工厂车间管理实战技能训练(森涛培训)

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 工厂车间管理实战技能训练工厂车间管理实战技能训练工厂车间管理实战技能训练工厂车间管理实战技能训练 【时间地点】 2013 年 4月 11-12 日 深圳 【参加对象】 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 【费 用】 ￥2800 元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《工厂车间管理实战技能训练》(张小强) ● 课程背景 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更 短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓 越、有效的生产管理能力。 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指 标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行 车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必 须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领 导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！ 而车间管理人员常常面临： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌， 管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ 2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 3、品种多， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 变化频繁，生产任务忽高忽低， 如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？ 4、生产过程不稳定， 机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率? 5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力， 可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再 误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？ 内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！ ● 课程目的 l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法 3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法 4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 5、培养设备保养意识，学会运用 TPM 的方法提高生产力 ● 课程特色 l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能 3、寓教于练：知名企业实际案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程 ● 相关认证(可选) 资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注： 1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 联合会) <<高级生产管理 师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询） 2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！ 3、课程结束后 20 天内将证书快寄给学员。 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2 ● 课程大纲 第一节：班组长、车间主管的角色认知与 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 1、新时期下班组长；车间主管面临的挑战和机遇 ２、车间主管班组长在企业中的地位 ３、车间主管班组长的工作内容与工作职责 ４、车间主管班组长为人处事四项基本原则 案例分析：何为角色 案例分析：何为走动式管理 小组讨论：现场管理之屋 小组讨论：木桶理论与角色分工 案例分析：管理三大关键词的三角关系 第二节：现场管理技法 1、高效率早会的推进与实施 ２、作业日报的管理 3、现场标准化管理 ◇ 生产作业时间标准化 ◇ 生产作业方法标准化 ◇ 生产作业动作标准化 ◇ 生产作业质量标准化 ◇ 生产作业环境标准化 ■案例分析：萨提亚冰山理论 ■成功图片分享：目视化管理 ■案例分析：目视化管理对品质的影响 ■案例分析：日生产计划控制看板 ■案例分析:标准工时范本解析 ■问题研讨:如何消除检验员误差 ■问题研讨:员工不按标准作业的解决对策 第三节：生产过程控制管理 1、如何安排和实施具体生产计划 2、如何对作业人员进行合理排班 3、如何确保车间或流水线作业顺畅 4、如何确保生产物料的准时配备 5、如何运用生产过程的管制工具 6、如何处理生产异常与及时反馈 7、生产过程事前、事中、事后控制 8、生产进度落后应采取的措施与对策 ■案例分析：忙乱的刘主任 ■案例分析：**电子厂切换的流程分享 ■案例分析：**制造企业两个相同车间为何产量不一样 ■现场实操：有效排班 ■案例共享：多家跨国公司的生产过程管理实例 第四节：责任意识与问题分析决策 1、何为责任？何为问题？问题与责任 2、如何提升自己与下属的责任意识 3、如何替上司分担责任--成长的阶梯 4、问题持续改善的理念与心态思维 5、问题解决的八步法 6、如何培养自己成为问题解决型人才 7、分析问题的方法之 ◇ QC组合核心手法 ◇ PDCA 手法与 8D 团队 ◇ 5W2H 改善手法 ◇ 头脑风暴法与鱼骨图 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3 8、如何与相关部门及时、有效、协作解决问题 ■案例分析：何为问题 问题与能力的关系 ■案例分享：伟易达玩具厂成功经验 ■案例分析：头痛医头，脚痛医脚，什么时候能医好? ■案例分析：上司为何不满意你的工作？ ■小组演练：问题分析鱼骨图 ■游戏体验：PDCA 的循环 第五节：员工教导与培育 1、车间主任教导能力的重要作用 2、教导的正确理念 3、“教”与“导”的正确理解 4、车间主任常犯的错误教导方法 5、新老员工不同的教导方法 6、工作教导四阶段法 7、OJT 教导效果评估 8、教导中的激励鼓励技巧 9、车间多技能工训练的特点与条件 10、班组多技能工训练的步骤 ■角色演练：正确教导示范与模拟 ■角色演练：错误教导示范与模拟 ■观看录像：错误的教导方式 ■观看录像：多能工培训实施步骤 ■小组讨论：员工为何不愿意做多能工 ■游戏体验：教导三步法 第六节：激励员工,提升士气 1、 员工缺乏干劲的原因 2、激励员工士气的原则 3、激励员工应做好的 4 件事情 4、激励员工的 8 种方式 5、正确运用“正激励”与“负激励” 6、车间主任激励员工的注意事项 7、车间主任的自我激励技巧 ■角色演练：现场的激励模式 ■案例分享：宁愿做员工的李组长 第七节：做好下属,辅助上司 1、与上司处理好关系的原则 2、如何获得上司的好感 3、向上司提意见的诀窍 4、冷静应对上司的批评 5、向上司汇报工作正确的方式 6、从“汇报”到“回报” 7、从“制造问题”到“解决问题” 8、如何处理与上司的矛盾 9、做好下属应该注意的八项戒律 ■角色演练：车间主任正确的工作呈报 ■问题研讨：如何对上司说“不”？ 第八节：成为有影响力的领导者 1、何为管理，何为领导 2、如何由管理者向领导者转变 3、领导者的威性从何而来 4、领导者的三大能力修炼 5、认识自己，了解自身局限（IQ、EQ 与 AQ） 6、领导力的四个层次 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4 7、员工发展的四个阶段适用的领导风格 ■案例分析：为什么当你不在时,下属就象脱缰的“野马” ■案例分析：管理人员的三大误区 ■小组互动：情境领导 ■小组互动：你属于哪类领导者 ● 主讲老师：张小强老师 FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009 年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力 大中华区启航导师。 著作有：《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天，你创业了吗》《疯狂管理》 经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家； 国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产 管理顾问； 职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技 PCEBG 事业群生产运营总监； 法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶 管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产 制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理 人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等 领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的 一致认可与赞许。 服务客户包括 五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、 四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、 中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、 兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分 公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正 药业、福田汽车、美的集团等数百家知名优秀企业。 品牌课程： 《1》 赢在基层-金牌班组长十项管理修炼 《2》 突破瓶颈-赢利现场十项管理技能 《3》 砍掉浪费-用成本赢利润 《4》 赚钱机器-TPM 全面生产保全 《5》 利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化 《6》 弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制 《7》 缩减总动员-精细化生产成本控制 《8》 企业生命线-TQM 全员品质管理 《9》 精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理 客户见证： 与张老师接触虽然只有一年多时间，从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问，最后让我决定聘请的理 由就是张老师的敬业精神与专业资励，晚上 11 点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车间搜集问题， 帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间，但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中同类水平，这一 切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助，公司正在进行五年长远目标 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 ，也愿张老师能陪同我们五年的 目标征程。 上海锦龙股份总经理 杜继林 得知小强老弟《砍掉浪费》一书马上要出版，要了全部书稿用了两天时间一个人先看完，由此受到内容的启 发，于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动，先期内容就是小强 老弟《砍掉浪费》一书章节内容，让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析，它让我想 到了集团目前的过程浪费，由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进！ 广东东莞华嘉集团董事长 尤智嘉 记得 05 年在南京举办的中国企业家论坛会议上，张老师就坐在我的临座上，当时彼此并无多少话语交流，而 在后来的几次见面中，我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人，通过他的经验分享与专业资历背景， 给了我企业管理上莫大的帮助与支持，尤其是在 08 年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候，我却暗自感到欣慰 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 5 的是，公司自 07 年上半年与张老师的接触与辅导过程中，我们的浪费已经得到了明显的控制，08 年我们的 内部物流成本目标也接近预定目标点，这都是我们公司全员配合以及张老师全力辅助的结果。 浙江广隆五金制品有限责任公司总经理 李忠 张老师的课程特色就是实战实用性较强，从头至尾都是工具管理，一切都用工具说话，这正是生产课程的一 大亮点，张老师课程另一特色就是语言幽默，技巧发挥得当，能将生产类课程讲的很活，深受学员的喜爱与 推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世，借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。 香港生产力拓展中心研究院执行院长 曹秉群 6 月份去了济南听了张老师有关〈精细化生产成本〉管理的课程后，回到公司继而于 8 月份邀请了张老师来 公司进行集团内部组织轮训，为期一周的轮训结束后，张老师主动还为集团各事业部提出了建议性的整改方 案，时至今日两个月时间已经过去了，事业部的干部们从改善中尝到了甜头，继而主动申请再邀张老师来集 团培训，这也是我从事人资工作 8 年以来在公司少见的一种现象，以此也足以证明张老师课程的实用性，而 这也正是企业目前所关注的。 西安霸王集团人力资源总监 唐叶萍 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O 课程网址：森涛培训网. http://www.stpxw.com/Article/7496.html 《报名回执表》如下： 报名回执表报名回执表报名回执表报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020-34071978 我单位共 ___ 人确定报名参加 2013 年___ 月____ 日在 __ ___ 举办的《工厂车间管理实战技能训练》 培训班。 单位名称 （开票抬头） 联系人 电 话 传 真 部门/职务 手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） VIP会员 ID 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 客服热线：400—033—4033