[经济/管理]QC小组活动详细计划表

[经济/管理]QC小组活动详细计划表[经济/管理]QC小组活动详细计划表 QC小组活动详细计划表序号活动程序完成时间负责人活动要求常用方法课题宜小不宜大，能一目了然看出要解决1 选择课题头脑风暴法的问题，如降低**，提高**，改善**等。收集要解决问题的现调查表、简状的有关数据，并进易图表、排 2 现状调查行整理、分类、分层列图、直方分析，弄清问题的症图、散布图、结所在。分层法等目标要与问题相对应，要明确量化，并说明依据，如是指令性的课题，则跳过程柱状图等简3 设定目标序2现状调查，在目易图表。标的可行...

[经济/管理]QC小组活动详细计划表 QC小组活动详细计划表序号活动程序完成时间负责人活动要求常用方法课题宜小不宜大，能一目了然看出要解决1 选择课题头脑风暴法的问题，如降低**，提高**，改善**等。收集要解决问题的现调查表、简状的有关数据，并进易图表、排 2 现状调查行整理、分类、分层列图、直方分析，弄清问题的症图、散布图、结所在。分层法等目标要与问题相对应，要明确量化，并说明依据，如是指令性的课题，则跳过程柱状图等简3 设定目标序2现状调查，在目易图表。标的可行性分析中进行现状与目标之间的差距的分析。针对现状调查中明确因果图、系的症结分析原因，要统图、关联4 分析原因从各方面展示症结的图、头脑风全貌，分析要彻底，暴法适当运用统计方法。对原因分析中的末端调查表、简原因，剔除不可抗拒易图表、散因素后，逐一进行是5 确定主要原因布图、正交否是主要原因的确实验设计法认，要以客观事实为等依据，用数据确认。针对所确定的主要原因制定对策，对策力简易图表、 6 制定对策求有效、可实施，按PDPC法、头“5W1H”原则制定对脑风暴法等策表。严格按对策表实施，如确不可行，可讨论修改对策，再按新对策实施。实施后要逐简易图表、7 实施对策一检查每条对策是否PDPC法等达到了该对策的预定目标。对对策实施时间、人员、地点、具体内容、费用等做好记录。所有对策实施完并达到了对策目标后，收集新的情况下的数据，与实施前的现状简易图表、和确定的目标比较，8 检查效果调查表、排达到目标，可计算经列图等济效益(要减去耗费) 如没达到目标，则从程序4开始重新分析原因、采取对策等。如达到设定目标，继续往下实施9，如否，重新从程序4、原因分析开始，再次实施程序4、 5、6、7、8。将对策表中通过实施证明有效的措施形成简易图表、 9 制定巩固措施标准、制度并实施，调查表、控做好巩固期效果记录制图等统计。总结在活动过程中的总结和下一步成功与不足，如解决10 简易图表打算了相关问题、方法的运用、无形成果等。注:指令性课题或创新型课题可另行咨询。

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