光谷世界城尚都公寓物业管理收费物价审批申请(附收支测算)

光谷世界城尚都公寓物业管理收费物价审批申请(附收支测算) 关于光谷?世界城尚都公寓 物业管理综合服务费收取标准的请示 武汉市物价局: 光谷?世界城尚都公寓将于2008年3月底交房入住，其物业管理服务由我公司提供。为保证业主、使用人的顺利入住及我公司日后对公寓管理服务的保质保量，我公司经过反复核算，拟定光谷?世界城尚都公寓的物业管理综合服务费为: 1.高层公寓: 2.30元/??月; 妥否,请贵局予以批示。 附1:光谷?世界城概况 附2:光谷?世界城物业管理综合服务费预算说明 附3:其它服务项目的费用收取标准 另附:武汉市世界城物业管理有限公司营业执照(副本)复印件 武汉市世界城物业管理有限公司资质证书复印件 物业管理综合服务费指导价格自测评分 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 武汉市世界城物业管理有限公司 二零零七年八月二十三日 附1: 光谷?世界城尚都公寓项目概况 光谷〃世界城尚都公寓位于武汉市东湖开发区珞瑜路光谷广场东部、武汉市光谷〃世界城步行街B区～公寓总建筑面积67323.86平方米～绿化率达到10.4%平方米～住宅总户数1200户～公寓由地上30层～地下2层组成。武汉市首条地铁二号线一期工程的江南起始点。光谷〃世界城尚都前期物业管理服务由武汉市世界城物业管理有限公司承担。 附2: 光谷?世界城尚都公寓 物业管理综合服务费预算说明 一、光谷?世界城尚都公寓物业管理费收入测算表 序项目 测算依据 小区月收入(元) 号 公寓物业管理服务1 67323.86×2.3元 154844.9 费 地下室停车停泊服按100辆车计，每辆802 8000 务费 元/月 3 合计 162844.4 二、光谷〃世界城物业管理成本支出预算表 1.人员工资 序号 支出项目 测算依据 月支出,元, 备注 1 经理 2500元/月.人 2500×1=2500 2 管理员 1600元/月.人 1600×4=6400 3 维修技工 1400元/月.人 1400×2=2800 4 保安班长 1500元/月.人 1500×2=3000 5 清洁班长 750元/月.人 750×1=750 6 保安员 1200元/月.人 1200×11=13200 7 绿化技工 700元/月.人 700×1=700 8 清洁员 600元/月.人 600×8=4800 9 社会保险金 员工工资的20% 34150×20%=6830 10 福利费 按工资总额的14% 34150×14%=4781 11 工会经费 按工资总额的2% 34150×2%=683 12 教育经费 按工资总额的1.5% 34150×1.5%=512 13 加班费 人均月加班按2天计算 2276 小计 51508 2(办公费用 序号 支出项目 测算依据 月支出(元) 备注 中层以上管理人员人均20元/月, 1 办公用品 20×5+8×24=292 操作层人均8元/月. 2 书报费 杂志、报刊、资料 60 3 通信费 电话2部、每部400元/月 400×2=800 经理300元/月～其他管理人员1004 通信补助 300×1+100×4=700 元/月 广告、宣传、 5 综合测算 500 社区文化费 6 采购招待费用 综合测算 500 7 业主委员会活动 综合测算 800 办公固定资产折固定资产总值，5年，12月 8 1600 旧费 96010，5，12 小计 4752 3( 房屋建筑主体、公共设施、设备日常维护费用 备注 序号 支出项目 测算依据 月支出(元) 电梯维护保 客梯6部～货梯2部,客梯、货梯电梯维保费350元养、年检费、/月〃部,电梯年检费2100元/年〃部～润滑维修材5000 1 润滑维修材料料费按100元/月〃部计 费 变压器年检费5000元/年〃台～设臵2台 1250 综合测算 2 供配电系统 低压配电柜维修费10000元/年 包括轴承、阀门、管道更换及维护。轴承每台4个～供水系统,含水每个280元～年更换率15%, 黄油每瓶135元～每年每台用半瓶, 300 综合测算 3 泵、水管、阀门 止回阀1个/台～每个2350元～年更换率5%, 等,日常维护 管道防锈刷漆180元/桶～面漆250元/桶. 包括轴承、阀门、管道更换及维护。 消防系统,含 轴承每台4个～每个280元～年更换率5%, 水泵、水管、 黄油每瓶135元,每年每台用半瓶, 500 综合测算 4 阀门等,日常止回阀1个/台～每个2350元～年更换率3%, 维护 管道防锈刷漆每桶180元/桶～面漆1100元/桶. 综合测算 1200 5 智能化系统 ,1,烟感、手动按钮、消防栓、喷淋阀、水流阀等 信号点检测费1.5元/次〃点～每年四次。 ,2,烟感、中继器、手动按钮装臵每年清尘、检测、消防自动报警损坏更换～年更换率为5%。 300 综合测算 6 系统维护 ,3,联动装臵,警铃、广播、供水、电梯迫降等, 和机房自动控制系统灭火器、楼层出口指示等的检 测、损坏更换。 ,1,楼内公共灯具:灯泡～单价1元～每天12小时～ 寿命为3000小时,灯罩～单价18元～年损耗率为5%, 红外线开关～单价32元～年损耗率为15% ,2,消防楼梯灯具:灯泡～单价1元～每天运行12小综合测算 300 公共灯具维护 7 时～寿命为3000小时,灯罩～单价18元～年损耗率为 5%,红外线开关～单价32元～年损耗率为15%。 ,3,出口指示灯:灯泡单价1元～每天运行24小时～ 寿命为3000小时,灯罩～单价18元～年损耗率为5%。 室外道路维修综合测算 300 8 养护 污、雨水检查综合测算 150 9 井清理、维护 小计 9300 4(环境、卫生绿化管理 备注 序号 支出项目 测算依据 月支出(元) 2绿化面积为7000 m～月维护费0.41 绿化 7000×0.4=2800 2元/ m 2 清洁费用 综合测算 1000 3 卫生费 按3元/户～1200套 3600 4 消杀费 0.1元/平方米?年 67323×0.1?12=561 67323?10,000×4×120?12 5 化粪池清理维护 每年每1万平方米4车,每车120元 =269 小计 8230 5(能耗管理 备注 序号 支出项目 测算依据 月支出(元) 1 公共照明 综合测算 1000 功率×电梯台数×运行时电梯运行电2 间×电价×运行系数,18(538361 费 ×8×0.9×24×30×0.4, 3 其他用电 综合测算 500 功率×水泵台数×运行时水泵运行电4 间×电价×运行系数,22×14256 费 2×24×30×0.9×0.5, 清洁绿化用5 综合测算 250 水 小计 54367 6(其他支出费用 月支出,元, 备注 序号 支出项目 测算依据 固定资产折 1 按5年摊销 96010?5?12=1600 旧费 管理层每人两套～合800元/人～操作层2 服装费 800×5+300×23?24=454 合300元/人～按24个月进行分摊。 3 税金 总收入的5.5% 162844.9×5.5%=8956.5 4 不可预见费 总收入的4.8% 162844.9×4.8%=7816.5 5 管理酬金 总收入的10% 162844.9×10%=16284.4 小计 35111.4 7(合计 月支出,元, 备注 序号 支出项目 51508 1 人员工资 4752 2 办公费用 房屋建筑 主体、公共 设施、设备日常维护 3 9300 费用 4 8230 环境、卫生绿化管理 5 54367 能耗 6 35111.4 其他支出费用 合计 163268.4 三、光谷〃世界城尚都公寓物业管理收支盈亏表 序项目 月收支,元, 备注 号 一 收入 162844.4 1 管理费收入 154844.9 2 其他收入 8000 二 支出 163268.4 1 人员工资 51508 2 办公费用 4752 房屋建筑主体、公共设施、设3 9300 备日常维护费用 4 环境、卫生绿化管理费用 8230 5 能耗 54367 6 其他支出费用 35111.4 三 盈余 -424 附件1:武汉市世界城物业管理有限公司简介 武汉市世界城物业管理有限公司是具有独立法人资格的公司～成立于2006年～同年加入武汉市物业管理协会～注册资金人民币500万。为了更好地服务于业主～公司成立之初～聘请戴德梁行物业公司作为本公司全程经营管理顾问。 公司目前有各类专业人员五十余人。公司珍惜人才～提倡“以人为本”的人才理念～管理人员中占90,持物业管理上岗证～100,具有大专及以上文化程度～工程技术人员100,持证上岗,同时公司尊重人才～注重团队建设～致力发扬“集思广益～全员经营”的企业风格～让每位员工都发挥最大的能动性与积极性。 公司严格按ISO9000标准进行运作～同时～不断地修改ISO9000标准～使之更加适合公司的实际情况～也便及时有效为广大业主提供精细化、专业化、标准化以及人性化的酒店式全方位物业管理服务。 公司倡导“严格苛求～自觉奉献”的工作精神,“与众不同～成本优先”的经营理念,向业主提供高品质的个性化物业管理服务。 现在全体“世界城”物业服务人每天都在向自我挑战～向未来挑战～提出“脚踏实地～从零做起～不断创新～稳步发展”企业发展16字方针～以缔造“经典物业管理品牌”为己任。 世界城物业在提高管理水平和服务质量上精益求精～在物业管理中～引入“酒店式”管理～倡导“人性化”管理～以“超出业主的期盼”为经营服务理念～为业主提供无微不至、快捷周到的服务～以业主的满 意度作为物业管理的最高原则～突破传统物业管理模式～在物业管理中不断推行创新服务和增值性服务。 世界城物业始终将"提高物业的使用及经济价值～传播专业物业管理知识～促进物业管理市场发展～创造最佳物业管理品牌"作为己任～坚持博采众长～不断创新～在工作中运用先进的管理理念、管理技术、管理经验～力求在向客户提供的每一项服务里～融入世界城物业的标准化、专业化、一体化管理模式～实现世界城物业与客户双赢的管理效果。