扣2分。 贯彻执行现场消防制度，落实露天堆放无消防制度扣2分， 10 易燃材料及库房的消防工作。 现场及库房消防工作5 不落实扣3分。 负责材料堆放场地的防雨、防潮、防火、现场材料不符合“五 防晒、防扬尘等工作。组织做好项目停防”要求扣5分，停11 10 工、放假期间现场材料的归类堆放整理工放假期间无措施扣 工作，采取防止丢失和损坏的措施。 5分。 负责落实周转材料、施工材料堆放区的 安全质量标准化要求，各种材料、构件 必须按品种、规格，按布置图规范摆放。现场周转材料、施工 材料必须堆放整齐，砖成垛，砂、石成材料堆放不符合安全12 15 方。标识牌按公司标准化图例选用。各质量标准化要求，出 种标识必须保持整洁完好，有专人负责现一项扣1分。 维护，并随材料进出场及时挂撤。 按时完成领导交办的其他任务。 一项任务没有完成扣13 5 2分。 遵守公司管理岗位通用考核标准的规 14 按规定扣分。 定。 合 计 100 考核人: 项目经理部材料采购工作标准考核表 被考核人: 考核日期: 标 序得 项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 执行材料采购(招标比价)制度、供方 评价重新评价准则、采购及采购合同 管理制度、库存物资盘点制度、仓库制度不健全缺一 1 材料明细帐记帐细则、物资搬运装卸项扣1分，落实不5 制度、劳动防护用品管理规定、周转好扣3分。 材料管理办法、特殊物资储运制度等 制度有效贯彻落实。 建立各种材料到货验收登记、周转材料租 建立台帐每缺一 2 赁明细账(外租与内租分开)、组织建立10 项扣1分。 完善周转材料租赁、使用台帐，周转 材料租赁合同台帐、材料采购合同台 帐、甲供材料管理台帐、材质单、材 料到货验收登记台帐、材料价格甲方 确认单登记台帐、合格供应商清单、 合格供应商评价表。 未参加评价扣3 分，无供应商资料参加对供应商评价，收集供应商的相关资扣5分，无清单扣 3 料，建立合格供应商清单，并做好跟踪评3分，无跟踪评价15 价，不得从未经评价的供应商中采购物资。 扣3分，从未经评 价的供应商中采 购物资扣6分。 坚持急事先办，采购及时，保证生产需要，不符合要求不得 4 5 按质优价廉的原则采购。 分。 无计划采购扣5根据批准的采购计划，按规定程序实施采 分，超合同内容不购。采购合同条款内容严谨规范，按约定 5 符合要求扣5分，15 条款严格执行。及时索取产品合格证、 材质单不齐全扣5材质单等质量证明文件。 分。 动态掌握市场材料价格信息，及时向主管应招未招扣5分，部门反馈。对大宗材料实行招标采购，对采购手续不齐全 6 15 小批量采购实行比价采购，招标、比价采扣5分，未签字扣购手续、签字齐全。 5分。 未参加验收扣3参加材料到货验收，及时提供产品合格证、 分，台帐内容不详 7 材质单等质量证明文件，与收料员办理验10 扣3分，未办理交收交接手续。 接手续扣4分。 材料验收单三人签字，暂估验收以实际到未实行三人签字 8 10 货量和实际采购单价为准，账务处理准确。 扣3分，计量有误 扣3分，账务处理 不准扣4分。。 合同保管不全扣3 妥善保管各类采购合同、周转材料租赁合 分，不及时归档扣 9 同、外租设备租赁合同等，并及时归档，10 3分，未上报备案 报送处主管部门备案。 扣4分。 按时完成领导交办的其他任务。 一项任务没有完 10 5 成扣2分。 11 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 合 计 100 考核人: 项目经理部材料验收工作标准考核表 被考核人: 考核日期: 标 序得 项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 负责物资入库验收制度、库存物资 盘点制度、仓库材料明细帐记帐细 则、物资搬运装卸制度、中小型工制度不健全缺一项扣 1 器具管理规定、劳动防护用品管理1分，落实不好扣35 规定、周转材料管理办法、特殊物分。 资、易燃易爆危险化学品储运等制 度的有效贯彻落实。 台帐、周建立各种材料到货验收登记 建立台帐每缺一项扣 2 转材料租赁明细账(外租与内租分开)、7 1分。 周转材料租赁、使用台帐，甲供材 料管理(含材料价格甲方确认单登 记)台帐、材质单登记台帐等。 及时对到货进行验收、验证，内容包括: 验证不及时每项扣1 商标、规格型号、外观、数量、说明书、 3 分，未及时办理验收10 质量合格证件、检验试验记录等，同时 手续，每项扣1分。 按实际验收记录，办理验收手续。 到货台帐记录不全扣 到货登记台账内容齐全，对需复检的材 3分;未按规定批量复 4 料按规定批量复检，及时通知取样人员10 检扣2分;通知取样 取样送检。 不及时扣2分。 砂石等散装土产材料实行卸车前量方 5 或计重，验收小票注明车型、材料实际计量有漏洞不得分。 5 尺寸(长、宽、高)，计量无漏洞。 材料验收单无三人签 材料验收单三人签字，暂估验收以实际 字扣3分，大宗材料 到货量和实际采购单价为准，大宗材料 6 未经两人以上验收扣10 必须两人以上验收。材料堆放位置合 2分;材料堆放位置不 理，尽量减少二次搬运。 合理扣2分。 材料出库实行限额领料，主要材料限额 7 限额领料执行不好。 5 领料执行率90%以上。 做好材料堆放场地的防雨、防潮、防火、“五防”工作缺一项 防晒、防扬尘等工作。做好项目停工、扣1分，停工放假期 8 10 放假期间现场材料的归类堆放整理，采间材料堆放不符合要 取防止丢失和损坏的措施。 求一项扣1分。 按要求做好现场材料盘点，库存材料账验收确认手续不全扣 9 卡物相符，月平均库存占累计施工产值3分，账务处理不规范10 的2%以下。 扣2分。 参与对外包工材料使用情况通过任务 未参与扣2分，未进 10 单或其他手段进行控制。结算时对材料5 行确认扣2分。 消耗、机具使用情况进行确认。 落实周转材料、施工材料堆放区的安全 质量标准化要求，各种材料、构件必须 按品种、规格，按布置图规范摆放。材 一处不符合要求扣1 11 料必须堆放整齐，砖成垛，砂、石成方。13 分。 标识牌按公司标准化图例选用。各种标 识必须保持整洁完好，有专人负责维 护，并随材料进出场及时挂撤。 持有处及公司发材料管理文件(物资管 12 无相关文件不得分。 5 理、验收标准、仓库管理、材料复检)。 按时完成领导交办的其他任务。 一项任务没有完成扣 13 5 2分。 遵守公司管理岗位通用考核标准的规 14 按规定扣分。 定。 合 计 100 考核人: 项目经理部库房保管工作标准考核表 被考核人: 考核日期: 标 序得 项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 贯彻执行物资入库验收制度、物资保管 保养制度、物资出库发放制度、库存物 资盘点制度、仓库材料明细帐记帐细规章制度健全，缺一 1 5 则、财务帐务处理规定、物资搬运装卸项扣1分。 制度、中小型工器具管理规定、劳动防 护用品管理规定、周转材料管理办法、 库房防火制度、特殊物资、易燃易爆危 险化学品储运管理等制度。 建立各种材料入库验收登记、甲供材料 管理台帐、合格证、材质单、复检报告 登记台帐，工器具领用台帐、材料价格 甲方确认单登记台帐、材料明细帐、材建立台帐缺一项扣2 2 15 料消耗台帐、物资不合格品台帐、主要分。 材料预算实耗对比分析台帐、劳动保护 用品发放台帐、易燃易爆危险化学品发 放台帐等。 执行材料入库验收制度，及时对到货进 行验收、验证，内容包括:商标、规格验收不及时一项扣2 3 型号、外观、数量、说明书、质量合格分，手续不齐全一项10 证件、检验试验记录等，同时按实际验扣2分。 收记录，办理验收手续。 严格执行发料制度，坚决杜绝白条，口 有白条、口头领料一 4 头发料，确保发料及时，计量准确，手5 次扣2分。 续齐全。 没有分类存放扣5分， 标识不醒目扣2分， 库房管理做到合理分类存放，标识醒无标识扣5分，无定 5 目，定期盘库，帐卡物相符。库容库貌期盘库扣2分，帐卡15 干净整洁，符合文明库房要求。 物不符每项扣2分，。 库容库貌不符合文明 库房要求扣5分。 帐物处理规范，单据、报表书写规范，帐物处理不规范扣5 6 字迹清楚，不涂改，编号装订，质量文分，质量文件保管不10 件保管发放完整。 完整扣5分。。 业主物资单独存放、单独标识、单独建不符合要求扣5分， 7 5 帐。 各小项不符分别扣2 分。 未单独存放扣5分， 易燃易爆危险化学品单独存放，有消防 8 无消防设施和警示标10 设施和警示标志。 志扣5分。 材料出库实行限额发料，限额领料执行 9 不符合扣5分。 5 率100%以上。 做好库房的防雨、防潮、防火、防盗等 10 工作。库房应配备消防器具，有严禁烟不符合扣5分。 5 火的标志。 参与对外包工材料使用情况通过任务 没有控制扣2分，结 11 单或其他手段进行控制。结算时对材料5 算时没有确认扣3分。 消耗、机具使用情况进行确认。 持有处及公司发库房管理文件(物资管 12 无相关文件扣5分。 5 理、验收标准、仓库管理)。 按时完成领导交办的其他任务。 一项任务没有完成扣 13 5 2分。 遵守公司管理岗位通用考核标准的规 14 按规定扣分。 定。 合 计 100 考核人: 项目经理部劳资管理工作标准考核表 被考核人: 考核日期: 标 序 得 项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、不了解相关规定扣2分，不 法规、规范、标准;落实集团公司、公明确职责扣2分，无文件扣1 5 司及本单位相关管理制度;认真履行岗1分。 位职责。持有相关管理制度和文件。 每月进行一次劳动规章制度执行情况及劳动未检查扣5分，检查未提出整改 2 10 用工管理检查,提出整改意见，督促落实。 意见扣5分，未督促落实扣5分。 负责编制、报批本项目工资表和劳务分包方结编制不及时扣5分，出现失误扣 3 15 算单。 5分，重大失误扣10分。 编制本项目培训需求计划和自行培训计划，报未编制计划扣5分，计划未 处主管部门审批后，组织实施项目自行培训计经批准扣5分，实施无记录4 15 划并有培训记录。 扣5分。 负责建立特种作业人员、需持证人员管理台帐未建立台帐扣5分，台帐登记不 及证件管理。 全扣5分，无相应证件扣5分， 5 20 有证书过期或无证上岗一人次 扣1分。 按时上报劳动用工年审基础资料。 不按时上报扣5分。 6 5 提出劳务分包计划上报处主管部门，对分包方计划未上报扣5分，对分包 进行过程评价，对分包方的劳务费用发放进行方未评价扣5分，对劳务费7 15 监管。 发放无监管扣5分。 编制劳动保护用品计划，经项目经理审核后上未编制计划扣5分，未经审 报处主管部门。 核扣5分，未上报处主管部8 10 门扣5分。 9 按时完成领导交办的其他任务。 一项任务没有完成扣2分。 5 遵守公司管理岗位通用考核标准的规按规定扣分。 10 定。 合计 100 考核人: 项目经理部安全协管员工作标准考核表 标得序 项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、不了解相关规定一项扣2 法规、规范、标准;落实集团公司、公分;不不熟悉施工现场各司、本单位相关管理制度;认真履行安岗位的安全操作规程及1 15 全协管员职责,协助班组长做好班组安全安全注意事项一项扣2工作。 分;职责履行不到位的一 次扣2分。 不接受项目安全管理人 接受本项目专职安全人员的业务指导， 员指导扣5分;未做好协负责协助搞好协管范围内的各项生产安管范围内工作一项扣22 15 全工作。 分。 未能及时发现隐患一次 在日常工作中能及时发现生产安全隐 扣2分;对一时难以消除患，对能立即消除的隐患要监督相关人的隐患不报告一次扣5员整改，对一时难以消除的要报告项目分。 3 20 安全管理人员，采取措施，并配合其消 除隐患。 不能有效配合项目安全 协助本项目安全管理人员开展好日常 管理人员开展好日常安安全培训教育工作，并协管开好班前全培训教育工作扣5分;会，落实“六必讲”和“五想五不干”不能协管开好班前会扣4 20 内容，做好班前会记录。 5分。班前会记录缺一项 扣1分。 发现“三违”行为及时予以制止，对严不能及时发现“三违”行 重的“三违”行为要立即上报项目安全为一次扣2分，不按要求 5 20 管理人员。 上报一次扣5分。 未做巡查记录扣5分;记 做好日常安全协管巡查记录，要有单独 录不完整规范扣2分;没6 的巡检记录本。 10 有单独的巡检记录本扣5 分。 合计 100 项目经理部团支部书记工作标准考核表 标序 得项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行不力扣2分,履 国家相关法律、法规;落实上级职不认真扣3分。 1 5 和本单位相关管理制度;认真履 行岗位职责。 在党支部和上级团组织领导下，无年度活动计划和实施 2 按《团章》要求，结合本单位实不得分。 5 际，独立负责地开展共青团工作。 加强团支部自身建设;做好团员组织不健全扣3分，无教 发展、教育、退团等管理工作，育培训扣2分。团员组织3 10 负责团支部年报工作;加强学习，工作无台帐扣5分。 提高素质。 落实上级团组织年度工作安排意工作无安排扣5分，活动 见，围绕中心，服务大局，根据无成效扣5分。 4 15 团青特点，有针对性地开展共青 团工作。 及时推荐上报青年先进典型及事未推荐不得分。 5 10 迹材料。 做好团青的“推优”工作，为党无“推优”工作计划扣5 6 10 组织输送新鲜血液。 分，无实施记录扣5分。 建立健全青安岗组织，按工程规组织不健全扣5分，无活 模及分布，选配好青安岗员，建动记录扣5分，岗员无标 立岗员责任区;积极组织参与查识扣3分，无考评扣3分，7 15 隐患、反“三违”活动，做到岗无考核兑现扣4分。 员有标识，活动有记录，情况有 汇报,每月有考评,奖惩有落实。 关心和维护青年职工权益，了解不关心青工情况扣5分， 8 青工思想动态，发挥团组织的桥有情况不汇报扣5分。 10 梁纽带作用。 9 做好团费收缴工作。 有不符合不得分。 5 定期向党支部和上级团组织汇报不定期汇报扣2分，上报 10 10 工作;每月上报信息不少于两次。 信息不符合扣2分。 一项任务没有完成扣2 11 按时完成领导交办的其他任务。 5 分。 遵守公司管理岗位通用考核标准按规定扣分。 12 的规定。 合计 100 项目经理部(实体)节能减排管理工作标准考核表 序项目及标准要求 评分办法 标扣分原因 得 号 准分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、不了解相关规定扣 法规、规范、标准;落实集团公司、2分，不明确职责及 公司、工程处关于节能减排管理工作节能减排指标的扣1 5 的有关规定、节能减排指标要求及相2分，无文件扣1分。 关管理制度;认真履行岗位职责。持 有相关管理文件。 建立项目经理部(实体)节能减排管未建立管理职责扣 理职责，制定节能减排及其他环境保5分，无措施扣5分，2 15 护措施，落实上级下达的节能减排指未落实指标扣5分。 标。 完善计量器具管理，建立统计监测体无检测体系扣10 系，配置三级计量器具。 分，二级计量器具 3 配置不全扣5分，20 三级计量器具不齐 扣5分。 建立健全能源消耗统计台帐，及时收无台帐扣10分，汇 集各种能源消耗数据并汇总，按时上总不全扣5分，未 4 报月、季、年报表及 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 。信息按时上报总结扣525 内容填报完整，规范统计范围和口径，分，数据不准确扣5 基础数据掌握准确。 分。 对上级检查提出的问题，制定改进措无改进措施扣5分， 5 施并整改落实，有实施记录。 未落实扣5分，无15 记录扣5分。 6 完成工程处下达的节能减排指标。 未完成不得分。 15 按时完成领导交办的其他任务。 一项没有完成扣2 7 5 分。 遵守公司管理岗位通用考核标准的规按规定扣分。 8 定。 合计 100 项目经理部计量管理工作标准考核表 序标得项目及标准要求 评分办法 扣分原因 号 准分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法不了解相关规定 规、规范、标准;落实集团公司、公司及扣2分，不明确职 1 本单位相关管理制度;认真履行岗位职责扣2分，无文件5 责;持有相关管理制度和文件。 扣1分。 编制计量器具配置计划，经项目工程师审未编制计划扣5 核后上报。 2 分，未上报扣510 分。 建立本项目计量器具管理台帐并及时上未建计量器具台 报。 帐扣5分，台帐不 3 全扣2分，人员无20 资格扣2分，未上 报扣5分。 按周检计划及时送检，对检定后的计量器周检计划缺一项 具及时标识并做好记录。 扣2分，A)B类 4 到期未送检，每/20 台次扣2分，计划 未上报扣5分。 建立C类计量器具的校验记录，校验记录C类计量器具每/ 符合规定要求，校验人员应具备相应资台次未校验扣2 5 格。 分，不按要求校验15 扣2分，人员未培 训合格扣2分。 计量器具应保持完好，无损坏和失准现计量器具不准扣 象，仪器)仪表合格证应保管完好，有状4分，丢失或损坏6 10 态标识。 扣3分，无状态标 识扣3。 每月对本项目计量器具进行检查，建立检没有检查记录扣 查记录，对检查出的问题及时整改。 7 5分，有一项未关10 闭扣2分。 无反馈扣5分，反 8 按要求及时向工程处主管部门反馈信息。 5 馈不及时扣2分。 一项没有完成扣 9 按时完成领导交办的其他任务。 5 2分。 按规定扣分。 10 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 合计 100 项目经理部设备管理工作标准考核表 被考核人: 考核日期: 标序得项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法不了解相关规定扣2 规、规范、标准;落实集团公司、公司及分，不明确职责扣21 5 本单位相关管理制度;认真履行岗位职分，无文件扣1分。 责。持有相关管理文件。 参与编制项目设备机具需求计划，项目经无计划扣5分，未经 2 5 理审核后报处主管部门批准后组织实施。 批准扣3分。 负责进场设备机具的验收,做好验收记录,无验收扣3分，新购 3 办理交接手续;新购置设备有验收，说明设备无验收扣2分。 5 书等资料齐全。 建立项目设备机具管理台帐、操作人员台无台帐扣5分无人 帐，检查有关人员具备操作资格(保存证员台帐扣3分有一4 10 书复印件)。 人不具备资格扣2 分。 设备操作规程、标识牌及岗位责任制齐不齐全扣2分，不符 5 5 全，内容完整，悬挂符合要求。 合要求扣3分。 设备安装有验收记录，接地有测试记录;无验收记录扣2分， 建立设备运转记录，维修保养记录;设备无运转记录扣5分， 6 按期进行保养。 无保养记录扣3分，10 不按期进行保养扣2 分，记录不全扣分。 小型设备租赁或采购经主管部门批准。租未经批准扣5分，无 赁设备有租赁合同，内容符合要求，列入合同或不符合要求7 5 相关方管理台帐。 扣2分，未建立相关 方台帐扣2分。 垂直提升运输设备有安拆方案，审批符合无方案或审批不符 规定;有基础验收、有沉降、垂直度观测合扣10分，基础验 记录;安装单位有自检报告及法定检验机收和观测记录不全8 15 构出具的验收报告;检验合格证悬挂在醒扣5分，无自检报告 目位置。 或检验报告扣10 分。 现场设备有防雨、防水、防晒、防砸的措无措施扣3分，无标 9 施，有完好、待修、停用标识。停用设备识扣3分。停用不符5 保管符合规定。 合规定扣2分。 做好设备巡检记录;每月对设备进行一次检查记录不完整扣5 10 检查，特种设备每月进行两次检查;发现分，无检查整改记录10 问题有整改要求和记录。 扣10分。 现场设备无跑冒滴漏、污染土壤及带病运有跑冒滴漏，污染土 行情况。设备维修保养产生的报废配件、壤及带病运行扣511 10 垃圾没有造成环境污染。 分，造成环境污染的 扣5分。 对设备耗能情况进行统计，建立台帐。 统计资料不完整扣3 12 分，未建立台帐不得5 分 按要求及时准确向主管部门反馈信息。 不及时不准确扣5 13 5 分。 按时完成领导交办的其他任务。 一项没有完成扣2 14 5 分。 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 15 合计 100 考核人 项目经理部技术员工作标准考核表 被考核人: 考核日期: 标得序 项目及标准要求 评分办法 扣分原因 号 准分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关 不了解相关制度规定扣2法律、法规、规范、标准;落实分，不明确职责扣2分，1 集团公司、公司相关管理制度;5 无相关管理制度和文件扣认真履行岗位职责。持有相关管 1分。 理制度和文件。 参加图纸会审，负责整理图纸会未参加不得分，图纸会审 2 审记录，并报送项目技术负责人记录不完整或未审核均扣5 审核。 2分。 参加施工组织设计编制,编制专 措施编制不全扣5分;未3 10 项施工方案、创优措施、季节施按规定报批一项扣2分。 工措施，并按规定上报审批。 编制安全、技术交底书，经项目无技术交底书的不得分，技术负责人审核批准后，按要求未经项目负责人审批的不4 10 得分;未参加交底会扣3交底并履行签字手续;对交底落 分。 实情况进行监督、指导。 根据项目需求，提出材料、构件 (半成品)需求计划，并经项目未提计划扣2分;未报批 5 扣2分;未参与验收扣15 部技术负责人审核。配合相关人 分。 员做好原材料进场检验、验收工 作。 配合质检员做好质量检查评定工6 没有配合不得分。 5 作。 严格按照批准的施工组织设计实 施，发生重大变化时，将变更的 未按规定报批扣3分;办7 5 施工组织设计部分，并按规定上理不及时扣2分。 报审批;及时办理施工过程中的 设计变更和工程洽商。 未参与扣2分;记录不完 负责技术复核工作，填写《技术8 整扣2分;签字不全扣15 复核记录》并履行签字手续。 分。 参与隐蔽工程验收，负责记录填 9 未参加每次扣1分。 5 写《隐蔽工程验收记录》，并履行 签字手续。 参加地基和基础、主体结构和项未参加检验的每次扣2 10 分，记录不完整扣2分;5 目竣工验收，负责做好验收记录， 签字不全扣1分。。 并履行签字手续。 根据项目需求，提出技术资料及 无计划扣2分; 11 3 计量、试验器具的配置计划，报未报批扣1分。 项目部技术负责人审核。 参与项目经理部安全技术培训工12 未参与的不得分。 3 作。 参加项目危险因素、危害因素、 环境因素、危险源和重大危险源未参加的扣2分;无措施13 5 扣2分;未报批扣1分。 的辨识、评价、建档，制定安全 技术监控措施并按规定报批。 参加项目安全生产检查，对存在未参加的不得分，无措施14 的安全隐患提出安全技术整改措5 的每次扣0.5分。 施。 参与项目应急救援预案的编制、未编制的不得分，未参与15 培训、演练工作。参加生产安全3 实施的扣2分。 事故的抢险救援工作。 参与项目安全投入计划的编制工16 未推广、应用的不得分。 3 作。 具体负责项目“四新”技术推广、17 未编制的每项扣1分。 5 应用和“五小”活动的开展。 参与项目安全质量标准化的实施18 未参与的每次扣1分。 5 和评定工作。 19 参加安全设施、设备等验收工作。 一项没有完成扣1分 5 20 按时完成领导交办的其他任务。 一项没有完成扣1分。 3 遵守公司管理岗位通用考核标准21 按规定扣分。 的规定。 合计 100 考核人: 项目经理部资料员工作标准考核表 序 项目及标准要求 评分办法 标扣分原因 得 号 准分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、不了解相关制度规定 法规、规范、标准;落实集团公司、公扣4分，不明确职责1 10 扣4分，无相关管理司及本单位相关管理制度;认真履行岗 制度和文件扣2分。 位职责。持有相关管理制度和文件。 负责收集及审查各种工程资料，对不符收集、审查不及时、 合要求和缺少的资料责成有关人员及时不完整每次扣2分,未2 15 按要求装订、移交、补上,并按公司《工程技术资料管理办 归档每次扣2分。 法》的要求进行装订、移交、归档。 负责开、竣工资料的整理，分册，汇总3 未按要求每次扣2分。 10 和装订工作。 负责项目部图纸、变更、施组、交底、接受、转发不及时每 方案、监理通知、工程资料等文件的接次扣2分，无台帐不4 15 得分,不完整每项扣2收、保管和转发工作，建立专门台帐并 分。 有交接签字。 负责建立本项目的标准规范有效版本清 单、法律法规清单、有主管部门下发的无清单扣5分，无标5 15 识、注明每项扣1分。 改版信息。针对作废版本进行标识，并 注明有新标准的替代号。 未参加每次扣1分， 参加有关会议、检查、培训等并负责及6 无记录或无签字每次15 时做好或收集记录。 扣1分。 负责各类文件的接收并建立发放记录、 无记录、签字每次扣1签字确认，建立受控文件目录，对受控7 分，无审批、无记录、15 文件的发放履行审批手续、建立记录并未受控每项扣1分。 受控。 按时完成领导交办的其他任务。 8 一项没有完成扣2分。 5 遵守公司管理岗位通用考核标准的规 9 按规定扣分。 定。 合计 100 项目经理部会计核算工作标准考核表 序标得项目及标准要求 评分办法 扣分原因 号 准分 分 按照《会计法》、中煤集团《财 2,务管理办法》、《会计核算办法》执行落实不力的扣分职责 2,规定，进行会计核算工作。认真履行不认真扣分无相关文5 1 1 履行岗位职责，有相关管理制度件扣分。 和文件。 规范办理日常各种财务报销业未按规定标准办理报销的，每 务，严格执行各项费用支出范围发现一次扣2分。 15 2 和标准，履行报销审批程序。 根据公司《应付职工薪酬核算办未按规定审核工资表，每发现 法》进行职工薪酬核算。按规定一次扣2分;未办理代扣款 代扣有关款项，提取各项费用，项，每发现一次扣2分，未及 及时整理工资表,年底装订成册时分配工资费用，每发现一次20 3 妥善保管。 扣2分，未按规定提取各项费 用，每发现一次扣2分，年底 未安规定装订工资表扣2分。 及时办理各种往来结算，登记应未按规定建立各项台账的，扣 收、应付款项的账簿，各项债权5分;未及时清理各项债权、债 定期核对，及时清理。内部单位务的，每一次扣2分。没有定10 4 往来账每月必须核对，余额一期核对往来帐项，每发现一次 致。 扣2分。 会计科目设置运用准确，各项经财务处理不规范，科目设置运 济核算财务处理规范、清晰， 用不准确的，每发现一次扣110 5 分。 规范日常会计基础工作，严格遵未按各项规定办理业务的，每 守《会计基础工作规范》及集团发现一次扣2分。 15 5 公司的《会计核算办法》各项规 定。 建立健全安全生产费用、科技投未建立安全生产费用、科技投 入台帐，准确核算安全生产费用入台帐的，每项扣5分;不能 和科技投入费用。 准确核算安全生产费用和科20 6 技投入费用的，发现一笔扣2 分。 及时完成领导交办的其他工作。 一项没有完成扣2分。 5 8 遵守公司管理岗位通用考核标按规定扣分。 9 准的规定。 合计 100 项目经理部财务出纳工作标准考核表 被考核人: 考核日期: 序项目及标准要求 评分办法 标扣分原因 得 号 准分 分 执行落实不力的扣2分,职责履掌握相关的法律、法规、准则 行不认真扣2分,无相关文件扣及有关规章制度;认真履行岗5 1 1分。 位职责，有相关管理制度和文 件。 未按国家《现金管理暂行条例》、根据国家《现金管理暂行条 《中华人民共和国票据法》、《银例》、《中华人民共和国票据 行支付结算制度》等有关规定，法》、《银行支付结算制度》等 办理现金、银行结算业务的，每25 2 有关规定，按照经审核、审批 发现一笔扣2分;各项开支审的开支手续，办理现金、银行 核、审批手续不符合制度规定结算业务。 的，每发现一次扣2分。 及时登记现金、银行存款日记每月末，未与银行对账的发现一 账，编制资金日报表和现金盘次扣2分;每日现金不盘点的发 点表;每日编制现金盘点表必现一次扣2分;未按规定编制现 须经两人以上签字确认;定期金盘点表的发现一次扣1分。库 核对银行存款余额;库存现金存现金余额超过银行规定最高25 3 每日余额不得超过银行规定限额的，发现一次扣2分。现金 最高限额;每年末将银行对账盘点表无签字发现一次扣1分; 单，现金盘点表及时装订成册银行对账单，现金盘点表未及时 妥善保管。 装订发现一次扣1分。 保证现金、有价证券、空白支未按有关规定保管现金、有价证 票、印章的安全和完整。按照券、空白支票、印章的扣5分; 银行印签分管的内部签字要银行预留印鉴中的个人名章未20 4 求，出纳保管银行预留印鉴中与支票分开存放的扣5分。 的个人名章，并妥善保管。 出纳人员应妥善保管保险柜未按规定保管保险柜钥匙的发 的钥匙和密码，在任期间钥匙现一次扣5分。 15 5 不离身，不得交给他人保管， 密码不得告诉他人。 按规定需要办理银行开户或未及时开户或销户的扣5分:每 撤销账户业务。 月未及时缴纳各种税费，每发现5 6 一次扣2分。 及时完成领导交办的其他业一项没有完成扣2分。 5 7 务。 遵守公司管理岗位通用考核按规定扣分。 8 标准的规定。 合计 100 考核人: