[宝典]厦门水务要借壳上市

[宝典]厦门水务要借壳上市[宝典]厦门水务要借壳上市厦门水务要借壳上市, 来源:泉州晚报 6月28日上午，厦门市14家“原水、给水、污水”水务企业，正式重组整合成立了资产总额达到45亿元“三水合一”的厦门水务集团有限公司，这意味着一向由国有垄断并全资经营的公用事业企业迈向了市场化投融资体制变革的破冰之旅。 14家企业重组整合资产总额达45亿元 06月28日上午，厦门市14家“原水、给水、污水”水务企业，正式重组整合成立了资产总额达到45亿元“三水合一”的厦门水务集团有限公司，这意味着一向由国有垄断并全资经营的公用事业企业迈向了市场化...

[宝典]厦门水务要借壳上市厦门水务要借壳上市, 来源:泉州晚报 6月28日上午，厦门市14家“原水、给水、污水”水务企业，正式重组整合成立了资产总额达到45亿元“三水合一”的厦门水务集团有限公司，这意味着一向由国有垄断并全资经营的公用事业企业迈向了市场化投融资体制变革的破冰之旅。 14家企业重组整合资产总额达45亿元 06月28日上午，厦门市14家“原水、给水、污水”水务企业，正式重组整合成立了资产总额达到45亿元“三水合一”的厦门水务集团有限公司，这意味着一向由国有垄断并全资经营的公用事业企业迈向了市场化投融资体制变革的破冰之旅。水是非常重要的战略资源，而且相对稀缺。厦门更是一个缺水城市，由于需要长距离输水，供水投资较大，因此水价相对较高。而且长期以来由于排污费偏低并且大部分由政府来背负，不利于排水行业走向市场。厦门水务集团有限公司的出现并不是简单将“原水、给水、污水”整合实现“三水合一”，更重要的潜台词是整合资源配置改变原先的垄断经营格局，引进外资和民间资本，将厦门的水务行业建设成多元化投资经营的现代水务企业，因而此次重组用厦门的“水革命”来形容一点也不为过。据悉，此次水务行业重组牵涉面甚广，可谓是牵一发而动全身。记者就此事走访了市政园林局和“原水、给水、污水”14家单位相关负责人和工作人员，由于事属敏感，他们大多采取低调态度，好言谢绝采访。记者只能从相关渠道了解了一些信息，以便对此事出台背景轮廓和未来走向做一个叙述性描述。意在借壳上市随着厦门海湾城市建设进程的加快，对城市市政环境基础设施资金的需求越来越大，全靠财政资金已很难支撑水务企业的发展。再加上传统由财政拨款建设、运营和维护的发展模式所带来的技术进步缓慢、效率低下、资金不足、人员臃肿等种种问题，促成了水务市场化模式浮出水面。水务在国外被认为是21世纪最值得充分挖掘的大金矿，在正常经营情况下，一个水务企业可以达到25,以上的净资产收益率，水务因其高收益率也是资本市场的宠儿。为了给厦门的水务企业发展筹资，让“原水、给水、污水”14家水务企业“三水合一”成立厦门水务集团有限公司上市融资已刻不容缓。据厦门水务集团有限公司一位参与重组方案设计的高层人士告诉记者，此次水务重组目标在于做大资产总量、现金流和利润，为借壳上市做准备。壳目标是厦门一家效益不好急于保壳脱困的本地上市公司。具体操作是先收购控股股东的法人股，再通过资产置换方式将厦门水务集团有限公司的部分优质资产置换进上市公司，做正现金流和利润之后配股融资发展新的水务项目。形成完整产业链水务业是中国未来发展最快也最具吸引力的产业之一，具有自然的垄断属性和规模经济效应，其完整的水务产业链条包括水源、供水、节水、排水、污水处理。水务企业的重要发展方向有两个:一是“供排水一体化”，二是“跨区域经营”，国际上三大著名水务集团的经营都有这两个特点。而厦门的“原水、给水、污水”分属14家不同企业，不仅单体管理人力投资成本高而且分散经营各自为政不好协调，此次整合也就大势所趋在所难免了。近年来，随着水价上涨，水作为一种商品，市场化进程不断加快，推进国内水务行业市场化的呼声越来越高。建设部此前颁布《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》，首次以文件的形式确定了允许外资、民间资本同时进入，共同竞争全国市政公用行业，这标志着市政公用行业成为继电力、航空、电信之后，中国垄断行业对外资和民间资本全面开放的又一重大突破。此外，在我国加入WTO后，公用事业也是对外开放的领域，目前国际上三大水务巨头已经在国内投资数十亿美元。我国履行有关承诺后，国外资本的进入速度会更快，一年来，国内一些城市纷纷将原来分散多头管理的城市供、排水整合组建大型水务集团，与在中国水务市场的洋水务展开竞争。这些外力也刺激了厦门水务企业的整合进程的提速。整合是重中之重厦门水务集团有限公司重组难度最大的应是“原水、给水、污水”14家单位组织结构的合并调整，14家单位原来有14套领导班子，还有众多的中层干部，现有员工2000多人，重组后在如何搭建新的组织结构同时保持各单位的平稳过渡是重中之重的难题。联合是一次企业利益的再调整，尤其要触动到原有企业经营者和其他既得利益者的利益。国内迄今为止国有企业重组史上导致重组失败最多的就是不少企业经营者往往考虑自己利益的多，而考虑联合后整体发展的少。有些企业的经理更是过多考虑自己的位子，导致企业联合重组阻力重重。从法国威望迪水务公司的重组兼并发展历史来看，它从小到大、从弱到强，都是在激烈竞争中发展起来的。这次厦门水务集团有限公司的重组，毕竟还是个政府行为，如何将政府行为通过引导，使集团能按照市场经济的规律健康发展，这就有许多工作要做。在具体组合的过程中，由于“原水、给水、污水”14家单位，在经营管理、机构设置等方面有各自的特点，在组成大集团以后，就有一个“磨合”的过程。这就有个如何尽可能地合理利用现有的“资源”，通过优化组合，使资源达到最佳利用状态。总之，厦门水务集团有限公司的重组，要注意防止单是数量上的“叠加式”的“合并”，要遵循市场经济的规律办企业，作为政府应加强宏观调控，而不宜直接参与太具体的操作，犹如要为这一新组建的商业“航空母舰”指引正确的方向，让这一“航空母舰”在市场经济的汪洋大海中，乘风破浪，勇往直前。专家忠告厦门大学专门研究企业重组兼并的孟老师在接受记者采访时认为，从世界水务企业发展情况看，水务企业组建大集团是一个趋势。厦门这次将14家单位合并组建成一个更大的水务集团有限公司，这在总体上顺应了水务企业发展的大趋势，在形式上为水务集团的做大、做强创造了一定条件，但要将这一大集团真正做大、做强还得有许多工作要做。中国企业管理还处在婴儿期，具有整合、融合其他不同文化背景企业的还很少。联合兼并应当是企业发展到一定程度的自身要求，是市场行为，应由企业和市场来决定，而不是政府拉郎配卸包袱。在具体操作过程中，千万不能操之过急。企业的联合重组是属于难度很大的工作，需要面临很多挑战和克服许多障碍，简单的合并经营是不够的，联合后水务集团管理层应该有明确的市场战略和准确、清晰的重新定位。孟老师对记者说，14家单位都有各自的企业文化，整合时应充分考虑其差异性。中国企业特别是国有企业管理问题很多，在处理兼并联合特别是多家企业的兼并联合问题上，应该慎之又慎。水务集团应当尽早建立现代企业制度，完善企业自身的监督和纠偏机制，对经营者既有约束又提供激励。新的管理层应该有足够的权威，实行管理层强力整合，让14家单位的管理人员同舟共济。厦门水务集团有限公司是在原市自来水公司、各污水处理厂、海沧原水和北溪引水等14家单位的基础上组建而成的，属国有独资有限责任公司，新成立的水务集团现有员工2000多人，资产总额达到45亿元，跻身于厦门市三大国企行列。集团原水日输送能力150万吨，日供水能力达100万吨，年售水量超过1.5亿吨，已实现日处理污水50.9万吨、污水处理率达到60.86,。

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