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IBM案例.ppt

IBM案例

阿楚
2013-03-03 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《IBM案例ppt》,可适用于高中教育领域

整合驱动创新整合驱动创新左洪大中华区市场总监IBM软件集团信息时代的演进信息时代的演进AdministrationOperationsBackOfficeDepartmentalAutomationIntegrationITasofUSGDP业务创新和IT架构的紧密藕合业务创新和IT架构的紧密藕合转型业务流程外包公司兼并及分拆要求研发基础架构管理软件开发整合基础管理灵活的业务自动化的、可扩展的、整合的IT系统年早期:IT”美丽谎言”的破灭年早期:IT”美丽谎言”的破灭IT就是消费品!公司对大量的IT开支带来的业务回报普遍表示失望公司管理层对高科技的业务价值表示怀疑IT被视为生产设备的一种在成本和性能表现上被严格地管理起来。对技术的战略价值存在疑虑年往后:低谷回升渐入佳境年往后:低谷回升渐入佳境审慎乐观创新的机会越来越多改良型创新代替革命性创新技术标准化带来了经济上的可行性廉价的无处不在的网络带来了进一步自动化整合业务流程的可能提取技术的真实价值需要通过创新的方法在业务实践中利用它渐入佳境…佳境在何处?渐入佳境…佳境在何处?举例:从采购到付款的流程渐入佳境…佳境在何处?渐入佳境…佳境在何处?某部门变化:客户自己输入订单举例:从采购到付款的流程渐入佳境…佳境在何处?渐入佳境…佳境在何处?变化:共享的服务–市场营销,记账,收货客户举例:从采购到付款的流程渐入佳境…佳境在何处?渐入佳境…佳境在何处?变化:供应商负责处理库存某部门举例:从采购到付款的流程渐入佳境…佳境在何处?渐入佳境…佳境在何处?供应商共享服务某部门客户变化:发货由联邦快递中铁快运或EMS来负责举例:从采购到付款的流程渐入佳境…佳境在何处?渐入佳境…佳境在何处?供应商变化:收货也外包了共享服务某部门客户举例:从采购到付款的流程渐入佳境…佳境在何处?渐入佳境…佳境在何处?变化:业务流程优化举例:从采购到付款的流程为何此为佳境为何此为佳境一个更为实际的业务转型之路渐进式的实施清晰的、可量化的业务回报把业务功能不断地重新部署到那些最合适的地方–在公司内给合作伙伴或完全外包允许在不大范围停顿业务运作的前提下进行业务流程的转型和创新变化率持续加快对速度灵活度和对变化的适应性越来越重要技术驱动的业务创新和优化IT架构成为业务创新的”瓶塞”IT架构成为业务创新的”瓶塞”孤立的系统和应用无法重用每个项目都是一个小社会但是整个企业行业还是一片片的孤岛和荒漠随机的整合建立了一些难以改变和维护的联结标准的缺乏使得有意义的互操作性成为天方夜谭僵化的基础架构使得在现有基础上渐进式的优化无法‘值回票价’必须歼灭‘繁杂度’必须歼灭‘繁杂度’一个消费电子类公司的实际情况其实…技术如果使用恰当可以成就业务创新其实…技术如果使用恰当可以成就业务创新标准(全面的包括开源组织)成就互操作性支持自我定义和松耦合的基础架构也已经出现现有的工具也可以通过自动化、虚拟化和整合来重用目前的资源指令语义学等技术也成就自我定义、宣示式的编程技术的发展类似面向方面的编程(AspectOrientedProgramming)等强大的分析和构建技术也使以前不可能的事情现在变为可能。业务创新和IT架构的紧密藕合业务创新和IT架构的紧密藕合转型业务流程外包公司兼并及分拆要求研发基础架构管理软件开发整合基础管理灵活的业务自动化的、可扩展的、整合的IT系统可重组的服务(SOA)组件化的业务模型(CBM)组件模型与SOA组件模型与SOA组件化的业务模型ServiceOrientedArchitecture面向服务的体系架构确认流程并建立相匹配的服务把服务根据业务规则联结起来代表共享的模块和它们之间的关系理解程序上的互依赖性和可拆解性组件模型面向服务的体系架构(SOA)概念性的定义面向服务的体系架构(SOA)概念性的定义通用连接性:整合最异构的环境打通不同的协议语言平台编程接口和消息规则–提供给今天全球化的经济一个扩展的平台面向服务的:在软件组件间建立松耦合关系渐进式整合:一步一步加入需要的服务和能力开放,基于标准的:开放的APIs和协议支持多个中间件厂商的产品功能的互操作性面向事件的:把程序与程序通过业务事件分开灵活性:按需部署集中管理整合技术和业务规划整合技术和业务规划把业务和技术带来的长期挑战和机遇关联起来管理层需要向技术人员分享他们对潜在市场和公司目标的观点营业额及利润时间转型带来的市场回报公司蓝图并行地、渐进式地在业务设计和IT技术上进行创新并行地、渐进式地在业务设计和IT技术上进行创新营业额及利润Time转型带来的市场回报公司蓝图短期目标加速长期目标的临近渐进式部署利用现有的IT资产–清晰的与业务回报关联起来进步不是永远都是线性的注重效率和业务创新–“躁动的公司*”*Source:WinningThroughInnovation,MichaelTushmanandCharlesO’Reilly,整合驱动创新整合驱动创新技术和业务的整合成就业务创新技术创新必须转化为业务竞争力业务和技术应该一起规划架构必须具有灵活性快速地适应不断变化的业务模式业务竞争力必须差异化而整合必须拥抱标准开放标准开放源码整合驱动创新整合资源形成自己的核心竞争力不断优化流程在行动中制胜中间件平台和SOA架构是成功的关键注重整合流程信息和人员谢谢谢谢

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