【最新】何营乡落实计划生育利益导向工作总结

【最新】何营乡落实计划生育利益导向 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 何营乡落实计划生育利益导向工作总结 我乡人口和计划生育工作在市和县人口计生委的精心指导下～认真贯彻落实中央《决定》和全省人口计生工作会议精神～以建立和完善农村计划生育利益导向机制为主线～把建立完善计生利益导向机制作为新时期稳定低生育水平的重要举措～采取一系列措施～使发展的成果优先惠及计生家庭～初步建立起以政府为主、社会补充的人口和计划生育利益导向政策框架体系～让计划生育家庭真正在政治上有地位、经济上得实惠、生活上有保障。促进全乡人口和计划生育工作继续保持较好的发展态势。 一、强化领导，为完善利益导向机制提供有力保障 乡党委、政府从树立和落实科学发展观的战略高度～牢固树立人本意识～将人口计生利导机制工作作为人口计生工作的重要内容～放在突出位臵～实行目标责任管理。 1、领导重视。乡党委、政府多次召开专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 会议～专题听取人口计生利益导向工作汇报～分析形势～协 调解决问题～督促工作落实。并先后形成了乡政府和计划生育工作领导小组专题会议纪要～解决了人、财、物等利益导向工作的系列问题。分管领导对利导工作中的重点、难点～亲自调研、亲自批示、亲自督促。把握态势～亲力亲为～突出落实利益导向责任～形成了一级抓一级～一级对一级负责～层层抓落实的工作局面。 2、机构健全。建立了“党政领导、部门参与”的联合机制。成立了以分管领导为组长的建立和完善农村计划生育利益导向机制工作领导小组～加强对利益导向建立工作的领导。 二、齐抓共管，形成计生利导大联合格局 我乡在完善计划生育利益导向工作中～积极协调相关部门～整合社会资源～打造联动合唱平台形成多方参与、齐抓共管、资源共享、优势互补的计生利益导向工作新局面。民政、卫生、劳动就业、医保、救助、教育等部门均结合实际制定了有利于计生的利益导向政策。如卫生部门开展卫生进农户活动～组织医疗卫生机构～医务人员和志愿者深入乡村宣传卫生和生殖保健知识～为居民进行健康教育,农业部门在新农村户用沼气池建设中对计生户优先安排技工上门服务～帮助规划设计～免费进行沼气池日常使用管理培训～对计生户给以农业“五新”技术免费培训～对有 能力、有意愿的计生户优先安排农业试验示范项目～提供技术指导服务～优先安排农业科技项目～扶持农业科技书屋建设,教育部门认真落实中考加分。 三、完善利导，群众对实行计生自觉性不断提升 为全面落实计划生育利益导向～我乡注重抓好与群众密切相关的奖励扶助～向计划生育家庭提供种种优惠～并做到导向政策逐年有增加。 1、依法兑现奖扶。全面落实法律法规规定的计划生育各项奖励优惠政策～完善以“致富、安居、成才、保障、亲情”五大工程为主要内容的人口和计划生育利益导向政策体系～不断扩大计划生育家庭奖励优惠政策的覆盖面。目前全乡共有50人享受奖励扶助、6人享受特别扶助、16名46至59周岁计生女孩家庭享受奖扶。1446人享受独生子女奖励。奖励资金达40万元。 2、积极开展帮扶。在落实奖励和优惠政策的基础上～落实多元帮扶制度～全力打造计划生育“心连心工程”～对计生困难户实行一对一帮扶～几年来共帮扶计生困难户30户～投入帮扶资金近3万元。积极开展“生育关怀”～全乡协会组织项目资金扶持24户～共慰问和救助10种重点关怀对象72人。 3、落实优先优惠。对农村计划生育家庭在生产、生活、生育等多方面提供优先优惠～免费参加农村新 型合作医疗～即独生子女户和二女结扎户家庭成员参加农村新型合作医疗保险时实行免费政策～个人应缴费用全部由乡财政承担。3年共免费6.5万元。 四、主要困难和问题 计生利导实施以来～在我乡执行较好～促进了全乡低生育水平持续稳定～但在贯彻落实利益导向的过程中也还存在不少困难和问题。 1、部门协作仍有待加强。部分社会管理政策和办法与计生国策不兼容。户籍、工商、婚姻登记、医疗卫生等社会管理制度改革～实行不设计生防线的宽松准入条件～在便民利民的同时～客观上也为一些有意违法生育或规避法律制裁者提供了各种便利～让其有空子可钻～留下了违法生育的隐患。 2、普惠政策给计生国策带来较大冲击。近几年～国家和省、市出台的一系列减轻农民负担～增加群众收入的惠民政策～相当一部分只考虑了适用的普遍性～政策的落实多数按家庭人口计算～没有对计生家庭体现优先优待～对农村实施计划生育这一基本国策带来一定的影响。 3、共公财政投入压力较大。目前的计生利益导向投入主要以政府为主～融资渠道单一～各种优惠政策财政大都要配套～本级出台的新农合免费、独生子女费等须本级财政承担～财政投入压力较大。 五、对策和建议 1、党政一把手负总责到位。做好新形势下的计生利益导向工作～关键是要强化责任落实～要把贯彻执行利益导向作为落实计划生育这一基本国策的具体抓手～切实摆上重要位臵～落实目标管理责任制～确保党政一把手亲自抓～负总责不动摇。各级各部门党政一把手作为第一责任人～要把计生利益导向工作纳入重要议事日程～加强统筹协调和督促检查～确保认识到位、措施到位、责任到位～并重点解决好财政投入、考评奖惩等关键问题。 2、计划生育奖励体系 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要提高。目前的法定奖励制度运行多年～与经济社会发展、物价水平提高不相适应～难以达到预期目的。上级部门要适当提高标准～做到水涨船高～使之在转变群众生育观念中发挥强大作用。 3、计划生育奖励向计生户倾斜。在出台惠民政策时～每一项政策措施都应兼顾效率公平～遵纪守法者减轻社会公共管理服务成本～违法乱纪者增加了社会公共管理服务成本～在享受公共财政的阳光时应该有所区别～有重有轻～有先有后～做到既实施普惠又有所倾斜～特别是对农村领取《独生子女父母光荣证》和生育一个女孩或只生育两个女孩的家庭～在推行农村低保、分配扶贫开发资金、改水改厕、新技术推广 等方面优先安排、优惠享受～让广大群众真切感受到实行计划生育不仅政治上光荣～而且经济上实惠。 4、建立和完善计划生育保障体系。养儿防老的观念～时时冲击着低生育水平的稳定和出生人口性别比的均衡～养老保障不解决～这一观念就难以彻底转变。农村部分计划生育家庭奖励扶助制度由此应运而生～但运作效果尚不尽人意。 几年来～我乡在落实计划生育利益导向工作中～做了大量工作～在稳定低生育方面发挥了重要作用。但也还存在许多不尽人意的地方～今后～我们将认真总结～深入研究～努力探索和寻找新时期利益导向工作的新思路、新途径～让计划生育家庭优先分享经济发展社会进步成果～为稳定低生育水平～促进全市经济社会的全面协调可持续发展营造良好的人口环境。 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】 2015年工程部施工员年终工作总结 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 标准，因此，在实际施工中我们工程部严格 按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工， 项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。